摘要
随着经济的不断发展，社会对能源的用量持续增长，其中以天然气（简称：燃气）的工程项目管理被受关注。怎样有效地实施燃气工程项目的成本控制，提高经济效益，已成为一项重大的民生工程，具有十分重要的研究意义。
本文采用项目成本管理理论，分析了燃气工程项目在工程总承包（即：EPC）模式下的成本，主要由建筑和安装工程投资、设备投资、工程建设投资、不可预见费、建设期投资贷款利息等直接成本，以及施工准备、组织和管理施工生产的所有作业务开销的间接成本构成，并受项目施工方案、施工范围、消耗资源工程工期、管理水平等多种因素的影响。对燃气项目进行成本管理，其所涉及的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等诸多方面。
本文采用PDCA循环管理方法，对燃气项目的施工成本进行控制，从投标、施工阶段和竣工阶段这三个层面，寻找出控制成本的关键环节是决策阶段的投资估算，设计阶段的设计开展、施工阶段的选择施工方法和材料以及施工、竣工阶段的决算，并结合K公司的实际案例，提出政策性建议，包括了建立成本管理组织机构，构建成本控制体系；编制目标成本，下达成本控制责任指标；做好成本事前控制；加强成本的事中控制；规避客观因素引起项目成本的增加；定期检查成本状态；抓紧成本在工程决算阶段的控制等。
通过K公司燃气工程项目成本控制实践，成功地控制了K公司在燃气工程项目中的成本投入，为企业的发展积累了有关成本控制的宝贵经验，同时还为其他项目的落实和执行提供的借鉴和参考。
关键词：燃气，PACD；EPC；成本控制；项目管理
Abstract
With the continuous development of the economy, the consumption of energy by the society continues to increase. Among them, the contradiction between supply and demand of natural gas (referred to as gas) is the most obvious. The National Development and Reform Commission has promulgated relevant policies, and natural gas is used as a priority, limiting the amount of natural gas used in industry. How to effectively implement the cost control of gas engineering projects and improve economic efficiency has become a major livelihood project with very important research significance.
This paper uses the project cost management theory to analyze the cost of the gas engineering project under the general contracting (ie: EPC) mode, mainly from construction and installation engineering investment, equipment investment, engineering construction investment, unforeseen expenses, construction period investment loan interest. Such as the direct cost, as well as the indirect cost structure of all the business expenses for construction preparation, organization and management of construction and production, and affected by various factors such as the project construction plan, construction scope, consumption project construction period and management level. Cost management of gas projects involves cost forecasting, cost planning, cost control, cost accounting, cost analysis, cost assessment and many other aspects.
This paper adopts PDCA cycle management method to control the construction cost of gas project. From the three levels of bidding, construction stage and completion stage, the key link to find control cost is investment estimation in decision-making stage, design development and construction in design stage. The selection of construction methods and materials, as well as the final accounts of the construction and completion stages, combined with the actual case of K company, proposed policy recommendations, including the establishment of cost management organization, the construction of cost control system; the preparation of target costs, and the achievement of this control responsibility index Do a good job of cost control beforehand; control the cost of the project; avoid the objective factors to increase the cost of the project; regularly check the cost status; grasp the cost control in the final stage of the project.
Through the cost control practice of K company gas engineering project, it successfully controlled the cost input of K Company in the gas engineering project, accumulated valuable experience of cost control for the development of the enterprise, and provided reference for the implementation and implementation of other projects. And reference.
Key words: gas, PACD; EPC; cost control; project management
目录
第一章绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2研究现状 3
1.2.1国外研究现状 3
1.2.2国内研究现状 5
1.3研究方法和内容 7
1.3.1研究方法 7
1.3.2研究内容 8
1.4本章小结 9
第二章基本概念及相关理论 10
2.1燃气工程项目成本概论 10
2.1.1成本 10
2.1.2工程项目成本 12
2.1.3燃气工程项目成本 12
2.1.4燃气工程项目成本的影响因素 15
2.2工程项目成本管理 18
2.2.1管理内容 18
2.2.2管理节点 23
2.3工程总承包的概念及其特征 24
2.3.1EPC的概念 24
2.3.2EPC的特征 24
2.4PDCA循环管理概论 28
2.5本章小结 29
第三章燃气项目EPC模式下成本分析 30
3.1成本预算与计划 30
3.1.1成本预算 30
3.1.2成本计划 32
3.2实施阶段成本管理 38
3.3竣工阶段成本管理 45
3.4成本管理现状及存在的问题 46
3.4.1成本管理现状 46
3.4.2存在的问题 52
3.5本章小结 53
第四章 EPC的燃气工程项目成本管理的措施和方法 55
4.1一般工程项目成本控制 55
4.2EPC模式下燃气工程项目成本控制的措施 56
4.2.1投标阶段成本控制措施 57
4.2.2施工阶段成本控制措施 60
4.2.3竣工阶段成本控制措施 64
4.3 EPC模式下燃气工程项目成本控制方法 64
4.3.1看图计算法 64
4.3.2测量观察法 65
4.3.3综合分析法 65
4.3.4市场调查法 65
4.4本章小结 65
第五章 K公司燃气项目成本管理实践 66
5.1燃气工程情况 66
5.2燃气工程项目成本预算与计划 67
5.2.1燃气工程项目成本预算 67
5.2.2燃气工程项目成本计划 70
5.3燃气工程项目实施阶段成本管理 72
5.3.1项目人工费的控制 72
5.3.2 项目材料费用的控制 74
5.3.3 项目机械费用的控制 75
5.4燃气工程项目竣工阶段成本管理 76
5.4.1项目竣工成本分析 76
5.4.2项目工程竣工结算 78
5.5降低燃气工程项目成本的建议 78
5.5.1P（计划）阶段的建议 79
5.5.2D（实施）阶段的建议 80
5.5.3C（检查）阶段的建议 81
5.5.4A(处置）阶段的建议 82
5.6本章小结 82
结论与展望 83
参考文献 85
学位论文独创性声明 91
学位论文版权使用授权声明 91
致谢 92
Contents
Chapter 1 Introduction 1
1.1Research background and significance 1
1.1.1Research Background 1
1.1.2Research significance 2
1.2Research Status 3
1.2.1Status of foreign research 3
1.2.2Status of domestic research 5
1.3Research methods and content 7
1.3.1Research methods 7
1.3.2Research content 8
1.4Summary of this chapter 9
Chapter II Basic Concepts and Related Theories 10
2.1Introduction to Gas Engineering Project Costs 10
2.1.1Cost 10
2.1.2Project Cost 12
2.1.3Gas engineering project cost 12
2.1.4Factors Affecting the Cost of Gas Engineering Projects 15
2.2Project Cost Management 18
2.2.1Management Content 18
2.2.2Management Node 23
2.3The concept of engineering general contracting and its characteristics 24
2.3.1The concept of EPC 24
2.3.2 Characteristics of the EPC 24
2.4 Introduction to PDCA Cycle Management 28
2.5Summary of this chapter 29
Chapter III Cost Analysis under the EPC Mode of Gas Projects 30
3.1Cost Budget and Planning 30
3.1.1Cost Budget 30
3.1.2 Cost Planning 32
3.2 Implementation Stage Cost Management 38
3.3Completion Stage Cost Management 45
3.4Current status and problems of cost management 46
3.4.1Status of cost management 46
3.4.2Problems 52
3.5Summary of this chapter 53
Chapter IV Measures and Methods for Cost Management of EPC Gas Engineering Projects 55
4.1General Project Cost Control 55
4.2Cost control measures for gas engineering projects in EPC mode 56
4.2.1 Cost control measures during the bidding stage 57
4.2.2Cost control measures during the construction phase 60
4.2.3 Cost control measures in the completion phase 64
4.3 Cost control method for gas engineering projects in EPC mode 64
4.3.1View calculation method 64
4.3.2Measurement observation method 65
4.3.3Comprehensive analysis method 65
4.3.4Market Research Method 65
4.4Summary of this chapter 65
Chapter V Cost Management Practice of K Company Gas Projects 66
5.1 Gas Engineering Situation 66
5.2Gas Engineering Project Cost Budget and Planning 67
5.2.1Cost budget for gas engineering projects 67
5.2.2Gas Engineering Project Cost Planning 70
5.3Cost management in the implementation phase of gas engineering projects 72
5.3.1Control of project labor costs 72
5.3.2 Control of project material costs 74
5.3.3 Control of project machinery costs 75
5.4 Cost management in the completion phase of gas engineering projects 76
5.4.1Project Completion Cost Analysis 76
5.4.2Project completion settlement 78
5.5Recommendations for reducing the cost of gas engineering projects 78
5.5.1P (Planning) phase 79
5.5.2D (implementation) phase 80
5.5.3 C (inspection) phase 81
5.5.4A (Disposal) Phase 82
5.6Summary of this chapter 82
Conclusions and Outlook 83
References 85
Dissertation originality statement 91
Dissertation Copyright Licensing Statement 91
Acknowledgement 92
第一章绪论
燃气是现代化城市能源建设中的一个重要组成部分，也是必不可少的能源基础设施。由于我国燃气工程如此大规模的建设投资，其项目管理问题自然而然就受到人们普遍的关注，如何科学管理这些工程项目是项目管理理论与实际工作者面临的巨大挑战。
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
人类社会能够存在进而繁荣昌盛，在物质方面所依靠的关键是能源。纵览人类社会进化的历程，人类文明在取得跨越式成长的背后均隐含着能源的革新与替换。对能源的挖掘使用快速地推动了世界经济于人类社会的进步。
在与如今社会相距一百多年的时间段内，高经济开发国家一个接一个的实现了工业化，花费了地球上海量的自然资源，尤其是在能源方面。目前，少数欠发达国家已进入工业化阶段，能源消费呈增长趋势是必然的。
国内的能源危机随着时间的推移也渐渐的显露出来，当中以城市的燃气问题最为严重。对此，燃气工程项目关于成本的掌控应该取得有关政府、公司及顾客的认真对待，以此确保燃气这类不可再生资源的可持续发展。
步入21世纪后，国内的城镇化进度迅速，平均每一年增加大约2000万的城镇人口。伴着经济的不断发展工、农业的成长使其对于能源的用量持续性的增长，当中以燃气的供需矛盾最为明显。当前，国家发改委已经颁布了相关政策，天然气的使用人民为优先级，规定了工业的使用量。在如今的情况下，怎样能成功的岁燃气工程实施成本控制，来减少成本，提升经济收入，作为一项民生工程具有巨大的意义。
............................
结论与展望
本文重点研究了燃气工程项目的所进行的成本管理，采用EPC项目成本管理理论，分析了燃气项目成本的主要构成是直接成本和间接成本，其受多种因素的影响，包括施工方案的合理性、项目质量、施工项目范围、消耗资源的数量和价格、施工项目工程工期、管理水平。本文的主要结论如下：
（1）要对燃气施工现场项目进行成本管理，其所涉及的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。这几个方面彼此间互为条件、相互督促，组成了施工项目成本管理。
（2）决策阶段的投资估算，设计阶段的设计开展，施工阶段的选择施工方法和材料以及施工，竣工阶段的决算，均是燃气项目成本控制的关键环节。
（3）以K公司为具体研究对象，结合EPC管理模式，对其燃气工程项目的成本管理和控制进行深入的研究和分析，以PDCA循环管理方法，寻找一种最大程都降低工程成本的途径，包括了建立成本管理组织机构，构建成本控制体系；编制目标成本，下达成本控制责任指标；做好成本事前控制；加强成本的事中控制；规避客观因素引起项目成本的增加；定期检查成本状态；抓紧成本在工程决算阶段的控制等。本研究的实施，不但可以为燃气工程项目成本管理的相关理论进行相应的补充，而且还可以为公司如何降低其燃气工程项目成本提供借鉴和参考。
影响成本的因素涉及多个方面，本文只是就成本管理中的目标成本和成本控制系统进行了研究，未能涵盖影响成本的全部因素，特别是在人的主观因素对成本管理效果的影响方面研究不足。鉴于学位论文篇幅和写作时间所限，人为主观因素方面的研究不够充分，本文对于怎样的成本管理体系更适合国内企业管理环境，什么样的成本管理制度更容易执行等问题有待今后进一步的研究。在未来的研究方向上，可以在此研究的基础上更深层次的对成本控制精细化、规划化以及科学化进行研究和探讨。
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