本文是一篇工程管理论文，通过本文的研究得到以下结论：①高层建筑质量保障的基础是强化超高层建筑工程质量管理意识。建筑工程人员的质量意识直接影响到超高层建筑项目质量，因此，对建筑工程施工过程中质量意识的强化，使得质量意识深入人心，从而使得建筑工程质量不断提高。
第1章绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
21世纪我国正是百年来发展的高速期，在全国综合实力大幅提升的背景之下，我国城市化进程也正在以前所未有的速度进行发展，结果是城市人口过多，交通不变，土地资源贫乏，于是建筑开始呈现向上发展的趋势。仿佛如果一个城市的高楼数量很多就代表着该地区的经济水平极好。仅国内就有不少城市不断建造刷新记录的超高建筑。国际上竞争高楼的例子更是较多，比如:美国纽约帝国大厦，马来西亚的双子塔，上海环球中心等。以这些地区为代表的超高建筑不断的进行“比高”，好像世界上的建筑的高度永远不能被预测。
近年来我们不再对超高建筑持有一种吃惊或者好奇的心态，因为这种情况不断出现。但是超高建筑存在的劣势却没有太多人考虑，超高建筑承受更多的责任，而其建筑过程时间过长且复杂，一个地区往往为建筑超高建筑而投入大量的资金和人力资源，所以相关部门需要严格把控建筑过程的质量大关，千万不能等到建筑问题浮现以后再进行反省。因此，对高层建筑尤其是超高层建筑的质量管理进行研究，已经刻不容缓。
1.1.2研究意义
针对一个企业的发展来说，只有不断的提高企业的质量，才能使得企业得到发展，另外，工程建设的一个重要的内容就是质量。一方面，质量不断可以使得工程自身的施工以及安全顺利的实现，另外，通过质量，使得客户的需求得到满足，进而可以促进企业的发展。当前，我国的建筑行业的发展日新月异，并且，我国的城镇化的迅猛发展，使得保障房的建设如火如荼。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑企业而言，无疑其竞争也就日益的激烈，基于此，通过质量促进企业的发展，这是包括建筑企业在内的任何一个企业的发展观念。因此，我们更应该从内心意识到工程建筑质量的把控对于社会的重要性。
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1.2研究方法
①文献研究法：充分利用学校图书馆，知网、万方等数据库，对国内外相关研究成果整理分析，借鉴，通过对前人研究成果的梳理与总结，为本文的研究打下理论基础。
②案例分析法：通过对以往行业内案例各项成本消耗的研究，分别列举出优劣，然后得到有利于提高工程建筑质量的因素。
③理论验证实际情况的方法可以为我们筛选出最有实际意义的理论或者原理。通过以往的经验教训，来完善总结出相关的素材。
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第2章相关概念界定
2.1超高层建筑的定义
一般来说我们以《民用建筑设计通则》GB50352-2005作为划分楼层级别的标准：1-3层为低层；4-6层为多层；7-9层为中高层；10层及10层以上称高层；非私人建筑的高度大于24米的称为高层；而高度大于100米的称为超高层建筑。全球内关于超高层建筑（Extra-high building）讨论众多，例如:美国宾夕法尼亚州地区曾经就建筑高度层次的区分进行了详细的讨论，结论是规定第一级建筑范围为：9-16层（高度小于50米）；第二级建筑的高度范围：17-25层之间且高度小于75米；第三级建筑的高度范围：26-40层且其高度小于100米；最后一级建筑则是超高建筑，规定楼层在40层以上且高度大于100米。
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2.2超高层建筑的发展
超高建筑属于高层建筑的一部分，我国高层建筑出现的历史较为悠久，据说当时高层建筑具有身份显贵或王权的象征。例如，河南嵩岳寺塔，西安大雁塔和河北定县开元寺塔等古代较高建筑。国外高层建筑的最早起源一般认为是埃及金字塔，最大规模的金字塔长约235米，高147.1米。而意大利的比萨斜塔则因其高度和形状成为意大利艺术的象征。1894年，美国纽约的曼哈顿市建成了一个令人震惊的超高建筑，其具体高度为105米，楼层为18层，这个建筑的落成将世界范围内的建筑水平推向了一个新的巅峰，同样也是超高建筑技术成熟的标志。大多数国家都会认为超高建筑是一个国家内部建筑能力的表现，这也就是说世界上建筑水平一直维持领先地位的是美国，1908大都会人寿保险大厦以214米的高度成为了最新的世界第一高度的建筑。1931年，美国的帝国大厦以318米的高度成功保持世界第一高楼名号长达42年。
我们现在所熟知的超高建筑经过一个世纪的时间不断的进行发展，进入二十一世纪以后超高建筑的建造技术几乎已十分成熟，超高建筑的出现使人们得到更好的精神享受，但是近年来不断有人提出关于超高建筑过度建造的消极意义。大多数人谈到超高建筑的消极层面都是与资源分配不合理相关，但是这并不妨碍超高建筑的数量越来越多，可以说超高建筑是体现国家综合实力的一个方面。近来有城市提出建造80层，1000你左右的超高建筑，这无疑是一个胆大创新的设想，超高建筑存在的意义即是扩展人类活动空间，提高生活质量。尽管反对超高建筑的呼声仍然不止，但是超高建筑的发展已是社会进步的必然现象。
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第3章超高层建筑施工质量管理存在的问题............................13
3.1建筑工程质量存在的问题....................................13
3.2超高层建筑质量控制存在的问题...........................13
第4章超高层建筑工程项目全过程质量管理分析............................18
4.1超高层建筑质量策划.........................18
4.1.1超高层建筑质量整体策划........................18
4.1.2超高层建筑质量细节策划.........................19
第5章中原新世纪大厦工程质量管理实例与工程质量技术控制关键点分析...........................29
5.1中原新世纪大厦工程质量管理实例...........................29
5.1.1中原新世纪大厦工程概况.................................29
5.1.2中原新世纪大厦整体质量目标................................32
第6章超高层建筑工程项目质量控制创新策略
6.1施工总承包管理的优化
①建立施工总承包的权威地位对于施工总承包来说，它最大的一个特点就是能够很好的对各专业分包进行统筹协调和管理。当然，这也是当前超高层建筑管理所面临的一个困难点。超高层建筑的专业分包囊括的方面有很多，通常会有上百个。施工总承包在对这些进行管理的时候，需要通过严格的管理措施来对分包单位进行管理，并明确的指出各分包单位与总包之间的责任关系。很多业主通常会将选择分包单位的权利交给总承包单位，这也在某种程度上确立了总承包单位的主导作用。如果业主想要直接参与到招标过程中，那么建议业主让总包单位直接参与进来，并将后续工作交给总包单位来进行，确定总包单位的主导地位，以免日后出现扯皮现象，规范整个项目实施过程。
②优化施工总承包的组织机构
传统模式下的总承包管理组织机构是比较简单的，各部门之间的责权并不明确、专业分层也非常模糊，基本上都属于综合性的部门。而超高层建筑施工总承包组织机构在传统模式下进行了进一步的优化设计，因为在当前快速发展的经济模式下，综合性的管理部门已经无法很好的适应并满足总承包的具体要求和管理范围。在这个过程中，设计人员需要遵循一定的设计原则，那就是精干、高效。举例来说，总承包单位应该设立专门的设计部来对工程的各个环节进行专业的设计。工程设计所涉及的专业领域有很多方面，很多设计要求既新颖，又不能过于简单。因此，设计部就应该不断加强设计和图纸的设计和管理工作，保证符合鲁班奖的具体要求。不仅如此，为了管理方便，总承包单位还应该设置综合办公室，办公室下设：水电维修队，主要负责施工项目实施过程中水电的供应及维护工作，确保项目顺利进行；现场保安队、消防队、清洁队等，并对从业人员进行统一的培训和管理。总而言之，总承包单位所建立的管理组织机构，一定要保证有决策、管理、执行、监督等多方面的功能，以保证管理的有效性。
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第7章结论与展望
7.1结论
本文一方面，完善超高层建筑工程建设管理的质量意识。质量管理意识薄弱是当前建筑管理需要面对的一个问题，这需要引起重视。因此，在使得建筑工程施工以及质量的管理与控制中存在着很大的缺陷，从而容易出现质量问题甚至是事故，基于此，利用深入的研究建筑工程施工过程中的关于质量的管理以及控制，提高了员工的质量的意识，从而使得建筑工程项目的质量不断地提高；与此同时，质量管理需要在实践中得到完善提升，所以建筑工程质量管理可以有效提供参考。当前，在我国建筑行业，发展非常的迅速，建筑行业对于我国的经济具有极大的推动作用，所以，通过质量控制的研究，保障了工程的质量，进而能够使得工程的经济效益提高。另外一方面，基于研究建筑工程质量管理能够使得有关质量管理的内容得到了进一步的丰富，从而规范了质量管理的技术以及质量管理的方法。
通过本文的研究得到以下结论：
①高层建筑质量保障的基础是强化超高层建筑工程质量管理意识。建筑工程人员的质量意识直接影响到超高层建筑项目质量，因此，对建筑工程施工过程中质量意识的强化，使得质量意识深入人心，从而使得建筑工程质量不断提高。
②超高层建筑工程质量管理要贯彻全程质量管理模式，在施工前准备阶段、施工阶段以及验收阶段都融入质量管理思想。
③创新超高层建筑工程项目质量管理。从优化施工承包管理方法、创新质量管理方法、构建超高层建筑工程质量标准体系、构建施工企业知识管理平台、创新超高层建筑工程施工技术等方面，使得超高层建筑工程质量得到保障。
参考文献（略）