1.绪论
1.1研究背景
我国煤炭资源储量丰富、分布广、品种全，相关资料显示，埋深在 1000 米以内的煤炭总资源量为 2.6 万亿吨。2009 年和 2010 年 又在新疆、山西、内蒙古等省（自治区）新增探明煤炭资源近 3200 亿吨。经过数十年的不断努力，我国已拥有较为完备的煤炭工业体系作为我国重要的基础能源和原料，煤炭在国民经济发展中长期具有重要的战略地位，我国电力燃料的 76%、钢铁能源的 70%、民用燃料的 80%、化工燃料的 60%均来自于煤炭[1]。“十一五”期间，中国“富煤、少油、贫气”的能源储备特征和进入“重化工业主导型”经济发展阶段的特点，决定了在较长时间内，煤炭在我国一次能源消费结构中占主导地位的格局将长期不变。中国煤炭资源丰富，但分布很不均匀，资源储量及煤种在地域上分布极不平衡。分省份来看，内蒙古、山西、陕西和新疆是中国煤炭查明资源储量较多的省份。根据 2008 年国家安全生产监督管理总局数据，内蒙古煤炭查明储量是多，为2892.64 亿吨，占中国煤炭查明储量 24.94%；山西省煤炭查明资源储量次之，约2660.7 亿吨，占中国煤炭查明资源储量的 22.94%；陕西煤炭查明资源储量为1657.78 亿吨，占中国煤炭查明资源储量的 14.29%；新疆煤炭查明资源储量为1610.06 亿吨，占中国煤炭查明资源储量的 13.88%。广东省煤炭资源比较贫乏，储量较少。广东煤田分布具有“东西延展，南北分异”的现象，主要煤田及矿区均分布在北部，由东至西有兴梅矿区、曲仁矿区以及连阳矿区等，其探明储量约占全省的 80%，南部除茂名矿区及长坡矿区储量较多外，其余各矿区规模较小。由于多期地壳运动影响，煤系形成后，遭受强烈褶皱及断裂、剥蚀，保存下来的构造一般都较复杂。
………
1.2 研究目的及意义
（1）研究目的
国内煤矿企业注重短期利益，企业的战略管理尚在起步阶段，战略管理的重要性没有被企业完全认识到，战略管理的理论及相关方法还没有被煤矿企业成熟运用，市场经济加速对煤矿企业来说无疑是不利的一面。本文就是要依托该企业的内外部环境找出企业核心竞争力和战略发展的内在联系，并且指出如何构建基于核心竞争力的企业发展战略，从理论上给予该矿业公司的战略规划一定的指导，使企业意识到在经营领域的选择上，应首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争优势，并以此为基础，实现可持续发展。
（2）研究意义
寻求长期的可持续的发展道路已是我国布署战略的指导思想，从整体上可以引导企业向集约化发展，对构建环境友好型社会以及推进全社会可持续发展战略具有积极和深远的意义。本文研究成果可以帮助公司明确战略方向以适应市场变化，可以帮助公司认清自身资源条件确立竞争优势，有利于实现经济效益和社会效益以双丰收，从而得到长足的发展。
………
2.企业战略理论综述
2.1 战略管理概述
战略管理一词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其 1976 年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。他认为：“企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务[6]19。而美国学者斯坦纳在其 1982 年出版的《管理政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程”[8]16。此后，其他许多战略研究者和实业家也提出了不同的见解。概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。狭义的战略管理是指对企业的战略的制定、实施、评价进行管理。狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约、相互影响、相互作用[13]。企业的战略管理对企业的长远发展至关重要，研究表明，那些有明确发展规划并适时调整战略的企业业绩一般要强于没有进行战略管理的企业。战略管理对于企业来说，最重要的作用表现在三个方面：第一，能对企业战略远景有清晰的认识；第二，能将公司资源能力集中于战略上的重要层面；第三，能提高对迅速变化的环境的理解程度，认清形势、扬长避短、把握机会、主动出击。
……….
2.2 企业战略管理过程
企业的外部环境一般可以分为外部宏观环境和行业环境两部分，宏观环境对企业战略的制定和实施具有不可忽视的影响，政府政策以及法律法规的变动、经济发展的速度、市场环境的变化以及社会与技术的发展等都影响着企业的发展。行业环境分析是对企业所处行业的具体情况进行分析，它关系着企业的生死存亡，因此所有的企业都必须预测影响本行业的各种力量以便作出明智的决策。本文所依据的外部行业环境分析方法为“五力模型”（图 2.2），它是由哈佛商学院教授迈克尔.波特（M.E.Porter）创立的，迈克尔.波特（M.E.Porter）认为，一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这些基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力[6]。由于全球性经济危机的影响，世界经济复苏乏力。从国内看，经济形势虽开始企稳，但上行压力仍然较大，煤炭下游的钢铁、水泥、建材、煤化工等产业增长速度也出现大幅回落，煤炭价格呈现大幅跳水走势，煤炭行业结束快速增长态势，步入到稳定发展阶段。
……….
3.广州腾润矿业公司战略环境分析 ......13
3.1 外部宏观环境分析 ..........13
3.2 外部行业环境分析 ..........19
3.2.1 煤炭行业基本概况 ..........20
3.2.2 煤炭行业竞争格局分析 .........20
3.3 企业内部环境分析 ..........23
4.广州腾润矿业公司核心竞争力分析......... 28
4.1 SWOT 分析............ 28
4.2 核心竞争分析 .......... 29
5.广州腾润矿业公司战略体系的制定......... 37
5.1 基于 SPACE 矩阵的战略选择 ..... 37
5.1.1SPACE 矩阵分析法.......... 38
5.1.2 公司战略评价与选择...... 39
5.2 战略方向与发展思路 ..... 40
5.3 战略定位 ........... 41
5.4 战略目标的制定 ............. 42
6.战略实施及保障措施
6.1 战略实施的步骤
企业发展战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，只有经过实施才能真正转化为企业的行动。战略实施就是将公司发展战略付诸实施的过程，是企业战略管理过程中的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要[38]。战略实施是一个自上而下的动态管理过程，即战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实，而且在战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标[39]。战略实施对战略成功至关重要，一个合适的战略，如果不能很好地实施，将会导致制定的战略的失败；而一个很好的实施方案，不仅可以使合适的战略取得成功，而且还可以挽救一个不太适宜的战略。因此，广州腾润矿业公司必须对战略实施给予足够的重视。一项新战略的出台和实施，要做好宣传和发动工作是必不可少的。只有让广大员工了解企业战略意图，并认同企业战略目标的前提下，才能调动他们的积极性和主动性，激发出他们的参与热情。因此通过耐心细致的动员，把大家思想和认识统一到企业的价值观和战略目标上则显得尤其重要。这需要向员工讲清楚战略环境给企业带来的机遇和挑战以及战略落实与员工的利益关系，依靠战略勾画出的生动而富于创造性的远景来鼓舞员工士气，使企业战略得到员工的充分拥护和支持，从而奠定战略实施和推进的基础。
……….
结论
本文通过对国内外企业战略管理理论及战略分析方法研究，对广州腾润矿业公司的战略环境进行分析，并通过 SWOT 分析构建出了该企业核心竞争力评价体系，识别出了企业的核心竞争力，为广州腾润矿业公司制定了一套具体的战略体系。主要研究结论如下：
（1）广州腾润矿业公司目前形成的竞争力优势主要包括企业具备洁净煤技术专业的研发团队，产品学习创新能力较强，已形成较强的技术品牌塑造能力并在企业内部形成为员工认同的企业文化。通过 SPACE 矩阵对企业的战略环境进行评价，公司战略模式适合采用发展战略。
（2）结合战略环境分析结论及洁净煤技术产品形态与特性分析，公司战略方向应坚持可持续发展思想为指导，以洁净煤产品的研发、生产及技术服务为方向；具体发展思路建议发展水煤浆及精细煤粉等洁净煤产业为主，兼顾煤炭产品的运销及技术服务。
（3）通过战略环境分析及核心竞争力分析，结合公司的战略方向及发展思路，广州腾润矿业公司洁净煤产品的发展战略定位应以全方位服务为中心，坚持技术领先原则、坚持质量领先。
............
参考文献（略）