第一章省级卫视的发展现状
1.1省级卫视收视现状
相比较于央视的地位和化惠政策,省级卫视的发展似乎困难重重。然而这丝毫没有影响到省级卫视收视率的屡创新高。在2010年,电视台整体收视率首次超过了央视,首次终结了"央视为主、一家独大"的收视局面。在接下来的2011年,省级卫视的占有率持续走高,增长的态势丝毫没有减弱,据央视索福瑞数据统计,省级卫视占有了市场近兰分之一的收视率,巩固了自己在电视市场中的稳定地位,其价值也得到了充分的肯定。
1.1.1电视频道的覆盖
国家广电总局副局长张海潮曾指出"电视台覆盖是将产品销售给消费者的重要环节,代表着市场的渗透力和销售潜力"。截止2013年,根据央视索福瑞公司的媒介研究数据,我国居民家庭电视机的拥有率已经达到98.3%,拥有两台及以上电视机的家庭占到了30.6%,平均每百户的家庭电视机拥有量己经达到了136.9台。这样一个庞大的基数说明了我国的电视机普及率已经达到了很高的水平,不论在城市或者乡村,电视已经成为人们生活的必需品。
同时,CSM媒介研究针对历年全国电视机收视情况做出了公布,全国城乡家庭电视可接收到的频道数量也在逐年上升,截止2013年初,全国电视平均收视频道数量达到53.4个,超过了2012年的47.6个,比2007年增幅超过100%。其中,城市居民的收视频道数量达到63石个,农村也达到了47.7个之多。当然,这些所有的数据中,央视的综合频道、央视屯套、央视二套及央视少儿频道的覆盖率依然稳居前5位,央视综合频道的覆盖率己达到97.3%之高。在省级卫视中,湖南电视台、浙江电视台和北京电视台的覆盖率位列前茅,分别局于第7,8,9的位置。
1.1.2电视收视市场份额的改变
根据CSM媒介研究数据,我们将进4年的频道收视市场份额比值做如下排列：
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1.2省级卫视面临的挑战
如今的省级卫视,陷入了多方竞争的生存环境:央视媒体具有资源上性的优压倒势,不仅从信息来源、节目来源上拥有得天独厚的优势,在信息发布和权威性上也是省级媒体所不可比巧的,作为国家的喉舌机关,央视自创办以来的便是各方受众群体所关注的中也;随着省级卫视的持续发展,也不乏电视新星如雨后春第般出现,在节目或者信息内容上都根据其自身定位有所创新,但是更多的情况是相类似的节目出现,伴随着一些节目类型的关注度持续走寓,其余的电视媒体争相模仿,出现了一类节目家家有的问题,例如江苏卫视的相亲类节目"非诚勿扰"火爆荧幕后,湖南卫视的"我们约会吧"、浙江卫视的"为爱向前冲"、东方卫视的"百里挑一"、山东卫视的"爱情来敲口"相继出现,这样的节目使卫视陷入了同质化的境地;伴随着科技的发展,人们生活质量的提高,信息化的环境让更多的媒体进入收视市场,以不仅一些文化频道得iU依托新媒体技术传播其资源,更有直接落地的频道正在一步步蚕食着省级卫视的收视市场。
1.2.1外部环境:省级卫视与竞争对手的对垒
1.2.1.1对垒央视
作为中国电视环境中唯一的中央级广播电视机构,中央电视台的资源优势让其拥有了市场垄断性。
湖南卫视凭借其精准的市场定位,差异化的品牌营销,成功的广宵冠名策略,在这场战争中始终居于高地。根据最新数据,2013年湖南卫视的综艺节目《爸爸去哪儿》和《快乐大本营》稳居综艺节目收视排行榜的第2,3名,浙江卫视的《中国好声音》名列第一,却仅仅领先第二名化16个百分点。排名前20中,省级卫视占有6席,而湖南卫视就占其中4位,剩下的一个来自于江苏卫视的《非诚勿扰》。湖南卫视的遥遥领先,华东地区电视媒体的紧随其上,逐渐扩大了市场占有率,但是相比之下,西北部的电视媒体则陷入了更加恶劣的生存环境。
纵观近几年的卫视发展,我们不难得出一个结论,就是省级卫视趋于两极分化的现象愈发明显。排名靠前的省级卫视在大跨步前进,强者更强,而排名相对靠后的卫视媒体则处于弱势群体,成长举步维艰,在这样的"马太效应"下,处于后位的省级卫视不得不寻找新的发展方向求得生存。例如湖南卫视与青海卫视的合作、上海广电传媒与宁夏卫视频道的合办,省级卫视也逐渐走上了合作发展的道路。
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第二章新媒体为山西正视的发展带来新契机
2.1国家政策支持电视媒体的新媒体发展
俗话说"无规矩不成方圆"。再具潜力的媒体形式或是媒介平台如果没有国家法律法规政策的支持与约束,都将是一把双刃剑,既可能将媒体发展推入一个新的浪潮,也极有可能引起媒体大环境的骚动。
于是,在2008年广电总局《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》中第6条第22项、第23项中明确指出"有关部口要加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息网络资源的统筹规划和管理,促进网络和信息资源共享。"同时,要在确保传统广播电视信号正常安全传输的前提下建立完善网融合"发展要求的运营服务机制。"三网融合"并不是"王网合一",而是通过技术、市场和业务上的融合,实现一个利用网络来提供音频、视频、数据的功能。《政策》的颁布,也预示了了新媒体即将为广电媒体传播注入新鲜且有力的血液。
2009年,新媒体的发展势头己经十分迅猛,成为了广播电视影视媒体中重要的组成部分,并且影响力日益见长。送其中包含了互联网视听节目、互联网电视、手机电视、1P电视等等。3月,广电总局发布了《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》,对视听节目内容进行了规范,并且对一些特殊题材要进行重点把关。9月,广电总局又发出了《关于互联网视听节目服务许可证管理有关问题的通知》,要求己经开展视听节目的网站进行依法备案。这两条通知的发布,不仅在发布内容上对新媒体有了进一步的要求,在媒介源头也实施了有力监管。正是这样严肃的政策法规,让新媒体处于干净的发展环境中,各个媒体形式稳中求进。值得一提的是,截止2009年底,上海文广新闻传媒集团的IPTV用户总数超过200万,上海也由此成为全球IPTV最大用户规模的城市。
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2.2新媒体扩大节目覆盖率
有一个我们不可否认的事实,就是电视媒体的市场份额在逐年下滑。造成这样结果的原因并非单一方面,不论是传播方式或是传播内容上都有待研究。
首先,在传统的电视媒体覆盖上,除去央视的频道、及各省份的上星频道,其余频道的节目接受范围只局限于本市区内。这对电视媒体的发展是起到局限作用的。也就是说,电视媒体在其受众上是有局限性的,对于很多电视媒体来说,受众的上限是固定的,这便直接影响了他的传播效果。
然而,随着数字化,网络化在电视媒体的发展上不断加深,有线网络频道的逐步增加,数字电视、IPTV己经逐步成为电视媒体的主要传播方式。据2012年全国收视调查网基础研究数据表明,全国电视用户中,可以接受数字电视或者IPTV的比例已经达到%.4%,比11年增长十个百分点。其中,城市用户的比重为54.4%,农村的比重为27.4%,农村的比重更是增长了17.4%之多。由此看来,不论是城市还是农村,受众普遍接受新媒体的应用,并旦,在农村的增长速度之快不得不让我们思考新媒体或许有着更大的潜为有待发展。
新媒体的发展不仅提高了收视情况,更通过将更多优质的节目推送至全国。许多电视台开办的数字频道,在全国都有很高的影响力。例如山西广播电视台制办的《老年福》,就是我国唯一一档针对老年观众的数字频道。这个频道以医疗保健,养生为主,开办了《养生宝典》、《家道》、《父母大学》等栏目。自05年开播起,已经覆盖了7000万以上用户。除此之外,山西电视台还开办了另外两个数字电视付费频道,分别是《彩民在线》和《优购物》。其中,电视购物为主的《优购物》也拥有了超过7000万用户,覆盖城市包括山西,山东,河北,迂宁等省份,是集电视、网络、电话为一体,为广大消费者提供了价低质优的一站式新型购物体验。
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第三章山西卫视新媒体发展现状分析................21
3.1山西卫视新媒体的基础建设............21
3.1.1网站的建设.............21
3.1.2移动终端的建设............23
第四章山西卫视未来新媒体发展策略创新.............28
4.1媒体内容的多形态多终端统一融..............28
4.1.1自有网站与其他视频网站合作,资源共享...............28
第四章山西卫视未来新媒体发展策略创新
4.1媒体内容的多形态多终端统一融合
根据新媒体的形态各异的存在形式,多屏融合和多屏互动就是未来省级卫视和新媒体协同发展的趋势。基于这样的技术,实现电视、电脑、手机和移动终端的四屏互动是首当其冲需要解决的问题。在2013年,很多电视媒体已经实现了让用户通过机顶盒收看到的喜欢的节目用高速通道下载下来后永久保存,通过多屏的方式上传到互联网。这样做不仅为的优质电视巧目开拓了传播渠道,也整合了更多的媒体传播介质,用户的自媒体内容及其自身专业内容,为受众提供着高质量的各类综合新闻资讯。新媒体作为传统电视媒体的新生力量,不仅要秉承其原有的宗旨,更要充分利用电视媒体所拥有的媒体资源,为新媒体的发展铺平道路。
山西卫视可以选择与视频网站进行合作,实现节目互通。在制作节目资源有限的情况下,一方面通过网络原创的视听节目丰富自己的视频内容,让网站更具可用性。同时,山西卫视原有的传统节目或是新闻,也可以通过视频网站进行播放,扩大自己的宣传力度,提升自身的被关注度。
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结语
在时代快速发展的今天,电视媒体的生存条件发生着巨大的改变,它受到了新媒体巨大的冲击,曾经"一屏独大"的景象已经不复存在。新媒体对电视媒体的冲击,不仅仅是占有了很大一部分的收视终端,而是改变了整个行业发展的模式。与此同时,数字化的技术也促进了新媒体与电视媒体之间的互相渗透和协同发展,电视媒体己经迎来了战略转型的关键时期。
山西卫视必须在适应新环境的同时做出调整,改变以往以传统媒体为主、新媒体宣传为辅的传统思想。要实现新旧媒体的共同发展,则必须充分利用现有资源、抓住受众必理、尊重传播规则与规律、打造出利于自己媒体发展的新媒体项目,实现二者共赢,最终达到传统电视媒体的省级再造。同时在体制上稳固人才,建立促进机制,做足用户体验,充分发挥省级卫视的资源优势和市场配置,在新媒体环境下更好的发挥其自身价值。
山西卫视在近些年的发展并不被看好,收视率也居于第H阵营。如果按照现在的形势下去,只会让强者更强,优势循环,而弱者更弱,恶性循环,做出创新与改变已经是迫在眉睫。最终能否在达一阶段打一场漂亮的翻身仗,就看是否可以更加充分的利用新媒体来发展自身。
无数的例子告诉我们,历丈的发展是存在其道理的,时间的长河中不会让谁保持原地踏步,如果不能顺势而为就只能将差距越拉越远。在这样纷繁杂乱的环境中能否取长补短,学习优势媒体的精华,录活的运用在自己媒体身上,就成为了能否站稳脚跟谋得发展的重要条件。数未来领先媒体,还看今朝。
参考文献（略）