SDFY集团公司竞争战略范文研究

本文通过对 SDFY 集团公司的研究，希望从在产能过剩背景下，分析 SDFY 集团公司怎样在现有市场的基础上实现管理和技术创新，在激烈的市场竞争中占据市场份额。用先进的学术理论和企业自身实际情况结合，使老企业在相对恶劣的市场地位下，面对同行业的激烈竞争，利用自身优势抓住外部机遇，克服自身劣势以避免或减少外部威胁，获得新的竞争优势。

第一章 绪论

1.1 研究背景
SDFY 集团公司是上世纪六十年代原集体企业基础上发展起来的。1993 年经私有化改制为 SDFY 集团公司。上世纪 90 年代的 SDFY 集团公司，是以床垫、沙发作为主营业务的企业，“FY”牌沙发、床垫，是家喻户晓的知名品牌，深得消费者的喜爱，企业赚取了丰厚的利润。在企业市场供不应求的情况下，该企业未能顺应市场需求，加大产品研发力度，增加花色、改变式样，而是寻求新的突破，跨行业新上彩钢板项目。最初新上项目利润率丰厚，销售市场供不应求，导致企业误判市场前景，继续新上生产线，负债规模扩张，家具业务规模大幅萎缩。但由于企业对出现的市场风险复杂性研究不足，对彩钢板行业发展现实估计不足，预判不准，受经济下行影响，SDFY 集团公司下游市场需求急剧缩水，销售收入大幅度下降，利润减少。导致 SDFY集团公司彩钢板业务进入了内忧外患的发展瓶颈期，对内存在产品差异化程度低、价格优势较小、生产效率不高、经营管理粗放、融资负担过重等问题不足，对外存在环保政策趋严、关键技术装备国产化率低、行业竞争激烈、购买者议价能力较强、供应商议价能力较强等发展威胁，对企业的持续发展带来了一定阻碍。
因此，本文以 SDFY 集团公司为研究对象，深入研究其彩钢板业务面临的内外部环境，在此基础上，为其选择制定适合其自身发展的竞争战略，为其摆脱目前生存困境，使老企业脱困复兴，重新焕发生机，在现有业务领域中找到新的利润增长点提供了现实依据。
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1.2 研究意义
（1）理论意义
要全面发展彩涂行业，必须通过现代化管理手段来经营企业，综合运用战略管理理论及相关思想。本文基于行业现状的研究，将 SDFY 集团公司作为研究对象，分析其发展历程发现，彩涂行业发展速度较快，但依然有存在各种客观问题。主要表现为，彩涂企业规模较小，管理模式落后，没有运行最新科学技术，企业管理中缺乏高素质的现代管理人才。上述问题对整个行业的发展严重限制约，无法获得预期的经济效益。本文通过进行 SDFY 集团公司竞争战略研究，为其制定差异化竞争战略和相关保障措施，为彩涂行业竞争战略研究提供了实证分析，具有一定理论意义。
（2）实践意义
本文从战略管理角度，通过对公司外部环境和企业内部环境进行梳理，分析它面临的挑战和机遇。在产能过剩背景下，分析 SDFY 集团公司怎样在现有市场的基础上实现管理和技术创新，在激烈的市场竞争中占据市场份额。用先进的学术理论和企业自身实际情况结合，使老企业在相对恶劣的市场地位下，面对同行业的激烈竞争，利用自身优势抓住外部机遇，克服自身劣势以避免或减少外部威胁，获得新的竞争优势。本文研究成果能为 SDFY 集团公司未来发展提供一定参考依据，同时也为同类型公司的战略发展提供有益借鉴，具有较强的实践价值。

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第二章 竞争战略理论概述

2.1 竞争战略理论
2.1.1 理论内涵
（1）企业战略管理
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（2）竞争战略
“竞争战略”是由被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔 波特在其上世纪八十年代出版的关于竞争战略的专著中提出，在书中，他指出总成本领先战略、差异化战略、集中战略是企业经营者开展竞争活动的三种有效战略[22]。企业要赢得竞争优势，要从上述三种战略中选一种作为主导战略。或者进行严格的成本管控，将其降到竞争者水平以下；或者形成产品服务的特色，提升顾客的使用体验，使其感觉到获得了更高的价值，物超所值；或者对市场进行细分，选择某一市场或产品或地区进行服务。以上三类战略架构相互间有明显差异，要顺利实现竞争战略，必须有各类资源和技能的支撑。
2.1.2 基本竞争战略
（1）总成本领先战略（Overall cost leadership）
企业要采用这一竞争战略，则必须有具有较高效率的大规模的生产设施，依赖于之前积累的经验，全面压缩企业成本，有效管控企业费用与成本，尤其是要降低产品研发、售后服务、产品推广等方面的费用开支。
要实现此目标，企业必须充分充实成本管理。产品质量、服务等要素同样重要，通过实行这一竞争战略，企业降低自身生产经营成本，确保总成本低于行业竞争者，进而获取盈利空间。
总成本领先战略吸引力较强，当在这方面获得优势地位后，能有较高的边际利润，有资金支持用于设备设施更新、升级等，并在维护成本方面具有优势，这种在投资是确保低成本战略执行的前提和基础。
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2.2 核心竞争力理论
2.2.1 核心竞争力的内涵
普拉哈拉德（C. K.Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）于 1990 年在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文[2]。其提出的核心竞争力问题，受到了企业界和学术界的广泛青睐，企业具备一项能力，能获得并保持竞争优势，这种能力就是企业的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默尔指出，企业内部的学习能力就是企业的核心竞争力，企业对生产环节进行协调，并对各类资源进行整合，从而获得竞争优势，这种能力就是企业的核心竞争力。
企业决策力也属于一种核心竞争力，拥有判断力能对整体进行把握，并审时度势，有创新力不断创新、敢于竞争，具备文化力能博众家之长，不断开拓创新，具有亲和力能确保产品质量，诚实守信，这都是企业的核心竞争力。在一个群体中，固有的能相互弥补的各种技能和专业知识，组合起来，形成了企业的核心竞争力。企业在长期的发展历程中形成了核心竞争力，并在内涵中体现，是对以往的高度总结，支撑未来获得竞争优势，企业具备核心竞争力，在市场竞争中获得竞争优势。
不同的生产要素由管理活动连接起来，管理活动时生产劳动存在的前提，没有管理，生产活动就失去了存在的前提。基于这方面的分析理解，相比劳动者和生产资料这类生产力要素，管理活动的层次要更高。管理活动可被视为生产力要素，不但事关企业的健康发展，还对其核心竞争力产生决定性作用。有人认为，国家的兴旺、组织的好坏、企业经营的高效与否，受管理活动的重要影响。从企业角度来讲，其经营活动涵盖了具体的业务活动和管理活动。企业管理就是业务活动整合、提升运行效率、获得更大价值的重要前提。通过分析各行业中的龙头企业可知，要成为一家优秀的企业，必须有高效的管理，企业经营混乱、严重亏损，必然是管理方面出现重大问题。企业管理是提升核心竞争力的重要因素，企业实行科学、高效管理，有利于更高效的生产、降低平均成本、提升产品质量、塑造良好品牌，还能加快新品研发，实现产品的差异化竞争。
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第三章 SDFY 集团公司外部环境分析 ............................12
3.1 公司概况 ............................... 12
3.2 宏观环境分析—PEST 模型..................... 13
第四章 SDFY 集团公司内部环境分析 .........................27
4.1 内部环境分析 .............................. 27
4.1.1 组织管理能力分析 ............................. 27
4.1.2 人力资源管理能力分析 ................... 28
第五章 SDFY 集团公司的竞争战略选择 ..............................36
5.1 SDFY 集团公司发展愿景和发展目标............................ 36
5.1.1 发展愿景 .................... 36
5.1.2 发展目标 ................. 36

第六章 差异化竞争战略实施保障措施

6.1 提升公司生产效率
6.1.1 改善公司现场作业
（1）构建流水生产线
SDFY 集团公司可通过 U 型生产线，提升产品生产的精益化程度，产出高质量产品。在此流程当中，SDFY 集团公司依照相关的顺序科学布局生产设备，保证产品生产工序一直处于流动当中。当生产线停顿下来时，工人能立即发现，通过有效的手段来处理。
（2）单件流生产
SDFY 集团公司有明确的规定，那就是当作业人员向前推进产品加工流程时，必须与总装流程相符合，此为所谓的单件流生产。产品制造过程中，会对各种半成品进行加工，把不同半成品连接起来，并依据组件进行放行。在生产环节，坚持的一个原则是，如果生产线上有成品出现，则入口处才会放置新材料。
（3）缩短生产周期时间
采用标准化作业方法，能有效节约生产时间，所以 SDFY 集团公司采用的是 U型生产线。厂区内使用拖车来搬运各种物料及成品，这种拖车的牵引力比较小。各生产工序当中，对产品质量进行仔细检查，确保有更多的产品质量达标，降低产品质检所花费的时间。有效消除零件流动的各种障碍性因素，缩短产品生产周期，提升标准化作业水平，提高生产率，尽快向客户交付产品，提升公司产品的市场口碑。
SDFY 集团公司使用流水生产模式，具有重大意义：第一，有利于协调各个环节，降低内耗。安排专人负责各个工序，防止产品库存转运出现更多的消耗，全面提升工人的工作附加值；第二，通过流水化作业模式，能提高资源利用率，防止出现库存积压，节约各种物料和能源；第三，采用流水化作业，使产品竞争力全面提升，生产出更多合格的产品，及时发现残次品，并淘汰掉，从而提升产品的市场竞争水平；第四，可提升生产的准时化程度。

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第七章 结论与展望

7.1 研究结论
本文采用文献研究法、模型分析法、比较研究法等方法，在对 SDFY 集团公司内外部环境进行分析的基础上，全面深入的分析了 SDFY 集团公司当前发展过程中面临的各种问题和不足，有针对性的选择公司的竞争战略，最后是结合差异化竞争战略来设计具体实施策略和保障措施。本文主要研究成果如下：
一是探明了企业内外部环境。利用 PEST 模型、五力模型、EPE 模型对企业内部环境、宏观环境、行业环境状况进行分析，并进行了内外部影响因素评价分析，探明了企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁。
二是制定了适合 SDFY 集团公司发展的差异化竞争战略。在对 SDFY 集团公司运用 SWOT 分析的基础上，对基本竞争战略进行了分析，利用定量战略计划矩阵分析，选择了差异和竞争战略，并对 SDFY 集团公司实施战略进行评价。
三是提出了 SDFY 集团公司竞争战略实施保障措施。根据公司竞争发展愿景与战略目标，对公司战略实施提出了产品、服务、营销等的建议，并根据战略实施环境选择相应的战略保障与战略控制。
本文通过对 SDFY 集团公司的研究，希望从在产能过剩背景下，分析 SDFY 集团公司怎样在现有市场的基础上实现管理和技术创新，在激烈的市场竞争中占据市场份额。用先进的学术理论和企业自身实际情况结合，使老企业在相对恶劣的市场地位下，面对同行业的激烈竞争，利用自身优势抓住外部机遇，克服自身劣势以避免或减少外部威胁，获得新的竞争优势。
参考文献（略）