笔者从利用机遇、规避威胁的角度，明确深装集团公司的战略发展方向，为制定发展战略提供了战略依据，同时确保了战略的推行。本文得到的结论主要包括：第一，详细地分析了深装集团内部环境与外部竞争，分析结果显示其内部的环境对于公司发展具有有利的作用，外部的竞争环境则既有优势也有劣势。深装集团公司有能力在减少外部威胁的同时，为公司挖掘外部环境的优势因素。建议公司准确把握公司内部的优势并进行合理的发挥利用，同时尽量避免外部的劣势因素对公司产生不利的影响。
第 1 章 绪论
1.1 课题背景及意义
1.1.1 课题背景
改革开放以来，中国经济发展迅速。近年来，政府投资不断增加，广大居民生活水平提高，我国建筑业也在不断发展。与此同时，与建筑业密切相关的建筑装饰业也进入了快速发展阶段。
由于建筑行业是一个历史悠久的行业，使得依托于建筑行业的建筑装饰行业同样成为一个古老的行业，但随着时间的推移，建筑装饰行业的生产技术并未得到大幅度的提升，不可以机械化生产，此行业仍然依靠施工现场的手工操作。使其有许多弊端：现场施工技术人员更换频繁以及操作手段不尽相同等因素，导致无法与施工图纸准确对接，使工程的质量无法保障，最终导致返工现象；建筑装饰工程项目最初都是从加工原材料开始的，几乎所有的工序都在施工现场完成，并且施工过程有固定的顺序，使得建筑装饰的最终产品的周期较长，甲乙双方都无法确保每个工程按照预期完工；由于大多数施工均在现场由单独的技术人员完成，但随着人工费和原材料价格的升高，导致工程从施工成本增加。建筑装饰行业一直被这些问题困扰着，只有在工期和成本上寻找突破口，才能使这个行业实现创新升级，从而使建筑装饰企业获得经济效益及市场效益。
根据近几年的产值增长速度走势来看，我国的宏观环境和政府政策明显影响着住宅装饰装修行业。据中国建筑装饰协会数据显示，
2017 年，中国建筑装饰业完成项目总值 3.94 万亿元，比 2016 年增加 2800 亿元，增长率为 7.65%，比全国 GDP增长率高 0.7 个百分点，整个行业发展还是很快的。据中国建筑装饰协会统计，2017年公共建筑装饰工程总价值 2.03 万亿元，较 2016 年增加 1500 亿元，增长 8.10%，占行业总价值的 51.52%，全年完成住宅装饰工程总价值 1.91 万亿元，较 2016 年增加 1300 亿元，增长 7.30%，占行业总价值的 48.48%。据统计，随着中国建筑装饰市场市场规模的不断扩大，从事建筑装饰的企业数量并没有增加，反而呈现出不断 下降的趋势，从 2011 年到 2018 年减少了 2 万家左右，这些装饰公司大多是做零售装饰的小公司，而不是拥有好口碑的大企业，中高端企业反而在此期间得到了发展。
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1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外的研究现状
“战略”一词在英文中是“strategy”，它来自希腊词汇“strategos”，意为军事将领，后来该词逐渐用于军事上的谋划。西方国家为了在国际竞争中取得优势，西方的管理学界一直致力于竞争战略的理论研究和企业实践，从而使企业竞争战略理论得到了极大的发展。
20 世纪 30 年代末，切斯特·巴纳德首次将战略概念引入管理理论。1962 年，美国著名学者钱德勒的《战略与结构》一书问世，为研究企业战略打开了大门。 钱德勒认为，一个环境发生变化的公司，其经营战略也应该改变。因此，在公司战略的指导下，企业组织结构也应随之进行调整[2]。
1965 年，安索夫在其著作《公司战略》中引用了市场矩阵分析模型，这本书考察了公司发展的基本原则和程序。在 20 世纪 60 年代，它是第一本为企业管理者提供完整的战略制定步骤的书[3]。
1971 年，哈佛商学院的 K.J.Andrews 提出了企业战略的概念，详细介绍了 SWOT分析方法。通过这种分析方法，我们可以找出对自己有利的外部条件、对自己有害的外部威胁、我们可以利用的机会和我们必须避免的威胁，并找到解决问题的办法，以便明确地为公司未来发展指示方向[4]。
1980年，来自哈弗商学院的教授迈克尔·波特在其代表作《竞争战略》中提出了著名的“五力模型”，企业间的竞争、威胁、替代品或服务、材料供应商谈判能力和消费者的谈判能力。波特认为，在五种力量的抗争中，有三种战略思路，即总成本领先战略、差异化战略和专一化战略，同时，他提出企业只能选择其中一个作为主导战略[5]。他还将安德鲁斯的SWOT分析理论应用于研究行业内的竞争，通过分析产业结构，选择有吸引力的产业，然后确定价值链中的利润环节，选择合适的战略（成本领先、差别化、目标集中），获得竞争优势。进入 网络信息时代之后，波特理论受到社会各个领域的挑战和批判，网络与信息化时代使竞争出现了许多全新的特征，这一时代需要新的战略理论来解决问题。
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第 2 章 相关概念及理论概述
2.1 企业战略相关理论概述
2.1.1 企业战略的概念
企业战略是战略的一个大家族，除竞争战略之外，这个家族还有营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略等。虽然类型很多，但它们的基本属性是相同的，这些战略都是为企业制定的，强调对企业的整体性、长期性和根本性问题的规划。无论哪种规划，只要涉及以上三点，就属于企业战略范畴[27]。
2.1.2 企业战略的类型
发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差别化战略以及集中化战略是企业在发展战略方面的主要战略类型。
我国现存的企业发展战略主要由一体化战略、多元化战略和扩张型增长战略组成。垂直一体化战略以及水平一体化战略融合组成了一体化战略；同心多元化战略以及离心式多元化战略组成了多元化战略；市场渗透战略、市场战略和产品开发战略这三项共同组成了扩张型增长战略[28]。
我国企业第二大发展战略——稳定性战略有两个别称，一是防御性战略，二是维持型战略。暂时静止战略、无变化战略、利润维持战略和慎重前进战略组成了现有的稳定性发展战略。
收缩型战略是由战略转化、战略放弃和清算战略三个方面构成的，该战略又称为撤退性战略。
制定成本领先战略主要是为了提高该企业在成本方面的战略性优势，从而防止竞争对手占据我方市场，凝聚本土竞争力，控制好产品成品有利于与供应商之间的产品售价洽谈，有较大的伸缩空间，形成坚韧的成本堡垒。 在进行差别化战略时，要承担被竞争对手模仿、高成本、与消费者无关的产品与服务和放弃高市场份额的目标等风险。
集中化战略的实施风险包括：竞争对手的模仿；新技术和替代品的出现；企业市场被竞争对手剥离；有越来越多的竞争者瓜分市场资源[29]。
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2.2 发展战略相关理论概述
发展战略就是企业要对未来的发展方向、发展规模做出规划，解决公司现存的矛盾。 战略的核心任务是帮助企业快速稳定发展。
在企业的战略构建中，要以企业的发展为核心。愿景是公司发展的起点，是公司发展的力量源泉；企业所制定的战略目标要始终围绕着企业的经济发展状况，能够促进企业的发展，提高企业的竞争力；企业的经营方案是企业发展的命脉，对企业产生重要的影响；企业还要对员工进行合理分配。这四种能力相互渗透，形成了一套有机的发展战略系统。
企业战略的特征决定了企业发展的战略重要性，体现在以下四个方面：
首先，要统筹企业的整体发展。企业的发展规模受着市场规模、市场变化、企业间的竞争、市场资源等方面的影响。
其次，要对企业的长远发展进行规划。企业的寿命有长有短，取决于投资者和经营者是否树立了长期稳定发展的目标。企业要在注重短期发展的基础上，要更加重视长期发展。长期发展会带来大于一加一大于二的工作效果。
再次，把握基本性问题。企业要从根本上找到企业面临的问题，并不断解决，企业经营者根据企业的发展状况制定合理的发展模式。企业发展不能只注重决定，也要注意决定本身是否有问题。
最后，战略在审视企业发展中具有重要意义。企业战略是一种新颖的方法，这种方法应该使企业实现少投资、多生产、少受挫和快速发展。一个企业的发展规划，必须借鉴先进的理论和经验，但必须依靠智慧[32]。
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第 3 章 深装集团公司发展环境分析 ..............................16
3.1 深装集团公司面临的外部环境分析 ..............................16
3.1.1 宏观环境分析 ............................16
3.1.2 装修行业环境分析 ......................20
第 4 章 深装集团公司 SWOT 分析及发展战略的制定 ...........................39
4.1 深装集团公司 SWOT 分析 ............................39
4.1.1 机会分析 ...................................39
4.1.2 威胁分析 ..........................41
第 5 章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施 ...........................52
5.1 深装集团公司发展战略的实施 ............................52
5.1.1 成本领先战略的实施 ..........................52
5.1.2 品牌战略的实施 .........................55
第 5 章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施
5.1 深装集团公司发展战略的实施
5.1.1 成本领先战略的实施
采用成本领先战略必须确保高效生产，确保装修工程质量符合相关标准，并严格控制管理成本，尽可能降低成本。 为了达到降低成本的目的，需要加强对成本的管理和控制。当然，在这一过程中也不能忽略对于质量与服务水平的把控，原因在于推行成本领先战略的主要内容是在将成本控制在低于竞争者的成本。在激烈的竞争中，深装集团公司的生产成本低于其他竞争者，这样当其他公司不再盈利时，
深装集团公司仍然可以获得一定的利润。
（1）构建完善的成本控制责任体系
开始，要先对权限的划分以及责任的分配等相关问题进行确定。集团公司从上到下的各管理层再建立各层面的成本责任控制体系，各层的相关责任人各司其职，严格按照该责任体系来执行。尤其是各工程的项目部，因为项目部的成本控制是整个集团公司的基础，将其抓好才能从基础上做到成本控制。
（2）建立严谨的成本管理科学体系
基于现代成本管理的六个步骤，结合深装集团公司的实际情况，构建了合理的有针对性的成本管理系统。
第一，成本预测。依据当前深装集团的发展战略与实际的生产经营情况，结合公司相关的历史数据和经验，研究并预测未来的公司的成本方面的水平。
第二，成本规划。基于已有的成本预测，在计划期内编制总成本目标和各级目标，建立成本目标控制体系。
第三，成本决策。根据已定目标，制定各种能够节约费用的方案，并予以分析，最终选出经济效益和社会效益最佳的方案。
第四，成本计算。将相关的有效的信息与数据提供给成本管理中的每一个过程，
对企业生产经营管理的效果加以准确的把握。
第五，成本分析。以计算得到的相关的数据与信息，相比于同行的相关数据与信息，在对比中发现问题，从而为成本的降低提供有效的方案。
结论
本文在分析深圳装饰集团公司面临的外部环境和内部环境的基础上，运用SWOT 矩阵，从利用机遇、规避威胁的角度，明确深装集团公司的战略发展方向，为制定发展战略提供了战略依据，同时确保了战略的推行。
本文得到的结论主要包括：
第一，详细地分析了深装集团内部环境与外部竞争，分析结果显示其内部的环境对于公司发展具有有利的作用，外部的竞争环境则既有优势也有劣势。深装集团公司有能力在减少外部威胁的同时，为公司挖掘外部环境的优势因素。建议公司准确把握公司内部的优势并进行合理的发挥利用，同时尽量避免外部的劣势因素对公司产生不利的影响。
第二，详细地分析了建筑装饰等相关行业的发展状况，结果得到了整个行业的未来的战略发展方向。通过与竞争对手的相关情况进行对比，对深装集团公司当前的竞争的优劣势进行了总结。
第三，对深装集团公司的外部竞争环境进行了 SWOT 模型分析，对其公司内部的优劣势情况，以及外部机遇与外部威胁等进行分析与考量，在此基础上，制定了深装集团公司发展战略和战略实施的保障措施。
本文的创新是根据建筑装饰行业地域性较强的特点对国内建筑装饰业进行调研分析。指明了深装集团公司未来的发展方向，制定了深装集团公司的发展战略，并给出了战略实施的保障措施，为深装集团公司的发展提供了一定的参考。
参考文献（略）