第1章绪论
1.1研究背景和选题意义
随着当今社会经济和技术的不断发展,工程建设项目的规模也越来越大,工程内容更为复杂,技术要求也越来越高。目前我国工程建设项目的管理模式也逐歩发生着改变,我国的工程项目管理模式,已经从之前简单的业主、施工和监理的三方模式,逐步转变为更为先进的专业化项目管理模式。笔者所在的DL石化公司是我国炼量最大的石油化工生产销售企业。改扩建前原油年加工能力1050万吨,能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、石蜡、苯类、聚丙'烯等石化产品200多种。本项目建成投产后,原油一次加工能力将由1050XlOH/a扩建到2000X104t/a,可以形成2050万吨/年原油精炼能力。笔者参与了DL石化多个基建项目的管理工作,在项目管理模式方面进行了一定的探索,积累了一些实践经验。在此次DL石化改扩建项目中,为确保项目成功实施,同时达到锻炼队伍、积累先进管理经验的目的,在多方论证的基础上,DL石化与上海惠生化工工程有限公司签署合作备忘录,委托上海惠生为项目管理承包方,与DL石化建立联合项目管理部。在该项目中,在IPMT模式的总体框架下,联合项目管理部成功的开展了项目的组织与管理工作,在IPMT模式的实施方面积累了一定的经验。在该项目的实施过程中,同时也出现了一些这样那样不尽如人意的地方,需要通过项目各相关方、业主各部门间的进一歩沟通、协调与配合才能保证项目工程的顺利进行。笔者在该项目联合项目管理部工作期间考取了大连海事大学项目管理专业工程硕士,利用业余时间学习了项目管理工程硕士课程,学习了大量的项目管理的理论和知识,因此有了将所学项目管理知识应用到该项目具体实践中的想法,通过理论与实践相结合的方式,研究和分析该项目IPMT模式实施的成功经验和遇到的各种问题,为今后工作实践中项目管理模式的运作和实施提出建议和提供经验。
1. 2论文主要内容及组织结构
本论文的主要研究内容在于深入剖析DL石化改扩建工程所采取的IPMT管理模式,分析在该项目实施过程中各相关方之间所形成的责权利关系以及各自的管理定位,描述该项目IPMT模式运行的现状,剖析在该项目运行管理过程中出现或需要面对的主要问题,探讨分析问题的成因,将有利于提高DL石化项目管理水平、项目管理能力和管理经验。本论文共分为五章,其中:第1章绪论。主要介绍本文的研究背景及选题意义、文献综述、论文主要内容和组织结构等。
第2章项目管理模式
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。工程项目管理模式是工程项目管理的核心问题,它是实施有效控制和管理的基础。DL石化改扩建工程采用了工程一体化项目管理(Integrated Project Management Team,IPMT)是一种体现资源优化配置的项目管理模式,目前已成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。这种管理模式是多种新型项目管理模式的复合模式,它既与实施项目的复杂性、技术特点和项目各方的实际情况相关的,也是与国内外项目管理模式的不断发展进步相适应的。因此在本章简要介绍国内外工程项目管理模式的主要特点和适用范围及发展趋势,以便明确该项目所采用的项目管理模式的适用性,并为该项目所产生问题及分析和解决对策的提出提供相关信息依据。
2.1国外项目管理模式概述
国外现行的许多工程项目管理模式,适用于不同类型的建设项目。由于各国建筑业有其自己的发展历史和特点,使得同一种管理模式在不同的国家和历史时期往往表现出不同的特征。目前,在工程项目建设中广泛使用的项目管理模式有DBB模式、设计一建造模式(DB)、CM模式和设计一管理模式以及项目管理承包模式(PMC)等。下面将对这些管理模式的特点及适用范围进行简要介绍。
第4章炼化企业改扩建工程IPMT管理模式问题分析及建议…………………………634
4.1 IPMT实施管理中的问题…………………………34
4.2质量管理中的问题…………………………35
4.3设计管理中的问题…………………………37
4.4采购管理中的问题…………………………39
4.5设计变更管理的问题…………………………42
4.6施工进度管理的问题…………………………42
第5章总结和展望…………………………44
5.1总结…………………………45
在这一章中,主要就上面讨论的问题进行总结,并希望对未来的工程项目建设有一定积极的意义和借鉴作用。DL石化公司作为中国石油炼化板块的龙头企业,近些年来进行了大量的基础设施建设,不断发展壮大,在此次项目技术改造完成后,已达到2050万吨/年原油精炼能力,成为国内最大的炼化企业。本文就是围绕DL石化2000万吨原油改扩建工程与上海惠生工程公司组成的IPMT联合项目部开展项目管理服务过程中所遇到的问题及分析建议进行了相关研究,所以本文的研究不仅对于解决项目当前项目管理中所遇到的实际问题有积极意义,也有利于进一步提高DL石化公司工程管理部门的项目管理能力,并可对国内石油化工领域类似工程的工程项目管理起到一定借鉴意义。