第一章 绪论
第一节 论文的研究背景及意义
一、选题背景
伴随全球经济一体化的趋势不断加强，企业之间的竞争加剧，尤其是供应链之间的竞争逐渐白热化。企业面临的商业环境也越来越复杂。传统的管理模式越来越不适应全球市场的高速变化。企业之间的竞争已经从产品之间的竞争逐渐转化为供应链及供应链间的竞争。供应链管理可以促进生产经营的发展，帮助企业减少经营成本，为企业的长远发展创造机会。为了不断的增强在同行业竞争中的市场份额，企业应该高度重视供应链管理，构建科学合理的供应链管理体系。从供应链管理的组成部分来看，采购管理是其最基础最关键的部分。它不仅在供应商和需求方之间建立了桥梁，并在企业之间传递生产关系、原材料供应以及销售需求。它在商业成本中占很大比例，是确保生产和交付给客户的重要环节，并对整个供应链系统产生重大影响。有效的采购管理不仅可以优化库存管理控制，降低物资库存成本，还可以促使供应商保证原材料的质量，从而提高产品质量。此外，它可以有效缩短产品的交货期，加快资本的周转速度，提高公司利润从而使企业在市场竞争中更具有竞争力。
事实上，传统的采购管理已经无法满足企业的发展需求，必须与时俱进，汲取现代化的供应链管理模式，才能推动企业的健康发展。优化物资采购管理，对于降低企业成本有重要现实意义，如何科学、高效地开展物资采购工作，已经成为企业迫切需要解决的问题。
在此背景下，本文以 GGQ 公司为研究对象，GGQ 公司是利用澜沧江流域水电开发项目，对流域内相关资源开发和相关产业投资的公司。业务主要为保证电站建设单位提供生活后勤保障服务；并承揽电站建设时期的部分辅助性建筑工程建设项目以及提供机电设备的维护、检修服务的公司。本文运用所学的管理理论知识，以及对供应链采购管理的研究，再加上实际工作经验，通过对GGQ 公司当前采购架构和现状进行分析，重点研究 GGQ 公司在供应链模式下采购管理方面所存在的问题，如管理流程方面存在的问题、库存问题以及供应商管理及评价有待优化的问题。从而推动 GGQ 公司建立完善的供应链采购管理模式，协调统一公司内部和外部职能，从而提高公司的采购效率，降低公司采购成本。
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第二节 研究内容及方法
一、主要研究内容
在本文中，以 GGQ 公司作为案例，研究了公司供应链的采购管理模式。讨论 GGQ 公司采购管理中的问题，并研究其原因。通过分析和研究 GGQ 公司采购管理中存在的问题和缺陷，找出解决问题的方案。结合现代供应链模式下的采购管理和未来发展趋势，提出了 GGQ 公司在供应链管理环境下的采购管理优化方案。通过分析 GGQ 公司供应链采购管理，提供一些实际经验，总结和启发，希望有助于同类行业的发展。
二、主要研究方法
1. 比较分析方法：基于供应链管理理论和相关的采购管理理论，通过与GGQ 公司的比较分析，找出目前 GGQ 公司采购管理体系中存在的问题和不足，为优化公司采购管理体系和建立应对措施提供依据。GGQ 公司的材料按其重要性和采购特征进行分类。比较不同材料的采购特性，构建多样化的采购流程，针对供应商的实际情况，提供定制化的库存管理对策，从而帮助企业减少采购成本，增强采购质量。
2. 定性分析和定量分析：按照供应链采购的方式，根据 GGQ 公司的实际运营情况和目前采购管理中存在的问题，通过定性与定量分析相结合的方法，根据选择指标的重要性程度进行评分，再结合层次分析法的原理，具体细分不同指标的对应权重，从而构建符合 GGQ 公司采购管理现状的绩效评价模型，帮助企业提高采购效率，构建科学合理的供应链管理模式。
3. 调查研究方法。通过调查和研究的方法，可以在更大的范围内收集研究对象目前的情况，并计划和有针对性地收集信息，从而获得更多和更全面的信息。
本文的具体方法是：实地调研、问卷调查。研究公司合同和相关管理账户，获取研究对象的数据和细节。制定调查问卷，发放给 GGQ 公司的相关人员，收集调查问卷的结果，从而准确掌握公司采购管理上的实际现状。
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第二章 供应链采购管理的基本理论
第一节 国内外研究现状及发展趋势
一、国内研究现状
（1）采购流程管理
与西方发达国家相比，我国工业化起步较晚，在大规模采购管理的实践经验并不多。李会青和阮祖启（2000），认为采购与企业的成本、企业的正常经营有紧密的联系，必须对采购进行高度的重视和管理。张利荣和范贵隆（2005）通过对企业有无制造资格和采购的二维分析，研究了 MBHN 技术在工程项目物资采购管理中的适应性问题。沈小静（2002）、张领利（2017）等提出企业必须运用现代采购流程管理模式，优化内部采购管理流程，不断的减少采购成本，帮助企业创造更高的经营业绩。
伴随国外供应链理论的传播，越来越多的专家与学者将企业经营业绩与采购管理进行分析，形成了较为丰富的研究成果。宋华（2003）具体论述了供应链管理的概念、主要内容及作用，认为企业建立现代战略采购管理必须完善供应链管理，尤其要健全供应链的细分，不断提高企业的竞争优势。周茂森（2015）、但斌（2017）等专家表示，集团采购管理必须考虑规模经济的影响，在市场竞争比较激烈的情况下，应该尽量减少企业的采购成本，降低企业的经营负担。王艳娜（2005），据学敏（2013）等专家选择 LS 公司、HG 公司作为研究对象，分析了营业采购流程优化上存在的不足。从研究结果可知，伴随供给侧改革的发展趋势，集团型企业必须通过建立科学合理的采购管理模式，实现降本增效的目的，不断推动企业的转型升级，从而在同行业中创造更好的竞争优势。
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第二节 供应链管理
一、供应链内涵
供应链的概念经历了生产扩张、经济链和价值链的几个阶段。经济链和扩大生产的概念是由彼得德里克提出的。价值链理论最终是为了提高价值链的效率，从而实现企业增值。价值链的概念对现代企业的发展和学术研究具有重要的作用。对于供应链的定义，国内和国外的许多研究者从不同的角度对供应链进行了解释。
国外学者 Shaw m.j.和 Lin F.R.认为，供应链作为企业的一种网络系统，其内容涵盖了企业的上下游厂商、制造商等，包含了信息流、资金流等。jaju viskari和 Karri 更为直接的把供应链视为一个链，涵盖了从客户、分销商至供应商的各个主体，确保资金流、信息流以及物流得到有效管理以推动业务的向前发展。①Stevens 指出供应链涵盖了供应商以及客户两者的上下游。利用这一过程完成增值要求同时进行渠道把控。供应链是供给的起点与消费的终点。②Evans 指出供应链为整体模型，这一整体模型包含了信息流、供应商、分销商、零售商、连接制造商以及消费者。我国的学者兰伯雄提出了供应商的意义可从两个方面来分析，即产品的全过程和企业增值。产品从原料到生产者，从成品到经销商、运输商等各个环节的全过程，为企业带来增值。马士基给出了当前国内对于供应链最为权威的定义，其指出供应链应该包含资金流、物流以及信息流，是一个从供应商至终端客户的网络系统，然而供应链的存在必须围绕核心企业这一基本。
根据双赢和双赢的原则，现代企业利用供应链的机会与其他企业合并，其中一些企业已达成了贸易关系，更进一步形成战略合作伙伴。通过这一方式，利用公共资源确定了联系，以一种强有力的联盟方式参与市场竞争，使每个企业都显示出其潜在的优势，从而最大化自己企业的利益。供应链改变了不同企业之间的竞争方式，从最初竞争到供应链之间的竞争。企业风险分担和双赢的结果，供应链之间的双赢，提高了企业的抗风险能力，另一方面，提高了企业的收入稳定。
..............................第三章 供应链模式下 GGQ 公司采购管理现状.................................... 20
第一节 GGQ 公司基本概况..................................... 20
第二节 供应链模式下 GGQ 公司采购管理概况.................................. 20
第四章 供应链模式下 GGQ 公司采购管理优化.................................... 42
第一节 供应链模式下采购管理的优化方法研究............................................. 42
一、供应链采购流程优化.........................................42
二、供应商管理优化...................................42
第五章 结论与展望..............................62
第一节 本文总结.............................. 62
第二节 研究不足.................................. 62
第三节 研究展望............................ 62
第四章 供应链模式下 GGQ 公司采购管理优化
第一节 供应链模式下采购管理的优化方法研究
供应链模式下采购管理的优化方法主要包括：采购流程优化 、供应商管理优化、库存管理优化。
一、供应链采购流程优化
供应链采购流程优化主要包括：供应商管理的优化、生产材料采购环节的优化、采购成员工作职能的优化、审核工作团队建设的优化、公司一般部门职责的配置。
公司应注重管理流程的优化。从公司内部和外部进行管理提升和流程优化。在管理过程中公司应设立全职质量工程师。全职质量工程师对于供应商质量的管理作用不可替代，他可以推动供应商质量的不断提高，提升供应商的效率，
防止公司资源在这一部分的浪费。全职的质量工程师可以更好的对供应商和分销商进行监督，让供应商提供出更加符合公司要求的产品和服务。
全职质量工程师在对供应商的日常管理中，主要有两个方面的工作，一是提高供应商的质量，优化现有的供应商，二是对其进行整合，根据公司的采购政策，结合供应商的产品特点不断调整与供应商间的合作，建立良好关系。双方在建立战略合作关系的基础上实现双赢，有利于供应商本身与公司更加健康的发展。
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第一节 本文总结
本文概述了传统采购管理模式的缺陷，分析了现代企业为了在市场中赢得主动权需要重视采购管理工作，意识到该项工作对企业今后发展的影响，积极改革组织框架，探索采用供应链模式的有效方法，降低采购部门的工作量。本文介绍了供应链模式下 GGQ 公司采购管理优化研究，帮助企业实现内部环境的调整与外部环境的控制。通过采购流程优化，供应商管理优化，库存管理优化使整个供应链采购管理得到优化。从而在保障质量数量的前提下，不断降低采购成本，增加公司利润，同时加强了与供应商之间的良好关系的建立。
经过上述分析发现，若 GGQ 公司沿袭之前的采购管理方式将造成利润的大幅下降，只有采用供应链采购模式，才能提升保证生产流程的有序开展，增强自身竞争力，与供应商之间进行信息共享，并成为良好的合作伙伴。
参考文献（略）