X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制范文研究

本文运用德尔菲法法和熵权法计算出成本控制影响因素的评价值，确立了成本控制的目标与原则，按项目的四个阶段分析论述了成本控制的依据和要点，确定了过程控制方法，构建了成本控制体系框架。运用控制图分析法、挣值法、比较分析法和方案对比法对评价结果较高的影响因素采取成本控制应对方案。最后，为确保成本控制工作的顺利实施，提出了成本控制的保障措施。

第1章 绪论

1.1 论文研究背景
随着绿色、清洁、可再生电力能源逐步受到产业和相关职能部门的重视，国家发改委亦明确提出要“推动绿色低碳循环发展，优化产业结构和能源结构，加快发展服务业和战略性新兴产业”。为实现发展绿色经济、实现绿色环保可持续发展这一目标，目前已实现建设技术成熟的抽水蓄能电站作为新时代下大力发展的清洁能源，既能满足节能减排的需求，也能支持经济高质量发展的需要。
抽水蓄能电站又被称为蓄能式水电站，与传统的水力发电模式不同，抽水蓄能电站设置上下水库，相当于两个蓄水池，不仅能利用电网负荷低时的多余电能将下水库的水抽至上水库，而且在电力负荷高峰时段利用上下水库水位差进行发电，保证了系统用电负荷的稳定需求，提高了电力系统的稳定性，同时，也间接提高电力系统中火电站和核电站的效率。抽水蓄能电站在整个系统中相当于一个蓄电池、稳压器，具有调峰、填谷、调频、稳定电网和事故备用等功能。我国在 20 世纪 60 年代初期才开始进行抽水蓄能电站的研究与开发，但后期紧跟行业发展，针对自身特点不断推动创新，虽然起步较晚，但发展速度较块，近年我国抽水蓄能电站的制造水平和建设质量已处于世界领先水平。
X 抽水蓄能电站坐落于我国某高寒省份，为该省“十三五”重点建设项目，于 2014 年 5 月开工，总装机量 120 万千瓦，安装 4 台单机容量 30 万千瓦机组，设计年发电量 18.36 亿千瓦时，年抽水电量 24.09 亿千瓦时。电站工程动态投资 58.03 亿元，静态投资 45.56 亿元，计划 2021 年 12 月末第一台机组投产发电，2022 年 9 月底 4 台机组全部投产发电。建成后承担该省电网调峰、调频和紧急事故备用任务，有效优化电网结构，确保电力系统安全、可靠运行。
...........................

1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
在大型水利水电工程项目建设中，机电安装项目因其具有投入资金高、施工周期长的特点，不仅是施工中的重要环节，更是控制成本的关键，本文通过对 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的研究，确定影响成本控制的主要因素，并采取成本控制应对方案，对该项目成本控制进行有效的管理，合理配置有效的资源，解决实际问题，使投资总额不超过概算，最终实现利润最大化。另一方面是为后续相关的抽水蓄能电站机电安装项目成本控制提供理论与实践依据，使其更加高效、高质量地完成成本控制工作。1.2.2 研究意义在未来十五年大力推动抽水蓄能电站建设的形势下，经营管理单位在项目建设中如何进行有效的成本控制成为亟需解决的核心问题。研究意义主要有以下方面：
（1）通过深入项目实地考察，为 X 抽水蓄能电站机电安装项目构建成本控制框架体系，对项目进行过程控制，丰富了挣值理论等在抽水蓄能电站机电安装项目中的适用性，拓宽了项目成本控制的研究视域。
（2）本文通过调研分析和座谈研讨，构建了该项目的成本控制影响因素指标体系，在此基础上，通过熵权法和德尔菲法对影响因素进行评价，对评价结果排序较高影的响因素分别采取成本控制应对方案。论文的研究结果可以为未来抽水蓄能电站和同行业机电安装项目的成本控制提供实践依据和借鉴价值。
...............................

第2章 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制影响因素分析

2.1 机电安装项目简介及成本构成
2.1.1 项目简介
X 抽水蓄能电站位于我国某高寒省份，是该省唯一列入国家“十三五”电力发展规划的抽水蓄能电站备选项目，是省“十三五”重点项目，省百大项目，优化电网结构的关键工程。担负着该省电网及区域电网的调峰、填谷、调频以及事故备用的作用。计划 2021 年 12 月末第一台机组投产发电，2022 年 9月末 4 台机组全部投产发电。X 抽水蓄能电站机电安装项目由主机及附属设备和机电设备安装工程两部分组成，计划竣工日期为 2022 年 9 月 30 日。
2.1.2 机电安装项目成本构成
X 抽水蓄能电站机电安装项目成本主要由主机及附属设备和机电设备安装工程两部分组成，其中主机及附属设备合同金额 66881.94 元，机电设备安装工程合同金额 11992.58 万元，共计 78874.52 万元。各项成本占比情况如表 2-1所示。

.........................

2.2 成本控制影响因素的确定方法
2.2.1 成本控制影响因素的初步识别
水利水电工程成本是个综合维度的经济指标，在执行过程中会受到众多种类因素的影响，本文采用调研形式，邀请参与建设 X 抽水蓄能电站机电安装项目的专业人员，其中包括业主及各参建单位的相关专家、项目经理、副经理、总工程师、副总工程师、技术责任人、现场施工人员等，汇总出以下项目各阶段成本控制的影响因素。
可研立项阶段：规划选址、初步设计、项目所在地泥沙含量影响主机设备选型、坝体类型的选择、建设期施工用电和永久运行期施工辅助用电的结合、厂房整体布置影响施工期设备安装的成本、设备运行检修。
招标实施阶段：招标设计、设备选型、设备厂家的选择、合理考虑设备交货日期和生产周期、生产物资材料的价格趋势、设备付款方式的制定、工期的合理安排、大件设备的运输、仓储及二次倒运的成本、施工单位的选择、成熟施工经验、招标文件风险点分析、投标策划、测出预估成本、项目所在地人材机基础价格。
施工阶段：项目策划、优化施工组织设计、确定明确的施工方案、施工工艺、施工设备选用、进度管理、设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、信息化应用、图纸供应、图纸校对、现场管理、现场签证、工期调整、安全风险、质量管理、监理管理、分包管理、水保管理、环保管理、工程档案管理、实验室管理、物资采购、火工品管理、设备供应商、机组调试单位选择、调试管理、现场成品保护、预算执行管理、税收管理。
竣工验收阶段：合同完工验收、项目竣工验收、施工期运行成本与利润的合理测算及分摊、组织竣工验收及竣工结算时效性、竣工结算审计管理、项目后评价、达标创优。
..............................

第 3 章 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制方案设计..........................21
3.1 成本控制的目标和基本原则........................... 21
3.1.1 成本控制的目标................................. 21
3.1.2 成本控制的基本原则......................... 21
第 4 章 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制具体实施..........................33
4.1 招标实施阶段的成本控制............................... 33
4.2 项目施工阶段的成本控制........................... 35
第 5 章 X 抽水蓄能电站项目机电安装项目成本控制的保障措施..............52
5.1 完善项目成本控制的制度保障............................ 52
5.1.1 健全项目成本控制管理制度.......................... 52
5.1.2 建立项目成本控制考核制度.............................. 52

第5章 X 抽水蓄能电站项目机电安装项目成本控制的保障措施

5.1 完善项目成本控制的制度保障
5.1.1 健全项目成本控制管理制度
健全 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制工作的管理制度，业主单位、设计单位、监理单位、施工单位要根据《机电安装项目成本控制管理办法》制定具体的实施细则执行，可操行性要强，层层分解，责任落实，保障成本控制顺利进行。
5.1.2 建立项目成本控制考核制度
考核是保障成本控制的重要手段，通过考核激发成本控制积极性，各单位按月度、季度、里程碑节点对项目的成本执行情况，依照《水电工程达标投产考核办法》、《抽水蓄能工程达标投产考核办法》成本计划进度关键节点，根据节点报表内容，结合质量、进度等其他指标，给出正确的评价，运用评价管理系统，固化考核标准，从移动巡检、监理旁站等系统自动收集相关考核依据，实现对施工、监理和设计单位进行定期考核以及考核结果公示。对完成达标项目的单位和个人，给予精神鼓励和物质奖励，并做到有奖有罚，奖罚分明。定期召开成本控制分析纠错会，对技术创新、施工方法施工工艺对成本有效控制的个人给予绩效奖励。

.......................

结论
抽水蓄能电站机电安装项目如何能在项目建设全过程中做好成本控制工作，本文以 X 抽水蓄能电站机电安装项目全过程为研究对象，在借鉴现有研究成果基础上，首先介绍了项目背景及基本情况，经过调研分析的研讨座谈得出X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的影响因素并建立了影响因素指标体系。在此基础上，运用德尔菲法法和熵权法计算出成本控制影响因素的评价值，确立了成本控制的目标与原则，按项目的四个阶段分析论述了成本控制的依据和要点，确定了过程控制方法，构建了成本控制体系框架。运用控制图分析法、挣值法、比较分析法和方案对比法对评价结果较高的影响因素采取成本控制应对方案。最后，为确保成本控制工作的顺利实施，提出了成本控制的保障措施。经过研究分析，本论文得出以下主要结论。
（1）经过调研分析和研讨座谈得出了 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的影响因素，建立了成本控制影响因素的指标体系，确定了成本控制影响因素指标权重评价方法和该项目的过程控制方法。得出招标实施阶段的设备选型，施工阶段的预算执行管理、进度管理、施工工艺、施工设备选用、信息化应用，为 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的评价值主要影响因素。
（2）明确项目的目标和基本原则，从可研立项、招标实施、项目施工和竣工验收四个阶段，分析讨论了成本控制的依据和要点，确定过程控制的方法，构建了成本控制体系。
（3）对影响 X 抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的主要因素进行组织实施，在设备选型中采用 4 支路工程节约总成本 360 万元，并在抽水蓄能行业中推广应用；运用控制图分析法和挣值法分别对分部分项工程的预算管理和进度管理进行成本控制；创新施工方法桥机荷载试验的采用水箱作为载荷，安全高效、绿色环保、节省时间，节约成本近 38 万元；使用先进设备对机电安装项目管路进行智能焊接、工厂化加工，改善施工环境，提高生产质量，缩短安装工期，大幅度减低工程成本；在信息化应用方面采取三维施工的方式避免现场“错漏碰缺”导致的成本超支，提高工作效率。
参考文献（略）