能源经济学论文：能源新媒体开展浅议由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了能源新媒体开展浅议
随着网络技术、数字技术、通讯技术的迅猛开展，从而引领着传统媒体与新媒体互相交融，推进着传统媒体向新媒体重构与战略转型。标志着新闻传播业界的变革与开展进入了一个新的历史时期。为此，人们以为新媒体时期的到来，在这个时期，新闻传播呈现出一系列新的特征，如新闻传播的多媒化、技术的数字化、范围的全球化、时间的全天化、内容的海量化、手腕的平面化、关系的交互化、对象的分众化、记者素质的全能化、采集工具的电子化、写作题材的多样化、新闻作品读解的视听化等。作为新媒体开展面临着一些难得的机遇和应战。如何去开展新媒体，如何定位显得尤为重要。能源行业是国民经济开展的支柱产业。在这种状况下，鼎力开展新媒体产业千万不能进入开展的误区：
一、开展理念的创新。现阶段新媒体开展不只是做产品设计，更重要的是偏重于媒体平台建立和盈利形式的创新。乔布斯，这个名字大家听起来并不生疏，世界上只要一个，而且是在世界上最兴旺的国度———美国，做产品设计开发研讨达几十年，才掀起了一场新技术反动。这样的例子太少了，可说是亿里挑一。目前，我们国度在新媒体开展方面，现阶段不可能花很多的时间、精神单纯地去做产品设计和技术研发，我们国度不但整个新媒体产业链没有构成，也不具备人才、技术、设备、资金等方面开展的条件，这不是我们的优势。如今的创新理念是，三流的企业做消费，二流的企业做产品，一流的企业做设计、做品牌，超一流的企业做盈利形式的创新。
二、开展定位的创新。产品的定位不单纯的是市场和产品的定位，新媒体开展更重要的是行业属性（技术、文化、金融行业等是不一样的）与利润空间的战略定位。在这种状况下，重点做好集成多媒体平台与渠道建立，拿出好的创新理念去传播企业优质的产品和企业文化。表现媒体和客户的价值，是有前景的，能够开拓一片蓝海。目前，能源企业由传统媒体向新媒体开展转型中，重点做好多媒体平台的搭建，而不是产品设计消费，这方面我们也更不具备技术设计才能（注：据统计，目前国内局部产品在技术设计才能等方面，比国外落后至少20年，有些国际认证评价规范不是我们所能控制的，这些中心技术规范都控制在兴旺的国度手中）。经过战略目的的选择，行业属性剖析，发现有价值的利润点，再依据重点市场的需求价值，做好增值效劳，从而开展新媒体，培育新媒体市场。
三、开展优势、优势。国资能源媒体期刊社的优势是文化底蕴，渠道的整合，采编团队专业技艺，媒体资源的整合，品牌价值的提升等；这些为新媒体的开展，企业价值的传播，渠道的延伸，产品线的深度和广度推进等方面，都提供了刚强的保证。优势是专项资金投入缺乏，技术人才匮乏，创新理念不够，懂运营、懂筹划、懂新媒体的人少之又少。在这种状况下，我们要扬长避短，发挥优势，补偿优势，更科学地嫁接传统媒体，开展新媒体。
四、新媒体人才请求。新媒体资源整合要从实践动身，不能自觉地搞一刀切，资源整合需求具备以下条件：一是具备专业技艺；二是懂得传媒规律；三是有创新的理念；四是有专业团队；五是有技术人才；六是项目资源储藏充足；七是懂得全媒体的运营战略；八是成熟的市场根底；九是科学定位，细分市场；十是国际化的传媒视野。开展新媒体，选拔和任用人才不能单纯地只看懂某一项通讯技术的人才，更重要的看是不是具备了新媒体开展的必备素质和专业技艺。通讯技术与新媒体的关系：新媒体是随着数字技术、网络技术、信息技术的开展，依托声、光、电、图、文等传播的一种形态，这和单纯的懂通讯技术不是一个概念。我们国度在开展新媒体上，一是要加快培育新媒体人才队伍；二是选一批优秀人才到兴旺的国度和地域参观学习；三是走进来，请进来，聘用一些新媒体运营ceo，整合资源，科学地开展新媒体。
五、体制创新。新媒体开展需求运营商中国电信、中国联通、中国挪动和主管部委中国广电总局、国度工业和信息化部等综合协作开展，方可有效。单纯的靠哪一个部门都无法完成手机、电视传输（假如体制问题能处理，还有些技术问题需克制），这些都是国度政策壁垒和体制问题，不是单纯地依托通讯技术就能完成的。能源新媒表现阶段开展需求懂筹划，懂采编，会运营，有创意等方面的人才运营，方可把资源得到有效的嫁接和整合，才干更好地推进新媒体开展，完成客户价值，市场价值、社会价值、品牌价值等。
六、开展战略与误区。在开展方向上，千万不能进入只做产品、技术设计的误区，我们要做的是集成的传播平台；在开展战略上，依照新媒体运营商、设备制造商、内容提供商、效劳商、用户等六大价值链，停止上下游资源整合，横向整合，项目整合，渠道建立整合等，从而到达科学优化。率先完成人力、技术、设备、出版、渠道、信息等共享；各单位、各部门、不同板块业务的整合，不搞方式主义，千万不能搞一刀切，一定要在成熟的版块上整合，停止全媒体试点，待成熟后，再全面推行。自觉的整合只会形成资源糜费，正常的业务停滞。在运营战略上，新媒体平台是一个资源密集型、人才密集型、技术密集型、资本密集型的产业，要选懂采编、懂运营、会管理、懂筹划的复合型人才，依据市场需求，满足大型客户增值效劳，抓好全媒体产业链的运营，完善项目匹配，整合资源，引进资本，完成资本化、公司化运作。要在短时间内，完成大的开展，倡议经过资本运营，无形资产转化为有形资产，完成资本扩张，打造全媒体平台。