1 绪论
1.1 领导艺术研究的背景
当今的中国社会，正面临着变革时代，尤其是经济领域的活动正发生着巨大变化。中国的经济经历了多年的发展之后，取得了巨大成效，但也面临诸多难题，这就是在取得巨大成绩的背后，存在着各种困扰经济发展的暗礁，它影响到了中国社会的健康发展，也阻碍了和谐社会建设的进程，所以中国的经济发展方向在调整，经济活动的内容在变革，它要求参与经济活动的所有企业在新的历程上调整自己，重新出发。这就意味着企业的经营活动面临新的变化。即企业要改变只追求数量，不注重质量；只追逐利润，不关注社会效益；只强调企业发展，不关心员工成长；只考虑企业眼前利益，不重视企业长远发展；只希望企业做大，不思考企业做强的局面，使企业由此踏上健康发展之路；消除由企业不良行为带来的经济社会急功近利、见利忘义、不择手段、道德败坏等现象，使经济社会走上良性发展的道路。在这个经济变化着的时代，企业经营的好坏，决定着经济社会前进的方向，也决定着中国社会发展的质量和社会稳定的程度，所以企业的经营活动责任重大。企业如何在新的环境下担当起自己的责任和使命，获得经营的成功就成为当今社会非常关注的问题，而要解决这个问题，企业领导是关键，因为领导的水平决定着企业的经营水平，也决定着企业的成败。所以，要提升企业的经营水平，就必须提升企业领导的水平，而领导水平提升的关键是提升领导艺术。
企业是由不同性格、不同年龄、不同成长背景、不同学历、不同性别、不同技能、 不同需要的员工组成的集合体，企业要想把这些员工有效地组织起来，发挥作用，就需要领导有效。领导有效主要体现在领导科学和领导艺术上。领导科学注重管理的规章制度、原则、方法和手段等，领导艺术体现的是管理的技巧。企业是由人来运行的，也就是说企业的所有活动都是由员工参与并完成的，所以企业的规章制度、原则、方法和手段等都是通过员工的行为体现的，员工行为效果的好坏，不仅由企业的规章制度、原则、方法和手段等的优劣来决定，而且还由其是否执行到位来决定。再好的规章制度、管理原则、工作方法和手段，员工不积极执行，就形同虚设，企业必定在竞争中失去优势，所以企业需要好的规章制度、管理原则、工作方法和手段，来规范员工的行为，更需要通过管理的技巧来引导员工自觉地遵守规章制度、管理原则、工作方法和手段，使员工的自我成就需求与企业愿景的实现步调一致，形成企业在员工的努力下发展与辉煌，员工在企业的发展中成就自己的双赢局面，达到员工与企业共同成长的目标，使企业在实现自身效益与社会效益中立于不败之地，这就是领导艺术。所以，在新的历史时期，在我国经济转型阶段，企业如何调整自己，适应时代的需要，把握机会，迎接挑战，不仅需要的是勇气，更需要的是智慧，而这个智慧，就来自于领导艺术，所以提升企业领导者的领导艺术就成为当前我国企业面临的重要问题，本论文的研究正是基于这样的背景下进行的。
.............................
1.2 领导艺术研究的目的和意义
领导艺术究竟是什么，怎样才能具有领导艺术，专家学者们都在研究着这个问题，而怎样将研究理论与实践相结合，使领导艺术能够真正为实践所应用，成为企业家提升领导艺术的有效指导，正是本论文所研究的目的。
企业作为一种以经济目标为导向的人群集合体，它首先是一种社会组织，随时受到各种宏观和微观社会环境的影响，并且自身也作为一个社会成员在参与社会活动中显示自己的存在。企业家是企业人格的化身，是企业领导活动的实施者，他们不仅领导着企业伴随社会前进，给社会提供满足需要的产品或服务，而且还通过自己的经营行为成为社会进步的势力和变革力量，推动着社会的前进。企业和社会是相辅相成的，企业的发展推动着社会的前进，而社会的前进又要求企业的变革，使企业与社会同脉搏前进，由此形成携手共进，和谐共生的局面，创造繁荣稳定的社会环境，造福人民。今天，中国社会正发生着巨大变化，它要求企业的行为要与变化着的社会环境相适应，这样，企业才能为变化着的社会提供有力的物质保障，推动社会的前进。因此，促进社会变革，推动社会前进，企业任重而道远。企业能否担当重任，顺应时代的发展，成为社会前进的中坚力量，领导者的领导水平是关键。怎样在大变革的时代，不负众望，领导企业朝着目标前进，使员工通过自身的努力，改变命运，获得生活的保障和自我成长，也使这群员工的贡献使企业很好地服务社会，赢得社会的理解和支持，获得生存和发展的机会既是企业领导者思考和探索的问题，也是专家学者们研究的问题。所以研究领导者的领导艺术，提升领导者的领导水平是时代的要求，是企业发展的要求，也是员工的要求，不论是对组织还是成员个体，都有着极其重要的现实意义和理论意义。
.............................
2 领导艺术的概述
2.1 领导艺术的涵义
艺，指的是技能、技术、技巧、才能。艺术，乃是富有创造性的方式和方法。关于领导艺术，毛泽东指出：“领导人依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作顺序，并把这种决定坚持贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”③列宁说过：“找到并且紧紧握住最不容易从手中被打掉，目前最重要而且最能保障掌握住它的人去掌握整个链条的环节，这也是一种领导艺术。”
领导艺术是领导者以一定科学知识和基本领导方法为基础，为实现领导职能而创造性地巧妙运用的各种技巧、手段和方法，它是领导者的智慧、学识、胆略和经验的综合反映，是领导者的素质、能力和方法上的体现。
领导艺术论文怎么写
2.2 领导艺术的特征
领导艺术具有非模式化、直觉性、创造性、情感性等多样化特点。
领导艺术论文参考
非模式化。从广泛意义上来讲，领导艺术被看做是领导方法的一种，但是它和一般的领导方法又有区别，一般意义上的领导方法具有规范化、程序化和模式化的特点，而领导艺术则是非程序化和非模式化，是领导者在模式化和程序化的领导方法下，得心应手，灵活多变，水到渠成的运用。
直觉性。人的决策活动要依靠大脑整体的洞察和判断能力。作为领导者，面对千变万化的情境，要思考和处理的问题往往没有规范性和程序性而言，所以在决策中，需要一些直觉来辅助判断，虽然从表面看，领导的这种活动是“直觉决策论”，甚至给人类造成没有理性思考的错觉，但是领导者的这种判断并非随心所欲或突如其来，而是经过多年理论与实践的积累沉淀的基础上形成的。
创造性。从数学意义上讲，随机性是指事前不可预测的现象，即使创造同样的条件，同样的环境下，某件事发生的结果也可能不同。把这个概念转移到领导艺术中，是说领导艺术十分灵活，会随着时间、地点、人物等条件的变化加以灵活运用。和普通的组织成员不同，领导者面临的现实情况错综复杂，领导艺术是领导者个性化的外在表现，拥有的知识、阅历、经验不同，必然表现出不同的风格和技巧，可以说，每一次高超的领导艺术，都是领导者发挥主观能动性的杰出创造，创造性是领导艺术的核心特征。
........................
3 当前我国企业领导艺术现状的探究 ............................. 11
3.1 领导艺术研究存在的误区 ................................................... 11
3.2 抑制领导艺术认知发挥的客观因素 ............................................... 11
3.3 非职位权力运用是薄弱环节 ........................................ 12
4 提高企业家领导艺术的策略 .................................................... 14
4.1 准确进行领导角色定位 ....................................... 14
4.2 企业家的自我修炼 .................................................... 15
5 发挥领导艺术，激发全员创新 ...................................... 36
5.1 创新的必要性 .................................................. 36
5.2 创建学习型组织 ....................................... 36
5 发挥领导艺术，激发全员创新
5.1 创新的必要性
创新是领导者提升领导力和执行力的重要核心内容之一。管理大师德鲁克说：“如果没有变革和调整，任何一个项目或活动都无法长期具有生命力，事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。”《周易.系辞》：易，穷则变，变则通，通则久。”詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳在《领导力》中指出：领导者必须成为一名创新者。变化就创新，创新引向成功，创新就是生命力，没有创新，我们将在黑暗迷茫和因循守旧中困惑和迷茫。创新是时代进步的源泉，创新是事业走向成功的保障。
当今时代是迅速发展的时代。时代的变化带来了从未有过的新问题、新矛盾、新挑战，这些问题、矛盾的有效解决，很难用老办法去应对，因为常规使我们走上老路，使我们麻木迟钝，销蚀我们的创造力，限制我们的思维，使我们与兴奋绝缘，破坏我们的竞争力，必须用创新的方法才能对症下药，因此，创新是现代领导者的必备能力，是领导者基本素质的综合体现，企业家作为领导者在挑动创新方面起着至关重要的作用。
20 世纪二三十年代，福特公司以大规模生产黑色轿车独领风骚十余年，其创始人福特曾经说过一句很著名的话：“T 型车有各种各样的颜色，但是你只需要买黑色，带点绚烂颜色是他无法忍受的，福特拒绝改变。随着时代的变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种，更新的款式，更加节能降耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调，而且耗油量、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的客观要求。此时，通用汽车公司紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗，小型轻便的汽车，在 70 年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产，所以福特公司前总裁亨利.福特深有体会地说“不创新，就灭亡”，可谓振聋发聩！
.............................
结论
领导艺术是一门新兴学科，也是一门发展着的科学。它虽然是综合性交叉学科，但又是一门实践性很强的学科，在不同的时代背景下必然有着不同的发展特点和发展趋势。在知识经济时代，它必将以特有的生机和活力向前发展。在知识经济条件下，领导者环境发生了根本变化，知识已成为最基本的因素，知识制约着、牵动着人们的社会心理及领导行为的认同水平。如果企业家在领导艺术上因循守旧，墨守陈规，沿用传统的领导方法，就会与知识经济格格不入。创新是领导工作的精髓，领导艺术本来就是与领导者的创造性思维分不开的。因此，我们必须以创造性的思维探讨和研究出一套知识经济条件下的领导艺术模式和结论，以使我们的领导者改进领导方法，提高领导艺术，适应领导环境，改善领导效能，提高驾驭知识经济的本领。
参考文献（略）