1 绪论
1.1 选题背景与意义
随着我国市场经济的不断发展，我国工程项目的数量也与日俱增，在工程项目与日俱增的背景下，如果有效管理项目越来越受到相关企业的重视与关注。对于工程施工企业而言，有效的工程项目管理能够有效降低项目运作的成本，提高工程项目的运作效率。近几年来，江西省基础设施建设项目的投资规模不断扩大，相应的工程项目开展数量也不断增长，对于江西省工程类企业而言是一次战略发展的重要机遇，这也使得工程建筑行业的竞争越发激烈。工程项目管理作为影响工程施工企业核心竞争力的重要要素之一，开始获得工程施工企业的关注。从工程项目管理的内涵来看，工程项目管理的内容是全方位的，即包含对工程项目前期的论证、调研等相关工作，也包含在项目实施过程中的质量、安全、工期等管理，同时也包含项目实施后期的运营与维护等相关工作。为了提升工程项目管理的效率和质量，近几年来，工程施工企业不断关注项目实施的标准化，通过项目实施的标准实现工程项目管理的规范化。同时，出色的工程项目管理能够有助于企业提高经济效益，也有助于构建工程施工企业的核心竞争力。
本文研究以南昌市政公用置业发展有限公司（以下简称“市政公用”）工程项目管理为研究对象。市政公用成立于 2013 年，期初注册资本为 1 亿元，从市政公用的股东结构来看，主要包括四大股东，具体为南昌市政公用建设有限公司、南昌市水投投资有限责任公司、江西省德达建设集团有限公司、江西省德通建设工程项目管理有限公司四个法人单位。公司现有总人数数量为 68 人，，有职称人员为 52 人（其中高工 3 名，建造师 16 名，工程项目管理师 3 名，工程技术人员 32名）。公司以城市基础设施、房建、水利、休闲农业开发、土地平整等项目工程的投资与建设为主导，以金融、工程开发、正念健康文化产业（正念减压）等多元化为补充，以品牌战略与商业模式创新赢得市场，达到整体效益最大化为目标。
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1.2 研究思路与主要内容
本文研究的核心逻辑为“发现问题-分析问题-解决问题”，同时，在研究过程中，运用企业管理、工程项目管理、战略管理等相关理论知识进行展开研究，本文研究的主要内容包含以下几个部分：
第一部分，绪论。本部分主要阐述本文研究的背景、意义，以及本文研究的思路与主要内容、主要研究方法，为本文研究奠定良好的研究背景。
第二部分，相关理论概述。本部分主要介绍本文研究的相关理论，包含工程项目管理的理论、建设工程项目管理相关理论以及国内外相关研究现状，以及国内外工程项目管理先进经验，为本文研究奠定理论基础。
第三部分，南昌市政公用置业有限公司工程项目管理现状。本部分主要介绍南昌市政公用公司基本概况、工程项目管理存在的问题以及问题产生的原因。
第四部分，南昌市政公用置业有限公司工程项目管理优化对策。本部分主要阐述工程项目管理优化对策，提出南昌市政公用置业公司工程项目管理优化的对策。
第五部分，南昌市政公用公司工程项目管理保障体系。本部分主要阐述推动南昌市政公用公司工程项目管理优化的相关保障性措施，包含观念保障、人才保障、文化保障和信息化保障等四大内容。
第六部分，结论与展望。本部分主要阐述本文研究的核心结论，以及本文研究的不足和未来研究的方向。
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2 相关理论概述
2.1 工程项目管理的概念
所谓的工程项目管理是指在有限资源的背景下，通过运用系统理论和系统的方法对项目所涉及的资源进行全面的计划、组织与控制，以实现工程项目管理与运作的目标。从工程项目管理的定义可知，工程项目管理某种程度是对项目所涉及的资源进行整合，通过有效的整合实现工程项目管理内容的协同，以达到项目实施目标。从工程项目管理的基本要素构成来看，主要包含以下几大要素：项目投入的资源、项目的整体需求与项目目标、项目组织与工程项目管理发展环境（如政治经济环境、社会文化环境、相关法律法规等）四个方面。其中，项目投入的资源是工程项目管理成功的基本保障要素，如果有效管理项目资源是工程项目管理的重要内容之一，通过对项目资源的有效组合优化来保障项目目标的实现；项目需求与目标是工程项目管理实施的基本要求，工程项目管理需围绕项目目标为核心，以达到项目总体目标为目的；项目组织是工程项目管理的主体，也是关系到工程项目管理是否顺利推进的重要组织要素；工程项目管理发展环境要素是影响工程项目管理的外部因素，其中经济发展环境、政治法律环境对项目的影响较大。
按照工程项目管理的内容，可以将工程项目管理分为五个阶段，即包含启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程，各阶段的主要内容如下：
（1）项目启动阶段：所谓的项目启动阶段是工程项目管理的初始阶段，在工程项目管理的启动阶段需明确工程项目管理的边界、工程项目管理的需求，通过明确项目边界和项目目标推动工程项目管理的顺利推进。
（2）项目计划阶段：所谓的项目计划阶段是指以项目目标为导向，通过层层的目标分解构建项目计划管理体系，其中，在制定项目计划的过程中需要关注诸多要素如项目计划的系统性与全面性、项目计划的可执行性、项目计划执行过程中所需要的资源与能力等。
（3）项目执行阶段：所谓的项目执行阶段是指项目执行的过程，在项目执行的过程中，需要协调人与其他资源，通过高效的协同资源来提升保障项目整体的顺利推进。
（4）项目控制阶段：所谓的项目控制阶段是指在项目执行过程中对项目过程进行监控，通过项目过程的监控采取必要的纠正行动保障项目的执行过程可控；项目控制阶段是项目实施风险管控的重要手段和工具，在工程项目管理的实施过程中要重视对项目的整体控制，通过项目控制保障项目的顺利推进。
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2.2 国内外相关研究综述
关于工程项目管理的研究可以追溯到第二次世界大战，在第二次世界大战后，工程项目管理逐渐成为一门管理科学逐渐兴起，并成为完善的管理体系。从工程项目管理的研究历程来看，20 世纪 20 年代首先出现在美国，届时美国刚刚出现对工程项目管理的研究，到了 20 世纪 60-80 年代，对工程项目管理的研究随之更为深入，到 20 世纪 90 年代更加成熟。特别是近期随着互联网技术的日益发展，工程项目管理的工具和管理方法得到突破性发展。
国内外学者关于工程项目管理的研究重点体现在以下几个方面：
（1）关于工程项目管理效率的研究。美国学者 E.D（2015）年关于工程项目管理的研究过程中指出，传统工程管理属于劳动密集型产业，在施工工程项目管理的过程中需要多方面资源参与，由于存在多方面要素的存在会导致工程项目管理效率的低下，造成效率低下的主要原因缺乏有效的工程项目管理、低下的工作效率等因素造成的。英国学者 WEST（2017）通过对工程项目管理效率低进行了深入的分析，其发现影响工程项目管理效率的重要原因包含：第一，工程项目管理计划是否能够顺利推进；第二，工程项目管理的目标能否依据项目的推进来实现；第三，工程项目管理是否依托相关管理工具来提升工程项目管理的效率。国内学者魏新让（2012）指出要提高工程项目管理效率的关键是将工程项目管理标准化和程序化，通过标准化和程序化提高工作效率，从工程项目管理标准的内容来看，主要包含几个模块内容，即项目组织与领导机构的建立、项目总体计划与分解、项目目标分解与预算管理、项目启动管理、项目过程控制管理等相关内容。王小斌（2017）提出现阶段我国工程项目管理效率低的主要原因包含缺乏完善的工程项目管理体系、管理人员工程项目管理意识薄弱、缺乏有效的工程项目管理工具支撑等因素。
（2）关于工程项目管理方法的研究。Kristine(2017)在研究工程项目管理方法的过程中提出了一种工具，即基于网络的工程项目管理，所谓的基于网络的工程项目管理是指以项目计划为核心，通过构建网格化的提升工程项目管理的效率。Jams（2015 年）指出在工程项目管理的过程中可以借助互联网工具，通过互联网工具提升工程项目管理的效率，同时在工程项目管理的过程中还要关注对工程项目管理团队的管理，通过培养团队的能力来保障项目的实施效率。
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3.1 南昌市政公用公司简介 .................... 11
3.2 南昌市政公用公司工程项目管理存在的问题 ...................... 11
4 南昌市政公用置业有限公司工程项目管理优化对策 ..................... 18
4.1 构建完善的工程项目管理体系，提高标准化管理水平 ........................... 18
4.2 强化工程项目实施过程的成本管控，提升项目的效益 ..................... 19
5 南昌市政公用公司工程项目管理保障体系 .......................... 24
5.1 观念保障：转变高级管理人员工程项目管理理念，适当分权授权 ....... 24
5.2 人才保障：加强工程项目管理人才的培养与管理 .................. 25
5 南昌市政公用公司工程项目管理保障体系
5.1 观念保障：转变高级管理人员工程项目管理理念，适当分权授权
在推进南昌市政公用公司建设工程项目优化的过程汇中，还需要公司高级管理人员的支持，其主要包含以下几个原因：第一，工程项目管理的优化涉及到多个部门之间的协作和配合，只有在高级管理人员的推动下才能有效解决部门协同效率低的问题，才能顺利保障工程项目的运营；第二，在项目运营的过程中需要高级管理人员的支持，需要为项目人员授予一定的分权与授权，提高项目运营的效率。具体而言，南昌市政公用公司高级管理转变工程项目管理理念需要从以下几个方面出发：
（1）转变工程项目管理理念，由粗放型向标准化管理方向转变。为了提升南昌市政公用公司工程项目管理的效率，集团本部相关高级管理人员需要转变原有的项目经营管理理念，由粗放型经营管理模式转变为向标准化管理模式转变。通过转变工程项目管理理念推动工程项目管理能力提升。
（2）建立合理的项目运营分权授权体系。 多地域、多项目运营是南昌市政公用公司项目运营的主要特点，在项目实施的过程中，需要进一步设计合理的分权授权体系，以保障项目公司在推进项目施工的过程中能够实现有效运营。对于项目公司而言，项目运营的授权与分权体系是项目高效运转的基础与条件。
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6 结论与展望
工程项目管理是工程施工类企业的核心职能管理之一，有效的工程项目管理体系能够在一定程度上保障工程项目施工的顺利推进，降低项目实施的成本，提高项目效益。本文以南昌市政公用公司的建设工程项目管理为研究对象,通过运用理论与实践相结合的方法,对南昌市政公用公司现行的建设工程项目管理的现状及存在的问题进行了分析研究,并针对建设工程施工工程项目管理中存在的问题提出改进措施。通过本文的论述,可以得出以下结论：
参考文献（略）