1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重点发展战略。创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济形态向更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。国家经济发展就是自主创新能力的提高,通过科技创新发挥国家生产力潜能。国家要大力实施创新发展驱动战略，也需要在体制机制上不断创新，为创新提供条件和环境。全球社会经济高速发展，时代变化迅速，科学技术经济的互动交流更多，为创新带来了开放的环境和基础。在这样背景下加强自主创新能力，以自主创新驱动经济与社会发展，实现国家的创新驱动战略指导下得国家和社会发展。
《中国制造 2025》纲要明确指出，制造业是国民经济的支柱和主体，是推动科技创新的领导者和主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基，因而必须要突出以创新为驱动的发展方向。我国制造业实现转型升级需要创新、需要产品创新。通过创新实现技术创新和升级、产品形态多元化，为市场和消费者提供多元化的产品选择，通过创新产品取得增量的业务收入和利润，通过创新长期保持企业在市场竞争中的优势。目前我国的制造业企业和国外相比还有较大差距，产品创新的深度亟需加强，产品创新的技术亟需提升。我国的经济发展通过引进国外先进科学技术和科学管理经验获得了快速的发展，然而，我国产业从总体来说普遍存在创新能力不足的现象，制造业长期处于全球产业链和价值链的中低端。因此如何从“制造大国”向“创新大国”转变是目前面临的重要课题。卓越的企业成功的背后是永不停息的创新。自主创新，产品创新被赋予了更重要的意义。从微观企业角度，创新能力是影响企业能否处于价值链竞争优势地位的核心要素和关键动力，决定了能否在激烈的国际市场竞争中取得成功的关键；从宏观角度，推动创新能力建设，已经成为国与国之间综合实力竞争的重要指标[1]。
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1.2 案例研究设计
1.2.1 案例对象选择
论文选取丰岭公司 D 产品创新管理案例作为具体研究对象，来探讨运用技术创新、以及技术创新管理与创新文化的相关理论，对公司产品创新管理现状进行剖析和研究。在选取研究对象时主要考虑了以下几个方面：第一是丰岭集团是由国有资产监督管理委员会直接从事经营监督管理的一家企业，丰岭公司为全资子公司，主营产业具有很典型的行业企业特征；第二是多平台，多项目。丰岭公司的各种产品有很多不同的平台，各个平台下面又有很多的项目；第三是丰岭公司的企业文化现状。由于企业经历 20 年的稳定发展，公司和人员的创新意识都不足的情况，是部分已经历一定时期发展的国企的缩影代表。论文作者熟知丰岭公司 D 产品的创新管理全过程，对项目管理项目团队建立、项目实践历练有着深刻的理解，对项目管理过程中存在的问题也有诸多研究和反思，这一切为本论文的研究提供了充分的实践数据和支持。
如上所述，论文选择丰岭公司 D 产品创新管理案例作为研究对象，真实反映出该创新管理过程中的状况和普遍问题，进一步通过分析得出问题根本原因，制定出解决方案，这些研究结果也可以给其他公司提供有益的参考依据。
1.2.2 调研设计
论文在对丰岭公司进行现场调研前，先对丰岭集团，丰岭公司的业务经营状况、行业发展情况和丰岭公司产品创新管理现状、范围设计、行业其他企业电话约谈等四个方面做了以下准备工作：
一、丰岭集团，丰岭公司的业务经营状况调研。包括：对丰岭集团，丰岭公司的经营战略、业务现状、产品创新规划等方面，形成资料报告。
二、行业发展情况和丰岭公司产品创新管理情况调研。包括：音视频产品类的发展概况、音视频行业产品需求趋势、丰岭公司未来产品方向规划、目前的产品创新管理过程的归纳总结，提取出典型案例进行专项研究。
三、范围设计。通过案例研究，结合创新管理的相关理论和方法，识别出影响丰岭公司产品创新管理的一般因素，对丰岭公司 D 产品创新管理过程中涉及到的不同部门、员工、内外部关联合作方进行调查，从一般因素中提取出关键因素，并使用关键因素分析法对关键因素进一步聚焦。
四、行业其他企业电话约谈。以电话约谈的方式与行业内其他公司的相关管理者进行沟通，通过信息收集分析寻求解决经验和方法，增加论文中解决方案的实践程度。
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2 丰岭公司 D 产品创新管理案例介绍
2.1 丰岭公司和 D 产品的简介
丰岭集团有限公司及其前身丰岭电子是由国有资产监督管理委员会直接从事经营监督管理的一个企业，成立于 2000 年 6 月 18 日，是一家专门从事进行音视频产品及其他相关行业技术应用的研发、制造、销售的企业。该集团公司目前拥有注册资本183600.83 万元，总部地址位于辽宁大连，分子公司遍及大连、北京、上海、广州、深圳、厦门等以及全国各地，建有国家级高新技术开发研究中心以及位于北京、深圳等中国地区的研发生产基地以及覆盖国际国内各大市场的专业营销管理服务网络。
丰岭集团的其主要前身丰岭电子有限公司于 1992 年 6 月经正式批准成立的名为丰岭电子有限公司，目的是为了发展中国的视频模拟信号录像机产业，建设一个拥有世界先进的录像视听产品以及相关件和监控技术的专业生产研发基地，从事各种多媒体信息的采集记录、存储、处理及实际商业应用，以满足当前现代社会人们的娱乐生活需要。丰岭集团通过不断的探索，深化集团产业结构调整优化与产品服务结构的优化调整，积极探索加快推进双轨制层次的企业经营组织制度、管理体制方式的改革创新，加大了企业科研和新技术开发的投入，经济效益稳步不断提高，企业资产规模持续快速增长。2013年初，丰岭集团公司进行了资产并购，合并了中国唱片总公司。目前，丰岭集团共有 57家子公司，其中上市公司 1 家。
丰岭集团公司战略定位于以移动互联网和现代信息技术产业融合发展战略为主要业务依托的新型现代文化产业融合集团，构建了国内知名专业数字高清音乐和视频音乐终端、内容、服务三大文化产业融合板块，打造目前国内最完整的专业数字高清音乐和视频终端产业链，拥有"国企文化产业领导品牌"、"中国智能交通领先品牌"、"中国唱片（CRC）"等品牌，并被国家评为国内知名影视精品连续剧""最具国际影响力的影视企业"和"2016 年全国最具特色品牌文化产品进出口企业战略重点支持企业"。2017 年—2020 年连续四届获得“全国文化企业 30 强”称号。获得 2020 年(第 34 届)年度中国移动电子信息行业百强品牌企业和中国改革开放 40 年年度中国市在电子产品制造行业中有突出贡献的知名品牌，2019 年 9 月被政府授予"国家文化和科技融合示范基地"。
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2.2 丰岭公司的业务和产品创新现状
2.2.1 行业背景
2002 年 2 月 19 日，以索尼、飞利浦、松下为核心，联合日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊共同发布了 Blu-ray Disc（简称 BD）技术标准。Blu-ray 是 Blue Ray（蓝光）的意思，因此 2 月 19 日也正式表明下一代 DVD 候选人——蓝光光盘的诞生。2008年丰岭首台蓝光机诞生，因知识产权壁垒高，知识产权费高，产品的方案成本也很难像DVD 那样优化，蓝光播放机的市场化一直不温不火，很难形成规模。在网络，智能，云端各种新的信息传导方式下，蓝光播放机趋入夕阳，各大方案商陆续退出新方案的设计，视频播放机产品再不会有迭代。以音视频产业为主的丰岭公司在视频产品无力创新和发展的情况下，被动进入寻求在音频产业上发展的探索之路。
近年来，我国市场经济的发展进步比较快，居民的可支配收入得到了很大幅度的增加，在充分解决了基础性的生活需求之后，他们就开始了对于娱乐类产品的购置，其中，音响器材就是现代社会人们进行休闲娱乐时最喜欢的产品之一。音响器材作为家用影院与电脑的一个配套产品，在家用影院快速成熟的发展以及电脑逐步成熟的带动下，音频技术已经显现出强劲发展的驱动力。
根据中国电子音响行业协会的数据统计，自 1999 年起，中国主要的电子音响制造商的产品总销量以平均每年超过 30%的速度递增。但是，受到用工成本的增加、原材料价格的上涨、人民币兑美元汇率的波动等多种因素的综合作用影响，行业总产值的增速从 2006 年起就开始有所放缓，在 2008 年达到行业的低谷后，行业逐步向整体性地开始回升。由于国际市场的回归复苏及中国城镇化居民总收入同比增长较快、互联网和零售仍然维护旺盛，国内国际市场均已经取得了很大的发展。至 2015 年，中国的电子声学与音响产业的年生物总产值已经超过 2800 亿元，行业也进入了一个稳定的增长期。2019年我国主营企业电子声乐音响制造商总产值大约为 3154 亿元。
创新管理论文怎么写
3 丰岭公司 D 产品创新管理案例分析 ............................................ 23
3.1 相关理论基础 .............................................. 23
3.1.1 技术创新管理国内外研究现状 ....................................... 23
3.1.2 中小企业技术创新基本模式 .......................................... 27
4 丰岭公司 D 产品创新管理解决方案 ........................................ 38
4.1 提高产品创新管理工作的重视程度 ............................................ 38
4.1.1 适当加大 D 产品创新项目资金投入 .............................. 38
4.1.2 加强 D 产品创新人力资源整合 ................................... 39
5 丰岭公司 D 产品创新管理保障措施 ..................................... 52
5.1 组织保障措施 .............................................. 52
5.2 资金保障措施 .............................................. 54
5.3 人才保障措施 ....................................... 55
5 丰岭公司 D 产品创新管理保障措施
5.1 组织保障措施
根据丰岭公司的战略和创新需要，优化公司的组织架构。构建一个有利于企业创新经营管理的组织架构，在丰岭公司的创新经营管理中，总经理负责人担任企业总负责人，定期举行关于企业创新经营管理工作计划推进和措施落实的情况创新经营管理大会。 从组织结构优化的四个要素方面优化丰岭公司的组织结构。
创新管理论文参考
第一，组织形态。丰岭公司需要完全打破过去那种金字塔式组织结构，形成"平台化+分布式"的企业组织形态。实现组织结构格局将由单一的中心集体联合组织结构形式逐渐逐步走向多个中心集体联合组织结构形式，由单一的中心集体和多个中心制度的组织结构形式逐渐逐步走向中心集体和多个中心集体联合组织。通过减少层级，成立事业部平台，实现丰岭公司的平台化组织形态建设。
第二，组织的层次。为了丰岭公司的组织更加灵活敏捷，更加有利于公司产品创新发展下的组织管理，丰岭公司压缩了组织层次，建立比较扁平化的组织，以有利于丰岭公司的决策中心距离产品创新项目管理更近，便于组织的信息传输、组织的决策和执行的工作效率，提升丰岭公司的组织管理能力，也让丰岭公司通过有效的快速有效的内部管理为更好的提供外部服务提供了组织的支撑。
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结论
中国各种电子产品和音响设备的兴起有力地推动了音视频产品行业的发展，但国际社会对创新的要求也越来越严格。气候变暖等对碳排放等要求以及全球工业 4.0 的不断推进，迫切需要企业进行产品的创新管理。电子行业的中小企业迫切需要实现从制造业向知识创新的转变，即通过自动化创新提升企业的综合竞争力。因此，如何管理企业的自动化创新就已经成为企业可持续经营的重要问题。
丰岭公司 D 产品智能音箱全球需求预测呈快速增长期，未来市场增量明显，市场需求份额足够。在智能音箱的细分领域 D 技术会取代现有的 F 技术，欧盟的法规会停用 F技术产品的应用，只允许 D 技术的产品及应用上市。从行业趋势，市场需求，政策法规，以及目标客户几个方面分析，D 技术的智能音箱产品几年内有发展空间。
本文以丰岭公司 D 产品创新管理案例为研究对象，运用技术创新、技术创新管理与创新文化的相关理论，对公司产品创新管理现状进行剖析，首先介绍了该公司产品创新管理案例，包括 D 产品基本情况介绍，产品创新管理现状，提出产品创新管理过程中存在的问题，如产品创新管理资源投入不足、产品创新管理流程不规范、产品设备供应商合作效果不佳、产品创新价值观与氛围缺失等，并对 D 产品创新管理问题进行成因分析，主要原因包括产品创新管理实际的重视程度不够、产品创新管理缺乏风险管理、产品创新缺乏合作伙伴管理机制以及公司内部缺乏产品创新管理文化建设。
最后，结合丰岭公司 D 产品创新管理的实际情况，提出了技术创新管理解决方案，主要内容如下：提高产品创新管理工作重视程度、规范和完善产品创新管理流程、建立供应商伙伴战略合作机制、加强建设公司产品创新管理文化。
尽管这些对策与建议是针对丰岭公司 D 产品创新管理的实际情况来进行分析的，但却也存在着共性，希望它能为类似企业实现产品创新管理提供有益的参考。
参考文献（略）