第一章绪论
1.1研究背景及意义
随着农村经济的发展，传统农业经营方式的弊端日益凸显，农业问题也尤为突出，对农业产业发展的经营方式的改革呼声也日益高涨。要有效地解决农业问题，就必须实施农业产业化，就必须使得农业产业化适应我国现状的良吐发展，就有必要对农业产业化进行深入地理论研究，以求得认识的深化，从而减少实践中的盲动行为川。对于“农业产业化”的内涵，目前还没有统一的认识。但是学者普遍认为:农业产业化是农业的一种市场经营方式，是农业由古老传统生产方式向现代工业化转变的过程，因为学者们研究的角度不同，从而对农业产业化理解也就不同。国务院发展研究中心农村部部长韩俊认为:农业产业化经营的本质，就是农业产品在生产、加工和销售时，根据市场规则，从原先简简单单的买卖关系转变为一种利益的共同体。这种利益共同体的联结纽带是“利益”，联结方式是“契约”。这样就形成了一种促进农业步入市场化、专业化、社会化的农业发展新机制。农业产业化经营的主要模式是“公司+农户’，，这种模式的突出问题是，公司和农户很难结成利益共同体。在当今市场波动频繁和经营多元化的新情况下，公司和农户无法正确预测农产品的价格变化，又无法控制各自的经营行为，因而订单履约率很低。
1.1.1研究意义
超大现代农业集团在生产实践中摸索出的一种全新农业产业化经营模式，它用全新的农业产业化经营理念来统领集团，用正确的市场来定位公司，用严格的标准来衡量工作，用科学的管理来约束员工，从而超大集团开辟了一种全新的农业产业化经营成功之路，突破传统农业生产模式的局限，解决了利益分配的不协调，解决了小农生产与社会化大生产之间的矛盾，为农业生产结构调整带来了巨大动力，为农民增收创造了有力的条件。“超大集团农业产业化经营模式”的“企业一基地一体化，农民工人化”的经营模式，真正解决了“公司+农户”传统模式中利益机制不协调的问题，解决了千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾。这是现代农业发展的方向，值得各地借鉴。以超大集团农业产业化经营模式为分析对象，对比国内外农业产业化经营模式，进一步完善农业产业化经营的运行机制，意义重大。
1.2国内外农业产业化经营模式研究现状
1.2.1国外农业产业化经营模式研究现状
世界农业开始产业化经营是从20世纪S0年代开始。每个国家农业产业化经营模式因为具体的国情不同，所以选择的模式也不同。但是，他们都有基本的共同点:一是农产品在产前、产中、产后一体化，二是通过资本，生产技术，行业人才的整合利用，重新建立农业生产组织方式、农业生产服务方式以及对利益的支配机制，三是农业抗风险能力得到增强，收益较为稳定。发达国家的农业产业化也是经过一个漫长的演变过程(见图1一1)，国外农业产业化的经营组织模式(见图1一2)。
社员与合作社通过合同明确了双方的义务以及其他业务往来的具体方式。三是享受政府的扶持。现在每个国家对合作社都非常重视，它们通过对合作社采取减免税收等政策扶持合作社的发展。例如美国政府先后出台了85部有关合作社方面的法律，仅1996年就投入20多亿美元扶持合作社的发展。四是合作社组织构造多样性。不同国家由于农业产业化程度的不同，它们的合作社形式也有区别:农业产业化程度较高的美国、加拿大、丹麦等国家，合作社以专业型居多;农业生产规模相对较小的日本、韩国等国家，则采取了多样的合作社形式。五是农户收益得到增加。因为合作社联结了不同的经济组织，通过合同横向联合了一些农业企业，使得农业产业链得到不同方向的延伸，把社员联结成一个有机整体。从而使得社员能有针对性地生产，销路得到保证，减少了产供销的一些中间环节，节约了成本，提高了收入。
第二章农业产业化经营的基本理论
2.1农业产业化经营的概念
“农业产业化”是90年代出现的一个新概念，是近几年探讨农业、农村经济的一个热门话题。1994年4月25日《人民日报》发表《论农业产业化》署名文章，肯定农业产业化是一种“新的生产经营方式”，并概述了它的“基本内容和发展形式”。这一论点及其表述得到广泛认同，成为以后有关文章解释农业产业化的范式。同年10月姜春云在一次谈话中指出:“1990一1992年……部分县市的某些产业率先形成了贸工农、农工商、产加销一体化经营的经济实体，农业和农村经济产业化初露矛头”，直接讲明农业产业化就是农工商一体化。“农”包括产中的农户、基地、农产品;“工”包括产前生产资料制造和产后的农产品加工;“商”包括产前生产资料供应和产后的农产品及其制成品的销售。由此看来，农业产业化，是通过对传统农业生产方式的改造，充分合理整合当地农业资源，科学地选择适合当地的主导产业，通过现代管理，社会化生产服务，对农产品的生产加工销售等紧密结合的一体化经营方式。
第三章 超大现代农业集团....................... 23-39
3.1 超大现代农业集团简介 .......................23-24
3.2 超大集团农业产业化经营模式....................... 24-25
3.3 超大集团农业产业化经营模式....................... 25-32
3.3.1 基地的建造 .......................25-27
3.3.2 种植生产....................... 27-29
3.3.3 农产品的采收....................... 29-30
3.3.4 物流配送....................... 30-31
3.3.5 产品的销售 .......................1-32
3.3.6 超大集团进行资本经营....................... 32
3.4 超大集团农业产业化经营模式....................... 32-34
3.4.1 从产前、产中、产后对比....................... 32-33
3.4.2 从经济学的要素对比 .......................33-34
3.5 "超大集团农业产业化经营模式"....................... 34-36
3.5.1 政府的干预,导致政策的失衡....................... 34-35
3.5.2 集约的模式,欠缺推广的现实 .......................35
3.5.3 缺失的机制,影响农民的利益....................... 35
3.5.4 土地的集中,冲击基本的制度....................... 35-36
3.6 超大集团农业产业化经营模式的完善 .......................36-39
3.6.1 改进土地流转方式....................... 36
3.6.2 主要经营模式为主.......................36-37
3.6.3 建立有效运营机制.......................37-38
3.6.4 抓好主导农业产业....................... 38-39
结论
本文从研究解决中国国家级农业产业化龙头企业超大现代农业集团的实际问题出发，运用农业产业化的基本理论对超大现代农业集团农业产业化经营模式进行了系统的研究和探讨，本文的主要结论如下:
(一)农业产业发展到一定的阶段，由于市场经济的要求，人们需要对传统的农业农村经济制度进行改革，需要在家庭联产承包责任制的基础上加快农业产业的规模集约化，便产生了农业产业化，反映了经济发展内部的必然联系。农业产业化的实质就是农业生产前中后的一体化，它以市场作为方向，充分利用整合当地资源，加快推进整个地区经济的发展。
(二)通过查阅相关的资料，国外农业产业化经营模式总体上可以分为四种典型的类型:农业产业化合同制经营模式、农业产业化合作社经营模式、农业产业化农工商联合体经营模式和联营体模式。目前我国农业产业化经验还处于起步和初级发展阶段，目前主要有以下四种制度类型:“公司+农户”、中介+农户”、“市场农户”“4+2”。我国各个地区拥有农业自然资源差异很大，由于受经济发展程度以及社会等各种因素的影响，很难在一定的时期内使各个地区农业经济发展平衡，因此，我国农业产业化的实施需要多种形式的农业产业化经营模式相互进行补充。随着中国农业和农村经济发展，实施农业产业化虽然取得了可喜的成绩，但与国外相比仍有一定差距。
(三)“超大集团农业产业化经营模式”的内涵就是指超大现代农业集团以绿色有机标准为准绳、以构建“绿色生态农业产业链”为核心，通过充分整合各种生产资源并经过组织和制度的创新，重点着手对绿色农业产业中栽培技术的研究、生产物资资料的开发、基地的建设、销售网络的拓展。超大集团从战略的高度构建其“绿色生态农业产业链”:农用物资、农产品生产、农产品深加工、产品销售等环节。超大集团农业产业化经营模式是超大现代农业集团在生产实践中摸索出的一种全新农业产业化经营模式，它用全新的农业产业化经营理念来统领集团，用正确的市场来定位公司，用严格的标准来衡量工作，用科学的管理来约束员工，从而超大集团开辟了一种全新的农业产业化经营成功之路，突破传统农业生产模式的局限，解决了利益分配的不协调，解决了小农生产与社会化大生产之间的矛盾，为农业生产结构调整带来了巨大动力，为农民增收创造了有力的条件。
(四)通过超大集团农业产业化经营模式与其他经营模式的比较，可以看出超大集团农业产业化经营模式做到了产前、产中、产后三个环节的整体化，更为有效地带动了农民致富。超大集团通过向农户租用土地，而农户又成为超大集团的产业工人，一方面超大集团拥有了稳定的基地，另一方面超大集团有着成本较低的劳动力来源。超大集团通过上市融资，拥有雄厚的资金，从而能进行生产规模化，更好地起到带动作用。通过自己独创的营销体系，提高了产品的市场占有率。但是，“人无完人”，超大集团农业产业化经营模式也存在一些有待解决的问题。
参考文献
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