1 前言
1.1 选题依据
近年来，国家多次强调“将全民健身上升为国家战略，将体育产业定为绿色产业，到 2025 年中国体育产业总规模超过 5 万亿元”[1]，习近平总书记强调“体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强，国运兴则体育兴。要把发展体育工作摆上重要日程，精心谋划，狠抓落实，不断开创我国体育事业发展新局面，加快把我国建设成为体育强国”。我国的乒乓球（国球）体育运动，虽然长期以来勇夺国际盛誉，享誉海内外，但其运动水平也面临日本等国家的追赶，为了保有强势后劲，其训练与人才培养体制也面临改革。中国乒协主席刘国梁在接受记者采访中也曾提出“国青、国少队的教练和集训队员都将面向全社会公开选拔，让社会上有更多的俱乐部、培训机构能够参与[2]。
”乒乓球运动在惠州拥有良好的发展基础和软硬件条件。一方面，惠州市通过多年的人才引进和培养，拥有庞大的乒乓人才资源库；另一方面，惠州市体育局制定实施“取消体校乒乓球项目，将乒乓球在教育环境中的教学任务转由非教育环境中的惠州市乒协负责”的新举措，为惠州市乒协在少儿教学模式和俱乐部运营管理改革发展上创造了契机，惠州市乒乓球运动的快速发展恰逢其时。
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1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
竞技体育经营管理、体育运动俱乐部经营管理是未来主要的研究领域。北美的体育管理学者明确的指出，未来的研究主要有两个领域：第一，体育管理学的研究范畴将扩展到更多领域，其中提到了非教育环境，俱乐部就是其中之一；第二，从理论上讲，体育管理学的研究必须具有更加强大的硬实力，加深对体育运动过程中管理理论与技能的专项研究是未来体育管理学学者深入探索的主流。
1.2.2 实践意义
对惠州市乒协少儿俱乐部连锁经营管理模式的成功运营进行分析，找出发展瓶颈与存在问题，提出连锁经营管理的发展对策，促进其进一步良性改革和可持续性发展，成为经典案例，为惠州市的其他运动协会的俱乐部的经营管理提供实践层面的借鉴。
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2 文献综述
2.1 少儿乒乓球俱乐部相关概念界定与连锁经营管理概述
2.1.1 少儿乒乓球俱乐部概念界定
2.1.1.1 少儿
“少儿”就是少年和儿童的简称，本文对少儿的定义为介于 6-16 周岁年龄段的群体。
2.1.1.2 俱乐部
青少年体育俱乐部是充分利用和挖掘现有的体育场馆、人才等社会体育资源，建立起来的一种新型的社会化青少年体育组织。它具有社会主义公益性特征，是今后国家倡导并发展的旨在广泛开展青少年体育活动的社会组织[4]。本文研究的少儿乒乓球俱乐部属于青少年体育俱乐部的范畴，是指以少儿为目标对象，通过围绕组织和开展乒乓球培训项目，实现经济和社会效应的组织机构。
2.1.2 连锁经营管理概述
2.1.2.1 连锁经营管理界定
连锁经营，是指经营同类商品或服务的若干个经济体（店铺）,以一定的形式组合成一个经济联合体,在统一的整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化、标准化,从而获取规模效益。
2.1.2.2 连锁经营管理类型
常见的连锁经营的形式分为直营连锁、特许连锁和自由连锁三种，因其各有特点，公司往往结合行业特点和企业自身特点选用适合自身的连锁形式，国内常见的连锁形式为直营连锁和特许连锁。
直营连锁（或正规连锁，简称 RC），是连锁经营最常见的基本形态。连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理，即所有的店铺（store)都是由同一经营实体-总公司所有（company owned)。
特许连锁（或合同连锁，契约连锁，加盟连锁，简称 FC），这是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式，即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营[5]。加盟店拥有品牌使用权，接受总部的统一管理，所获收益按照约定与总部分成并缴纳一定的品牌使用费和管理费用。
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2.2 少儿乒乓球俱乐部的连锁经营管理思路与方法的文献综述
赵倩在《北京市乒乓球后备人才培养现状及对策研究》一文中指出目前国内培训班存在不符合市场公平竞争原则的情况、学员技战术打法向单一化发展趋势，同时对乒乓球培训基地教练员队伍的构建、培训基地资金投入状况等方面进行了调查分析，其目的是总结培训基地的成功经验和存在的问题，为我国竞技乒乓球后备人才的培养提供有力的实证依据[8]。作为首都，北京市乒乓球群众基础扎实,但后备人才培养工作在近些年来发展滞后,存在管理部门职能分散、培养机构各自为政、高水平青少年运动员数量减少、后备人才和教练员队伍结构不合理等问题,为此,从管理体制、人才培养机制、运动员选材与训练、竞赛组织、体教结合等方面提出了相应的对策。
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同时，刘星在《广州市乒乓球俱乐部管理现状调查及其 IOS 模型的建立》一文中在谈到广州市乒乓球俱乐部发展现状提及“广州市乒乓球俱乐部有着多元的性质，分布区域合理，以大中型规模为主。广州市乒乓球俱乐部管理者学历高，经营方式具体、多样。俱乐部采用教练员与管理者的双重合作，以科学的授课方式让消费者得到充分的锻炼[9]。”广州市乒乓球俱乐部经营管理方面存在管理者缺乏相关专业知识等问题，随着市场竞争日益激烈，价格管理出现漏洞，宣传工作的不足也影响俱乐部建设与发展；教练员授课方式多样化，专业水平高，但是缺乏相关的继续教育培训；消费者消费意识不强，健身过程中具有随意性，乒乓球消费需求不足等问题。
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3 研究对象与研究方法........................... 9
3.1 研究对象........................................9
3.2 研究方法..........................10
4 分析与讨论........................................ 12
4.1 惠州市乒协少儿乒乓球俱乐部概况....................................12
4.1.1 惠州市乒协少儿俱乐部的连锁经营形式......................... 13
4.1.2 惠州市乒协少儿俱乐部连锁经营区域分布...............................14
5 结论与建议.............................. 36
5.1 结论............................................36
5.2 建议........................................36
4 分析与讨论
4.1 惠州市乒协少儿乒乓球俱乐部概况
惠州市乒乓球协会成立于 2000 年 7 月 27 日；2014 年起由周少波同志担任会长，2015 年在惠州市惠城区麦地创建惠州市乒协俱乐部基地，当时只有市区基地，占地 2000 多平方，拥有 18 张球台，创立之初即为中大型规模的乒乓球俱乐部，但在实际上无法便捷服务各区县的乒乓球市场，对各县区无法实现垂直管理。在上级部门引导下，利用惠州市体校取消乒乓球项目培训的契机，引入连锁经营管理模式，经过 5 年时间，如今的乒协俱乐部已发展成一个拥有 1 间直营连锁、7 间自由连锁、2 间特许经营的俱乐部，业务范围涵括组织全市乒乓球培训、竞赛活动；协助选拔运动员、乒乓球器材及周边产品销售等，更值得一提的是，惠州市乒协还打造了一支专业的乒乓球裁判团队，其中国家一级裁判员有 40 人，各县区的国家二级、三级裁判员有近 300 人，强大的裁判团队充实了乒协俱乐部的服务产品内容，在各项赛事承办过程中提供专业的服务，增加了俱乐部的收入来源。俱乐部凭借政策带来的契机，与时俱进，加上优秀的管理团队、技术过硬的教练团队和专业的裁判团队，正在稳步发展并不断扩张，同时掀起了惠州市乒乓球俱乐部运营改革的热潮，也促进了惠州市乒乓球运动的发展。
4.1.1 惠州市乒协少儿俱乐部的连锁经营形式
惠州市区及各个县区至少有一家乒协少儿俱乐部，因为惠州曾经承办过省运会的缘故，市区及各个县区均设有至少一座体育馆，后期出现闲置，惠州市体育局为解决这个问题，根据国家“简政放权，放管结合、优化服务”的要求，制定实施“取消惠州市体校乒乓球项目，将乒乓球在教育环境中的教学任务转由非教育环境中的惠州市乒协负责”的新举措，并给予惠州市乒协场馆支持等相关优惠政策。惠州市乒协结合实际，成立乒协少儿俱乐部，引入连锁经营模式对各县区乒协少儿俱乐部进行管理，目前已经发展成为一个拥有 1 间直营连锁、7 间自由连锁、2 间特许经营的连锁型俱乐部。
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5 结论与建议
5.1 结论
5.1.1 惠州市乒协少儿俱乐部连锁经营模式符合国家政策和惠州实际，具有前瞻性、创新性和可行性，高效整合社会资源实现了乒乓球运动的社会效益和经济效益，但因为没有规律可循，没有经验案例借鉴，是在摸索中前行。
5.1.2 惠州市乒协少儿俱乐部连锁经营模式符合“GIE 战略模式”，即“政府政策引导、行业规范管理、企业资金运作”，基本实现了“政府、行业、企业”三位一体的战略协作思路。
5.1.3 惠州市乒协少儿俱乐部连锁经营是“直营连锁”、“自由连锁”、“特许连锁”三种形式并存的局面，能初步实现管理的标准化。
5.1.4 惠州市乒协少儿俱乐部的连锁经营模式成功运营是制度创新和运营方式创新的结果，目前处于快速发展后的一个瓶颈期。
参考文献（略）