湖南发展投资集团发展战略研之MBA研究

本文是一篇MBA论文,本文采用理论联系实际的方法，在运用当代先进理论的基础上，立足于企业，着眼于湖南发展投资集团的实际情况，客观地制定了一套可行的投资战略及相应的实施措施。该战略对湖南发展投资集团快速提高市场竞争力将起着重要的作用。

第1章绪论

1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
自从2007年美国夏季次贷危机爆发以后，导致过度投资次贷金融衍生品的公司机构纷纷倒闭，最终引发2008年波及全球的金融危机。金融危机爆发以后，对全球经济产生了广泛的影响，不仅导致经营不佳的投资银行和商业银行的经营恶化甚至破产，也会导致房价下跌、信誉危机进一步恶化，全球股市下跌，外贸企业出口困难等一系列对经济发展不利的情况。虽然我国金融系统仍较为健康，但是金融危机对我国也产生了严重的影响，由于外部需求减少，部分产能过剩，企业经营困难，尤其是外贸企业出口下降，人均收入下降，消费减少，这些不仅直接导致了经济增长速度放缓，更为严重的是导致劳动岗位大幅度减少、失业率不断上升、就业难度加大。
为积极应对国际金融危机对我国经济发展产生的不良影响，国家相继出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，并启动了4万亿拉动内需投资计划。同时，为配合国家宏观经济政策实施，不久前，中国人民银行和中国银行业监督管理委员会联合下发《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》（银发（2009）92号），其中明确提出：鼓励地方政府通过增加地方财政贴息、设立合规的政府投融资平台、完善信贷奖补机制等多种方式，吸引和激励银行业金融机构加大对中央投资项目的信贷支持力度。支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行中期票据、企业债等多种融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道。
湖南省正处在一个前所未有的发展时期，建设投资需求巨大，仅依赖于政府财政投资，将难以满足如此庞大的投资需求。然而，湖南省参与市场化融资的投融资主体实力并不强，资金承接能力有限，成为湖南大融资促大发展的瓶颈。根据实际情况，要解决这一瓶颈，就需要政府主导建立省级大型投融资平台，大力推进湖南省投融资体制改革，充分发挥投资公司投融资平台的主力军作用，努力构建湖南新型投融资体系，这样才能解决湖南省建设资金不足的问题。目前，为了加快“两型社会”建设步伐，湖南省已经成立了多个投融资平台，其中省级13个，湖南发展投资集团有限公司为其中之一。
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1.2相关理论基础及文献综述
1.2.1战略管理理论综述
战略管理主要是公司管理人员对企业战略的管理，是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，研究内容主要集中在企业经营中所涉及的跨越如营销、组织、技术、财务等职能领域的综合胜决策问题。在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。通过对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理理论发展过程可以归纳为三个阶段：关注企业环境的古典战略管理理论、关注产业结构的竞争战略理论和关注资源知识的现代战略管理理论。
古典战略管理理论最为著名的是设计学派和计划学派。管理核心主要有企业战略是内部资源和外部环境相互作用的基本模式，企业战略目标在于使企业所占的市场份额增长和提高市场占有率，企业战略的核心是资源的配置方式。企业战略实施要求与组织结构适应。该理论的局限在于只是宏观强调采取适应性的非固定不变态度来对待环境，缺乏对不同环境的竞争对策和将来企业竞争的产业进行分析和选择。
竞争战略理论的主要代表人物是迈克尔.波特教授。迈克尔.波特1980年出版的《竞争战略》从产业组织理论角度提出了著名的“五力模型”，模型归纳出了五种竞争力：行业中现有对手之间的紧张和竞争状态、替代的商品或服务、新生力量的威胁、消费者的还价能力以及供应商的还价能力。只有灵活运用战略才能在激烈的商业竞争之中胜出，因此，波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是差异化战略、成本优势战略和缝隙市场战略，公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针。在企业竞争空前激烈、产业结构稳定性下降这样的发展环境下，想通过企业定位获得竞争优势变得日益困难，所以基于企业核心资源、能力和知识的现代战略管理理论孕育而生。其中，最著名的是由普拉哈德和哈默尔共同提出的核心能力理论。该理论认为核心能力是所有能力中最为核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。
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第2章湖南发展投资集团发展的战略分析

2.1湖南发展投资集团发展概况
2.1.1湖南发展投资集团简介
湖南发展投资集团有限公司（简称“湖南发展投资集团”）是由成立于2002年的湖南省土地资本经营有限公司增资更名的省管企业，承担着湖南省“四化两型”建设（＂四化”指新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化；”两型”指资源节约型、环境友好型）重大基础设施、基础产业项目的投融资任务，由省政府授权湖南省财政厅、湖南省国土资源厅共同管理。作为省政府主导的省级投融资主平台、两型社会建设投融资主平台，湖南发展投资集团一方面作为政策性任务的投融资平台，一方面作为国有资产的盘活主体，承担着两型社会建设的多项重任。
湖南发展投资集团自成立以来，稳健经营，创新发展，资产已近100亿。公司下辖40多家全资、控股和参股企业。湖南发展投资集团下辖全资、控股、参股企业共40家，经营范围涉及土地、矿业、水电、铁路、钢铁、有色金属、能源、外贸、物流、纸业、化工、工程机械制造、证券、银行、保险等行业。
目前，湖南发展投资集团主要从事土地资源储备及综合幵发；矿产资源储备及综合幵发；经授权持有和经营中央在湘单位、省属改制企业所形成的国有土地和矿业权的国家股权；能源工业、信息工业等基础产业项目的投资；交通运输、能源供应等基础设施项目的投资；股权投资及并购；金融业投资；资本经营及提供咨询服务等业务。为遵循公司做大、做强、做优的战略发展原则，公司拟在原经营职能不变的基础上，增加为全省“一化三基”和长株潭“两型社会”持续快速发展服务的职能。湖南发展投资集团自成立以来，积极投身湖南省“四化两型”重大项目建设，先后投资建设武广高铁、重组金果实业股份有限公司、设立国开发展湖南“两型”基金等重点项目，包括正在建设长株潭城际铁路等。湖南发展投资集团坚持“一主（体）两翼”（即：以长株潭“两型社会”基础设施、基础产业的重大项目投资为主体，以土地、矿业资源收购储备开发经营和资本运作为两翼）的发展思路，坚持“依法规范经营，科学创新发展”的经营理念。立足三湘，建业“两型”，这是湖南发展投资集团的历史使命。在湖南加快推进“两型社会”建设，加快实现全面小康的过程中，湖南发展投资集团将始终牢记这一历史使命，积极投身湖南省内基础设施、基础产业建设，特别是长株潭“两型社会”实验区建设，以资产管理和资本运作为纽带，努力打造管理规范、效益突出、可持续发展的现代投资集团。
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2.2湖南发展投资集团发展的外部环境
2.2.1宏观环境分析
宏观环境又称一般环境，是指影响行业和企业的各种宏观因素。最常见的分析方法有PEST分析法，从政治、经济、社会、技术四个方面着重分析关键的、值得做出反应的因素。分析结果不仅受企业本身特点影响，也受到行业发展特点、企业本身经营需求等多方面因素影响。
下面采用PEST分析法，对湖南发展投资集团的宏观环境进行分析。
1.政治环境
政治环境主要包括国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策等，是影响公司发展最根本的因素之一。
随着经济的发展，国家对资源利用越来越关注。2008年以来，受国际金融危机的影响，我国正面临着越来越大的国际压力。在国内，能源消耗持续攀升，环境保护形势严峻，资源瓶颈已经凸显。十八大报告中明确指出了“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”在这种情况下，为了保证经济“又好又快”的发展，我们国家经济结构要面临转型，即从过去那种“高投入、高能耗、高污染、低产出”的模式向“低投入、低能耗、低污染、高产出”转变。
中部地区作为国家重要的能源产出地区，国家正大力推进中部地区的崛起。国家在中部的改革试验区提出“两型社会”建设目标。在这种背景下，试验区既要发展，又要“两型”，能否将发展经济与保护环境更加紧密地协调统一起来，湖南面临双重压力。湖南省的工业化水平偏低、城市化水平滞后、经济外向度低、生态环境治理压力大、金融支撑效果有待加强，为此，湖南省明确了“两型”社会建设创新体制、优化布局、产业调整三大目标，并确立以体制创新为主线、以“两型”产业发展为切入点的总体思路。目前，湖南省在工业化和城镇化建设等方面已经有了整体的战略部署并在加以实施。为了发展“两型社会”建设，需要投入大量资金和资源，湖南发展投资集团得到了湖南省委省政府的大力支持。在这样的大环境下，公司大力发展两型社会投融资平台，以土地、矿业为主要发展方向，发展机会不断涌现。同时，政策方向的确立也为湖南发展投资集团提供了安全稳定的外部环境。
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第3章湖南发展投资集团发展战略的制定.........25
3.1发展战略愿景..........25
3.2发展战略目标............26
第4章湖南发展投资集团战略实施的保障体系与实施举措...........38
4.1组织管控保障体系...........38
4.1.1总体思路.........38
4.1.2集团管控体系优化........39

第4章湖南发展投资集团战略实施的保障体系与实施举措

4.1组织管控保障体系
4.1.1总体思路
作为湖南省的大型国有湖南发展投资集团，省财政厅、省国土资源厅作为出资人行使股东权力，湖南发展投资集团公司实行董事会领导下的经营班子负责制，充分发挥湖南发展投资集团公司党委的政治核心作用，按照《公司法》要求，逐步健全董事会、监事会。董事会下设战略投资委员会、风险控制和审计委员会、薪酬考核委员会。湖南发展投资集团公司按照以制度管人、管事与管资产相结合的原则落实建章立制，建立和完善战略决策、经营管理和风险管控体系，保障出资人合法权益。
湖南发展投资集团当前的职能制管控体系存在“湖南发展投资集团与子公司管控模式不清晰”、“专业化发展能力不足”问题，难以满足战略发展要求。以战略为基本出发点考虑湖南发展投资集团组织管控的总体思路，未来应全面实现横、纵向专业化发展的湖南发展投资集团化管控体系，为战略目标实现提供组织保障，促进湖南发展投资集团整体协调成长。
战略影响管控主要考虑因素有：做实“一主”，做强“两翼”；“一主两翼”全面协同发展；湖南发展投资集团要全面体现战略指导、资源配置和服务职能。战略对管控提出了以下核心要求：湖南发展投资集团管控体系的优化要从职能、权限两方面入手，一方面强化湖南发展投资集团管理的专业化，另一方面，通过湖南发展投资集团对子公司进一步授权，充分发挥子公司的积极性，加速发展，最终实现“一主两翼”全面发展的战略格局。
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结论

参考文献（略）