本文是一篇工程管理论文，工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
随着我国城市化进程达到一定的阶段，城市规模不断扩大，城中村拆迁，新区建设几乎成了城市建设的样本，原本分布在城区周边的工厂已不再适应城市功能分区的要求，不仅对周边市民生活产生严重影响，也对城市功能分区造成了阻碍，因此一些不适合在人口密集区生产作业的、对居民环境产生较大影响的企业应该重新规划布局，迁离城区，给城市居民提供一个美好的生活环境。政府部门也急需对旧工厂项目搬迁到规划好的工业集聚区内部进行安置，各地的工业集聚区建设也因此风生水起。政府部门在2013年、2014年分别对旧工业区搬迁改造工作做出了指导意见。2013 年，发展改革委印发《全国老工业基地调整改造规划（2013-2022 年）》[1]，2014 年，国务院印发《国务院办公厅关于推进城区老工业区搬迁改造的指导意见》[2]，均提出要积极有序推进城区老工业区搬迁改造工作，将旧工业区内的企业从城区搬迁至产业集聚区内。此当中有地方政府招商引资的新建项目，也不乏老城区工厂搬迁至工业园区的案例。随着工业搬迁项目增多，对于工业搬迁项目风险控制的研究则显得越来越重要。因此，对于工业搬迁项目风险控制的研究就成了当前风险控制研究的一个热点，同时也非常具有实际意义。
1.1.2 研究目的
论文依据项目风险管理的相关理论与方法，结合笔者作为某工业搬迁项目项目组主要管理人员的工作实践，对本次搬迁工作进行风险管理研究。通过论文对工业搬迁项目的分析、管理研究，希望对今后工业搬迁项目的风险管理工作有所启发，并能够在实际的工业搬迁项目中运用论文中的风险管理思路去解决工业搬迁项目面临的问题，做好防范措施，避免或降低搬迁过程中的风险损失，减少工业搬迁项目搬迁过程中的总体搬迁费用。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
第一次世界大战过后的德国首先出现了风险管理问题。第一次世界大战结束以后，战争的失败导致当时的德国出现了严重的经济衰退。在经济不断萧条的情况下，相关管理者在企业的经营管理过程中提出了风险管理问题，来应对企业发展的不利局面。1929 年--1933 年美国出现了历史上最大的一场经济危机，在这场经济危机中，风险管理问题引起了更多经济学家的高度重视，也成为了经济学领域的研究重点。十九世纪三十年代初期，美国管理协会首次表明了对风险管理的支持和倡导，并且将风险管理的相关理论推广到一些知名的公司和企业进行理论得实践、探索。20 世纪 50 年代，美国的风险管理问题开始得到工商企业的高度重视，进而得到了普遍的推广和应用[3]。1963 年，梅尔(Mehr)和赫奇斯(Hedges)共同编著了在风险管理学领域中影响深刻的书籍 Risk Management in the Business Enterprise。20 世纪 70 年代中后期，美国和日本都成立了与风险管理相关的管理学会，为企业风险管理提供管理咨询服务。1979 年，Michael S. Simon 编写了 Construction Contracts and Claims一文，同时 1988 年 James J.Adrian 编写了 Construction Claims，A QuantitativeApproach，这三篇文章主要针对合同索赔风险问题，对之前的研究成果进行了总结和概括，为企业的风险管理具有重要参考价值[4]。1983 年主要发达国家的风险管理领域的专家在美国的风险与保险协会上，共同研究制定了“101 条风险管理准则”，其中很重要的一条便是指出应该促使风险管理更加趋向于正规化和科学化。20 世纪 80 年代后期发展中国家开始在各个领域进一步的推广和应用风险管理，并由联合国做出了相关的研究报告，进行了科学验证。1986 年，美国项目管理学会(PMI)构建了世界公认的有关项目管理的知识体系，将项目管理科学化、规范化。1989 年 Thomas 利用风险管理理论对建筑工地生产力低下的问题进行了分析，并在之后与 Smith 共同做了更加深入的调查和研究，提出了相关的概念即生产率影响系数(PIF)。1993 年 Cynthia S Ma Cahon在工程项目管理的基础之上进行了模糊网络计划方法的研究，并且利用该方法成功建立了工期实现的可能性模型，利用科学的计算方法成功地解决了与工期相关的风险管理问题[5][6]。
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2 项目风险管理理论
2.1 风险管理的基础理论
2.1.1 项目风险
项目风险是指在项目实施的整个寿命周期内，由于项目实施过程所处的环境中存在不确定性或者项目的利益相关者无法准确预见和控制影响因素，从而导致项目实施结果无法达到预期的要求，并因此给项目管理者和利益相关者造成巨大损失的可能[17~19]。风险的基本含义是损失的不确定性，由于人们研究问题的角度不同，对风险的看法和给出的定义也存在差别。企业首先会结合实际情况，建立相应的风险管理目标，这个目标与企业总体目标是一致的。由于企业一般追求利润最大化，所以企业风险管理的目标是以最小的风险管理成本，将风险降到最低，进而获取最大的安全保障。风险管理目标可以分为损前目标和损后目标。损前目标包括经济目标、安全目标、合法性目标和社会责任目标。经济合理是企业风险管理的前提，同时企业要将风险控制在可以承受的范围之内。企业经营活动会受到各类法律规章的约束，经营的好坏会波及股东、债权人、客户、消费者、职员等人员以及相关利益方。损后目标包括生存目标、持续经营目标、获利能力目标、收益稳定目标和发展的目标。
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2.2 项目风险管理内容
项目风险管理是指项目的承担单位对整个项目实施过程中可能遇到的各种风险因素进行预测、识别和分析，并在此基础上采取相应的管理措施，对项目风险进行管理和应对，以避免风险的产生或者降低风险可能造成的损失，从而达到项目实施预期目标的整个过程[21]。项目实施过程是无法往复进行的，而且每个项目都有其各自的特点，在这种情况下，项目风险一旦产生造成不良的后果或者损失，就没有办法进行补救或者改进，其整个过程的发生只有一次。因此，在项目执行过程中，对于风险管理的要求要比运营等其他方面的管理高得多，尽量避免各种疏忽造成的影响。在项目风险管理过程中，首先，需要从类似的项目中搜集各种相关的信息，并与自身的项目进行契合使用；然后，相关的管理者应该具备充分的相关知识，因为项目风险管理所涉及的知识面非常广。在项目风险管理中事前管理是最重要的应该引起管理者的高度重视[22]。项目风险管理的整个过程一般可以分为四部分，主要包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险控制和项目风险监测。
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3 某工业搬迁项目风险识别及评估...... 12
3.1 某工业搬迁项目背景介绍.......12
3.2 工业搬迁项目风险识别.........13
3.3 工业搬迁项目风险评估.........18
4 某工业搬迁项目风险控制及监测...... 26
4.1 项目搬迁过程中产能损失平衡及控制.......26
4.2 项目搬迁过程旧设备利用管理及控制.......30
4.3 项目搬迁过程工期估算及控制.............31
4.4 搬迁项目方案选择.............34
4.5 搬迁产能管理及监测...........38
4.6 旧设备利用管理及监测.........40
4.7 进度管理及监测.....40
4.8 小结.....42
5 结论与不足.... 43
5.1 结论.....43
5.2 不足之处...........43
4 某工业搬迁项目风险控制及监测
由搬迁项目风险识别及评估可知，搬迁项目风险管理的重点在于控制好项目搬迁过程中产能损失、旧设备利用量及搬迁工期确定这个风险因素。下面通过分析这个风险因素对搬迁总成本的影响，并对此风险因素作出控制及监测。
4.1 项目搬迁过程中产能损失平衡及控制
产能风险损失控制主要是为了在产能影响尽量小的情况下，顺利进行搬迁工作，或者说搬迁过程中，因为设备拆除等因素影响下，产能损失控制在计划范围内，不会对旧厂区生产带来较大影响。产能损失的直接影响就是利润下降，客户流失，市场出现供不应求进而客户寻找替代品，间接损失是造成品牌影响力下降，利润空间被压缩，竞争力下降。工业搬迁项目设备搬迁过程中，需要将原生产线上的设备拆除安装到新的生产线上，这段时间设备无法进行生产，也即造成了设备的闲置时间。三个车间均需要搬迁至新的流水线上工作，即三个车间的设备均存在一段闲置时间段，三个车间的闲置时间段也就是造成产能损失的根本原因。旧厂区设备搬迁利用的越多，时间越长，造成的产能损失也就越大。对此，采取的方法是增加一个车间的设备，然后将此车间拆除，随后将拆除的设备安装到新的车间中进行生产，依次进行搬迁过程，这种方法能够保证公司在搬迁过程中产生稳定，持续的产能，公司的效益得到保障。但是搬迁完成后，最后一个车间的设备整体都要折旧处理，而旧设备折旧处理的价格仅仅是新购进设备的 1/10。
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结论
文章中通过对某工业搬迁项目风险识别、评价，找出了搬迁过程中，产能损失、旧设备利用、工期进度安排这个重要风险因素，并对此风险因素进行分析，找出增加 8 台 130m3发酵罐，来平衡产能的方法，再进行进度编排，工期进度安排在项目合同工期内能够实现厂区搬迁作业。文中对工业搬迁项目主要风险进行了分析、研究，并以某工业搬迁项目为例进行了搬迁方案的确定，设计满足增添产能设备的厂房，人员的安排，旧设备利用建立目录等工作。又结合分析，说明了产能损失、旧设备利用、工期进度三个方面的控制及监测措施，在一定程度上能够为搬迁项目减少搬迁损失，提高风险防范能力。
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参考文献（略）