第 1 章绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近几十年来，随着世界经济快速发展，工业现代化和农村城镇化加速，以及战争的破坏，各国的生态环境受到了严重破坏。新地岛所在的乌拉尔山脉，除了用它命名的乌拉尔摩托车以它的坚固耐用闻名全球外，它附近的大量居民患有的血癌、乳腺癌、皮肤癌和脑癌，也在环境保护界作为反面典型为众多学者诟病。82 万平方公里、35 年、132 次核爆，这些数据串起来，就是给当地居民造成核辐射噩梦的罪魁祸首，核爆炸试验酿成的后果给乌拉尔山脉附近居民带来的伤害只是地球上环境污染危害事件的冰山一角。
对环境的破坏和不重视，让全球人民都尝到了苦果。气温上升，温室效应带来的自然灾害频发[1]；草场退化，森林覆盖率锐减，土地污染严重。人类在享受了工业革命带来的经济发展的同时，也吞咽着环境破坏带来的恶果。仅 20 世纪，全球就出现了多起因环境污染引起的公害事件。
严重的环境污染影响，让全球开始重视生态修复和治理工作。发达国家由于经济发展较早，在 60 年代，居民经济生活在得到一定保障后，环保意识觉醒，政府服务人民的特性也开始有所体现，和生态环境保护相关法律法规开始建立完善，环境监察部门开始成立并发挥作用。政府陆续投入大量的资金用于环境修复和污染预防，环境污染治理保护行业也迅速崛起。中国的环保产业由于经济制约，发展较晚，真正形成规模是近二十年左右。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
战略最早应用于军事领域，是用来进行全局性的策划。国外对企业战略的研究最早可以追溯到 1938 年切斯特·巴纳德撰写的《经理的职能》。
国外对战略研究分为三个阶段。
第一个阶段，20 世纪 60 年代。安索夫 1965 年《公司战略》的出版，对战略管理的目的进行了明确定义：“发展一系列有使用价值的理论和程序，商业公司由此可作出战略管理决策”[6]。战略管理概念的正式提出出现在安索夫 1972 年出版的《战略管理概念》一文中，文中将战略管理适用于战略规划阶段扩展到整个过程中。
第二个阶段，20 世纪 70、80 年代。现代战略分析中常用的波特五力模型就是出这个时期，由著名美国学者迈克尔·波特提出，并在 1985 年出版的《竞争战略》一文中详细阐述了竞争战略的概念。书中对企业常用的三种竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略在选择和使用上进行了论述[7]。
第三个阶段，20 世纪后。经济全球化的理念给为世界经济打开了新的发展模式，带来消费品多样化的同时也促使了战略管理研究的发展，学术界、企业界对战略研究进入了一个全新阶段，出现了各种理论，如：平衡计分卡理论、超级竞争理论、价值创新理论等。
我国开始从国外引进战略管理概念和研究开始于 20 世纪七八十年代，哈佛大学教授代表团来访时引进了战略管理理论，为我国的现代化战略管理知识体系构建提供了基础，在这个基础上，我国开始通过高校知识传播和企业内部培训，逐渐建立初级的战略管理理念。
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第 2 章相关理论
2.1 战略管理理论概述
2.1.1 战略管理概念
战略最早用在军事行动中，是军事将领为获得战争胜利，结合自身情况和环境情况，制定作战方法的过程。后期，战略逐渐被用于外交、政治、经济等多领域。
现代管理学中，对企业战略定义有多种不同的解读，1969 年安索夫首次提出战略管理一概念，他认为，为以企业长期可持续发展为目的，通过分析企业内外部环境，对企业的经营活动作出的规划和指导称为战略管理。安索父 1972 发行了《战略管理思想》，1976 年发行了《从战略规划到战略管理》，安索父认为，公司战略行为本身就是组织关于其自己位于环境内存在的交感流程，由此导致组织内部构架产生一定改变的流程[12]。
从战略企业管理被提出到今天已经历经 50 余年的发展，战略发展被授予各种不同的定义和内容。主要可分为传统战略管理和现代战略管理,也有广义和狭义之分[13]，这里着重从传统和现代概念上解释。
（1）传统概念
目前被社会及学术界广泛认可的有关战略的定义是由美国哈佛大学教授波特提出的相关理论。波特在书中说道：战略是每一个公司为之奋斗的终点，并与公司为达到终点而寻求的途径的结合物[14]。20 世纪六 70 年代大多数学者对企业战略的认知来自波特对战略的定义，他认为，企业战略管理是指企业经营发展过程中的计划性、全局性和长期性的战略活动。
（2）企业战略的现代概念
企业战略的现代概念得到重视和关注是在 80 年代，当时世界经济处于一个膨胀式快速发展的阶段，企业的外部环境受其影响，变换迅速，传统的终点式战略概念受到质疑，随即企业战略的现代化发展拉开帷幕。
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2.2 战略管理的工具
PEST 分析法。PEST 分析法是指对企业处在的政治法律环境、社会环境、技术环境、经济环境进行剖析，判断出企业发展外部宏观环境，帮助企业识别风险和机会，预测企业的发展趋势，从而为选择发展方向提供依据。
波特五力模型。哈佛商学院迈克尔·波特（MichaelPorter）教授于 20 世纪 80 年代初提出波特五力模型。该模型主要通过对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力[14]这五种力量进行分析，确认企业所从事的行业中的竞争规模和程度。
SWOT 分析。对企业自身优势、劣势、机会和威胁进行细致准确剖析，准确找出对企业经营发展有密切关联的内外原因。按照特定的规律排列起来，通过系统分析，得出符合企业自身的决策。
内部能力分析。通过对企业内部资源以及该资源可以拥有的竞争优势分析，帮助企业识别在利用外部机会、化解或避免外部威胁、建立和增强竞争优势等方面的长处和短处，为战略制定提供有价值的信息和依据[18]。
价值链分析。哈佛商学院教授迈克尔·波特提出了价值链分析法。企业内部有不同于其它行业竞争对手的优势、能力和资源，通过对这些单个因素分解，分析这些单个因素自身特点和相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
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第 3 章 ZC 环保设备集团的战略环境................................10
3.1 公司简介...............................10
3.2 宏观环境..........................11
第 4 章 ZC 环保设备集团的战略选择..............................25
.4.1 SWOT 分析.......................................25
4.1.1 企业优势和劣势....................................25
4.1.2 企业机会和威胁...................................26
第 5 章 ZC 环保设备集团的战略实施建议.................................30
5.1 战略实施步骤...........................33
5.1.1 战略的论证....................................33
5.1.2 战略的分解.....................35
第 5 章 ZC 环保设备集团的战略实施建议
5.1 战略实施步骤
通过对目标企业从宏观到微观、从外到内具体分析，结合企业的自身经营状况以及阶段性目标，得出了目标企业应当采取集中化成长的公司战略；业务上采取业务集中战略，集中力量对固废领域进行开发，同时也对各职能部门提出了各自的战略目标。战略目标制定后，其合理性、准确性、可操作性是战略能否成功的关键点，本文针对上述战略模式观点，进行了详细论证，并提出了部分具体建议。
5.1.1 战略的论证
企业战略决定了企业一段时间内的生产经营方式和目的，有时会直接影响企业的生死存亡。战略在确定后，一般情况下不会轻易做大的更改，因此，在选择战略时要谨慎。在企业战略理论选定后，要进行严格的论证，公司战略和业务战略要董事会和高层结合各类实际情况进行论证。职能战略需要根据整体战略和竞争战略由具体职能部门论证，各相关部门也要参与其中，以确保战略的准确性和可行性[42]。
本文在写作过程中，联系了北大纵横、济南润盛、山东绿地、微致咨询、大企北京影响力等国内、省内著名的企业咨询管理公司就企业战略深入细致的沟通，同时也和新达环境保护技术等专业技术公司联系，就行业技术发展情况探讨。为了能够更好地选择企业战略，经目标企业许可向个别管理咨询公司提供了详细的企业信息（见表5.1 企业管理咨询调研资料），多家专业咨询管理公司对本文提出的战略模式表示认可，同时也提出了一些实施过程中的具体注意事项等细节补充，已经整理后发目标企业管理层。
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第 6 章总结
6.1 研究过程
（1）理论研究
牛顿曾经说过，伟人都是站在巨人肩上的。本文在写作初期就大量阅读了相关的企业战略理论书籍和行业技术期刊等资料近 100 篇。这给后期写作拓宽了思路和方法。通过对过往企业战略管理的发展趋势和理论学习，确定研究方向和办法，对环保行业在我国发展过程中遇到的问题和革新进行研究，了解行业发展趋势。
（2）分析实际，提出适合目标企业的战略模式
通过对目标企业的宏观经济环境分析，认为当前大的环境适合环保产业发展，给增强企业发展信心，这对企业管理者和从业者是一个鼓励，能够让企业在目前经济放缓的环境下提高积极性。然后利用五力模型对环保产业的行业情况分析，帮助企业认识到行业发展趋势和现状，使企业确定发展方向，聚焦发展重心。再通过对企业内部资源和重要企业活动进行分析，盘点了企业“家底”，让企业更清晰地认识内部管理能力、资源质量；最后通过 SWOT 分析办法，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，协助企业准确判读自己的优劣势，选择合适机会、规避潜在风险，选择适合自己的战略发展模式
（3）实施建议
任何战略都仅仅靠文字是不够的，都需要企业通过分解战略目标、布置经营计划、加强管控才能进行落地，使企业最终完成战略目标。文中主要通过组建优质管理体系、加强技术核心竞争力、建设企业文化、紧跟政府政策等方面提出战略实施具体建议，同时还提出了后疫情时代如何发挥企业海外华人员工优势，建立大共享管理思维两个方面的创新观点。
参考文献（略）