图 2 51 Talk 核心团队组织架构图
工商管理论文范文一：阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究
本文通过比较分析法,找到了阳光财险唐山中心支公司在非车险营销活动中存在的不足,希望能够通过对该公司营销策略的调整,提高该公司营销水平和综合实力。本文主要借助SWOT分析法对公司所处的内外部环境展开分析,找到公司内部环境中的优劣势,外部环境为公司未来发展带来的机遇和挑战,从内外部环境中的所有影响因素出发优化营销策略,以求更加科学合理的开展营销活动。采用STP市场定位分析,为公司实施差异化营销战略奠定基础。
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究综述
1.3 本文的研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论及分析方法
2.1 相关理论
2.1.1 4P营销理论
2.1.2 STP理论
2.1.3 消费者行为理论
2.1.4 财险公司非车险的定义
2.2 相关分析方法
2.2.1 PEST模型
2.2.2 迈克尔·波特五力模型
2.2.3 SWOT分析法
2.3 本章小结
第3章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销环境分析
3.1 阳光财险公司概况与非车险业务简介
3.1.1 阳光财险公司及唐山中心支公司概况
3.1.2 阳光财险非车险业务及经营情况
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 现有竞争者分析
3.3.2 潜在竞争者分析
3.3.3 替代品的威胁分析
3.3.4 购买者的议价能力
3.3.5 供应商的议价能力
3.4 阳光财险唐山中心支公司非车险业务顾客需求分析
3.4.1 顾客购买财险的特点
3.4.2 影响因素分析
3.4.3 顾客满意度分析
3.5 阳光财险唐山中心支公司非车险业务SWOT分析
3.5.1 优势分析
3.5.2 劣势分析
3.5.3 机会分析
3.5.4 威胁分析
3.5.5 SWOT矩阵分析
3.6 本章小结
第4章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状及主要问题
4.1 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状
4.1.1 产品策略现状
4.1.2 渠道策略现状
4.1.3 价格策略现状
4.1.4 促销策略现状
4.2 阳光财险唐山中心支公司非车险业务STP分析
4.2.1 市场细分
4.2.2 目标市场
4.2.3 市场定位
4.3 阳光财险唐山中心支公司非车险营销存在的主要问题
4.3.1 产品开发严重滞后
4.3.2 渠道和机构发展不平衡
4.3.3 产品定价问题
4.3.4 营销推广乏力
4.4 本章小结
第5章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的优化
5.1 产品策略的优化
5.1.1 创新产品
5.1.2 升级现有产品
5.1.3 组合产品
5.2 渠道策略的优化
5.2.1 中介渠道
5.2.2 创新直销渠道
5.2.3 网销渠道
5.3 价格策略的优化
5.3.1 根据客户类别差异化定价
5.3.2 根据地区类别差异化定价
5.3.3 根据产品类别差异化定价
5.3.4 搭建定价模型,综合定价
5.4 促销策略的优化
5.4.1 广告促销
5.4.2 节日、特色主题活动营销
5.4.3 参与公益事业,提升企业形象
5.5 本章小结
第6章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的实施保障
6.1 组织结构保障
6.2 品牌形象保障
6.3 人力资源保障
6.4 理赔服务保障
6.5 本章小结
结论
工商管理论文范文二：秦皇岛银行员工流失问题及对策研究
如何在发展关键时期吸引优秀员工加入,防止员工流失,值得进行深入分析。首先,对员工流失的概念进行界定,简要介绍普莱斯模型、马奇和西蒙参与者决定模型、勒温的场论三种员工流失理论模型,通过对员工流失理论模型的学习,为下一步的分析奠定理论基础。其次,介绍秦皇岛银行发展概况和员工管理的现状。通过介绍秦皇岛银行的经营情况、组织架构了解秦皇岛银行的近几年发展情况。从员工基本结构、员工流失现状两方面进行重点分析,了解秦皇岛银行员工分布和员工流失情况,并针对流失较为严重的岗位进行重点分析。
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.1.1 课题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 本文相关概念和理论
2.1 员工流失的内涵
2.2 员工流失相关理论和模型
2.2.1 勒温的场论
2.2.2 普莱斯模型
2.2.3 马奇和西蒙参与者决定模型
2.3 本章小结
第3章 秦皇岛银行概况及员工管理现状
3.1 秦皇岛银行概况
3.1.1 秦皇岛银行简介
3.1.2 秦皇岛银行经营情况
3.1.3 秦皇岛银行组织结构
3.2 秦皇岛银行员工管理现状
3.2.1 员工基本结构
3.2.2 员工流失现状
3.3 本章小结
第4章 秦皇岛银行员工调查研究及员工流失原因分析
4.1 秦皇岛银行员工问卷调查及访谈设计
4.1.1 调查问卷及访谈问题设计
4.1.2 问卷发放及收回情况
4.1.3 问卷调查样本概况
4.2 调查结果
4.2.1 员工配置不合理
4.2.2 员工建议和想法难以得到采纳
4.2.3 薪酬绩效与工作表现不匹配
4.2.4 学习和发展机会欠缺
4.2.5 员工缺乏培训时间和长期工作意愿
4.3 秦皇岛银行员工流失主要原因分析
4.3.1 人员管理体系不健全
4.3.2 沟通机制不健全
4.3.3 薪酬福利体系不完善
4.3.4 员工结构及发展晋升渠道不科学
4.3.5 员工培训不全面
4.3.6 其他方面
4.4 本章小结
第5章 应对秦皇岛银行员工流失相关对策
5.1 改善工作环境及氛围
5.1.1 建立以人为本的企业文化
5.1.2 营造良好的工作环境
5.2 构建科学的人力资源管理机制
5.2.1 建立科学的员工配置机制
5.2.2 提升人力资源管理信息化水平
5.2.3 打通员工职业发展通道
5.2.4 完善用人机制
5.3 建立全面科学的人力资源考核激励机制
5.3.1 建立全面的薪酬福利体系
5.3.2 建立科学的薪酬绩效考核体系
5.4 加强员工培训管理工作
5.5 做好员工流失管控工作
5.6 本章小结
结论
工商管理论文范文三：A投资集团有限公司发展战略研究
表 1 51 Talk 融资情况
本文以A公司为研究对象,根据A公司所处内外环境为依据,运用战略管理相关理论,为A公司提出了科学的发展战略和保障措施。首先,对本文用到的战略管理概念、战略管理的过程和战略分析方法进行了详细介绍,为发展战略的制定奠定了理论基础;其次,运用PEST分析法对A公司进行了外部宏观环境分析,利用波特五力模型进行了行业环境分析,在此基础上对A公司的内部环境,主要是资源和能力两方面也进行了系统分析;再次,对A公司进行了详细的SWOT分析,各关键因素进行量化处理,利用EFE矩阵分析法和IFE矩阵分析法对SWOT矩阵进行了定量化处理,从而得出A公司应采取SO扩张型发展战略的结论;最后,确定了A公司的战略规划和战略阶段,并提出了强化集团管控能力、优化人才管理机制和加强企业文化建设等五方面的保障措施。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略管理概念
2.1.2 战略管理的过程
2.2 战略分析方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特五力模型分析方法
2.2.4 EFE矩阵方法
2.2.5 IFE矩阵方法
2.3 本章小结
第3章 A公司内外部环境分析
3.1 A公司概况
3.2 外部环境PEST分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 潜在竞争者的竞争能力
3.3.2 替代品的替代能力
3.3.3 行业内竞争者的竞争能力
3.4 公司内部环境分析
3.4.1 公司资源分析
3.4.2 公司能力分析
3.5 本章小结
第4章 A公司发展战略的制定
4.1 A公司的SWOT分析
4.1.1 内部优势分析
4.1.2 内部劣势分析
4.1.3 外部机遇分析
4.1.4 外部挑战分析
4.2 SWOT关键因素的量化处理
4.3 A公司的IFE矩阵分析
4.4 A公司的EFE矩阵分析
4.5 A公司发展战略的判定
4.6 A公司发展战略的选择
4.6.1 公司的企业使命、愿景与定位
4.6.2 公司的战略选择
4.6.3 公司的战略阶段
4.7 本章小结
第5章 A公司发展战略实施的保障措施
5.1 强化集团管控能力
5.1.1 建立健全公司法人治理结构
5.1.2 完善集团管理体系
5.2 优化人才管理机制
5.2.1 完善人才管理体系
5.2.2 建立人才引进制度
5.3 加强企业文化建设
5.3.1 完善企业文化
5.3.2 强化品牌意识
5.4 拓宽投融资渠道
5.5 争取政府政策支持
5.6 本章小结
结论
工商管理论文范文四：互联网金融环境下秦皇岛银行零售业务营销策略问题研究
在互联网金融及多重因素的影响下,商业银行纷纷调整业务结构,积极布局零售银行业务。特别是今年受到新冠疫情影响,商业银行零售业务转型加速。因此本文以秦皇岛银行零售业务为研究对象,采用调查分析与比较分析法等多种研究方法,对互联网金融环境下秦皇岛银行零售业务营销策略进行研究。具体研究内容如下:首先,本文对选题背景、研究意义以及国内外研究现状进行了阐述,并就本文涉及到的主要概念、理论进行了梳理;其次,根据历史发展数据信息,运用4P营销理论对秦皇岛银行零售业务营销现状进行分析,找出其在零售业务营销策略中存在的问题;再次,通过对互联网金融及秦皇岛银行零售业务发展进行外部环境分析和SWOT分析。
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和理论基础
2.1 互联网金融含义
2.1.1 互联网金融概念
2.1.2 互联网金融分类
2.2 商业银行零售业务含义
2.2.1 商业银行零售业务概念与分类
2.2.2 商业银行零售业务特点
2.3 营销相关理论
2.3.1 4P营销理论
2.3.2 整合营销理论
2.4 本章小结
第3章 互联网金融环境下秦皇岛银行零售业务现状
3.1 秦皇岛银行简介
3.1.1 基本情况
3.1.2 经营情况
3.2 秦皇岛银行零售业务概况
3.2.1 秦皇岛银行零售业务种类
3.2.2 秦皇岛银行零售业务发展现状
3.3 秦皇岛银行现有零售业务市场营销策略
3.3.1 产品策略
3.3.2 价格策略
3.3.3 渠道策略
3.3.4 促销策略
3.4 互联网金融环境下秦皇岛银行零售业务营销存在问题
3.4.1 产品较为单一
3.4.2 定价机制较为粗放
3.4.3 渠道建设滞后
3.4.4 促销手段较为传统
3.5 本章小结
第4章 互联网金融背景下秦皇岛银行零售业务环境分析及营销策略优化
4.1 互联网金融背景下的外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 竞争环境分析
4.2 互联网金融背景下秦皇岛银行零售业务SWOT分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.2.3 机会分析
4.2.4 威胁分析
4.2.5 SWOT分析总结
4.3 秦皇岛银行零售业务营销策略定位与核心思想
4.3.1 营销市场分析
4.3.2 营销策略定位
4.3.3 营销核心思想
4.4 互联网金融背景下的营销策略优化
4.4.1 产品策略优化
4.4.2 价格策略优化
4.4.3 渠道策略优化
4.4.4 促销策略优化
4.5 本章小结
第5章 秦皇岛银行零售业务营销策略实施保障
5.1 组织制度保障
5.1.1 战略层面重视
5.1.2 优化管理模式
5.2 信息技术保障
5.2.1 持续推进信息科技系统建设
5.2.2 构建大数据体系
5.3 风险防控保障
5.3.1 强化风险防控意识
5.3.2 提升风险防控能力
5.4 人才保障
5.4.1 配备组织制度保障
5.4.2 建立有效的人员激励机制
5.4.3 培养多元化核心人才
5.5 本章小结
结论
工商管理论文范文五：中国建设银行Q分行“80后”员工流失问题研究
本文主要采用文献研究法、员工访谈、调查问卷以及统计分析等方法对建设银行Q分行“80后”员工流失问题进行分析和研究。首先从流失员工年龄、工作年限、工作岗位、学历等方面对员工流失问题进行分析,详细的论述了员工流失带来的成本损失、客户及资源流失、企业形象受损、员工士气低落等不良影响;其次从外部环境、银行内部、员工个人因素境三个方面对员工离职原因进行分析,得出影响员工离职的主要因素有对当前岗位不满、晋升机会较少、工资收入较少等原因;最后结合员工离职原因有针对性从构建全面薪酬战略、做好员工职业生涯规划、增强对员工的情感管理、做好离职员工的返聘工作几方面提出有助于稳定员工队伍的可行性措施,并且为了保证以上措施的顺利实施,从组织制度、文化环境、激励体系、民主参与四方面制定了保障措施。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 员工流失的基本概念
2.2 马斯洛需求层次理论
2.3 卡兹的组织寿命学说
2.4 勒温的场论
2.5 双因素理论
2.6 本章小结
第3章 中国建设银行Q分行“80后”员工流失问题及影响分析
3.1 中国建设银行Q分行概况
3.1.1 Q分行员工基本构成情况
3.1.2 Q分行薪酬福利情况
3.1.3 Q分行绩效管理情况
3.2 中国建设银行Q分行“80后”员工流失问题
3.2.1 “80后”流失员工数量呈上升趋势
3.2.2 “80后”流失员工结构以中层为主
3.2.3 流失员工的工作年限较为集中
3.2.4 流失员工的年龄
3.3 “80后”员工流失造成的影响
3.3.1 成本损失
3.3.2 客户及资源流失
3.3.3 有损银行形象
3.3.4 影响员工士气
3.4 本章小结
第4章 中国建设银行Q分行“80后”员工流失原因分析
4.1 离职员工访谈的设计与实施
4.1.1 访谈对象的选择
4.1.2 访谈内容
4.1.3 访谈结果
4.2 调查问卷的设计与实施
4.2.1 调查问卷设计的原则
4.2.2 调查问卷设计的内容
4.2.3 调查问卷发放与回收
4.3 外部环境因素
4.3.1 同业竞争对手的吸引
4.3.2 职业生涯重新调整的需要
4.3.3 其他保障因素
4.4 银行内部因素分析
4.4.1 对工作回报的满意程度
4.4.2 对个人职业生涯发展的满意程度
4.4.3 对银行经营管理的满意程度
4.4.4 对当前自身工作的满意程度
4.5 员工个人因素
4.6 本章小结
第5章 中国建设银行Q分行“80后”员工流失应对措施
5.1 构建全面薪酬战略
5.1.1 合理制定员工基本工资标准
5.1.2 完善绩效考核方案
5.1.3 设计完善激励性薪酬制度
5.1.4 完善员工福利制度
5.2 做好员工职业生涯管理
5.2.1 明确员工职业生涯规划
5.2.2 加强职业培训
5.2.3 拓展员工晋升渠道
5.3 增强对员工的情感管理
5.3.1 关心“80后”员工成长
5.3.2 改善员工工作环境
5.3.3 做好员工的后勤保障工作
5.3.4 加强企业文化建设
5.4 做好离职员工的返聘工作
5.5 实施保障措施
5.5.1 组织制度保障
5.5.2 文化环境保障
5.5.3 激励体系保障
5.5.4 民主参与保障
5.6 本章小结
结论
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