第一章 绪论
1.1研究背景和意义
公司的发展战略就是为了让公司更好的适应环境的变化以及实现公司的可持续发展，从而进行的一种整体性的谋略手段，这对公司的兴衰是非常重要的。国和公司是一家大型现代企业公司，良好的政治环境、经济环境、社会环境、科技环境为国和公司实施战略规划提供了有力条件，再加上该公司内部积累了雄厚的品牌沉淀、技术资源，人力管理科学、财务条理清晰等因素为公司实施跨越型发展夯实了基础。因此，本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发，结合国和公司的实际，对国和公司的发展战略规划和战略实施问题进行深入探讨，从而为国和公司下一步的发展明确目标及方向，帮助企业迎接未来的挑战。如果制定的战略规划有效并具有很强可操作性，那么将会提高本公司在中国市场的份额，从而实现跨越式发展，进一步优化企业管理结构，提高技术水平，实现综合效益增长。从个人的角度来看，本课题的研究过程，将有助于把课堂上所学的理论知识融会贯通并应用于实际当中去，有助于锻炼自己分析问题和解决问题的能力，有助于得到科学严谨的工作作风的训练，它将是个人未来的职业生涯发展的一个重要里程碑。
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1.2研究内容及目的
1.2.1研究的内容
本文以国和公司为研究对象，采用理论结合实际的分析方法，运用 PEST、SWOT等分析工具从宏观、微观发展环境分析收入，结合公司内部资源现状，对该公司发展战略规划做了探讨。全文共分为五个部分：第一各部分概述了本选题的背景、意义等；第二部分，对企业战略相关理论进行综述，为全文奠定理论基础；第三部分，从宏观、微观的层面分析了国和公司发展现状及环境；第四部分，对公司发展战略规划做了初步的探讨和确定，并给出了发展战略的指导思想、方向和目标等；第五部分，在前面分析的基础上，对该公司发展战略规划给出了实施和保障措施建议。
1.2.2研究的目的
本课题通过大量的现实资料和实际数据对国和公司外部环境及内部资源进行深入分析，以制定科学合理的战略发展规划，并提出保障战略规划顺利执行的保障举措。
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第二章 企业战略相关理论概述
2.1 战略和企业战略的涵义
战略（strategy）这个词汇起初源于军事领域，其特点在于对智慧和谋略的统筹与把握。对于发达国家来讲，“strategy”是由“strategos”这个希腊语脱胎而成的，指代军事领域的决策者或者是地方政府领导。随着时间的推移，它也就成为了军事领域中，代表将领带兵打仗的规划和战略的属于。对于我国来讲，战略这个概念古已有之，所谓“战”，就是打仗，而“略”则是谋划。春秋著名的兵法家孙武著有《孙子兵法》，此书被看做是我国第一个全方位地规划整合战略问题的名著。当前，“战略”已被纳入了经济与政治环境下，而它的实际内涵也变化成了全面、核心的规划方针纲领。企业战略属于企业内各项规划和方案的总和，这里涵盖了竞争、销售、发展、融资、科技、人力资源以及品牌等多方面的内容。企业战略会随着时代的变化而不断产生新的内容，比方时下流行的信息化战略。形形色色的战略复杂而多变，不过它们的本质都是一样的，即围绕企业所展开的筹划和计谋，面向对象为企业普遍存在的、最为基础的、全局性长远问题。所谓企业战略，实际上就是企业结合外部形势的改变，根据自身的实际情况和具体能力确定有利的运营范畴及项目，打造自身的综合竞争优势，同时借由个性与特色获得领先的竞争地位。由于整个国际社会的经济日益变成不可分割的整体，世界性的竞争压力也不断增大，这更需要企业能够设计出高效、可行的战略规划。
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2.2 企业发展战略意义
此意义是基于企业战略实质属性之上而形成的。由于企业战略存在着四大实质属性，因此其意义也反映为下列四部分内容：企业是各个关联密切、互相影响的部分所结合而成的综合体。各个部分存在其自身的内部问题，而整体也存在着全局性问题，后者并非属于前者的简单相加而成，两类问题存在着实质上的差异性。在企业进步的过程中，存在不少全局性问题，比方形势巨变下的应激问题，如何最大限度地挖掘、合理配置并有效使用资源的问题，如何均衡生产要素与运营之间的关系问题，以及妥善处理好各利益主体间的纠葛问题。对于企业来讲，有效地规划和解决全局问题能够为其运营和发展奠定坚实的基础，必须跟踪监控企业全局的进步方向。企业好比一艘船，如果没有发现前进路上的礁石，一旦触礁，很可能整艘船会在顷刻间颠覆。不能将掌控企业全局的任务全部托付给经理，因为很多经理人也仅注重眼前利益，不考虑长远问题。企业是有运营时限的，这个时间段长短不一。无论是运营主体还是投资方，都需要具有“长寿企业”的思想理念。要想达到这一目标，既要关注眼前的发展障碍，也需要着重把握未来可能会遭遇到的挑战。在这里，后者并非为前者简单相加而成，远期挑战和眼前障碍间存在实质性的差异。想要长期发展的企业所遭遇到的远期挑战是多种多样的，比方未来的追求、进步的方向、流程、研发创造、形象与品牌的打造、人力管理以及企业文化营造等多方面的问题。总而言之，需要对未来做出充分地打算。这里需要注意的一点是，关注未来并非仅仅是进行预先考虑即可，它也需要预先展开化解问题的实际工作，原因在于不管是处理什么问题都要经历一定的时期与流程。比方说，要想吃到自己收获的桃子，必须在三年前就种下桃树，并精心地栽培。
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第三章 国和公司市场发展现状及环境分析.....9
3.1 国和公司概述.....9
3.2 国和公司市场宏观环境分析（PEST）........12
3.3 国和公司企业内部环境分析(SWOT).......15
第四章 国和公司未来发展战略选择及规划........18
4.1 公司发展战略选择.....18
4.1.1 发展战略类型.......18
4.1.2 SWOT 矩阵和战略取向....19
4.2 公司发展战略思路.....20
第五章 国和公司发展战略规划实施保障措施....22
5.1 财务战略......22
5.2 人才资源战略........23
5.2.1 实施人才发展战略的指导思想....23
5.2.2 实施人才发展战略的总体目标....23
5.2.3 实施人才发展战略的主要措施....24
5.3 规避风险战略....24
5.4 导入信息化管理战略......27
5.5 创建企业文化战略.....28
第五章 国和公司发展战略规划实施保障措施为保障
5.1 财务战略
以资金结算系统的“资金池”为平台，以开滦集团为支撑，以提高汽车厂家信用额度、多方融资为手段，采取国有独资、控股、相对控股的多种产权结构，实现国有资金、个人资金、社会资金参与企业运营的多元化融资方式，为实现总战略的发展保驾护航。
（1）启动资金预算和财务预算制度。
（2）建立好银企合作平台，充分利用资金结算系统“资金池”作用，有效调度、统筹所属单位资金，充分发挥企业资金使用的最大效益。
（3）剥离一部分优质资产组建股份公司，为上市做准备，争取在“十三五”期间上市，通过资本市场融资为企业持续发展提供保障。
（4）利用开滦集团托管企业优势，享受大集团融资授信的各项优惠政策。依托开滦支持或担保，向金融机构融资 6 亿元，确保规划目标的实现。
（5）同其他小企业联合发行企业集合债券，或在金谷大厦并入后利用净资产增加额独立发行企业融资债券，2 亿元一年期或 2-3 年期。
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结论
由于世界经济危机的冲击，国内经济涨幅减慢，本土车辆营销环境变得更为恶劣。对此，国和公司怎样把握自身的有利条件，建立与公司进步要求相一致的和谐氛围，从而不断发展成熟起来就成为了其需重点面对的问题。本文研究了国内车辆营销领域的实际情况，并对其前进方向加以预测，接着分析其所处的内外部环境，确立国和公司的具体发展规划。结论显示:伴随国内汽车业的不断进步，汽销行业既存在激烈的竞争，又有很大的机遇；其业务涉及范围的拓宽实现了产业价值系统的扩展，而其盈利重点也发生了变化：行业已逐渐迈入成熟期、更为集约，并有望产生极具影响力的行业品牌。面临所处环境的巨大变革，国和公司以往的积累的有利条件遭到弱化。因此，为提升自身的核心竞争力，在华北市场中处于领先地位，必须明确把握自己的有点与不足，行业的机遇与挑战，结合目前所具备的优势条件，拓展产品与物流涉及范畴，改进管理，优化资源配置，推动公司健康、有序地持续发展。
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参考文献（略）