工程管理视角下固定资产全生命周期管理流程优化研究--以D集团公司为例

本文是一篇工程管理论文，本研究基于固定资产全生命周期理论分析指出了D公司固定资产管理流程中各节点问题，主要分析了固定资产备品评估、预算、购置、运行、资产闲置/报废过程中存在的问题。并从这五个方面分别提出了具体的D公司固定资产流程优化方案。

第一章绪论

1.1研究背景
资产管理对于企业的发展具有重要意义，涉及多个环节，与多个部门关系密切，需要相互合作才能实现有效管理的一种管理系统方式。随着经济活力迸发，企业逐渐增多，活跃市场，于是一些固定资产管理就应运而生，在企业管理中发挥自身的优势，弥补管理上的缺陷。同时我们也要注意，企业的发展并不是一帆风顺的，在固定资产管理上还有由于经验不足和管理方法的落后性导致很多工作难以持续进行。所以，为了进一步提高相关企业的管理意识，加强管理工作，并且对于固定资产核算要按照相关规定进行；同时也要增强各个部门之间的联系，增强信心和自我认同感，对于工作也要保持认真的态度，对固定资产进行有效控制。为了避免以上缺陷，固定资产要想实现最优效果就必须做到以下方面。对于管理固定资产管理人们通常采用手动记账的方式，但是这种方法有不合理性，不易保存，很难展开保护工作；管理资产准入门槛高，需要很多的成本投入，比如资金和人才投入，但是很多企业实际操作中会出现管理效率低的状况，还会出现重复购买、资产流失的问题。为了避免以上问题，企业可以在资产管理系统上下足功夫，可以吸收先进的管理方法，以实现工作顺利进行，同时也要发挥其作用，及时传递信息给客户实现两者之间的有效沟通。因此，必须重视资产管理，发挥其在管理上的优势，实现企业增收的目标。
顺应时代发展潮流，很多大型生产企业也相应的崛起，对于固定资产也产生了很大的影响，带动企业的发展和为社会提供更多的就业岗位，稳定社会的发展。但我们也要看到其弊端：（1）固定资产在投入阶段，需要很多投入，对于企业而言固定资产数量又很高，对于生产很重要，占比也大，可见其地位之高；（2）固定资产也需要相关资金支持，包括企业的日常管理活动的各个方面都需要资金支持；（3）固定资产是一个复杂的项目，涉及多个企业，并且很多领域之间都有密切的关系，从生产到报废的各个环节都涉及很多企业主体。所以固定资产管理相对于以前采用的管理方式，具有明显优势，涉及多个环节的问题，比如说技术、经济与管理问题，与原理管理强调局部管理不同的是，固定资产管理强调的是固定资产的进行全面的管理。
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1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
通过对固定资产管理进行研究，本文以D公司为例，结合该公司固定资产管理流程状况进行分析，发现其流程存在一些不合理的地方，针对这些问题相继的提出建议，只有这样才能使得D公司建立科学的管理固定资产和管理流程。
1.2.2研究意义
对D公司有重要的意义，简化流程并且借助互联网技术对信息进行有效筛选和利用。通过固定资产管理流程再造，使得D公司简化了相关流程，并且D公司固定资产也能减少固定资产的浪费。只有这样才能更好的挖掘固定资产的价值，实现D公司固定资产的最高效用的目，也能使得D公司固定资产得到长远的发展，为D公司提供方法支持。
通过回顾国内外关于全生命周期理论以及业务流程优化的文献综述可知，国内外已经取得了丰硕的成果，研究成果提到企业业务流程再造受到企业信息技术应用、组织协调、人员管理和运行方式的影响，要坚持以大局意识看待企业业务流程，设计新流程需要有优秀的开发团队加持。所以，人才的优劣决定了企业业务流程再造的成功与否。结合管理学理论来对业务流程再造理论进行分析是学术界的一大突破，这一新思想也受到了学术界的广泛认可。如今企业间的竞争日益激烈，企业若要获得可持续的发展，就需要将眼光放长远，利用业务流程再造来保证企业有足够的竞争力。要提前做好各种计划与准备，对改造方案进行深入分析和改进，通过各种方式来完善业务流程再造，以塑造出一个更好的企业。国内外研究成果为本研究提供了较好的借鉴与参考。但是，国内外相关研究还缺少对具体企业，特别是科技类具体企业的系统化研究，因此本研究选择D公司为研究对象可以突破以往研宄的不足之处，丰富科技类企业固定资产全生命周期管理的理论体系，这也体现了本研究的价值。
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第二章相关理论和研究方法

2.1核心概念
2.1.1固定资产
固定资产是和流动资产相对的概念，通常是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，时间成为与流动资产区分的界限，固定资产一般都要求时间在一年以上，在价值上也会有要求，固定资产一般是价值比较大的资产，包括生产用工具、生产流水线、器材等。固定资产对于企业而言是一个一次投入的投资项目，后期会带来收入，属于企业的资产项目。从用途划分，固定资产可以分为生产用固定资产、租出固定资产、融资租赁固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、非生产用固定资产、接受捐赠固定资产等。
2.1.2流程优化
流程优化不仅包括具体实施过程，还包括计划阶段，对于企业是如何实施的。流程优化对于企业而言具有重要的意义，所以企业必须不断的优化业务流程才能保持自己的地位，在激烈的社会竞争中占有一席之地。同时在流程具体实践中，要根据当前的情况灵活处理，对流程要因时而变采取正确的做法，实现最初的目标。同时也要对流程进行优化，通常我们把在工作流程的整理和改善的过程叫做流程优化。对流程优化，要有自己的目标，为实现这些目标可以采取精简环节、改变顺序的方式对流程进行整体的优化。
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2.2理论基础
2.2.1固定资产全生命周期管理理论
企业资产是资产全生命周期管理的主要作用对象，是企业管理的重要组成部分，其主要目的是实现企业利润有效增长，在具体实施过程中要注意闲置/报废处理的资产管理、投资预算、管理企业资产的规划评估、统一优化各个环节，在企业稳定发展的情况下对企业资产进行有效管理，对企业资产进行管理，让企业实现资源有效利用，并且提升其效用。
（1）规划评估
规划评估阶段简单的说就是对于规划进行总体的考核和评估，属于前期管理的一种方式。并且前期管理对于企业的资产管理具有重要的意义，如果前期做的不好，即使后面做的再好，也可能会因为开始阶段的错误导致整个大方向的错误，所以说其对于资产管理工作具有重要意义。在资产全生命周期管理的评估阶段，涉及多个部门相互合作，项目规划主要包括资产规划评估多个方面，通常都是先由相关部门讨论分析进行相关计划的制定，然后由财务部门进行核实，财务部门提交给公司领导层，然后再进行讨论最后得出最终意见。经过以上流程管理后，可以对计划进行有效的管理，使得计划更加科学可，同时对资金进行有效管控、对于资产利用率也能起到很好的提升作用，加快生产周期流动，使得流动资金增值的过程。在以上条件下，资产得到最大的发挥。
（2）投资预算
固定资产投资预算是资产请购的基础，这就要求我们在制定预算时要综合考虑实际，比如对下单数量进行有效的控制，当遇到超过预算的情况，也要严格按照固定资产投资预算去做，不能新购，这是资产管理的要求。投资预算涉及多种计划，必须根据企业实际编制计划。
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第三章D公司固定资产蕾理流程现状分析...............15
3.1D公司固定资产管理的基本情况...............15
3.1.1研究对象简介..............15
3.1.2D公司固定资产管理的主要内容................15
第四章D公司固定资产替理流程优化设计.............27
4.1固定资产流程优化的基本思路和原则..............27
4.2固定资产流程优化的具体方案.................29
第五章优化方案的实施保障及效果评价.............45
5.1优化方案的实施...........45
5.1.1优化方案实施前的准备..............45
5.1.2优化方案实施的时间安排及步骤...............46

第五章优化方案的实施保障及效果评价

5.1优化方案的实施
5.1.1优化方案实施前的准备
（1）树立固定资产优化战略理念
坚持战略管理方法与原则，促进固定资产管理工作稳步展开。针对D公司的实际运营状况与管理战略，参考D公司的发展计划，明确该公司的固定资产管理工作的定位，制定相应的资产管理方案。要使维护固定资产的意识深入每个员工的心中，要求全体员工都意识到维护固定资产对企业运行的重要性，不断学习将每个员工的力量汇集起来发挥集体的力量更好地管理固定资产。
企业领导的支持与帮助对固定资产管理工作的展开具有带头作用，能够及时的发现企业内部组织结构的问题，调整内部不合理的组织结构，充分发挥领导人的带头作用，为企业全体工作人员树立良好的形象，利用全体员工的力量促进企业流程优化，更好、更有效地开展企业流程优化工作，同时，企业上层领导需要加强对流程优化的学习，认真学习流程优化的概念、目标、作用，充分认识到企业流程优化的重要性，将流程优化具体落实到企业运行的各个方面，与企业的基础建设相融合。
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第六章总结

6.1论文总结

发生调动，若窗口订购发生错误，需求方就会收回订单。第三方面，有关设备需求的明细单是制作固定资产投资预算的凭据，由于之前提到的备品率评价的缺陷，预算数额的正确率没办法得到确定。
参考文献（略）