第 1 章 绪论
1.1 本文选题背景及意义
自动驾驶是未来汽车发展的必然趋势，也是未来智慧城市不可或缺的一部分。美国电气和电子工程师协会的预测，未来自动驾驶汽车数量将会极大的提升，在未来的五年之内，全球绝大多数新生产的汽车将会是全自动驾驶汽车。
从自动驾驶技术本身来看，自动驾驶时驾驶本质的革命性变化：低级别的驾驶辅助系统可以帮助驾驶员减少驾驶时需要占据的注意力，从而缓解驾驶时的压力；同时通过对环境的感知做出预判，提高驾驶安全性。从工业发展的趋势来看，自动驾驶汽车也将会是当前信息时代信息高速交互在汽车行业运用与发展的必然结果，同时，也将给未来高新技术产业的发展助力。
前我国汽车自动驾驶的发展已经引起政府的高度重视，对于自动驾驶产业，政府已相继出台诸多政策，鼓励产业的蓬勃发展，其发展空间可见一斑。同时，国家正在积极打造智慧都市示范区，为自动驾驶的运用做好基础建设和网络管理的铺垫。在各类利好政策的支持下，整车厂大力发展自动驾驶战略已是大势所趋。
公司发展战略管理是现代企业管理的核心之一，企业需要依据自身资源和能力进行战略规划，并把握市场机会。因此，制定和实施正确的发展方向相当重要。良好的发展方向是战略成功的前提，有效地实施发展战略是保证公司战略目标得以实现的基础。
本文以 V 公司为例，研究 V 公司自动驾驶汽车所处的外部环境和内部情况，分析 V公司自动驾驶汽车的外部机遇与挑战，以及内部优势和劣势，随后有针对性地提出 V公司自动驾驶汽车发展战略，最后，提出相应的保障措施。
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1.2 本文研究内容
本文以 V 公司为例，分析了 V 公司自动驾驶汽车所处的外部环境和企业内部情况，并根据分析，分别得出 V 公司自动驾驶汽车的外部机遇与挑战以及内部优势和劣势，提出 V 公司自动驾驶汽车发展战略，随后，提出相应的战略保障措施。本文撰写中，所应用的研究方法主要有文献阅览、理论研究、用户调研、专家访谈和实证研究。
第一章为绪论，介绍选题背景及意义及研究内容。
第二章分析 V 公司自动驾驶汽车内部条件。首先介绍 V 公司并分析 V 公司自动驾驶汽车发展现状；再从财务现状、品牌现状、技术现状和财务现状四个方面说明 V 公司自动驾驶汽车经营现状；最后从内部分析 V 公司自动驾驶汽车的优势与劣势。
第三章分析 V 公司自动驾驶汽车的外部环境。首先分析中国汽车行业自动驾驶现状；再着眼于 V 公司，由 PEST 分析法分析 V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会及技术外部环境；然后从 V 公司自动驾驶汽车销售情况、用户接受程度以及合作者入手，分析了市场状况；随后从三个类型的竞争对手入手，分析 V 公司自动驾驶汽车的竞争格局；最后从外部环境角度指出 V 公司自动驾驶汽车面临的机遇与挑战。
第四章制定 V 公司自动驾驶汽车发展战略。首先明确 V 公司自动驾驶汽车战略目标及原则；再根据 V 公司自动驾驶汽车的目标，提出面向未来智慧城市生态系统的 V公司自动驾驶汽车整体战略，并从短期目标、中期目标、长期目标三个方面匹配经营战略，最后设定职能战略。
第五章基于对 V 公司自动驾驶汽车战略的构建，分别从企业文化建设、合规管理与风险控制、加速技术革新、组织结构匹配、大数据平台开发以及人力资源激励机制论述 V 公司自动驾驶汽车战略实施保障措施。 第六章为总结及展望，将前文的论述进行总结，并做出进一步展望。
本文的研究内容是针对 V 公司自身情况，提出相应自动驾驶汽车发展战略。该战略不仅对 V 公司自动驾驶汽车的未来发展有着一定的指导意义，而且对于中国自动驾驶汽车行业发展也做出了展望。作者作为 V 公司自动驾驶汽车的关联方，也将结合本文的发现，综合运用于 V 公司的实际自动驾驶汽车业务中，同时也将在未来根据 V 公司自动驾驶汽车的实际发展轨迹，反思本文的分析与结论。
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第 2 章 V 公司自动驾驶汽车经营现状分析
2.1 V 公司自动驾驶汽车发展现状
2.1.1 V 公司简介
V 公司成立于 20 世纪 90 年代，在改革开放的浪潮中，在当时中国政府政策的激励下，是首批中外合资建厂经营的乘用车生产厂。V 公司经历了 20 世纪 90 年代的探索期，21 世纪初的快速增长期，时至今日，V 公司已经成为中国乘用车企业的翘楚。
近年来，V 公司乘用车销量始终保持在乘用车市场前三，销售年利润始终保持在数百亿人民币。在 2019-2020 年间，在国内乘用车市场不景气的情况下，V 公司销量仍保持逆势上扬，维持利润率的相对稳定。
公司的发展理念为可持续发展，V 公司在满足用户需求、提升员工满意度以及树立企业社会责任三个方面不断努力，并取得了有效的成果。
V 公司针对中国大部分消费者对汽车的需求，将汽车产品定位于主流汽车市场，从最小型的入门级轿车，到最大的中大型 SUV，几乎所有汽车子细分市场都有 V 公司的产品。2020 年 5 月销量统计数据显示：在乘用车总体市场前十排行榜中，V 公司占据两席；在 A 级两厢车、A 级三厢车、A 级 SUV、B 级三厢车子细分市场中，V 公司产品均名列前五。根据 MPM 汽车满意度调查显示，2019 年 V 公司产品品牌形象在乘用车企业名列第五，在主流汽车品牌中名列第一。同时，V 公司将产品质量作为最高要求，致力于将质量过关、安全过硬的产品提供给每一位用户。
V 公司的愿景为成为眼中最具吸引力的公司。2019 年，V 公司再次蝉联中国接触雇主，这与 V 公司的企业文化和人才培养是密不可分的。在超过 3 万名正式员工的大公司中，V 公司的每一位员工都有明确的发展路径、享受着优越的薪酬福利，在享受公司关怀的同时也在贡献着自己的力量。
V 公司在创造企业利润的同时，也注重企业的社会责任。V 公司与中国扶贫基金会合作，设立各项扶贫专用基金；V 公司也致力于环保工作，与中国环保基金会合作，积极捐赠，并参与到环保事业中。
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2.2 V 公司自动驾驶汽车经营现状
2.2.1 V 公司自动驾驶汽车财务现状
V 公司财务资源雄厚。V 公司作为国内最早的汽车合资企业之一，在中国汽车业内及消费者眼中有着良好的品牌形象，同时，在经济形势相对落后的东北地区，V 公司为城市税收贡献了可观的收入，并带动了汽车零部件企业的发展。长期以来，V 公司不仅为德国母公司贡献了巨大的净利润，也为中国母公司其它项目的亏损实现了扭亏为盈。
近年来，V 公司的年度盈利均以百亿人民币计算，其中绝大多数均用以回报股东，一部分被用于公司自身发展。近年来，V 公司额外扩建了数个整车制造厂、一个发动机制造厂，人员规模也不断扩大。在国内整体制造业疲软、经济不景气的情况下，V 公司每年仍保持数百人的校园招聘，并对所有员工进行年度分红。在整体汽车行业中，V公司的盈利能力亦处于顶尖水平。
根据 V 公司公布的 2019 年财报显示，受产品组合和价格定位的优化带来的积极影响，V 公司 2019 年累计销量突破 210 万辆，同比增长 3.8%，是中国国内第一家跨入年销量 210 万辆的乘用车企业。虽然 2019 年整体汽车市场增提下跌近一成，但 V 公司不仅逆势增长，还完成销量夺冠，销量同比增长 3.8%，且市场份额提升至 6.6%。此外，随着 V 公司 5 大生产基地的升级改造，V 公司 2020 年计划产能超过 270 万。
以 V 公司为载体的 V 公司自动驾驶汽车在 V 公司被认为是重要的战略发展议题，正在被投入大量的资本发展。V 公司雄厚的资本意味着：即使短期内 V 公司自动驾驶汽车无法带来实际收益，V 公司仍有资源继续支持自动驾驶汽车面向长期目标发展。相比于 V 公司的竞争对手，特别是处于初创时期的造车新势力公司，得到 V 公司层面的长期财务支持是 V 公司自动驾驶汽车战略可以贯彻下去的保障。
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第 3 章 V 公司自动驾驶汽车外部环境分析 ................ 12
3.1 中国汽车行业自动驾驶现状............................... 12
3.1.1 中国自动驾驶汽车的政治环境........................ 12
3.1.2 中国自动驾驶汽车的经济环境............................. 15
第 4 章 V 公司自动驾驶汽车战略定位............................ 31
4.1V 公司自动驾驶汽车整体战略................................ 31
4.1.1 V 公司自动驾驶汽车整体战略原则 ............................... 31
4.1.2 V 公司自动驾驶汽车整体战略定位 ......................... 32
第 5 章 V 公司自动驾驶汽车发展战略实施保障 ........................................ 43
5.1 企业文化建设 ................................... 43
5.2 合规管理与风险控制 .............................. 45
第 5 章 V 公司自动驾驶汽车发展战略实施保障
5.1 企业文化建设
随着经济全球化的普及，文化与经济在产业市场不断发展中交相辉映、相辅相成，企业文化对于企业战略管理具有举足轻重的地位。企业文化的存在不仅是作为传承企业精神的载体，对于企业核心竞争力更起着至关重要的作用。企业文化是企业在日常生产经营活动中的企业使命、价值观、行为准则以及道德规范等的高度概括，其核心是公司管理者和员工在企业运营是所持有的一种发自内心的价值观念。加强企业文化建设更是企业战略管理的重要内容，良好的企业文化能够不断指引着战略规划的方向。着重建设企业文化便是在保障企业战略的未来走向。
要构建科学良好的企业文化体系，V 公司需要通过规范严谨的方式、遵循战略规划的方向、以及参照业界优秀标杆，确立公司的价值观念，为公司在发展自动驾驶汽车的大背景下提供源源不断的思想和精神动力。根据《企业内部控制基本规范》要求，加强文化建设对于企业乃重中之重，企业有必要培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。由于公司高层以及管理人员如公司董事、监事、经理层以及其他高级管理人员担任着在企业中的决定性角色，《企业内部控制基本规范》特别强调了董事、监事、经理以及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥关键的主导作用。
V 公司企业文化建设的总体目标应该是建立一种适用于自身发展规划、积极诚信、尤其是强调合规行事的企业文化，以借助价值观念等软环境使自己的员工主动规范自身和他人的行为。企业文化协调员工的价值和目标，规范其行为，解决员工个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标之间的矛盾，并使它们相一致；同时营造能够充分调动主观能动性的工作氛围，激励员工产生乐于为 V 公司奉献的内在动力。这样不仅能够改善企业内部环境，还可以弥补企业内部政策和业务流程当中的不足，从而使企业的发展战略实施始终处于顺利且有效状态。
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第 6 章 结论与展望
6.1 主要结论
本文以 V 公司自动驾驶汽车为例，从 V 公司自动驾驶汽车的外部环境的机遇与挑战、内部环境的优势与劣势入手分析，提出了 V 公司自动驾驶汽车发展战略，并相应的提出了战略匹配和保障措施。
本文分析了 V 公司自动驾驶汽车的外部环境，包括：V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会和技术环境；V 公司自动驾驶汽车市场状况；以及 V 公司自动驾驶汽车竞争格局。本文对外部环境分析得出 V 公司自动驾驶汽车的机遇与挑战结论如下：
V 公司自动驾驶汽车的市场机遇为：V 公司用户对自动驾驶汽车的接受度高、V 公司自动驾驶汽车市场潜力大、自动驾驶汽车的市场进退壁垒大、自动驾驶汽车的市场需求持续性高；V 公司自动驾驶汽车的政府政策机遇为：当前政府政策支持自动驾驶汽车的发展、政府政策的一致性高；V 公司自动驾驶汽车的产业机遇为：自动驾驶汽车客户导向增长潜力大、自动驾驶汽车业务扩张潜力大、自动驾驶汽车潜在合作者多。V公司自动驾驶汽车的外部挑战为：V 公司对供应商议价能力低、自动驾驶汽车同类产品竞争激烈、自动驾驶汽车存在产品替代可能性。
本文分析的 V 公司自动驾驶汽车内部条件包括：V 公司自动驾驶汽车发展现状；V公司自动驾驶汽车财务现状；V 公司自动驾驶汽车品牌现状；V 公司自动驾驶汽车技术现状；V 公司自动驾驶汽车营销现状。本文对内部条件分析得出 V 公司自动驾驶汽车的优势与劣势结论如下：
V 公司自动驾驶汽车内部的财务优势为：V 公司资本雄厚、V 公司自动驾驶汽车直接盈利能力强、V 公司自动驾驶汽车间接盈利能力强；竞争优势为：V 公司自动驾驶汽车产品质量高、V 公司自动驾驶汽车用户认可度高、V 公司造车工艺技术先进、V 公司销售渠道成熟。V 公司自动驾驶汽车的内部劣势为：V 公司自动驾驶汽车仍然缺少高科技品牌形象、V 公司在高科技技术研发方面相对薄弱、产品生命周期长。
在分析得出 V 公司自动驾驶汽车的外部机遇挑战以及内部优势劣势之后，本文定义了 V 公司自动驾驶汽车的整体战略目标：制造符合未来智慧城市生态系统要求的自动驾驶汽车。
参考文献（略）