1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
民爆是民用炸药的简称，民爆行业顾名思义就是以民用爆破器材为主要经营产品的行业。民爆器材最初的起源来自于中国四大发明之一的火药，后在唐朝演变成黑火药，逐步发展形成现在的民爆器材。随着时代的发展，民爆产品在建筑行业、冶金行业、石油行业等多种行业都有重要应用。因为民爆产品在这些行业有重要应用，这些行业的发展情况不可避免给民爆行业带来影响。例如房地产行业发展迅猛，建筑面积扩大，民爆产品需求量会随之增长。
我国《“十三五”规划》指出，“现场混装炸药占工业炸药比重超过 30%。”“进一步推广导爆管雷管应用，使其占工业雷管比重超过 70%。”这无疑对民爆行业产品进行了要求和规范。随着时代的发展，互联网的普及，民爆行业没能逃过互联网对行业带来的冲击，改革迫在眉睫。近些年民爆行业安全事故依旧不能杜绝，有较高生产资质的民爆公司占比较少，区域产能过剩，导致民爆行业竞争激烈，很多小型民爆公司面临被合并的境地。
NY 民爆公司是我国众多民爆公司之一，坐落于民爆产品生产大省，本省的客户是NY 民爆公司客户群体中的重要组成部分。NY 民爆公司是由国企控股并且有个人投资成立的公司，其控股国企有八十多年的火炸药生产经验，但是面对民爆行业的激烈竞争，“背靠大树好乘凉”显然不足以支撑 NY 民爆公司在民爆行业长久的竞争和良好的发展。因为 NY 民爆公司是以销售存货为主要收入来源的企业，对于 NY 民爆公司企业的存货管理至关重要。但是现有的 NY 民爆公司存货管理方式已经不足以满足企业高效率发展，不仅在民爆行业竞争中不能为 NY 民爆公司助力并且还会对 NY 民爆公司造成一些比较严重的问题和风险。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
Marquès（2010）等人深入探讨了供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）模式的定义，目标以及列举了现阶段 VMI 具体的应用和改进措施[1]。Feng 等人（2015）认为：企业存货持有量应该合理化，企业需要存货保证日常生产的需要，同时也不能让存货持有量过大。企业存货管理制度的优劣程度，会影响企业的生产决策合理性，因此影响企业的利益。这种利益包括企业正常运营质量和盈利能力，还包括企业未来发展[2]。Shen 等人（2016）提出存货对于销售、制造等企业是一项主要资产，在制造、批发、零售、进出口等领域，库存是企业最大的可控资产之一[3]。Wei（2017）等人认为：随着生产力的发展，存货不仅仅是对于存货本身进行管理，还要涉及跨部门沟通[4]。针对于不同的存货管理模式与管理理论，研究人员一直在不断地顺应当今企业的发展趋势以及业务走向并做出相应改进，在结合传统的管理模式的基础上融入新的管理理念与方法。
Singh 等人（2018）指出存货管理的范围涉及企业的库存账面成本、企业的资产管理等方面的内容[5]。Mtar 等人（2019）提出了一种基于 JIT 模式的制造业中小企业存货管理办法，效果显著[6]。Smith（2019）认为自丰田公司提出零库存管理模式（Just In Time, JIT）以来，企业逐步实现通过消除所有操作中的浪费来提高产品质量和生产率，该模式使企业能够战略性地提高自动化水平和高技能劳动力，以良好地实现其既定的生产任务[7]。Lukkarinen 等人（2020）整理了相关文献总结出了存货管理描述的不同库存类型，如原材料、在制品、维护和备件库存等[8]。
1.2.2 国内研究综述
吴水彭等人（2000）认为企业内部控制的缺失是导致企业会计信息失真的原因[9]。朱荣恩（2001）认为政府对企业内部控制建立可以起到推进的作用[10]。李晖（2009）认为：我国部分企业存货管理现状不尽人意。造成这种局面的原因分为内外两部分，对外是企业对其供应商和客户情况预测准确性欠佳；对内是企业自身管理制度存在问题[11]。张莉（2009）等提出了目前内部控制在存货管理中的现状，分析了目前企业所面临的内部控制问题，如资产财务核算不清，管理不合理等问题，并探讨了在当前形势下的解决方案[12]。曾纪澍（2010）认为企业应该对存货的保质期进行把控，以避免存货在过期前未及时处理给企业带来的损失[13]。
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2 基本理论
2.1 存货的相关理论
2.1.1 存货的基本概念
存货是指“企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。”
在会计准则中明确的存货概念中存货是企业在日常活动中持有并且以对外销售为目的，所以企业不是以出售为目，就不符合存货的确认条件，就不是存货。例如本文研究企业中，该企业日常使用的纸张和中性笔并非为生产产品的必要物品，应该直接进入费用核算，这样核算更为合理。 原材料是指“企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件、包装材料、包装材料、外购半成品等。”
商品是指“商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。”
半成品是指“经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。”
2.1.2 存货的特点
（1）存货流动性较强
企业存货属于有形资产同时也属于流动资产，具有较强的流动性和较好的变现能力。在企业中，存货通过购买、耗用、销售等途径实现变现。如果存货库存过大，会增加存货对企业资金的占用，同时也会使存货的流动性变差，存货周转率下降。企业的存货周转率是本企业存货流动能力的一个体现，远低于同行业水平的存货周转率，反应企业的存货流动性不强，存货管理出现问题。
（2）存货具有时效性和潜在损失的可能
在企业中，存货应按照较好的规律性变现，如果存货长时间不能实现销售或耗用，就会产生库存积压。由于企业生产技术持续更新，如果该企业的某批商品有更优质低价的替代品出现，该企业的该批存货就会受到冲击，出现存货过时被时代淘汰的可能或因新产品出现，该批存货存在潜在损失的可能。企业积压的存货很有可能增加企业的经营成本，例如增加企业管理这些积压存货的人工费、存储积压存货的仓储费用、和存货变质需要处理该批存货发生的运输费等。企业存货长期积压可能会导致存货出现损坏、变质、腐化等现象，这些都是存货具有时效性这一特点的体现，有可能会给企业带来潜在损失。
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2.2 内部控制相关理论
2.2.1 内部控制的相关含义
（1）内部控制含义
我国在 2008 年的《企业内部控制基本规范》中提出“内部控制是指一个单位为了实现其经济目标，保护资产的安全完整，保证会计信息安全可靠，确保经营方针贯彻执行，保证经营活动的经济性，效率性和效果性而在单位内部采取自我调整，约束规划，评价和控制的一系列方法手段和措施的总称”。
（2）存货的内部控制的含义
存货内部控制是指结合内部控制相关理论，企业为确保存货资产安全，存货相关的财务信息具有真实性，维持企业正常生产经营的方法。与存货管理略有不同，存货内部控制是对企业存货及企业内部存货使用者进行规范和制约，以达到企业内部存货高质量管理的目的。
2.2.2 内部控制的要素
内部控制这一理念最早被法国管理学家提出，距今仅约 200 年历史，内部控制五要素如图 2.1 所示：
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3 NY 民爆公司存货管理现状分析.................................... 13
3.1 NY 民爆公司概况..................................... 13
3.2 NY 民爆公司存货管理现状................................... 15
4 NY 民爆公司存货管理改进措施............................... 35
4.1 根据客户需求进行材料采购及加工....................................... 35
4.1.1 减少客户订单存货数量和实际需求差异....................... 35
4.1.2 新增职能部门............................ 37
结论...................................... 55
4 NY 民爆公司存货管理改进措施
4.1 根据客户需求进行材料采购及加工
4.1.1 减少客户订单存货数量和实际需求差异
（1）培养客户合约精神
建议 NY 民爆公司给其客户评分评级，首先合同是 NY 民爆公司与购货单位签订的合同，NY 民爆公司意愿肯定是希望合同要求数量和客户实际需求量相符，所以主要任务是培养客户的合约精神。对客户进行信用等级评分制度，具体流程如下：
存货管理论文参考
如图 4.1 所示，NY 民爆公司客户信用评分制度的流程为确认客户初始订单订货数量与该比订单实际发出存货数量是否有差异。如果没有直接给该用户信用得分加上三分，如果有差异，确认该比订单与为该笔订单购买原材料的总价款之间差额，按照客户记分规则对该客户进行记分，根据记分结果确认该客户享受折扣的情况。
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结论
本文以 NY 民爆公司存货为研究对象，整理研究了国内外关于存货管理的相关文献，总结国内外优秀的存货管理方法，结合 NY 民爆公司存货管理的实际情况，选择本文所要应用的基本理论，以解决 NY 民爆公司现阶段存货管理存在的问题。本文首先对民爆行业发展历史和宏观环境进行简单了解，对 NY 民爆公司的存货管理流程和财务报表上存货管理相关数据进行深入分析，收集民爆行业其他公司财务报表中存货相关数据，并与 NY 民爆公司的同类数据进行比较，总结 NY 民爆公司存货管理存在的问题，并针对该公司存货管理存在的问题形成原因进行阐述并给出具体的解决方案。
根据本文作者对 NY 民爆公司的一系列研究，发现 NY 民爆公司存货管理主要是存货占资产比例过大、存货信息管理不善和存货周转率不理想这三个问题。针对 NY 民爆公司这三个问题究其原因分别是存货管理过程中职能部门缺失和某些职能部门职能行使不到位，以及 NY 民爆公司存货管理流程老旧，没有根据时代的发展对存货管理制度和流程进行升级，NY 民爆公司存货管理信息化程度差这三点原因。
NY 民爆公司存货管理既要对现有存货管理中存在的问题进行解决，同时各个问题之间也并非完全独立的关系，其实它们都属于存货进发存管理的一部分。在本文的第四章针对 NY 民爆存货管理存在的问题，分别有针对性地提出三个解决方案，同时将第四章三个解决方案和一个保障措施结合起来又是一个相对完整的存货进发存管理过程。NY 民爆公司对现有存货管理制度、流程和信息化程度进行进一步的管理，不仅能调整存货占资产比例，使其更为合理，还可以提高 NY 民爆公司存货信息管理能力，提高存货周转率，为 NY 民爆公司的长远良好发展提供助力。
参考文献（略）