一、绪论
(一）兰电公司简介
“十二五”企业将继续抓住电机制造这一主业不放松，逐步延伸产业链，致力于营造作为电机用户解决方案的大服务商，并对电机及控制技术进行提升和扩展，从单一的配套产品向成套化、一体化经营方向发展；同时以风力发电机及风电机组等新型核心产品为龙头，有效整合上下游企业，形成上下游配套的零部件产业集群；向用户提供优质的产品和服务，与此同时，积极引进有实力的战略投资者，扩大企业规模，弓丨入多元化元素，把兰州电机打造成国内一流的电机制造及成套基地和甘肃风电装备制造基地。
(二）我国电机行业现状
截止2012年,经济信息统计部统计全国上规模的电机制造企业共有69家。大部分分布在东部沿海地区，交通运输条件便利，区域化经济优势效益非常明显，特别是釆购、发货条件畅通，釆购距离近、周期短、成本低、透明度高，使得企业区域化、社会化资源配置非常便利，具有很强的竞争力。行业内按照2012年度综合排名：一流企业有哈尔滨电机厂、东方电机厂，次流企业有上海电机厂、湖南湘电集团有限公司、卧龙控股集团有限公司、南京汽轮电机（集团）有限责任公司、山东华力电机集团股份有限公司、西安泰富西玛电机有限公司、兰州电机股份有限公司、沈阳电机股份有限公司、佳木斯电机股份有限公司、重庆赛力盟电机有限责任公司、南阳防爆集团有限公司、安徽院南电机股份有限公司、中国北车永济新时速电机电器有限责任公司等，行业基本情况概述：在全球经济增长疲弱，国际金融市场剧烈动荡的大环境下，国内经济面临经济增速放缓和通胀加剧的双重压力，流动性过剩，货币政策紧缩及物价指数持续走高，给上述企业带来了很大的影响，从一下数据可以看出行业的经营状况。2011年行业全年实现工业总产值598.2亿元，同比增长13.8%。总产量19664.4万千瓦，同比增产2109.8万千瓦，增长2.0%。小型交流电动机产量9428. 4万千瓦，同比增产578.4万千瓦，增长6. 5%，其中永磁电动机产量242.8万千瓦，同比增产121. 5万千瓦，增长100.2%。大中型交流电动机产量7604. 8万千瓦，同比增产1150. 8万千瓦，增长17. 8% (高压电机产量4346万千瓦，同比增产676万千瓦，增长18. 4%)。一般交流发电机产量1670. 7万千瓦，同比增加187.6万千瓦，增长12. 6%。直流电机产量960. 5万千瓦，同比增产193万千瓦，增长25.2%。全年实现销售收入604.19亿元，增长74.56亿元，同比增长14.1%。其中：I电动机销售收入397. 62亿元，同比增加54. 66亿元，增长15. 9%。电动机收入中永磁电动机收入18. 71亿元，同比增加9. 28亿元,增长98.4%;发电机收入42. 79亿元，同比减少3.16亿元，同比下降6.9%。69家企业中有56家企业增产，占企业总数的81.16%;有12家企业减产，占企业总数的17. 39%。有58家企业的销售收入增加，占到企业总数的84.06%;有60家企业电动机收入增加，占86.96%;有13家企业永磁电动机收入增长，占行业15家永磁电动机生产企业的86.67%;有10家企业发电机收入增长，占到行业17家发电机制造企业的58.82%。行业销售收入继续保持平稳增长。
(三）我国电机行业前景
目前，我国电机产品种类繁多，但效率不高，"大马拉小车”现象严重，高效电机的推广情况与全球差距较大。与发达国家比，平均效率低3~5个百分点，运行效率低10~20个百分点。电机是国民经济中主要的耗电大户，有专家表示，目前我国工业能耗约占总能耗的70%，其中电机能耗约占工业能耗的60%~70%。根据调查，我国旧等级的电机市场占有率接近90%，而企业达到IE2以上的高效节能电机比例只有8%。国家工业系统节能"十二五”规划显示，2015年整个IE2的电机将会达到整个电机市场的80%以上。照此看来，"高效电机”的推广与应用已经刻不容缓；当前，国际国内经济增长趋缓，国内需求下降，特别是普通电机订单萎缩，国内电机行业产能过剩，竞争加剧，电机行业的"冬天”已经来临；我国的电机行业已经开始新一轮的整合，“节能、环保产品”成为行业追求的至高经济增长点，我国电机行业"十二五”规划着重提到，“十二五”期间集中力量围绕“电机系统节能工程”、装备制造调整和振兴，新能源领域技术的大力推进，优化发展一批髙效节能环保重点产品，淘汰一批普通效率的电机产品，促进产品升级换代。”随着国家转变经济发展方式与调整产业结构调整的不断深入，“高效电机”也开始步入新秩序，行业"洗牌”不可避免。早在2010年6月2曰，财政部、国家发展改革委联合出台了《关于印发节能产品惠民工程高效电机推广实施细则的通知》，将高效电机纳入节能产品惠民工程实施范围，釆取财政补贴方式进行推广；2011年3月19日，两部委又在全国高效电机推广工作会议上表示，"将抓紧建立以财政补贴政策为核心的高效电机推广机制，进一步加大补贴力度鼓励用户大规模采购高效电机，并加快淘汰高能耗老旧电机，推动高效节能电机在国内市场的应用”。
二、研究依托的理论基础
(一）库存管理理论
上世纪80年代，英国经济学家亚当?斯密在《国家财富的性质和研究》中提出"劳动分工理论”，提出了分工有利于提高效率、增加产值，亚当?斯密的分工论蕴涵了最朴素的流程概念。20世纪80年代，竞争日益加剧，信息迅速发展，以3C (顾客、竞争、变化）为特征的力量改变了企业传统环境，提出了新的挑战，业务流程再造原理因此诞生。在上述背景下，1990年管理学家迈克尔?哈默（Michael Hammer)于《哈福商业评论》上发表了一篇题“再造：不是自动化而是重新开始”第一次明确提出了"业务流程再造”概念，此后又和钱皮推出了《再造企业》（Reengineering the Corpration) 一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等"，提出了业务流程再造的理论和实践手册。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造"、"流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。
三、兰电公司釆购管理历史沿革.........11
(-)计划经济体制下的釆购管理.........1
(二）市场经济初期阶段的采购管理.........12
四、兰电公司现阶段运行的采购管理.........15
(一)企业现阶段釆购宗旨与流程.........15
(二）现阶段内部模拟招标釆购管理.........17
(三）存在问题溯源.........20
(四）采购管理体系优化思路.........21
五、基于网上招标的兰电公司采购.........22
(一）对于实施网上招标釆购体系.........22
(二）网上招标釆购体系概述.........23
(三）网上招标采购体系方案设计.........24
(四）网上招标采购体系的实施.........26
(五）网上招标釆购体系方案节点控制.........28
(六）网上招标采购体系存在的风险.........29
(七）网上招标采购体系各部门职责功能.........31
结论
总之，通过兰州大学工商管理班的学习，经过兰州大学许多老师的生动的理论讲解和案例剖析、以及生动的检验交流，对于自己欠缺的理论知识和社会能力得到了极大的提升，同时也吸取了国内外许多企业好的做法和先进思路，进一步拓展了自己工作的思路和视野，突破了原来固有的工作方法和惯有的思维方式，有助于自己在今后的工作中思路更加清晰、明确，少走了许多弯路，多了几分思考、少了几分犹豫，多了几分创新、少了几分保守，真正做到了“学习管理就是学习成功”。回顾过去一年的学习，再结合自己目前的工作，倍感珍惜这来之不易的机会，同时也真诚感谢兰州大学工商管理学院的培养。基于上述的学习、认识，结合企业的现状，本人认为优化兰电公司釆购方式，既是兰电公司目前更好的生存下去的基石，又是兰电公司广大员工的迫切愿望，同时也是理论与实际相结合的一次很好的验证，本人相信，兰电公司网上招标采购体系的实施，可以极大地提升兰电公司的市场竞争力，有利于降低成本、优化资源配置、拓展采购渠道、缩短釆购周期、降低库存、提高工作效率、实现优质采购，能够使兰电公司得到进一步发展壮大。网上招标釆购体系是现阶段比较新的体系，也非常适合兰电公司目前的状况，是一个阶段性的工程，有待于随着时间的发展进一步完善。
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