宏润建设集团发展战略管理研究

本文是一篇管理论文，笔者认为宏润建设集团属于传统型民营企业，公司成立早，规模较大，内部管理方式陈旧，原有的模式和人才储备已不能够满足现有环境的发展需求，影响到公司的业务推进，导致公司在市场开拓方面困难重重，即工程中标也没有专业人才能够派遣到中标地管理工程。虽然宏润建设是一家上市公司，市场声誉较好，但长期以往，可建设的区域饱和后，必将会面临无业务能接的尴尬局面。本文通过对宏润建设内外部环境的分析，结合理论得出结论：宏润建设应当采用增长型战略，把开拓市场作为战略目标。

第一章绪论

1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
目前，我国正处于经济高速发展，面临着转型升级的关键阶段。2020年将是中国经济转型的分水岭，经济发展方向从提量转向提质。尤其近几年，伴随着美国对中国的经济制裁，中国对外贸易紧张，不稳定，更加逼迫中国需要加快经济转型的速度。经济转型必然会产生联动反应，牵一发而动全身，各行各业都将要作出相应的改变。因此，企业战略的决策在企业发展的道路上尤为重要，需要慎重选择。
上世纪80年代，我国北京市的轨道交通仅有40公里。城市轨道交通不单只有常见的地铁系统，还有轻轨系统、有轨电车、单轨系统、自动导向轨道系统、市域快速轨道系统和磁浮系统。经济的发展离不开便利的交通。同理，城市经济发展也影响着城市交通。城市经济繁荣，可获取的工作机会增多，外来人口涌入，城市的人流量增大，贸易增加，交通压力随之增大。所以，城市经济与城市交通是紧密联系，唇齿相依，因果循环的。即为经济依赖交通，交通建设也需要经济的支持。申报城市轨道建设需满足一定的条件。根据《关于加快城市快速轨道交通建设管理的通知》中的规定，如果某个城市需要申报地铁交通，需要满足四个条件：第一，地方财政收入预算一般要达到一百亿元以上；第二，国内生产总值需达到一千亿元以上；第三，该城市人口超过七百万，城区居住人口超过三百万；第四，规划路线在高峰期单向每个小时的人流量超过三万以上。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国在对于“战略”的研究，最早出现在军事谋略上。如《孙子兵法》被认为是中国最早的战略著作。
关于企业管理方面的研宄，我国研究起步很晚。到改革开放后，我们才逐渐有“企业”的概念，才逐渐接触到西方关于管理学的思想。从而对它们进行学习和研宄。我国企业管理战略经历了四个阶段：规模扩张型战略、成本领先型战略、多元化发展型战略和外向型发展型战略。
对于建筑企业的研究，国内学者是建立在我国社会主义市场经济上的。在国有企业、区域大型企业、中小型民营企业和国外知名企业之间的竞争之下，自然形成了我国建筑行业独特的市场竞争环境。
尚耀华认为，我国建筑企业的发展离不开“规模”二字，扩大规模、增强盈利是首要任务。因此，基于对比国外各规模的建筑企业经营战略及国内建筑行业竞争环境特点研究，我国建筑企业发展战略应首当其冲研宄纵向一体化战略。
熊华平对此进行更深入的探索研究，通过分析我国建筑企业的纵向关系及一体化的程度，以预测纵向一体化战略实施的必要性和可行性。经过研究，得出结论：关于我国的建筑企业发展战略可以考虑发展具有代表性的事业，具有开发性的也是，具有经营性的事业，以此实现纵向一体化发展战略。
结合我国建筑行业发展状态和特点及预测未来发展趋势，且了解分析了国内外建筑市场的差异，大、中、小型建筑企业的专业分工，胡天尧探讨了培育大型建筑企业集团的必要性及建筑发展战略的基本策略。

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第二章宏润建设集团外部环境分析

2.1宏观环境分析（PEST分析）
城市轨道交通建设是我国目前重要考虑的项目，因具有节能、快捷和大运量特征而受到关注。城市轨道交通的建设对于城市经济发展、缓解城市运输压力有着重要作用。同时，城市轨道交通与人们生活日益相关，关乎民生。以轨道建设为主营业务的公司的良好发展离不开国家政策、社会、经济和技术等。外部环境的动态对行业的影响巨大，影响着这类公司未来的发展。运用PEST分析模型对外部环境分析，结合宏润建设的发展目标，以找到最适合的发展策略。
2.1.1政策环境
从近年来提出来的经济建设方向看，国家鼓励有实力的企业“走出去”。“一带一路”即“新丝绸之路经济带”、粵港澳大湾区建设、城镇化建设等是政策环境的关键词。为保障政策顺利推进，推出相应的举措。无论是政策发布，还是举措的推出，都与建筑企业息息相关。企业的发展脱离不了国家的经济形势，唯有紧跟着国家的脚步走，才能走得长远，走的顺畅。
“一带一路”建设由国家主席习近平同志在2013年提出，旨在带动“一带一路”沿线的国家的经济共同发展，建立互相信任的政治环境，打造经济、文化利益共同体，形成互惠互利、良性循环的经济环境。实际上，在“新丝绸之路经济带”沿线上的一些国家和地区的基础建设还处于比较贫乏的阶段，发展的空巨大，对基建的需求量大，这为我国建筑企业提供了相当巨大的市场。但在2012年至２０１４年，宏润建设集团积极响应国家一带一路政策，投入到海外基建当中去，并没有获得效益，甚至亏损。究其原因，与对海外业务的不熟悉，环境不适应，以及国外政治和经济环境与国内大不相同，水土不服及经验不足导致的投资失败。
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2.2行业竞争环境分析（五力模型）
对于外部环境的影响，企业的平衡和利用外部环境制约的能力是考量公司实力的重要指标。迈克尔.波特认为，企业的五种力量是行业竞争成功的关键因素。这五种力量分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力、现有竞争者的竞争能力，潜在竞争者进入的能力。
2.2.1供应商议价能力
企业在生产经营过程中需要挑选供应商。大部分企业会设有采购一职。他们的职能是挑选合适的供应商。而一家供应商是否优秀，是否能够获得买房的认可，取决于供应商在提供货品时的及时度，以及货品的质量，还有交货量是否达标。
供应商的议价能力在很大程度上取决于他们的产品的稀缺度。宏润建设集团主营市政路桥、轨道交通、地下空间、房屋建设等。其对于水泥、沙、钢筋、木材、五金等需求量比较大。这类产品的供应商比较多，宏润建设集团的选择范围比较广，所以供应商的议价能力比较低。
但对于一些大型设备的采购，如盾构机、成槽机、吊车、行车，以及大型机具等，部分需要从国外采购，且专业性强，供应商少，因此这类产品的供应商的议价能力较为尚。
宏润建设属于对劳动力需求比较大的企业。但就目前来说，正处于用工短缺的情况。很多企业都面临着“招工难”的境遇，导致企业的用工成本大大的增加了。因此，劳务分包单位的议价能力提高了。

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第三章宏润建设集团内部环境分析.....................18
3.1宏润建设集团概况.....................18
3.1.1公司发展历史.....................18
3.1.2公司组织结构现状.....................18
第四章宏润建设集团发展战略的选择..................27
4.1公司发展战略分析与筛选..................27
4.1.1公司发展战略SWOT分析.................27
4.1.2公司发展战略筛选.............................27
第五章宏润建设集团发展战略的实施保障措施......................36
5.1外引内培协同发展加强人力资源储备......................36
5.2提高风险防控能力推动项目平安建设......................36

第五章宏润建设集团发展战略的实施保障措施

5.1外引内培协同发展加强人力资源储备
目前，宏润建设集团面临着项目多而超出了企业管理能力范围的问题。一方面是国家对中西部开发、粵港澳大湾区建设以及中小城镇的建设，打开了建筑行业的市场，可投标的项目变多。在行业内，排名第五的宏润建设集团属于有实力的企业，但仍然面临着项目太多，专业人员不足，部分地区的业务超出企业的管理能力的范围。以至于宏润建设集团的市场开发能力不足，使在正处于建设开发阶段的中西部地区设置办事点很少。如此下去，人力资源得不到保障，不仅布局海外市场困难，连全国市场布局也很艰难。
为此，为保障宏润建设集团战略发展的实施，人力资源保障非常关键。建议采取以下措施：
（１）加强对公司原有员工的培训。锻炼一批技术熟练、管理能力强的先锋精英员工，委派到还未被开发的项目点去开发市场。这批人才必须在业务、设计和施工方面都具备较强的能力，而且对公司有较强的忠诚度，把这批员工当作业务布局全国和走向世界的先锋主力军。
（2）保持与高校合作关系。以实际应用为导向，加强培养新生代力量，组建省级博士后工作站、宁波市大学生就业实践示范基地，与浙江水利水电学院共建宏润学院，开办甘肃林业职业技术学院宏润定向班，与宁波建设工程学校合作盾构班、象山县技能大师工作室、捐赠盾构机实训基地。开展集团优秀项目经理、质量员、安全员评选，申报国家级、省市级优秀项目经理和标杆人才。
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结论
在现如今的经济形势下，国内经济受到中美贸易摩擦、房地产调控、金融去杠杆、地方债整顿等诸多因素影响，投资、消费、出口增速普遍回落。而对于建筑行业来说，PPP规范调整、基建增长乏力、物料人工价格高涨，用工压力、资金压力、技术压力、资源压力、管理压力随之而来。面临挑战的同时，机遇往往也随之而来。我国城镇化建设加快，粵港澳大湾区建设，一带一路的发展等都给基建企业带来了机会。在面临外部环境变化下，如何把握机会，顺应市场已成为了建设企业的重要战略决策。
宏润建设集团属于传统型民营企业，公司成立早，规模较大，内部管理方式陈旧，原有的模式和人才储备已不能够满足现有环境的发展需求，影响到公司的业务推进，导致公司在市场开拓方面困难重重，即工程中标也没有专业人才能够派遣到中标地管理工程。虽然宏润建设是一家上市公司，市场声誉较好，但长期以往，可建设的区域饱和后，必将会面临无业务能接的尴尬局面。本文通过对宏润建设内外部环境的分析，结合理论得出结论：宏润建设应当采用增长型战略，把开拓市场作为战略目标。
在最后，本文就宏润建设增长型战略的顺利实施提出了保障措施，以避免在实施过程中遇到问题。未来，宏润建设集团在战略实施过程中，必然还会遇到本文讨论范围之外的问题。所以，在实施的过程中，保持大方向不变，可以进行微小的调整，以顺应并解决当下问题，切不可以死板。
在编写本文的过程中，也遇到了很多问题，由于作者的知识受限，还有很多思考不足的地方，仍需进一步的探讨和研宄。
参考文献（略）