本文是一篇工程管理论文，本文以东北亚国际博览城商办综合体项目为研究对象，将项目成本控制分为投标阶段、施工阶段和验收阶段三个方面，在此基础上分别构建东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制方案设计、方案具体实施和保障措施。本文结合相应的成本控制理论，提出了针对性的解决方法，确保项目能够达到预期的成本目标。
第1章绪论
1.1研究背景
目前，国家经济的增长率在逐步降低中，建筑行业的竞争压力也随之增加，大部分施工企业经营不佳，导致其利润减少。因此，建筑业必须提高经营水平和企业利润。工程成本属于工程管理中非常重要的部分，是实现最终利益的根本保证。对于建筑企业的来说，工程项目规模越大，建设期间越长，需要调整的外部企业就越多。在施工过程中，项目成本很容易受到多种外界因素的影响，最后出现了项目总成本较高的现象。目前，虽然在实际项目中可以应用的成本控制理论已有不少，但在实际项目中并没有得到很好的运用。而且有许多成本费用管理的方式都属于事后管理，已经无法适应目前建筑行业中施工企业的需要，因此施工企业要增强对当前项目成本核算中应用成本控制理论的能力，加强公司成本费用管理体系的建立，改善公司的经营水平，合理降低整个项目实际成本，增加公司利润，这样才能在强烈的行业竞争压力中脱颖而出。本文H公司东北亚国际博览城商办综合体项目位于哈尔滨市松北区规划296路、规划158路、规划297路合围处区域，总建筑面积43610.89平方米，计划建设1栋14层的住宅、1栋13层的住宅以及在地下车库配位357个停车位，工程投资额估算为28000万元。本文以H公司东北亚国际博览城商办综合体项目为例，探讨成本控制方案。针对投标阶段、施工阶段、验收阶段等三个阶段的成本控制现状及问题，提出具体的成本控制方案设计及具体有效的方案实施，在一定程度上保证了工程项目实际总成本小于目标成本，有利于加强项目成本控制水平。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
目前，建筑行业出现不景气现象，工程项目也存在很多问题，其主要问题是工程项目成本都超出预算，导致企业利润不理想，项目成本控制不能得到较好的应用效果，东北亚国际博览城商办综合体项目同样也面临这样的问题，为了解决这种问题，企业应在项目全过程中进行成本控制和成本监测，增加企业利润，加强企业项目成本控制体系。
对H公司来说，建设项目成本费用管理的主要目标就是实现项目管理的战略目标，以提高公司自身利益与建设项目单位的整体利益。一般而言，通过对建设项目费用的合理调节，公司可以在一定程度上减少投入成本，从而推动建设项目进入健康的循环态势。所以，本论文研究的主要目的是：首先，通过对东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制问题的深入研究，合理降低工程项目生产成本。其次，通过对实证对象的工程项目成本控制面临的主要问题和成因进行剖析，可以增强对施工单位的项目管理成本控制。
1.2.2研究意义
（1）理论意义。本文以东北亚国际博览城商办综合体项目全生命周期成本控制作为研究对象，对成本控制影响因素进行分析，构建成本控制方案，对于建设项目成本控制方法有一定借鉴作用，对建设住宅项目成本控制体系管理在一定程度上具有借鉴意义。
2）现实意义。由于目前在项目中管理人员管理水平参差不齐，成本控制中存在一定的问题。本文通过调研方式，构建了该项目的成本控制影响因素指标体系，在此基础上，通过熵权法对影响因素进行评价，评价结果排序较高的影响因素。本文为该工程项目全生命周期工程成本控制提出了一套实用有效的方案，这样对项目成本控制体系的建立和提高项目利润具有辅助作用。
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第2章东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制影响因素分析
2.1项目情况
2.1.1项目概况
东北亚国际博览城商办综合体项目是由H公司负责建设，H公司于2015年4月20日成立，注册资金1000万，经营范围包括：房地产经营开发；承接公司建设工程业务；小区物业的管理；租赁土地使用权；房地产的咨询和评估；住房非住房买卖租赁。该项目由三部分组成，分别为东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目3#楼，和东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目DK1#以及东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目4#楼。其中东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目3#楼总建筑面积13344.89平方米，建筑基底面积2664.33平方米，该住宅设计使用50年，住宅总共有15层，分别为楼上14层和地下库一层。消防建筑高度85.56米。而东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目DK1#设计使用50年，总体建筑面积为19633.61平方米，其中地下车库建筑面积19564.81平方米(其中物资库面积约为7526.30平方米，人员掩蔽所面积约为7570.31平方米，非人防面积约为4468.20平方米，出楼梯地面建筑面积约为68.80平方米)。以及东北亚国际博览城7#地块商办综合体项目4#楼总建筑面积10701.19平方米，建筑基底面积847.40平方米，设计使用50年，住宅总共有14层，分别为楼上13层和地下库1层。消防建筑高度79.47米。工程投资额约为28000万元。
2.1.2项目组织结构
东北亚国际博览城商办综合体项目是由H公司负责建设的，H公司全面负责该工程项目的设计规划、施工进度及工程质量。公司成立了专门的项目部，发挥企业管理干部和项目组织人员的综合优势，代表企业对工程项目进行全面管理，工程项目经理部服从于项目法人的统筹管理工作。在公司工程项目的总监部中，选择了富有经验、工作细致认真的同志作为公司项目经理，并担任了企业法定代表人，作为在此工程项目上的全权委派代表人，代表公司履行相关义务，并担负着此工程的所有工作，公司任命项目经理为直接任命者，对工程施工现场的各种事务都拥有完全的决策权限，并可以对工程项目监管单位和业主的各种决策进行快速反应，但未经业主代表同意，本工程项目决不可撤换项目经理。同时挑选了技术能力强的一名同志担任项目总工程师，专门负责设备施工、调试专业、电气设备安装等的技术管理工作。项目总工和全公司项目经理均为在集团内统一招聘的员工，由正式公文下发后正式录用。全项目下属共设有总工科、事业部、物资科、风险管理部、生产技术科、计划财务处、综合施工部等七个部门，项目部的工作人员则主要由项目经理或从全公司范围内抽调的专门人员组成。具体情况如图2-1所显示。
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2.2成本控制影响因素的确定方法
2.2.1成本控制影响因素的初步识别
东北亚国际博览城商办综合体项目在投标、施工、验收等阶段过程中会受到许多因素的影响，本文邀请参与东北亚国际博览城商办综合体项目的专业人员采用调研的方式对项目成本控制影响因素进行识别，专业人员包括参与建设的相关专家、业主代表、及项目经理、总工程师、技术负责人、施工人员等等，通过专业人员意见汇总出以下能够影响项目各阶段成本控制的因素。
投标阶段：投标方案的制定、材料市场价格变动、材料供应商的选择、设备供应商的选择、设备的型号选择、设备材料付款方式、合理的工期安排、施工单位的选择、材料储存运营成本、设备运输时间、预估目标成本。
施工阶段：施工方案的选定、施工组织设计、施工设备的选择应用、施工环境、施工进度管理、施工人员管理、安全管理、质量风险、施工现场管理、施工进度计划变更、新技术应用、图纸供应与校对、机械设备管理、材料管理、资料管理、税收管理、工期调整、项目策划、现场签证、监理管理。
验收阶段：项目竣工验收、合同完工验收、竣工验收结算的时效性、验收结算后审计管理、施工运行期成本和利润的合理分摊。
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第3章东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制方案设计......................18
3.1东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制目标与原则.....................18
3.1.1项目成本控制目标...........................18
3.1.2项目成本控制原则...............................18
第4章东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制方案实施......................27
4.1投标阶段成本控制............................27
4.1.1投标前进行项目可行性研究.............................27
4.1.2投标前用主观评分法进行风险评估.............................28
第5章东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制实施保障措施..............44
5.1成本控制理念保障............................44
5.1.1强化管理人员成本控制意识....................................44
5.1.2加强施工人员成本控制意识.......................................44
第5章东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制实施保障措施
5.1成本控制理念保障
5.1.1强化管理人员成本控制意识
成本控制意识是项目所有管理人员必须加强的内容，该项目的管理人员对成本控制的意识不够，对成本控制的重要性了解不够，需要所有管理人员高度重视成本控制意识的建立，强化成本控制意识，树立节约成本的观念。首先，管理人员要清楚知道成本控制理念，成本控制就是保证项目成本在预估的范围内，根据估算对实际发生的成本进行核对，找出实际或潜在的偏差，进行预测准备，给出目标与成本相符的措施。管理人员还需要清楚项目成本控制流程，在施工过程成本控制具体的方案实施，了解项目整体成本控制内容。管理人员的成本意识会对员工造成影响，所以管理人员的成本控制意识需要强化。只有管理人员成本控制意识较高才能带动下面施工人员的成本控制意识。
5.1.2加强施工人员成本控制意识
项目主要是由施工人员建设完成的，而施工人员对于成本控制的意识薄弱，会在无形中造成成本的浪费，所以需要加强施工人员的成本控制意识。首先，要对施工人员普及成本控制的相关知识，增加成本控制培训，在培训中要重点强调成本以及成本节约的重要性，提高工人的工作素养，让工人能够主动自觉的节约项目成本。其次就是落实激励机制，每月进行成本分析考核，可以采取奖励方式对在工作中提出成本控制新方法的施工人员和奖励在施工过程中最节约的工人，这样可以让施工人员积极参与成本控制工作。最后通过对全体施工人员开展成本考评工作，总结在控制成本过程中出现的问题和不足，对问题和不足进行改进。施工人员成本控制意识增加了，能够有效的降低项目成本。由此可看出加强施工人员成本控制意识是非常有必要的。
工程管理论文参考
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结论
本文以东北亚国际博览城商办综合体项目为研究对象，将项目成本控制分为投标阶段、施工阶段和验收阶段三个方面，在此基础上分别构建东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制方案设计、方案具体实施和保障措施。本文结合相应的成本控制理论，提出了针对性的解决方法，确保项目能够达到预期的成本目标。本文主要取得的研究结果表现在以下方面：
（1）根据H公司及东北亚国际博览城商办综合体项目基本情况，基于项目的组织结构和成本构成以及施工进度，用专家打分法和熵权法识别计算出各个阶段主要影响成本控制因素的权重。
（2）设计了东北亚国际博览城商办综合体项目的成本控制方案。提出了成本控制目标及原则，分析了东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制依据及步骤，识别了项目各个阶段的成本控制要点，给出了各个阶段成本控制的方法。
（3）构建了东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制实施策略，根据东北亚国际博览
城商办综合体项目成本控制方案设计以及各阶段特征，有针对性地分别对项目投标阶段、施工阶段和验收阶段成本控制的方案具体实施。（4）根据东北亚国际博览城商办综合体项目的成本控制现状，分别从成本控制的理念、制度、手段三个方面进行分析，提出了项目成本保障措施，以完善东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制工作。
本文在结合国内外在项目成本控制的经验，对东北亚国际博览城商办综合体项目成本控制现状进行研究，从而探索出适合该项目成本控制方案。为了项目成本控制效果更好，要树立牢固的成本控制理念并严格执行，要加强项目成本控制的灵活性与稳定性，充分利用现代信息手段，保证动态全过程控制的可行性。
参考文献（略）