第 1 章 绪论
1.1 研究背景
我国是全球紧固件产销量最大的国家，但是与国外相比，我国紧固件产品在国内外市场竞争力低下，紧固件企业创新意识和创新能力普遍不足。整体来看，我国紧固件企业的知识产权工作主要存在以下几个特征：
普遍缺乏自主知识产权，产品附加值低。我国紧固件产业整体处于全球产业链的中低端，相当一部分紧固件企业主要通过 OEM 进行出口贸易，其利润率仅占整个产业链利润率的 2%-5%。从产品均价来看，国内紧固件产品均价与国外产品相比存在较大差距。海关数据显示，2018 年我国紧固件产品出口量约为 329 万吨，出口额约为 65.87 亿美元，出口均价约为 2002.13 美元/吨；同年我国紧固件进口量约为 31.7 万吨，进口金额约为 32.2 亿美元，进口均价约为 10157.73 美元/吨。我国紧固件产品进口地主要是美国、日本、德国等，其中从美国进口的产品均价最高，约为 14529 美元/吨。我国紧固件产品进出口均价悬殊，进口均价与出口均价差距约为 5-6 倍[1]。
专利申请意识不足，申请数量和拥有量较少。首先，由于民营企业家群体的局限性，我国紧固件企业在技术研发与保护等方面普遍缺乏科学的规划。哪些成果可以申请专利，哪些不可以申请专利，都由企业老板说了算；即便申请专利，发明人的署名权也不到保障，不管企业高层是否参与研发，申报专利时往往占据第一发明人的位置，真正的研发人员却成了第二、第三发明人，这不利于提升一线员工的申请积极性。其次，我国紧固件企业从业人员平均受教育水平偏低，专利挖掘能力较差。广大从业人员对于技术和产品的可专利性缺乏了解，即使有创新成果，也常常因产权化意识较差而错过申请机会。再次，企业内部专利呈散点分布，企业群体之间也缺乏有效合作机制，产业群内专利难以形成聚集效应。我国紧固件企业大多缺乏防御意识和布局意识，多数企业仅就核心技术申请专利，对周边专利和上下游相关专利缺乏布局。拥有专利的企业大多各自为战，在小范围内相互打击，相互摧残，企业之间缺乏协作，专利难以形成聚集相应，难以对外来强企形成威慑力。
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1.2 研究意义与目的
随着经济全球化进程的不断推进，专利已经成为企业在国内外市场竞争中不可回避的话题。国内外紧固件市场竞争越来越激烈，各类紧固件企业越来越多地利用专利来构筑市场壁垒，排斥竞争对手。紧固件行业“专利丛林”初现，企业生存与发展空间日益收紧，为适应日益激烈的国内外市场竞争，企业迫切需要制定并实施有效的专利战略。
进行 M 公司专利战略实施研究，对于提升 M 公司专利战略水平有重要意义。
（1）有助于提升企业知识产权意识。完善的专利战略实施体系有助于提升企业整体知识产权意识，引导企业保护自主知识产权，尊重他人知识产权，规范生产、合法经营，降低侵权隐患和维权成本。
（2）有助于提升企业核心竞争力。完善的专利战略实施体系有助于企业实现稳定的，可持续发展；有助于增加企业自主知识产权储备、提高产品溢价；有助于企业提升综合实力，提高企业行业地位和话语权。
（3）有助于提升企业社会形象。完善的专利战略实施体系有助提升企业社会形象，增强投资者的市场信心，提升中间商和终端客户对企业产品的粘合度。
本文从 M 公司专利工作现状出发，在国内外企业专利战略研究的基础上，立足于其所处的内外部环境，对 M 公司专利战略实施进行了研究。希望通过本文的研究，可以对 M 公司专利战略实施提供指导，并对产业群内同类企业提供借鉴。
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第 2 章 相关理论和国内外研究现状
2.1 核心竞争力理论
美国密歇根大学 C.K.Prahalad 教授和伦敦商学院 GaryHamel 教授（1990）最早提出企业核心竞争力的概念，将其定义为“组织中的积累性学识，尤其是核心技术的积累”[4]。Barney.J.B（1991）描述了企业核心竞争力的一些特质，诸如：独特性、价值性和不易复制性等[5]。Barton(（2000）认为知识和学习是企业的核心竞争能力[6]。Neganova（2010）认为企业的核心竞争力渗透在企业文化中，并伴随企业文化的发展而发展[7]。国内学者普遍认为企业核心竞争力是企业在技术研发、产品生产、产品营销、售后服务等业务环节所积累的，不容易被他人模仿的特有优势。国内许多知名企业家对企业核心竞争力的理解也不尽相同：联想总裁柳传志将企业的核心竞争力归纳为学习能力；李东生将 TCL 的核心竞争力归纳为创新能力；也有企业家将企业的核心竞争力总结为管理、知识等。总之，核心竞争力是企业独有的，能够保持企业长久稳定发展，提升企业整体竞争优势，并使竞争对手在较长时间内无法超越的因素和能力之和。企业核心竞争力能够帮助企业获得和维持竞争优势，帮助企业拓展新的经济增长点，促进企业实现多元化发展。
企业资源理论所认为，核心竞争优势由组织内部资源决定。组织内部具有价值性、稀缺性、独特性和难以替代性等特征的资源，是组织核心竞争力的来源。知识经济时代下，专利等知识资本同时具备上述特征，是企业核心竞争力的具体体现和重要来源。现代企业的竞争，越来越多地体现为专利等知识产权资源的竞争。在国内外市场竞争中，谁的专利数量多、质量高，谁就能主导行业分工。
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2.2 企业战略管理理论
企业战略管理是企业在国内外宏观环境分析的基础上，结合企业现有优势和外部发展机遇，为补齐企业自身短板，从容应对外部挑战而制定的长期性战略规划。企业所处的内外部环境是动态发展的，企业要根据宏观环境、产业环境和企业自身因素的变化，对企业战略做出适当调整。
企业战略类型有多种划分方法（图 2-1）。
企业战略的准备阶段常用分析工具有：PEST、SWOT、价值链分析和波士顿矩阵等。本文在 M 公司专利战略准备和制定阶段，主要运用了 PEST 分析法、SWOT分析法和专利信息分析法。
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第 3 章 M 公司专利战略环境分析与战略选择.............................10
3.1 M 公司的基本情况.................................10
3.2 M 公司外部环境分析..........................10
第 4 章 M 公司专利战略实施的内容............................24
4.1 专利创造子战略............................24
4.1.1 “产学研”协同创新策略......................24
4.1.2 文献检索策略...........................24
第 5 章 保障措施............................36
5.1 人力资源保障措施....................36
5.1.1 员工招聘.................................36
5.1.2 员工流动......................36
第 5 章 保障措施
5.1 人力资源保障措施
人力资源战略需要与企业专利战略相匹配，特定的企业专利战略必须有相应的人力资源战略做支撑[52]。为保证企业专利战略的顺利实施，本文建议 M 公司人力资源部门从以下几方面做出调整：
5.1.1 员工招聘
企业专利战略的实施需要高素质的管理、经营、技术和研发人才做支撑，在这些关键岗位招聘过程中，M 公司需要注意以下几点：
（1）在岗位说明书明确相应的专业技能、研发经历和工作经验要求，以保证招聘人员与岗位的匹配度。
（2）在关键岗位的招聘过程中，人力资源部门要全面考察应聘者的教育背景，确保应聘者的知识背景与应聘岗位的匹配度；人力资源部门还要考察应聘者的工作经历和岗位经历，选拔能胜任本职工作的人员从事管理和作业活动。
（3）对应聘人员进行知识产权背景调查和沟通，充分了解应聘人员已有的知识产权权利和义务，规避侵权风险；要让应聘人员填写知识产权背景调查书，并留档保存。
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结论
全球化市场竞争复杂多变，专利已成为企业参与国内外市场竞争的战略性工具。企业只有主动学习并适应新背景下的游戏规则，实施并不断完善企业专利战略，才能全面提升其核心竞争力，获得持续性发展。本文以 M 公司为研究对象，利用 PEST 分析法、SWOT 分析法和专利信息分析法对其专利战略实施的内外部环境进行了分析。在各层次环境分析的基础上，对 M 公司专利战略的实施提出了具体建议。总结全文可以得出以下结论：
（1）国内外市场竞争越来越多的集中在专利等无形资产上，国内外大型紧固企业利用专利“跑马圈地”，企业生存与发展空间日益收紧，对于 M 公司来说实施并不断完善企业专利战略刻不容缓。
（2）结合企业的专利战略目标和所处的内外部环境来看，M 公司适合采用WO 和 ST 这两种混合型专利战略，并从专利创造、专利运用和专利保护三个子战略角度展开阐述。
（3）企业专利战略的实施需要各层级和各职能部门的协同。M 公司应从人力资源、财务资源、专利机构和管理体系建设、信息管理等方面做出资源和战略调整，以保证 M 公司专利战略实施的延续性和有效性。
本文的创新之处在于本文突破了常规的战略研究范式，将专利信息分析法应用到战略环境分析中，拓宽了战略环境分析的视角。另外，国内外紧固件行业的企业专利战略研究基本属于空白状态，希望本文的研究能够弥补此领域的不足，为各类紧固件企业专利战略的实施与完善，提供新方法开拓新思路。
本文的研究存在一定的局限性，文章所设想的是理想状态下的专利战略实施环境。在实践过程中，企业专利战略的实施还面临着很多困难，例如：国外专利申请与维持费用较高，为企业国外专利的申请与布局带来较大挑战；领导型企业普遍采用进攻型专利战略，后进入者常常面临严峻的技术封锁，而且在企业发展到一定规模后，会常遭受专利诉讼围击；严密的专利壁垒为企业专利战略实施带来消极影响等。另外，专利工作涉及面广，与法学、经济学、管理学等都有交叉，受文章篇幅、作者理论水平、资料来源等因素的制约，本文对于 M 公司专利战略的制定和实施所提出的意见和建议都不够详细和深入。
参考文献（略）