1 绪论
1.1 研究背景
国家能源的储备是当今社会经济发展和人民生活的基本保障。在中国，煤炭作为主要消耗能源，其消费比例达到整体能源消耗的 60%，是中国经济持续发展的基本保障。然而在现今社会对能源需求增加的同时又对环境生态的可持续发展提出了更高的要求，所以全球都正在经历着能源生产以及消费结构的剧烈变革，伴随着国家经济进入新常态的布局后，国内的能源产业也在经历着一场领域性的革命。由于天然的地理优势，优质煤炭的存储量，陕西成为了一次能源产业的核心与主体。在过去很多年，煤炭作为陕西地区的支柱产业，支撑带动了一批企业，其中包括论文中主要研究对象 F 企业。过去煤炭作为本企业高速发展的支撑，但在现行政策与市场环境下，煤炭也成为制约企业发展的关键原因。对煤炭依赖度过高，经济结构单一，粗放的管理与发展，在经济发展平稳回调，生态资源环境日益严峻的今天，企业的发展之路受到重重阻碍。在过去的 2015-2019 年中，整个行业处于一场前所未有的挑战中，煤炭相关企业的生存环境与发展状态令人担忧，在煤炭资源丰富的陕西地区，包括周边的山西内蒙古境内已有无数民营地煤炭相关企面临资产重组，甚至即将要被市场所淘汰。要想解决企业发展之路，更需要密切关注能源产业发展新形势。F 企业作为以煤炭批发销售运输为主体业务的较为单一经济体系的企业，及时转变企业发展模式，调整企业经济结构，构建一个面向新环境，确保企业可持续发展的目标，使企业更好的适应产业的发展新格局新思路，以提升企业的竞争优势，实现企业与自然和谐统一发展的愿景。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
本论文具体研究针对的是 F 企业战略优化问题。F 企业主营业务为煤炭的批发销售与运销，发展业务单一。作为一个资源依赖性非常强的企业，企业的战略优化的方向与实施不仅对本企业的成长具有重要意义，同时可以以此为范本，影响其他民营煤炭相关企业。论文的研究目的在于：
（1）分析 F 企业所面临的困难及亟待战略优化的原因。2015 年以后，供给侧改革政策的出台，企业在发展的同时面临煤炭产业内部资源整合与落后产能退出状况等多方面带来的压力，必须考虑企业战略优化以谋求新的生存方式。论文利用 PEST 模型、五力模型较为全面的分析了 F 企业所面临的外部环境，同时运用 SWOT 模型与 AHP 层次分析法相结合的方式，定量的制定出 F 企业的优化方向。
（2）论文基于战略管理相关理论，紧密结合当下煤炭产业相关政策，将理论与实践相结合，全面的展示了，F 企业对战略优化中的环境分析、战略优化选择的过程。本论文的分析研究结果同时也可以为中国其他民营煤炭相关企业的战略优化提供一定的参考价值与依据。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
战略管理在现代企业发展中具有十分重要的意义。结合当下实际情况，针对 F 企业转型过程，进行相应的战略管理研究，拥有重要的意义。近些年来国内外学者们针对煤炭产业的战略发展以及相关企业转型的问题己经从各种方面进行了了大量的研究，包括对煤炭各个供应链企业战略转型的研究。研究的方法主要有定量分析、定性分析和案例分析法等。论文将通过经济、社会、资源和环境多个层面针对 F 企业制定转型战略计划，为民营煤炭企业转型路径的探索提供理论依据。
（2）现实意义
2015 年之后煤炭市场走势波动很大，对一些企业的生存发展造成严重的影响。但是截止目前的中国市场，能源消费结构仍然是以煤炭为主的，其消费水平占整体能源消耗的60%以上。在“十二五”规划中提出了煤炭产业总体的发展路径，“煤炭是我国的主体能源。在今后很长的一个阶段中，煤炭其战略地位都不会有所变化。煤炭产业的发展是涉及到我国经济命脉以及能源安全的一个支柱性产业。[1]”煤炭企业在进行发展时需要完成战略方向的转变，选取可持续发展路径，积极面对与解决眼前自然资源短缺与环境保护日益严峻等问题，对实现企业的长久良性发展有着十分重要的现实意义。
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2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 企业战略的概念
战略是企业生存的手段，企业战略即是指企业根据其自身所面临的外部微观环境及宏观环境的不断变化，以及根据其本身所掌握的资源和实力，为企业选择适应其自身发展的目标、达到该目标的途径和相应的手段，以是的企业长期稳定的生存与发展，形成自身独有的核心竞争力，并通过差异化在激烈的市场竞争中取得生存空间。企业战略是一个从顶层辐射至基层的整体规划，其核心在于综合考虑自身的市场环境及资源情况，在此分析下制定出切实可行的计划，从为什么，做什么，怎么做三个方面实现企业价值。企业战略具有全局性、长远性、指导性、适应性等特征。战略管理可以被总结为确定企业使命的一个动态过程。根据企业设立的目标，把日常的业务决策同长期发展计划结合起来而形成的一系列经营管理业务，运用战略对整个企业进行管理，保证最终目标的有效实现，达到可持续发展的状态[2]。
2.1.2 企业战略理论发展
在现代企业的发展过程中，怎样提升企业竞争力，从而提高企业整体利益与社会贡献，已经是管理学界和实践中关注的重要话题，发展进程见表 2-1。中国学者是站在战略管理理论研究，也就是怎样设定一个科学的战略目标，从而制定出合理高效的执行方案，可控的层面采取了深入的探究，如多元化、增强企业竞争力、柔性竞争战略等；此外还站在实践的层面实施了探究，引入定量模型完成对战略目标的选择、实施采取科学控制。
表 2-1 战略理论概念发展
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2.2 文献综述
目前关于能源产业转型的研究已经较多，且多我国转型发展的分析涉及到多个方面；同时也对企业发展战略制定问题有了较为显著的研究成果，根据理论研究成果来看，主要涵盖转型方法、转型策略选取、企业转型思路、以及企业转型问题等多角度的探究。同时也运用了较多的定量模型，希望通过定量模型弥补定性分析的主观性。
2019 年发布的关于我国前一年度煤炭经济状况的资料中显示，当前我国该行业仍处在稳定发展范围内，和前一年度存在一定的差异，行业发展潜力明显降低，但是下降程度减缓。[24]报告预估到 2019 年，发展潜力将逐年缓慢的下降。报告表明我国应当结合当前国内和国际发展形式，根据能源问题解决的新方向提供新思路，避免造成国内经济结构混乱。以煤炭为经营主体的企业若想完成经济结构转变，实现创新型的企业发展形式，不仅要有国家政府的扶持，还要发挥企业的发展能力，找到企业上升的新切入点，来提升企业的整体增长速度。
近些年来，地球能源消耗方式以及开始改变，美国以及欧洲部分地区开始广泛使用廉价的天然气取代，导致国际煤炭消耗量减小，与之不同的是部分发展中国家依然大力发展煤炭产业。李轶慧等人（2018）在研究结果中表明，我国目前正在寻求新的发展思路，将一带一路的发展思路代入到煤炭行业中，让中国该类型企业可以发展到全球市场。
因此，煤炭企业如何向全球范围内发展，也成为整个产业面对的新课题。王云(2011)指出，当前中国一部分煤矿储备量已经稀缺，导致煤炭可开采量逐渐下降，公司的经济效益降低；对于煤炭开采与利用产生的环境污染问题也层出不穷。因此需要转换企业经济结构，由原先的简单依靠开采盈利转变为可循环经济方式，所以急需要开发新的能源来源[27]。Margolis 认为，国家应该出台对能源开采和使用的管理方法，促进企业转变能源开发方式[28]。在转型过程中该类型的企业要做到下面几个方面：首先是要依照社会整体发展趋势确定企业的发展方向，选择挑战更小、稳定性更强的产品。其次是该类型企业要从总体上把控运营管理，对财务、科技和人工等方面加强管控。最后，企业转型从根本来看，就是一个适应外部环境的过程。
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3 F 企业发展战略现状分析...................................... 12
3.1 F 企业概况及发展现状........................................... 12
3.1.1 F 企业运营现状................................................13
3.1.2 F 企业财务状况.........................................16
4 F 企业外部环境分析.......................................... 25
4.1 我国煤炭行业发展战略优化趋势分析........................................25
4.1.1 煤炭行业发展战略优化趋势分析......................................... 25
4.1.2 煤炭运销企业发展战略优化趋势分析.........................................26
5 F 企业发展战略优化设计与实施.............................................. 39
5.1 F 企业发展战略优化定位分析模型的选择....................................... 39
5.1.1 SWOT 模型的局限性...........................................39
5.1.2 基于 SWOT-AHP 层次分析法模型..........................................40
5 F 企业发展战略优化设计与实施
5.1 F 企业发展战略优化定位分析模型的选择
采取了 SWOT 分析法，分析企业整体的基本情况，基于此展开态势分析，利用这种方式对企业战略做出选择的一种综合方法。该分析法包括两个层次的内容：分析与应用。针对企业内部的优势条件、劣势条件进行分析，同时在这个过程中关注发展过程中的外部机会和威胁，全面地总结出的企业所面临的现状与挑战，同时结合公司内外部资源以及同相应的市场环境进行联系，从而转换为企业下一步的战略开发方向。根据其战略方向继而制定出公司的三个层次战略目标，并以此目标为准制定相应的实施方案。
目前，这种分析方式受到了很高的关注，其整体应用比较广泛，针对 SWOT 分析方式的优点进行分析，可以确保整体的分析过程更加简单有效。同时它是一种定性分析法，在缺少定量数据的情景下，该方式依旧能够得出比较具有意义的结论。但它同样也具有一定的缺失，就是定性的分析结果精确度不，运用它产生的结论具有相对的主观性，这也是该方法主要弊端，因此在使用是更多需要借助经营者的主管经验，而不能仅仅依靠此种方式。在使用 SWOT 分析法时，必须明确真实地反映企业所处的基础情况，保证使用地资料没有强烈的主观意愿，才能使整个分析有效，同时也可以结合一定的定量分析法来弥补该方式的不足。
优化是指通过一定的改进方式是其变得更好。战略优化则是指采取一些措施去应对企业由于外部环境改变或者自身内部条件变化而使得原本的战略不符合现有发展的问题。在企业发展过程中，由于市场环境随时都有可能发生改变，包括政策环境、经济环境或者技术变革而带来的重大变化，企业需要在战略实施过程中及时调整。战略优化不是为了彻底改变或推翻原有的战略，而是在原有的战略上为了应对新的环境而进行一些修正或补充，以达到实现企业长期发展目标或者应对新的市场环境的目的。章利用 SWOT 分析法展开分析，研究 F 企业目前发展期间的内外部环境，然后结合 AHP 分析法定量地对企业战略优化定位进行选择。
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6 结论
论文以 F 企业为例研究分析了该企业战略优化这一主题，论文以理论知识为指导，首先从与研究范围相关的煤炭行业概念、战略管理的内容特点出发，梳理了国内外相关的理论研究现状，随后结合自身实践经历及国家对行业支持相关政策等方面分析了我国煤炭行业发展方向和趋势，总结出煤炭企业战略升级的方向和企业成长路径。其次再对 F 企业进行深入研究分析，根据企业的现实情况，在总结出企业的战略现状、战略中存在的问题和发展阻碍的基础上，在系统的梳理了企业的竞争优势以及内外部资源和环境之后运用对标分析法和 SWOT-AHP 分析法为工具，明确了存在的问题和战略优化的原则和目标。为 F 企业提出了应采用积极的开拓战略态度，以建立完整的供应链及产业链，以及建立园区内与省外连接的物流体系为总体战略目标目，通过加快煤炭资源整合、完善产业结构、完善人力资源建设等多方面战略调整促进企业的发展。提出以利用近年国家大力支持物流产业的政策打造产业物流园与利用煤电联营与支持推进国有企业混改的政策优势打造产业协同的具体方案。为实现具体方案提出了四点保障措施：
一、优化企业组织结构，保证各项规格优化措施的落实，做强总部职能，增强公司的组织管控能力；
二、创造良好的企业文化，使管理层与员工认识到新闻花应当实施的行为，明确其规范，使发展战略得以正常实施；
三、对核心目标加大战略控制；
四、人才储备与管理者优化。
参考文献（略）