1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在中国社会经济构成中，建筑业有着重要地位，不管是对民众生活状态的改善，或者是对民众生活质量的提升，均是非常重要的，其生产创造出来的价值是国民收入的主要组成部分，对于税收的贡献和拉动经济发展等方面的影响力也愈来愈大，在国民经济中处于支柱地位。通过大规模、大批量地对固定资产进行投资，建筑业为国民经济的持续稳定发展提供了夯实的物质基础。从建筑业总产值及增加值方面看，持续发展的建筑业在国民经济中的比重快速提高，其支柱产业的地位逐步巩固，对于整个国民经济发展的推动作用也日益凸显。建筑业作为劳动密集型的产业，社会上大批的就业岗位由它们创造，许多的劳动者被它们吸纳。从行业企业数量和行业从业人数方面看，企业如雨后春笋般快速增多，从业人员也呈现每年增长的态势，在保就业、稳就业方面作出巨大的贡献。
我国经济已进入发展新常态，在房住不炒的方针下，国家始终坚持调控政策，帮助楼市向健康稳定的状态发展，房地产业在国家的政策调控下由高速发展向高质量发展转变。从长远看，未来房价应该不会再疯狂上涨或极速下跌，而是保持在相对稳定的状态下。与房地产市场紧密相关的建筑行业也面临着新形势，由于市场规模不断缩小，竞争的形势将会变得愈加激烈，发展瓶颈将会是大多数传统建筑企业将要面临的问题，进行转型成为企业获得发展的必经之路。以石家庄市为例，2010—2018 年，二环周边房价从每平米 5 千元涨到了 1.8 万元，涨幅达到了 260%。而持续上涨的房价也加快了建筑业的迅猛发展，资质等级以上的建筑企业数量连年上升。这些年石家庄市房地产市场大致经历了“限购、取消限购、限购、限购升级”四次楼市调控政策，据《石家庄统计公报》显示：不断增加的房地产开发投资在 2015 年首次出现下降 3.8%，之后分别于 2018 年下降 16.8%，2019 年下降 16.2%。调控政策对建筑企业也产生很大影响，2015 年建筑业总产值完成 1031.97 亿元，与 2014 年相比，下降了 8.8%，其中建筑工程产值为 771.5亿元，下降 10.6%，2018 年和 2019 年虽然有所上升，但涨势回落。
2018 年底，中央就曾提出“新基建”的战略。2020 年，面对新冠肺炎疫情的突然来袭以及全球经济贸易形势持续走低的双重压力，为了加速我国新旧动能转换和经济转型，推动我国经济的高质量稳定发展，国家再次把“新基建”作为全年工作的主线。与传统建设项目不同，新基建在高科技含量和附加值方面远超之前，是具有科技价值的基础设施建设，而“特高压”建设正位居其中。
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1.2 国内外研究综述
通过对 20 世纪 60 年代以来战略管理的发展阶段进行概括，大致可以归纳为经典战略理论阶段、竞争战略理论阶段和资源基础观理论阶段[1]，研究的核心问题始终是：企业应该如何获取可持续发展的竞争优势[2]。在工业时代，企业之间的竞争，更多是依靠范围效益、规模效应、产品成本与质量等取胜的[3]；而在互联网时代，随着企业发展观的变化，以及行业边界变动的影响，企业增长逻辑相比较之前有着彻底改变，价值的创造更多的依靠服务、虚拟、流量等[4]。在此背景下，战略管理学界在近二十年对产业竞争战略有着越加拓展的研究范畴，部分学者提出了以竞争对手应对措施和环境变化为基础的动态竞争战略[5]，也有学者提到，企业战略研究需要以文化环境和宏观制度作为基础[6]。本文收集了有关战略管理的一些观点，并对其进行概括分析。
1.2.1 战略管理国外研究现状
1965 年，安索夫率先提到战略管理的概念。对战略管理，给出以下定义：是组织对环境加以适应，并对战略作出相应的动态调整的过程，具体涵盖有战略制定、战略实施、战略评价[7]。战略管理的目的是，获得具有实用价值的一系列程序与理论，借由此类程序与理论，帮助公司作出科学的战略决策。Peteraf（1993）认为，资源异质性是企业获得竞争优势及超额利润的根因[8]。Colins 和 Porras（1994）通过对典型企业进行研究，提出成功的企业所制定的战略在保证公司的核心价值观处于稳定状态的同时，会根据环境的改变而作出调整，以达到适应环境的目的[9]。哈里森（1997）对在业务中战略管理的应用作了分析，提到战略管理是借由对资源的优化配置与充分运用，让组织资源的作用最大程度地释放出来；与组织发展需要契合的战略环境，需要借由自身资源予以构建；对组织而言，研发与创新有助实现价值的提升[10]。Kogut 他们（2003）认为，知识是企业的独特资源，企业的知识存量，对知识的创造及运用能力，是企业长期竞争优势高低的决定因素[11]。帕克等（2008）围绕战略管理问题，在商业生态系统的背景下作了深入的解析。提到：如果要让组织的效益更为提升并获得竞争的胜利，那么对业务模式与产品组合作科学设计，获得网络效应具有极大的必要性[10]。Barney（2009）认为，企业开展战略管理需要具备以下条件，那就是不可复制、无法完全替代的、稀缺的战略资源[12]。Virginia Fernández-Pérez 等（2016）认为，当企业战略柔性程度更高时，其企业关系更为广泛，在获得新技术、新信息方面更为便利，将为企业的发展创新带来机遇[13]。ZhilongTian 等（2017）认为当战略进行动态调整时，可以更好地应对外部环境和竞争对手策略的不断变化[14]。
图 1-1 论文结构框架图
2 概念界定及相关理论
2.1 概念界定及理论基础
2.1.1 战略
“战略”一词，最初应用在军事领域，原意是地方行政长官、军事将领，此后演变为指挥作战的谋略，再演变为指挥艺术[20]。钱德勒深入研究了战略、环境与组织结构间的关系，提到企业战略需要以满足市场需求为根本，实现与环境变化的更好适应，由此生成“结构追随战略的思想”；同时提出了“组织属于战略”这一经典的战略理论；此外，对战略给出以下界定：“对企业的长期目的与基本目标予以确定，以实现目标与目的为导向，对企业需要遵循的途径作出选择，并以途径与目标的实现为根本对企业重要资源施加的管理”。
肯尼斯•安德鲁斯提到，战略管理的基本模式分为两阶段：制定战略、实施战略；并对战略作出定义：是企业可能做的（外部威胁与机遇）与能够做的（内部不足、优势）之间的对应，并由此构建起 SWOT 模型，使得企业内外部环境相匹配。他认为，若是想要制定出与企业发展相匹配的发展战略，必须要结合企业自身情况和外部相关环境进行分析[21]。
希尔他们则认为，在组织中，竞争者的表现，较大程度受管理者的战略追求作用。战略就是“以实现某项或多项组织目标为目的，管理者采取的特定行为模式和决策”[22]。研究学者们虽然对战略的理解存在着差异，然而不管是被看作模式、计划，或者是看作定位、计策，企业战略均反映出以企业绩效与目标为核心，以企业为对象的基本特征。
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2.2 管理研究工具
2.2.1 PEST 分析
PEST 分析模型是被较多应用的对企业外部宏观环境进行分析的一种方法。宏观环境，是对任何企业和行业均存在着影响的各类宏观因素，也被称作一般环境。其中，P为政治,E 为经济,S 为社会,T 为技术。
政治法律环境涵盖政府的政策、方针及法令，国家的社会制度、执政党的性质等。不同的国家，相应的社会性质是有着不同的，由于社会制度的不同，那么对组织活动的要求与限制也是存在差异的。哪怕是在社会制度不发生变化的同一国，在不同时期，因受到执政党变化的影响，政府的政策倾向、方针对组织活动也会有着不同的作用。经济环境大致涵盖两方面内容：宏观的、微观的。
宏观经济环境，更多表现为一国的国民生产总值及变化、人口数量及增长趋势及以上指标表征出的国民经济发展速度与水平等。微观经济环境，更多表现为企业所属区域或产品销售区域内消费者的储蓄状况、收入水平、就业程度等。对企业能否实现目标及未来有怎样的市场发展空间，以上因素有着直接的决定性影响。
社会文化环境，涵盖有一国或某地居民的风俗习惯、受教育程度、价值观、文化水平等。文化水平的高低，对居民需求层次有着一定的影响；风俗习惯、宗教信仰，对是否能够开展部分活动有密切的关系；审美观则会对组织的活动方式、内容、成果是否获得消费者的认可有重要影响；价值观会对组织活动、目标及自身是否能够获得居民认可有一定影响。
技术环境，不只是需要对与企业归属领域内活动存在着直接关系的技术手段的走向加以考察，也需要对在科技开发方面国家的重心及时把握，并了解技术商品化与技术转移的速度、领域内技术前沿变化、专利等信息。
图 3-1 2015—2019 年全国建筑业企业数量增长情况（单位：个，%）
3 A 建筑公司外部环境分析..................................13
3.1 宏观环境分析..........................................13
3.1.1 政治环境分析.........................................13
3.1.2 经济环境分析.....................................14
4 A 建筑公司 SWOT 分析.............................................21
4.1 A 建筑公司简介.......................................................21
4.1.1 基本情况.................................................21
4.1.2 总体架构.............................................22
5 A 建筑公司战略选择................................................29
5.1 A 建筑公司战略选择思路...................................................29
5.2 “两步走”发展战略确定...............................................30
5.3 A 建筑公司具体目标选择...........................................31
6 A 建筑公司战略实施保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 调整组织结构合理的组织结构，是企业战略目标得以达成的前提条件，也是公司高效运作的根本保障，是公司获得长久发展的要素。公司的发展离不开一个具有高效性、灵活性、应变性的组织结构。A 公司目前拥有 2 家分公司，是为了方便在外地开展业务而设置。如果向特高压基础建设相关领域进军，面对不同以往的专业领域，为了集中精力发展，公司未来需要组建相关分公司，或对此类公司进行兼并或重组。这就需要对它的内部管理结构进行重新设置，使公司的经营管理更加科学合理，形成层次分明、配套完善、极具效率的组织架构，适应企业未来高速发展的需要。
调整公司组织结构，首先要明确公司的管控职能和所处地位，强化公司总部计划、管理、协调、组织的职能和各分公司的专业业务职能。通过对公司中人力、资金、技术、资源等各项资本进行整合，形成适合多元化的发展战略的经营理念。设立决策机构、执行机构、监管机构等相关管理机构，将各分公司统一纳入管理规划，对他们的管理职能和权限进行分工设定，使职责划分更为明确。建立有效制衡机制，协调各部门之间的关系，让各方能够相互平衡与配合。为了避免资源浪费，由公司总部进行统一配置；培养分公司发展专业技能，以便拥有一批专业技术过硬、具有知名度的特色分公司，从而反过来增强总公司的竞争力。按公司需求设置人力资源处、财务处、经营管理处、工程技术处和安全生产处等部门，尽量精简公司的内部组织架构，精简管理部门，对工作流程和管理流程进行优化，达到缩短流程、提高效率的目的，以便促进员工的工作热情。
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7 研究结论与不足
7.1 研究结论
在本文中，经查阅相关文献并研究，对战略管理的研究现状及相关理论基础作了梳理，并对本研究使用到的概念及研究方法作了界定。然后，围绕在新形势下建筑行业的发展环境问题，运用波特五力模型及 PEST 分析法作了深入研究与分析；再通过利用SWOT 分析法对 A 建筑公司的自身情况进行分析，明确其所拥有的优势和劣势以及在外部环境中所面临的机遇和挑战；梳理战略选择思路、明确战略原则、确定“两步走”战略计划、提出具体战略目标；最后提出为达到战略目的所需要的保障措施。经过研究，得出以下几点结论，希望对同类型企业有所裨益。
首先，通过研究发现房地产建筑行业的竞争非常激烈，作为中小型民营建筑公司在此阶段应该制定相应的发展战略，从而达到规避风险、发挥强势、抓住机遇、稳定发展的目的。目前利润主要集中在高端市场，而竞争主要集中在低端市场，建议对公司的产品结构进行调整，以便拓宽业务领域，最终达到向高端市场进军的目的。而高端市场进入壁垒高，公司需要提高能力水平或与相关专业公司建立战略联盟以实现目的。
其次，对于 A 建筑公司来说，虽然确定其发展方向是以增长型发展战略为目标，采取差异化战略向特高压基础建设进军，但由于缺乏相应的资质条件，需要通过稳健型战略进行积累，所以最终将其总体发展战略规划定位为“两步走”发展战略。对于类似企业可以作为参考，采取此种方式先提高公司水平再进行发展扩张。
最后，因当前的竞争更多表现为人才、技术、资源与资金的竞争，所以 A 公司应通过改善公司内部结构、加强人力资源管理、提升专业技术能力、完善资金管理、加大品牌宣传、拓展业务领域、建立战略联盟等措施使公司在激烈的市场竞争中得到成功，实现战略目标。
参考文献（略）