第一章 绪论
第一节 研究的背景和意义
一 研究背景
（一）全球经济一体化，海外承包市场机遇和挑战并存
随着全球经济一体化发展，世界各国之间全面合作愈加密切，我国参与境外商务活动以及承包工程的数量也越来越多。在国家“一带一路”引领下，中国企业“走出去”步伐日益加快。
近 20 年间，国际工程承包市场逐渐从传统的工程承包模式转变为 PPP 模式进行基础设施建设的招标，国外巨大的基础设施发展需求为我国企业“走出去”参与国外 PPP 项目提供了机遇。但国外工程项目，尤其是投资项目，规模大、周期长、利益相关方多、异国环境复杂等特点，使得在项目实施过程中存在诸多挑战和风险。为适应国际承包市场模式变化，我国承包商开拓创新适应新模式，满足新要求，在这个与市场环境做交易的过程中，众多企业并非一帆风顺，各种风险如影随形，有些企业甚至付出了惨痛的代价。
（二） 中国出口信用保险公司全球风险评价
2017 年 10 月，中国信保发布了 2017 年《国家风险分析报告》，报告中对100 个重点国家风险水平进行了深度评价，报告显示全球国家风险整体水平呈轻微上升态势，主要体现在以下特征：一是政治与安全问题复杂多变，大国相互争斗与冲突风险加剧，地缘政治风险依然较高，恐怖主义外溢明显。二是世界经济呈现复苏迹象，但这一态势更多地带有周期性自我调整因素，难以形成经济增长实质性、持续性好转之势。三是主要发达国家主导的货币收缩政策，增加了世界经济增长的不确定性。同时，全球融资环境趋紧，外部融资环境以及资本流向的变化显著提升了部分国家的融资难度和成本，进而对其偿债能力产生影响，经济增长不确定性随之加大。
中东及北非地区因为战争因素，导致区域系统性风险显著上升。利比亚内战导致了建筑等行业中国企业的较大损失，中信保为利比亚内战受损的中国企业赔偿 4.9 亿元人民币。2016 年上半年，由于长期的进出口贸易失衡，国内生产力低下，经济萎靡，加上乏力的货币政策，津巴布韦出现严重的主要流通货币美元的现金短缺，政府不得不于 2016 年 11 月发行债券货币，与美元等价流通，即便如此也难以平复市场恐慌，市场商品三重标价，美元与债券货币黑市交易，债券货币实则贬值，津巴布韦苛刻的外汇环境令众多投资商对其望而却步。
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第二节 研究内容
本文首先对 A 公司的经营情况、业务范围、海外项目经营情况进行了研究与介绍，同时对 A 公司针对海外项目风险管理所采取的措施以及相关的管理文件进行了搜集研究。全文研究主要分以下几个部分展开：第一章，绪论。主要介绍本文的研究背景、研究目的和意义、以及本文的研究思路和方法。
第二章，A 公司海外项目风险管理现状及分析。主要介绍 A 公司的企业状况，A 公司海外项目风险管理现状以及存在的问题。
第三章，A 公司基于 FMEA 的海外项目风险管理模式。主要介绍 FMEA 的概念基本原理，设计 A 公司的风险管理模式，风险的识别、评估及风险的预防和控制。
第四章，A 公司海外项目风险管理案例应用。本部分以 A 公司海外某具体项目作为案例，运用 FMEA 的风险管理模式进行项目风险管理，并观察应用效果及从中获得的启发。
第五章，结论。在前文研究的基础上，结合 A 公司实际，完善 FMEA 风险管理模式在 A 公司海外项目风险管理中的应用，更好地适应公司海外项目的风险管理。
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第二章 A 公司海外项目风险管理现状及分析
第一节 公司概述
一 公司经营状况
（一） 公司类型及规模
A 公司现为某国有特大型建筑企业全资子公司，具有水利水电工程、建筑工程两项施工总承包特级资质和水利行业设计甲级、建筑行业设计甲级等资质和进出口贸易资格，是集建设施工、勘测设计、投融资和物流商贸服务为一体的国有大型综合建筑施工企业。企业注册资本 10.19 亿元，年施工能力 100 亿元以上，现有在职员工 8600 余人。
（二） 公司业务
公司成立六十年来，施工足迹遍布全国各地以及亚洲、非洲和美洲等多个国家和地区，完成了一大批在国内外具有重大影响力的工程建设项目。先后承建和参建了 100 多个国家重点大型水利水电、市政、工民建和路桥工程。作为参与国际业务较早、国际化程度较高的施工企业之一，公司加快“走出去”步伐，大力实施建设质量效益型国际强局战略，国际工程先后进入到尼泊尔、阿曼、博茨瓦纳、安哥拉、莫桑比克、赞比亚、洪都拉斯、委内瑞拉等 27 个国家和地区，施工涉及水利水电、基础设施、燃气电厂、农业开发和商贸等领域。伴随着国家推进城镇化建设的大潮，公司进一步推动业务结构调整，加快转型升级步伐，熟练掌握 EPC，BT 和 PPP 等多种商业模式及运营策略，同时适应国际市场发展节奏，将此商业模式和运营策略积极应用于国际项目的开发。
（三） 公司荣誉及愿景
凭借雄厚的实力和优秀的企业文化，A 公司位列中国建筑业 500 强，先后获得全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国电力建设优秀企业、全国“守合同重信用”企业、中国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设模范单位、中央企业先进基层党组织、河南省文明单位等荣誉称号，企业的社会影响力和市场竞争力不断提高。
A 公司将始终秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神，站在水利、电力等基础设施建设前沿，坚持精工良建、品臻致远，积极履行社会责任，努力创造价值、回馈社会，打造政府、业主认可，职工群众满意的和谐企业，向着发展国际化、经营多元化、服务专业化和管理信息化的质量效益型国际强局战略目标阔步前行。
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第一节 A 公司海外项目风险管理模式............................... 13
一 FMEA 概述........................ 13
二 海外项目风险管理原则......................... 13
第四章 A 公司海外项目风险管理案例应用....................................... 25
第一节 X 太阳能光伏项目背景.............................. 25
第二节 X 太阳能光伏项目风险管理.......................... 26
第五章 结论与展望........................38
一 结论.................... 38
二 展望.............................. 39
第四章 A 公司海外项目风险管理案例应用
第一节 X 太阳能光伏项目背景
A 公司 X 太阳能光伏项目位于津巴布韦首都西北方向 30 公里处，交通十分便利，本项目总装机 25 兆瓦，合同总额 3000 万美元。拟分两期建设，一期 2兆瓦，资金来源为业主自有资金，但采用首次付款后尾款延期支付，二期项目将在一期建设完成的基础上，业主再从金融机构进行融资。
津巴布韦位于非洲大陆东南部，境内辐射量变化不大，在 1900kWh/m2～2300kWh/m2 之间，属于太阳能资源非常丰富的国家。北部高于南部，北部辐射量在 2100kWh/m2～2300kWh/m2 之间，南部辐射量在，2000kWh/m2 左右，高值区分布在西北部，辐射量在 2200kWh/m2 左右，低值分布在东部区域，辐射量在1900kWh/m2 左右，本项目位于北部区，光照资源丰富对非常有利于建设太阳能光伏发电项目。
津巴布韦一般国家概况：
津巴布韦 1980 年独立，2000 年土改以后，津巴布韦经济持续下降，人均收入锐减。2009 年津巴布韦联合政府成立以后，经济发展迅速，经济增长率领跑非洲周边国家。2009 年经济增长率为 5.4%，2010-2012 年均增长率超过 10%，2013 年增速下降至 5%一下。2014 年津巴布韦国内生产总值为 136 亿美元，同比增长 3.2%，近两年津巴布韦陷入严重的现金危机，经济发展迟缓，2016 年经济增长率仅为 0.7%。津巴布韦的主要经济产品为烟草、黄金、钻石。据统计 2016年津巴布韦的 GDP 为 162.9 亿美元，津巴布韦财政与经济发展部部长于 2016 年12 月份财政预算介绍时提出 2017 年经济增长预计为 2.7%，2017 年 7 月 20 日在向议会陈述其 2016 年财政预算回顾及 2017 年展望时，财长表示由于今年农业和矿产业的形势大好，2017 年经济增长可以达到 3.7%，财政预算为 40 亿美元。
2017 年 12 月 7 日，财政部发布 2018 国家预算报告，重点恢复国家经济，使津巴布韦走向“新的经济秩序”，主要关注点 1. 政府内部整合，实施新规，开源节流。对政府相关部门进行调整，合并职能重合部门，削减公务员数量，以及对公务配车，出国商务旅行标准进行了调整，以降低政府公务开支；2. 致力解决外汇及现金问题。调整经济政策，与世界重新接轨，调整本土化政策，改善营商环境，吸引外商投资。3. 重拾农业导向型经济。积极推进指令农业，恢复农业在国民经济中的主导地位；4.加强基础设施建设，为各行业发展提供基础支持。政府 2018 年在能源电力，乡村电气化，水利卫生及交通等基础设施方面财政预算 5.12 亿美元。其中交通基础设施 3.69 亿美元，包括铁路设施修复，道路修复，机场设施等。
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第五章 结论与展望
一 结论
参考文献（略）