1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
文化产业的发展在我国经济建设发展中起到举足轻重的作用，文化强则国强，国家对文化发展关注度高，出台多项政策文件大力扶持文化企业的发展。自改革开发以来，出版传媒企业在国家政策扶持下不断发展改革，逐渐摆脱传统的出版模式，出版企业经过近几年的转企改革以及供给侧改革，发展的动力逐渐从投资驱动转型技术驱动和消费者需求市场拉动，发展方式逐渐从数量规模型走向质量规模型，出版物品种日益丰富。以出版业为核心的文化产业对 GDP 增长的贡献率以及对国民经济增长的促进作用日益明显。网络信息技术的发展为出版传媒行业提供了前所未有的发展支撑。
出版传媒行业在融合过程中时积极采取一系列措施进行数字化转型，这些措施虽成败不一，质疑不断，但对整个包括大数据服务金融投资、在线教育等在内的产业都起到了推动作用，随着第一家民营图书策划出版公司新经典的上市，以及中信出版、创业黑马新的细分领域龙头的招股说明书的预披露，平治信息、掌阅、阅文集团等数字阅读公司在资本市场逐步亮相，出版传媒行业的投资机会值得我们重视。企业想要在这样的市场环境中提升竞争力需要拥有很好的盈利能力。因此对于盈利能力的分析变得十分重要。本文将通过对盈利能力进行深入分析研究，发掘出版传媒企业盈利的影响因素，并提供相关解决办法与建议以供企业使用。
1.1.2 研究意义
北方传媒公司作为我国第一家编辑经营两个业务整体同时上市的出版企业，主要进行资本品牌运作、跨行业、跨国界、跨地区经营投资，在战略投资方面成为国有企业典范，北方出版传媒企业主要经营图书刊物、电子音像出版物出版，同时进行发行及票据印刷业务，除出版发行印刷业务外还在融合背景下利用技术融合、产业融合、人才融合、内容等方面的融合逐渐经营文化服务、互联网数字出版等业务，在经营过程中不断进行投资收购来进一步扩大企业经营业务，企业在积极进行转型发展。本文对北方出版传媒的盈利能力进行分析，从分析评价中查看企业资金链是否安全、现金保障性是否高、稳定性是否高、企业成长性是否良好等来为企业经营者、投资者、政府等相关利益者提出参考依据，同时对企业在数字化转型趋势以及传统出版与新兴出版融合趋势下企业如何更好的发展才能提高盈利能力提出建设性意见。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
20 世纪来临后伴随第二次工业革命的不断推进，西方公司的经营权与所有权逐渐分离，企业利益相关者开始关注企业的经营的盈利水平，盈利能力研究由此开始。
Charumathi（2012）通过实证验证影响企业的盈利能力的因素主要是企业的资产规模、经营年限、财务杠杆和赔付率等，提出企业应准确把握所处行业的变化趋势才能帮助企业尽快找到最佳的经营管理方式，帮助其提高盈利能力[1]。
Bisbe 和 Malagueno（2012）认为企业应将长期战略与经营目标相结合[2]。
Franco-Santosetal（2012）指出对企业的盈利能力分析应该结合经营战略，并从多个角度进行盈利能力分析[3]。
Wilko Bolt 等人（2012）主要研究了银行盈利能力与经济周期的关系，研究认为银行盈利能力更容易受经济衰退影响，并且在经济衰退时期，贷款损失的上升是导致银行盈利能力下降的重要原因[4]。
Adusei (2015) 对加拿大 52 家银行的盈利能力进行探究，得出影响大型百货公司的最具代表性的六项指标，最后得出扩大银行的规模、多样化存储以及稳定自身模式等，都将提升加拿大百货公司的盈利能力[5]。
1.2.2 国内研究现状
王燕（2006）在企业盈利能力影响因素归纳的基础上，构建出一套综合性的盈利能力评级体系。该盈利能力评价体系将指标按财务和非财务划分；其中，财务评价指标又分成反映盈利能力利润和盈利能力质量两类，每一大类通过选取不同评价指标具体反映企业盈利能力各个方面[6]。
张煜（2007）认为将上市公司盈利能力指标进行了补充分析，将公司的利润质量分析和经营活动产生的现金流质量分析作为上市公司盈利能力评级的指标[7]。
熊亚明（2007）认为上市公司盈利能力评价指标主要有销售毛利率、销售净利率、营业利润率、资产净利率和净资产收益率[8]。
李灿（2008）认为净资产现金回报率、销售毛利率等补充性评价指标是盈利能力分析指标的重要组成部分[9]。
刘淑颖（2010）在研究中指出从公司的根本上最大程度把控成本对公司通过经济效益最大化提高企业的盈利能力有很重要的关系，成本的把控体现在物资的采购、物流的成本、人力成本及管理成本等企业在产品生产中耗费的其他成本。企业要想获得长远发展及持续的赢利点，就必须加强成本控制[10]。
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2 相关概念界定和理论基础
2.1 盈利能力概念界定
2.1.1 盈利能力概念
盈利能力是指企业在一段时间内通过经营活动获取利润的能力，通俗来讲就是企业赚钱的能力。盈利能力虽然只是一个相对概念，却能突出的代表一个企业的发展前景。盈利能力能体现公司整体的经营状况，也能体现各个具体职能部门经营管理的能力。盈利能力的表达方式有多种，就数据方面可以分为绝对数和相对数。营业利润、利润总额、净利润、销售毛利等在利润表中可以直观看到的数值都是能体现企业盈利能力的绝对数。总资产报酬率、净资产收益率、销售净利润率等都是相表示企业盈利能力指标的相对数值，反映了企业某种盈利能力指标的金额与相关项目如资产、销售收入的比例关系。利润表中的关于盈利能力的指标是绝对数，反映了企业绝对盈利能力，这样的指标不需要计算分析，从直观上就能得出企业的绝对盈利能力。为了消除企业规模与资产结构的影响，用相对水平计算得出的数值一般都是相对盈利指标。本文将主要使用相对盈利能力指标分析作为企业盈利能力的核心指标。
盈利能力指标相对盈利能力指标好坏与否没有统一标准的衡量值，其强弱取决于公司所处的行业、所属的发展阶段，具体情况具体分析，虽没有统一标准但盈利能力越高说明企业的经营状况越好，经营能力越强，反之则说明经营情况欠佳。企业的经营能力是否强、管理者的业绩是否良好都能从盈利能力中表现出来。
2.1.2 盈利能力分析概念
在企业中与利润相关的所有问题都是企业利益相关者非常关心的问题，因此对作为企业核心能力的盈利能力进行分析是至关重要的。一般情况下企业的盈利能力是指企业在正常的经营、投资、筹资等活动中获得的收益或者损失。像出版企业这样的国有投资公司，其盈利能力的强弱不仅与企业管理者的管理能力有关，也会受到国家税收优惠政策、国家文化建设大政方针等的影响，且受到额的影响程度比其他行业会大。在社会经济发展的不同时期，宏观大环境也会对企业的盈利能力及发展产生影响。在对国有企业盈利能力进行分析研究时，需要综合考虑可能存在的众多影响因素。在盈利能力分析过程中，通常使用到的财务指标主要有总资产报酬率、净资产收益率、主营业务收益率等。
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2.2 基础理论
要对出版传媒企业盈利能力提出行之有效的提升策略，必然要从盈利能力的影响因素入手，整合资源优势，优化业务结构，获取更大的利润空间。
2.2.1 成本收益理论
成本收益理论是市场经济的产物，也是最基本的经济学理论，即企业通过分析成本投入与可能的收益，计算出最终利润，决定是否进入该市场或者以此决定如何调节业务结构，降低成本，增加收益以获得更大的利润空间。企业最直接的提高盈利能力的方式就是降低成本。
2.2.2 长尾理论
长尾理论（The Long Tail）是与传统“二八定律”相反的概念，现代社会中，商品生产的效率大大提高，生产成本下降，物质极大丰富，市场呈现一种“只要有卖，就有人买”的状况，这些看似需求不旺的商品所占据的总的市场份额，相当于热销商品的市场占比，甚至更多。
移动阅读时代，人们通过互联网和移动终端能随时获取自己想读的内容，对于出版企业来说，相比于喜欢传统阅读方式的“VIP 客户”，用移动客户端的个体客户同样成为企业积极维护的客户群。在长尾理论中，“VIP 客户”相当于“头部”，能在短时间内使企业获得经济效益，而“个体客户”则相当于“尾部”，企业从这类群体中获取的短期收益虽小，但长远来看，这部分收益仍然占企业收益很大一部分。
2.2.3 使用与满足理论
使用与满足理论（Use and gratifications approach）是传播学概念，该理论从受众出发，分析受众的媒介接触动机和这些动机所满足的需求，以此来考察大众传播给人们带来的行为和心理上的效用。同传统的媒介作用人的思路不同，它强调受众的主动性，即受众注定选择媒介使用方式，从而制约媒介的传播过程，并且这种使用完全出于个人的愿望和需求。
数字时代，用户在获取信息方面具有更大的主观能动性，企业也会根据用户的兴趣习惯因人而异的推送个性化内容，最大限度满足用户需求，这正是信息社会，使用与满足理论的应用。对于阅读，用户开始趋向于移动用户端，出版传媒企业在进行业务结构调整时需要根据用户对数字化的需求进行调整。
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3.1 北方出版传媒公司简介 ........................ 11
3.2 北方出版传媒盈利能力分析体系 ..................... 11
4 影响北方出版传媒盈利能力的因素分析 ............................... 35
4.1 可控因素 ........................... 35
4.2 不可控因素 ............................... 39
5 北方出版传媒盈利能力提升策略 ................... 39
5.1 加强企业成本管理 ........................ 39
5.1.1 加强管理者成本管理意识 ................ 39
5.1.2 提高成本核算有效性 .............. 39
5 北方出版传媒盈利能力提升策略
5.1 加强企业成本管理
5.1.1 加强管理者成本管理意识
通过研究文献及对北方出版传媒的盈利能力进行分析后得知，该企业盈利能力不佳的一部分原因在于企业成本过高，导致毛利率降低，最终影响到企业的盈利能力。现代企业以市场为主导，以获取利润为最终目的，企业在扩大生产规模的同时应该将成本的增加纳入到考虑范围，不能只为了增加销售收入盲目扩大成本。北方出版传媒企业 2015 年扩大印刷业务，当年增加利用无碳防伪纸印制票据的业务，导致成本较上年增加 11.44%，而当年该项业务营业收入仅增加 12.51%销售毛利率仅仅增加 0.89%，导致盈利能力较低。说明该项业务耗费太高，企业管理者应该在经营时考虑其企业成本。
企业在发展中单纯的收入增长并不一定能提高盈利能力，在市场份额相对稳定的情况下，企业竞争的本质其实是成本高低的较量，谁成本低谁就是赢家。因此企业经营管理者要树立正确的成本管理意识，转变成本控制理念，完善企业的成本管理制度。企业管理者在成本把控方面要有全局意识、远瞻意识、外延意识。首先，在全局意识上，企业管理者要从统筹考虑分析企业的内外部情况、国家政策、市场行情、行业趋势等等，同时要了解主要竞争对手、了解供应商产品价格以及同行业价格，在经营时应该考虑做到洞悉全局；其次，从远瞻意识来讲，
管理者应该从长远来为企业考虑，进行投资或者扩大业务时需考虑长远的成本，从长远考虑投入是否能赢取长久的竞争优势，对于近期投入较多但未来未必会有较高盈利能力的项目应该慎重投入，企业应该追求长期效益；最后，从外延意识来讲，企业在选择合作商时应该同方考察，在统一招标获取低成本的盈利模式上尽量把低成本放在考虑范围内。
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6 结论
参考文献（略）