第一章 绪论
1.1 研究背景
WH 氯碱始于 1958 年建厂的宁波电化厂，是一家专业生产氯碱产品的国有控股企业。2004 年，根据城市发展规划和公司发展需要，WH 氯碱整体由市区搬迁至大榭开发区，这一次历史性的搬迁也可以称作是 “第二次创业”[1]。同时于 2008 年进行股份结构改革成功引进多家具有强大实力的战略投资者，2005年 10 月，一期 12 万吨/年烧碱装置建成投产开车，2008 年二期 26 万吨/年国内首套膜极距烧碱装置建成投产，2012 年三期烧碱扩建项目建成投产，烧碱总产能达到 50 万吨/年，液氯总产能达 40 万吨/年，成为浙江最大规模的氯碱生产基地、雄居全国同行前列。同时为了与一二三期烧碱主装置改、扩建产能相匹配，配套建设了 60 万吨/年的氯气干燥项目、西门子工艺的氯气压缩以及约克制冷的氯气液化项目，配套了 10 万/年的副产蒸汽高纯盐酸项目、10 万吨/年的次氯酸钠项目、30 万吨/年的 48％烧碱蒸发提浓项目等等，同时与化工园区上下紧密衔接，主产品氯气经液化后再次气化作为园区 MDI 生产的主要原料，三分之一的烧碱输送给园区内其他几家化工厂（如中海油、福基石化、韩华等），另外三分之二烧碱产品满足省内市场和出口国际市场，至此 WH 氯碱完成了由单一的产品构造模式到丰富产业链、园区经济的大型现代化公司的蜕变[3]。
近几年，中国传统化工行业获得了十分迅猛的发展，差不多每年都需要建立非常多的工程项目，然而在现实建设过程当中，时常会因为项目管理技术的落后和工程品质监察不足等状况，致使公司产生大量损失，国有资产流失状况十分严重，这和化工行业、化工工程建设管理水平较为滞后有着十分密切的关联，所以在对其工程项目进行管理时必须要运用信息化的管理方式来施行[4]。为了让工程的造价不断降低，让工程品质得到有效提升，缩短、控制工期，因此一定要确保化工行业项目管理模式是较为科学、先进的，这同时也是达成项目信息化管理，
让资源得到有效共享，让管理效率得到大幅度提升的前提条件[5~8]。项目管理是一个整体工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程。为了达到一个预期的目标，需要满足时间、资源或成本方面的制约。随着计算机网络技术和系统项目理论的长远发展，项目管理的方法发展神速，项目的模式有了很大的变化。随着计算机和网络技术的普及，人们习惯利用计算机来管理自己的工作。无论是单一的项目，还是繁杂庞大的项目，Project 都能有助于项目经理制定一套出色的管理方案，可帮助项目经理有效地计划、设计和管理一个项目。通过对相关软件的应用，能将有限的人力、材料、时间、资金等资源条件，系统地融入到工程项目之中，有效地实现对项目目标（进度、成本、质量等）的计划和对项目的控制、跟踪与调整。企业项目管理适于在企业的项目之间和项目经理之间进行充分的协调，如果没有及时跟进和沟通计划将很难反映实际进展情况[6]。
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1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
根据美国项目管理学会编写的《项目管理知识体系指南》将项目管理分为以下三种：
项目整体管理。项目的整体管理是为保证项目各子工程协调开展而必须进行的过程。在项目准备过程中,各种项目资源会发生冲突,必须进行整体的协调,项目的整体管理正是依托对各种资源和计划的整体协调,在各个相互冲突的目标和方案之间进行权衡取舍,以达到或是超越项目利害关系者的要求和期望。项目的整体管理包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目验收等[7] [11]。
项目范围管理。简单的来讲,就是为了达到项目的目标,对项目的工作任务进行控制的管理过程,包括范围规划、范围定义、制定工作分解（WBS）、范围核实、范围控制[8]。首先要把一项任务界定成为项目,然后再把项目的需求转化为详细的工作描述,而描述这些工作是实现项目目标必不可少的。
项目时间管理。项目时间管理就是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列的管理过程。项目时间管理分为项目工期管理和项目进度管理两类,有时也合称为项目时间管理。项目工期管理是指以项目时间指标为主的管理,而项目进度管理是指以项目节点指标为主的管理。项目时间管理包括项目定义、项目排序、项目资源估算、项目持续时间估计、制定进度表、实施进度管理[8] [9]。
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第二章 相关理论综述
2.1 项目管理理论的发展历程
2.1.1 传统项目管理阶段
从上世纪四十年代开始，项目管理主要运用于西方国家的国防工程建设和民用工程建设，此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目预算、项目计划和达到项目目标绩效运用的一种管理方法，一般适用于范围相对较小、项目环境相对封闭的领域，当时的项目经理仅仅是作为一个项目的具体执行者，他们只是被动的接收一项给定的工程任务或工作，然后不断接收上级的指令，并根据指令去完成负责的项目。
我国在传统项目管理方面的研究和实践起步较早，但是后续的发展却十分缓慢。我国早在 2000 年前就开始了项目管理的实践，并且创造了许多很好的传统项目管理方法，如都江堰水利工程的实施。但是在宋朝以后我国在科技和管理方面开始走下坡路，未能跟上世界科技和管理的的快速发展，尤其是清朝到解放前，我国与世界发达国家在科技和管理上逐渐拉开了差距，造成我们在传统项目管理理论和方法上一直处于落后地位。
2.1.2 现代项目管理阶段
上世纪八十年代后，项目管理进入了现代管理阶段。随着全球性竞争的日益加剧，项目工程也日益扩大和更为复杂，项目数量急剧增加，项目团队规模也不断壮大，项目相关利益方的冲突不断增加，因此对于提升项目整体工作效率，降低项目实施成本的欲望更加迫切，如果仍沿用传统项目管理理论和方法，已很难达到项目的预期效果和收益，这就迫使作为项目实施者的企业主、政府相关机构先后投入了大量的资金、人力资源去研究和提升项目管理理论，开发更加先进的项目管理工具，特别是进入 90 年代以来，随着信息技术、网络技术、软件工程研究和开发在项目管理领域的出现，使项目管理在理论和方法上不断的发展，并且更加现代化、信息化、智能化。
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2.2 Project 项目管理软件的发展历程
Project 软件所运用的技术主要分为两种，分别为关键路径法（CPM）以及策划评审技术（PERT），其通常都是用来对大中型工程进行方案拟定、评审、改善、资源科学配置以及动态追踪等，其是一种比较通用的，普遍性的网络策划软件包。在八十年代中期的时候，便已经产生了 Project 的 DOS 版本[25]。到 1990年的时候，其又创造出了全球首个在 WINDOWS 环境之下进行运转的 Project 1.0 for Windows 版本。在此之后，差不多两年的时间就进行一次升级，功能也得到了不断增强，操纵起来也更加便捷。在 1992 年 4 月份的时候，产生了 Project 3.0 for Windows，当时美国在 PC Magazine 杂志所开展的评选活动当中，其在内容已经超出 280 多项的八个项目管理软件当中，被编辑部门评选为最优秀的一款软件。在 1994 年 4 月份的时候，微软创建了 Project 4.0 forWindows，全球有许多大企业（譬如波音）都纷纷用其来进行项目管理[26]。这一版本在当年的时候并没有设立中文版。而我国科学院为了可以让其在中国获得普遍运用，因此研发了 “中文伴侣”。并且其也从我国建筑、航空等许多领域百余个企业当中获得了运用，并取得了非常明显的成效[26~27]。当 Windows 95 产生之后，顺应这一操纵系统的 Project 4.1 便在 1995 年 7 月的时候正式进到了管理领域，在这一版本当中，计算机通讯的功能得到了有效加强，同时也为大型项目的现代化管理打下了坚实的基础[28]。在 1997 年 10 月的时候，微软推行了 Project 98 英文版，并且在这一年的 12 月，其又推行了中文版。之后便又进行了升级，产生了 Project 2003 版本。为了顺应市场经济的讯息进展，之后产生了 Project 2007 这一新版本，当中增添了很多先进的管理思想，并且从体制方面也做出了很大改善，尤其是增添了可以从 Internet 进行沟通的功能，因此让项目管理水平得到了大幅度提升[29]。
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第三章 WH 氯碱工程项目项目管理流程及存在问题........................ 16
3.1 WH 氯碱工程项目项目管理流程 ................................ 16
3.1.1 工程项目前期阶段 ..................................... 16
3.1.2 项目施工前期准备 ..................................... 16
第四章 Project 在 WH 氯碱项目中应用过程............................. 23
4.1 WH 氯碱项目的计划管理体系 .................................. 23
4.2 WH 氯碱项目的动态优化 ...................................... 24
4.3 WH 氯碱项目质量监控 ........................................ 25
第五章 WH 氯碱项目实施和效果分析 ................................... 28
5.1 影响项目管理系统实施主要因素分析 ........................... 28
5.1.1 影响项目管理系统实施主要因素概述 ...................... 28
5.1.2 影响项目管理系统实施外部原因 .......................... 28
第五章 WH 氯碱项目实施和效果分析
5.1 影响项目管理系统实施主要因素分析
5.1.1 影响项目管理系统实施主要因素概述
我们唯有充分了解对项目管理系统施行造成影响的关键要素，才可以确保系统得到顺利施行，进而让公司获得巨大利益。通过对 WH 氯碱项目运用管理系统的实施经过进行解析，以及对国内外有关项目运用这一系统的结果进行参考，进而总结出，对这一系统顺利实施造成影响的关键要素有两种，分别是内部因素和外部因素。 其中外部因素，便是由于外界环境发生转变从而产生的不确定因素，譬如，经济、政治、社会、无法估计、法律规定等各方面的因素。 而内部因素较为繁琐，依照公司所处行业的不同，通常能够分为以下几种:
（1） 技术因素：技术方案、软硬件类型选取、系统集成、施行方式、技术职员。
（2） 管理因素：高管支持、绩效考核评测系统转变、管理观念改变、业务程序调改、管理不断完善、组织构造调改、施行团队组织和配合。
（3） 实施因素：需求解析、时间进程、投放资金、系统集成、职工培训。
（4） 系统运行因素：基础数据搜集、职位职责明确、紧急状况处置、系统稳定性。
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第六章 结论与展望
6.1.1 结论
尽管计算机以及网络技术获得了非常快速的进展，可是目前我国国有企业在项目软件化管理方面所处的层次还是非常低，特别是建设单位，他们要想运用计算机，运用 Project 软件来实行项目管理还是非常有困难的，然而，科技是第一生产力，因此项目实现科学化管理必然是将来的一大趋势。Project 软件拥有操纵简便，最终调整便捷等优势，其依靠在项目管理层面所产生的有效效用，已经成为了当前可以快速顺应社会进展、科学管理项目以及提升劳动效率的有效工具，应当在工程建造方面大力推广。目前这一软件已经引起了非常广泛的关注，运用Project 或是相似类型的软件已经变成了时代进展的趋势。
文章基于 WH 氯碱项目管理的现实状况，针对其当前所运用的项目管理程序当中所产生的问题以及不足的地方进行了深入解析，而且还运用理论和实践两者联合的方式，在 WH 氯碱当中运用了项目管理软件，结果表明，软件可以让工程在管理经过当中所产生的问题得以有效解决，并且还能够让工程实现具体化管理，让相关责任人实施掌握工程进展状况，经过这一软件的运用可以让单位对工程进行较为精准的把控，进而让工程关键的品质以及效率得到大幅度提升。经过大量实践表明，运用 Project 管理软件拥有下面几点比较明显的优势：
（1）项目管理软件能够较为精准地明确工期
经过这一软件的运用可以让单位精准把控重要节点的工期，针对工期的明确供应可预见性，进而让项目管理的经过得到有效改善。
（2）提早制定运作方案，有助于所有部门了解状况
依照运作计划让所有部门都可以精准掌握项目进程，让部门彼此间可以密切配合，所有工序都可以完美衔接。
（3）项目管理软件的运用可以精准把控重要节点，避免产生误工状况
在工程施行过程中，每个节点都会对其进程造成非常大的影响，因此一定要精准控制节点施行状况，这样才可以让工作效率得到大幅度提升，以防在工作过程中产生由于没有进行有效沟通从而产生误工状况。
参考文献（略）