第1章 绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
自从中国在 2001 年加入世界贸易组织后，中国加速融入全球经济一体化的进程，中国经济与世界经济紧密相连。近年来，中国和美国之间的贸易摩擦对全球的供应链格局产生了不小的影响。2019 年年底突发的新冠疫情短时间内在全球范围内逐步蔓延，更是严重地冲击了全球的供应链。在全球一体化的背景下，供应链已经成为企业的核心竞争力之一。如何在保证产品质量及价格合理的前提下，在全球范围内选择合适的供应商，保证供应链的稳定，最终达到提升自身核心竞争力的目的，已成为企业经营管理中的重要课题。
在工业制造业领域，越来越多的跨国公司在激烈的市场竞争中渐渐失去传统优势。近些年来，为了提升企业的竞争力，很多跨国公司通过各种手段来努力降低企业的运营成本。占运营总成本 50%以上的采购成本成为首要目标。而与采购成本密切相关的供应商选择亦成为研究热点。
本论文中的研究对象瑞夏公司近年来核心竞争力每况愈下，经营成本逐年增长，公司盈利能力持续下降。如何解决公司在经营发展过程中所存在的问题，提升市场竞争力，是瑞夏公司当前需积极面对的一道坎。
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1.2国内外研究现状
供应商的选择是采购人员较为基础的工作之一，同时也是采购工作中较为重要的一个环节。供应商表现的好坏对企业的运营来说影响重大，甚至可以决定企业最终产品的成败。由于该问题的重要性，国内外的学者们已从不同角度和方法对供应商选择这个问题进行了广泛和深入的研究。
1.2.1国外研究现状
在20世纪60年代，供应商选择这种商业活动就引起了国外学者的关注，并掀起了一股研究热潮。其中属美国学者迪克森（G.W. Dickson）的研究时间最早且影响力也最大。早在1966年的时候，迪克森就通过对美国采购经理人机构的270多位采购经理们进行问卷调查和访问，归纳总结出了23项对供应商进行评估的指标，同时将这23项指标进行了重要性的排序以及权重的确认。
在迪克森之后，国外还有较多学者也从不同的理论角度进行了大量的研究，比如供应商的评价与选择方法、供应商的战略重要性、供应商选择过程中的质量指标、成本指标以及交付周期指标之间的相关性等。1991年，韦伯（C.A.Weber）等人在回顾过去二三十年各类研究学者们关于供应商选择方法和评估的相关理论成果之后，提出构建一个多目标的方法来系统地解决多准则的供应商选择问题。Anukul Mandal（1994）提出供应商的选择不仅仅是为了满足当前的需求，满足未来的需求也很重要。在选择可靠的供应商时需要着重考虑四类重要的因素：自主性、依赖性、联动性和驱动力。并且构建出了一个解释性结构模型（ISM），以显示不同标准之间的相互关系及其在供应商选择过程中的重要性。揭示了“经营态度和意愿”和“售后服务”是与质量、交货期和实践同等重要的因素。
Zeger Degraeve（2000）指出需将总成本作为供应商选择的最终目标。从总成本的角度出发，提出数学规划模型和多项目模型来进行供应商的选择可以得到更好的结果。Manoj Kumar（2005）将供应商的选择问题当成“模糊多目标整数规划供应商选择问题”来解决，指出供应商选择中最重要的三个目标为成本最小化、质量最大化和准时交货最大化。在满足买方需求、供应商能力、供应商配额灵活性等条件的约束下，将各种输入参数作模糊处理，构建模糊线性隶属函数，为供应商的选择和配额分配提供决策工具。K.Uma Devi (2012) 提出了使用层次分析法模型来选择最佳供应商。指出层次分析法同时考虑了定性和定量标准，是一种多准则决策工具，有助于企业选择有效的供应商。
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第2章 瑞夏公司外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1政治政策因素
政治环境是广泛影响社会经济发展的一个重要因素，其对公司的经营发展的影响体现在方方面面。不仅国家现行的税收政策、对外关系政策、贸易协定等宏观经济政策会对瑞夏公司的发展产生重大影响，而且电子行业协会制定的行业标准等也将会影响瑞夏公司的经营发展。总体来说，政治环境对瑞夏公司的潜在影响包括如下几个方面：
（1）法律法规因素
自 1996 年开始，欧盟法律规定电子电气类的所有相关产品都必须取得电磁兼容相关的认证，在加贴了 CE 标志后才能在欧盟市场上进行销售。此后，各国政府相应地出台了一系列的标准来应对，比如中国、美国和澳洲等对电磁兼容标准都有明确的要求。
总体来说，电磁兼容行业的立法将有助于该行业往更健康、更规范的方向发展，同时也对产品的性能提出了更为严格的要求。由于瑞夏公司全系列的标准滤波器产品已经完成了 UL、ENCE 以及 CE 等认证，而竞争对手一般只对极少数产量大的产品进行相关的认证。要想取得相应的认证，一般至少要等半年以上的时间，并且认证费用也是一笔不小的支出，比如一款标准滤波器的 UL 认证费用就需要 6 千美金左右，并且每隔一段时间还要付费进行证书的维护和更新。因此从法律法规因素角度来看，瑞夏公司相比竞争对手来说具有较为明显的优势。
（2）税收政策因素
政治环境可以主观地、直接地影响其他三个外部环境，对经济、社会及科技进行干预和调节。其中最直接有效的一个调节手段就是税收政策。瑞夏公司作为生产型的外资企业，在上海经营已经超过 10 年，总投资额为 655 万美金，且于2015 年起被认定为高新技术企业，具备享受税收优惠政策的资质，比如返还公司部分营业税和所得税等。在税收方面，瑞夏公司目前还处于优惠红利享受期。
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2.2行业环境分析
在科学技术高速发展的电子信息时代,人类已经步入了高度文明的现代社会,现代科学技术的快速发展相应地也带来了越来越严重的电磁波辐射问题。电磁兼容的问题日益突出,促使世界各国纷纷采取措施对产品的电磁兼容性(EMC)进行有效的控制，从而也对电磁兼容技术也有更高的要求。瑞夏公司于 1996 年进入中国大陆开拓市场并深耕至今，是电磁兼容和电源可靠性领域的领军者,为全球用户提供有效解决电磁兼容性问题的元器件，是细分行业的全球领导者。接下来将通过五力模型对瑞夏公司的行业环境进行分析。
2.2.1供应商议价的能力
工业滤波器行业的上游行业为金属化薄膜、铁氧体等原材料行业，下游为工业行业、汽车行业、铁路行业、医疗器械行业等。原材料涉及的品类较多，未出现过分依赖单一原材料的情况。其中，最主要的原材料为电阻、薄膜安规电容、软磁材料、绝缘类灌封剂和电子组装线路板等。
由于瑞夏公司滤波器产品在全球处于领导性的地位，品牌知名度很高，因此公司在原材料市场上的话语权较高。该行业的各种原材料厂家与瑞夏公司合作的意愿较高，具有品牌效应的附加价值是其对供应商有吸引力的主要原因之一。
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第 3 章 瑞夏公司供应商选择现状与问题分析..................16
3.1 瑞夏公司简介..............................16
3.1.1 瑞夏公司发展历史及现状...............................17
3.1.2 瑞夏公司的产品介绍........................17
3.4.4 供应商区域分布不合理..................25
第 4 章 瑞夏公司基于准时制的供应商选择优化设计...........................26
4.1 瑞夏公司实行准时制采购的必要性和可行性分析..................26
4.2 准时制采购的特点及对供应商的基本要求........................27
第 5 章 实施规划...........................44
5.1 实施步骤.............................44
5.2 实施保障.........................44
第5章 实施规划
5.1实施步骤
瑞夏公司供应商选择优化方法的实施分为以下几个阶段：
（1）前期沟通阶段：
要想在公司内部执行供应商选择优化方法，前期需要做很多协调沟通的工作。首先，优化方法需要获得瑞夏公司总经理的支持，并与供应商开发和采购、供应商质量管理、研发部以及仓库物流部的部门经理们沟通后续的执行。其次，由于瑞夏公司的财年是从 10 月 1 日开始至次年的 9 月 30 日，因而建议从 2020 年 10月 1 号开始的新财年正式执行新的供应商选择方法。这样各个部门对新的要求能有一个准备期，不会打乱正常工作的节奏。最后，各相关部门相关的考核指标比如准时送货率等也要相应的按照优化方法的要求进行变更。
（2）方案细则落实阶段：
优化方法的实施会涉及到各个部门。在这个阶段，需要将涉及部门的相关程序文件进行升级变更，走完所有的会签流程。同时，也要和现有的供应商沟通准时制采购模式下的新要求，比如多批次小批量等，让供应商积极配合实施，否则将被逐步淘汰。
（3）试运行阶段：
在前期准备工作结束之后，接下来会选择一个采购品类来试运行新的优化方法。初步计划是选择薄膜安规电容这个品类，根椐之前优化方法测试的结果，将F公司定为优选供应商来参与新项目的开发，并在试运行阶段收集公司内外部门的意见和建议。在试运行的最后阶段进行最后的总结，并做好准备迎接优化方法的执行。
（4）优化方法正式应用阶段：
通过前期的准备和沟通、收集试运行阶段时的意见和建议，计划从新财年第1个月也就是2020年10月起，瑞夏公司正式开始实施供应商选择优化方法。
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第6章 结论与展望
6.1结论
本研究在大量文献研究的基础上基于瑞夏公司的实际情况对供应商选择的方法进行了优化，主要表现在以下几个方面：
(1)分析了瑞夏公司在供应商选择中所存在的问题。根据瑞夏公司所处的行业背景、经营状况、供应商开发选择方法进行了分析和梳理，在准时交货能力、整合度等公司重点考虑的方面进行详细的研究，可以清晰的了解到瑞夏公司在进行供应商的选择时存在的不足之处。
(2)罗列了传统采购模式和准时制采购的特点，指出瑞夏公司采购模式需进行转换的必要性和可行性。准时制采购能最大程度降低库存从而提高库存周转率、整合供应商从而得到更好的价格等，可以解决瑞夏公司当前所存在的问题，在瑞夏公司实行准时制采购是合适且有必要的。并且由于瑞夏公司对供应商拥有较高的话语权使得供应商易于接受新的合作要求，再加上瑞夏公司管理层正在推动内部改革以解决公司当前存在的问题，因此在瑞夏公司内部实行采购模式的转换也是可行的。同时，也指出供应商需要满足准时制采购模式下的新要求，相应地对供应商选择的关键指标进行了重新的定义。
(3)运用层次分析法明确了供应商选择的关键指标的权重，同时对这些关键指标的子指标进行了权重的分配，构建了一个适用于准时制采购模式的供应商选择的模型，并且用薄膜安规电容供应商选择的实例对该模型的科学有效性进行验证，可以为实行准时制采购模式的同类型公司选择供应商作为理论参考。
参考文献（略）