第一章 绪论
1.1 研究背景
最近几年来，随着全球经济复苏，石油和天然气供应量持续平稳，价格也有所回升。目前我国对于石油和天然气的勘探、开采以及投资方面都渐渐恢复，尤其以石油和天气的勘探领域发展最为显著，新疆地区新发现了大规模的油田和页岩气田。相较于天然气的快速发展趋势，近年来我国原油产量却逐渐下降。目前我国石油天然气主要依赖于国外，随着我国对于石油天然气的需求量不断增加，石油和天然气的进口数也迅速增长。2019 年我国天然气对外的依赖度达到 45.3%，而石油依赖程度更是高达 69.8%，随着“一带一路”战略的实施，我国在石油、天然气方面也与俄罗斯、中亚、非洲等国家取得了很大的进展和发展[1]。目前我国的石油和天然气在勘探领域已经取得了初步的进展，并且与海外多国的合作也持续发展，由此可以推断未来几年我国的石油和天然气管道建设工作将会迎来高峰。同时，政府对于石油和天然气的建设也十分重视，目前正在大力推进相关基础建设，提高天然气的储备调峰能力，并对跨国输气工程有所规划[3]。预计到 2025 年，我国石油和天然气管道的新建可达到每年 1 万公里左右，这就意味着石油天然气管道的建设工作具有不错的发展前景。
随着我国石油和天然气行业的不断发展，石油和天然气相关工程建设和服务市场也不断扩张。一方面石油天然气建设领域的需求不断多元化，另一方面随着市场的扩张，更多企业加入油建市场，使得市场竞争更加激烈[4]。截至 2017 年，四川油建已有 60 年的历史，四川油建在进行了专业化的重组后被工程服务有限公司合并，正式由川庆钻探公司归属于中国石油集团工程服务有限公司，同时也在资本、业务市场面临着极大的挑战。为避免被总公司边缘化甚至淘汰，四川油建急需提高自身核心竞争力，尽快提高经营业绩，快速弥补亏损实现盈利。本文主要对四川油建的各方面情况进行实际的考察和调研，通过综合分析企业目前的现状及微观环境，对四川油建的核心竞争力进行发掘，并提出相关提升策略。
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1.2 研究意义
论文通过综合分析企业目前的现状及微观环境，全面挖掘和分析了四川油建的核心竞争力，针对性的提出相关改进策略，并对未来做出战略规划，对于提高企业核心竞争力具有指导意义，可以为相似企业评价和提高公司核心竞争力提供一定的参考价值。同时论文全面系统的分析了油建行业的企业现状及行业环境，对油建行业相关企业分析和构建核心竞争力具有重要参考价值。
论文首先从目前石油和天然气的所处市场环境和背景出发，介绍了随着全球经济复苏，我国经济快速增长，石油和天然气行业也快速发展，面对越来越激烈的市场竞争环境，四川油建又同时面临公司重组、行业变革的挑战，急需提高企业核心竞争力。其次结合相关文献对核心竞争力的理论和研究做了简要概述，介绍了核心竞争力的概念和要素、作用和特征、识别和构建，并且针对性研究了油建行业核心竞争力识别和构建，为整篇论文提供理论基础。然后论文着重对四川油建目前的行业现状、公司现状进行分析，从企业现状、公司整体竞争力、公司面临的挑战三方面对四川油建企业的内部环境进行了全面介绍。最后分析了四川油建公司的核心业务，介绍了如何识别企业的核心竞争力，并采用模糊分析法全面评价了四川油建的核心竞争力。结合以上分析内容，论文对四川油建提高核心竞争力提供了一系列策略，分别从强化战略决策能力与资源优势，加强技术创新与条件环境，提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设四方面对企业提高核心竞争力提出相关意见。论文结尾笔者分析了论文研究的不足，提出了有待继续研究的问题，并对油建行业的整体发展做出了总结与展望，见图 1-1。
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第二章 相关研究与理论综述
2.1 概念界定
2.1.1 企业竞争力
企业竞争力作为企业的一种综合能力，是企业处于竞争性市场环境中，依托自有资源、能力，获得外部资源并充分利用，为顾客创造价值、实现自身价值的能力；在竞争性市场中，相较于同类型竞争对手，能更有效的向市场提供产品及服务、并获得较高水平的盈利及声誉。
2.1.2 核心竞争力
安德纽斯提出的独特能力概念是核心竞争力概念理论产生发展的基础，1990年，美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在管理领域内提出一个新的概念——核心竞争力，引发巨大反响，后续很多学者加入到研究企业核心竞争力的热潮中，促使战略管理理论进入到以核心竞争力为中心的时代。
核心竞争力是社会变革、时代发展之下产生的新概念，是对传统竞争含义的深化发展。对于核心竞争力，普拉哈拉德与哈默尔给出的定义是：企业在长期发展中积累形成的，融合企业所有专业能力，不易被竞争对手模仿的竞争体系，基于该竞争体系，能比竞争对手更有效、更低成本、更快速的满足市场需求，实现自身发展的核心能力。因而，核心竞争力是企业多种技能与运营模式的有机融合，是企业所有技术能力体系与知识管理体系的有效融合，是企业在相应的发展环境中，整合相关资源实现发展的能力。
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2.2 理论基础
2.2.1 核心竞争力的要素
市场环境的多变性、复杂性不断增强，使得公司发展面临来自多方的压力。核心竞争力要素是促使企业扎根市场、稳定发展的基础要素。对于企业核心竞争力要素，不同的学者从不同角度研究后给出了不同的观点。
（1）两类竞争力构成论。该理论认为企业的竞争力是由硬核心竞争力、软核心竞争力共同构成的，前者指核心产品及核心技术，后者是企业管理。
（2）二要素构成论。认为影响核心竞争力的因素是新技术、新理念、新模式的学习速度及应用转化速度。
（3）五要素构成论。企业的研发能力、创新能力、科研成果转化能力、组织协调能力、应用能力是影响核心竞争力的关键性因素。
（4）全要素构成论。认为只要能帮助企业赶超竞争对手的有利因素均是影响企业竞争力的要素，如市场预测能力、研发水平、营销能力、品牌战略的科学性、战略管理能力、资源优势、制度创新等，认为相关流程、能力、资源、机制等会对企业的核心竞争力产生影响[7]。
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第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题...............................13
3.1 公司概况......................... 13
3.2 四川油建公司核心竞争力现状.......................... 13
第四章 四川油建核心竞争力分析.................................22
4.1 核心竞争力评价方法选择................................ 22
4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理..........22
4.1.2 计算步骤............................23
第五章 四川油建核心竞争力提升策略......................41
5.1 强化战略决策能力与资源优势............................ 41
5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势...................41
5.1.2 加强公司品牌建设..........................42
第五章 四川油建核心竞争力提升策略
5.1 强化战略决策能力与资源优势
5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势
随着国际经济的不断发展，如今的市场竞争以不再是企业之间的简单的竞争，而转变为了产业联盟的竞争和价值链的竞争，该企业应积极和气田、油田建立合作关系，如此不但能够有效减少企业在开拓新市场的过程中所面临的风险，还有利于缓解和甲方之间存在的对立关系，并实现和油田的优势互补。结合该企业目前拥有的技术优势来看，可以和油田、气田针对以下几方面建立产业联盟关系。
一是将该企业与油田的利益相挂钩，油建会随着油田的发展而发展，若是油田发展滞后，也必将会影响到油建的发展。该企业应对资源配置进行合理优化调整，将优势资源集中用于为油田建设提供服务。
二是不断提高服务质量。油建是为油田、气田的建设提供服务的，属于乙方，因此该企业要正视自身位置，优化改进管道的设计、铺设、监测以及可行性研究等领域服务方式，深入强化服务效果，不断提高企业的服务水平和质量，为油田、气田建设提供令其满意的优质服务。
三是该企业要严把质量关。该企业需要不断加强 OSH 质量体系、HSE 质量体系以及 ISO 质量体系的运行，并不断加以完善改进，贯彻落实产品质量管理和工程质量管理方面的相关规定和制度，真正提高产品质量和工程质量。
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第六章 总结与展望
6.1 相关结论
近些年，我国不断在天然气勘探和石油勘探领域取得优秀成果，和其他国家的相关合作日益发展，未来几年，中国在石油和天然气领域的建设发展将会进入一个新的高度。然而现阶段我国大力推进这两个行业的改革，相关的服务市场和工程建设市场的开放程度也越来越高。油建行业面临着日益激烈的市场竞争。四川油建公司进行了资产重组，并通过此方式加入到管道管理局，自此以后该公司急需提高核心竞争力，不断对经营业绩进行改善。
本文首先具体说明了研究背景和研究意义，目前全球经济开始逐渐复苏，经济也呈现出加速增长的态势，天然气行业和石油行业逐渐开始恢复发展，行业变革和企业重组等现象也给该企业带来了一系列的机遇与挑战，因此企业急需提高自身的核心竞争力。然后本文具体评述了关于核心竞争力的研究与理论，对其概念、要素、特征、作用进行了详细分析，并评述了有关该企业识别和构建核心竞争力的研究，从而为此次论文奠定了有力的理论基础。之后本文全面分析了该企业概况、企业当前的竞争力、企业所面临的各项问题以及相关行业概况。之后着重分析了该企业的核心业务活动，提出了有效识别核心竞争力的具体方式，并运用模糊分析法对该企业的核心竞争力进行了有效评价。基于上述分析结果，分别从强化战略决策能力与资源优势，加强技术创新与条件环境，提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设这四个方面提出相应的建议和措施。最后，论文对此次研究进行了总结和展望，并分析了论文成果和存在的问题，提出了需要继续加以研究的相关问题。
此次论文深入研究分析了油建行业的市场环境以及企业发展现状，识别并评价了该企业的核心竞争力，并提出了有效提升竞争能力的具体策略，为该企业今后制定战略发展规划以及提升核心竞争力提供了一定的指导，并对业内其他同类企业竞争能力的评价与提升提供了有价值的参考。
参考文献（略）