.
波特五力分析模型
市场营销论文选题一：惠斯安普公司市场营销策略优化研究
本文在4P理论和STP理论的基础上,首先利用PEST分析法、五力竞争模型分析法明确了公司的营销环境;同时,通过对惠斯安普公司现状、内外部影响因素、市场营销现状的分析,指出其在市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略中存在的问题,并分析其原因;然后,明确惠斯安普公司营销策略构建的原则和思路,针对惠斯安普公司营销策略存在的问题提出STP及营销组合策略优化建议;最后,为了保障优化策略的顺利实施,进一步提出营销制度、营销服务体系、人力资源管理、风险管理等方面的建议
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 主要研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基本理论及分析方法
2.1 市场营销相关理论
2.1.1 4P营销组合理论
2.1.2 STP理论
2.2 主要分析方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
2.3 本章小结
第3章 惠斯安普公司营销环境分析
3.1 基于PEST的外部环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 波特五力模型分析
3.2.1 供应商的讨价还价能力
3.2.2 购买者的讨价还价能力
3.2.3 潜在进入者的威胁
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度
3.3 本章小结
第4章 惠斯安普公司营销现状及问题分析
4.1 营销现状分析
4.1.1 公司及产品概况
4.1.2 营销及经营现状
4.1.3 人力资源现状
4.2 营销SWOT分析
4.2.1 优势分析(S)
4.2.2 劣势分析(W)
4.2.3 机会分析(O)
4.2.4 威胁分析(T)
4.2.5 SWOT矩阵综合分析
4.3 市场营销策略现状
4.3.1 市场定位现状
4.3.2 营销策略现状
4.4 市场营销策略问题及原因分析
4.4.1 市场定位问题及原因分析
4.4.2 营销策略问题及原因分析
4.5 本章小结
第5章 惠斯安普市场营销策略优化
5.1 目标市场营销STP优化
5.1.1 市场细分优化
5.1.2 目标市场选择
5.1.3 明确市场定位
5.2 营销组合策略优化
5.2.1 产品策略优化
5.2.2 价格策略优化
5.2.3 渠道策略优化
5.2.4 促销策略优化
5.3 本章小结
第6章 惠斯安普营销策略优化的保障措施
6.1 加强营销制度建设
6.1.1 完善工作流程管理
6.1.2 完善绩效考核制度
6.2 完善营销服务体系
6.2.1 员工服务优化
6.2.2 有形展示优化
6.2.3 过程管理优化
6.3 完善人力资源管理
6.3.1 优化企业人力资源结构
6.3.2 建立全方位营销人员培训体系
6.4 加强风险管理
6.4.1 风险识别
6.4.2 内控风险管理
6.5 本章小结
结论
参考文献
市场营销论文选题二：日本迅销公司河北分公司市场营销策略优化研究
本文以日本迅销公司河北分公司为例,寻求适合于河北省经济环境下的服装企业市场营销策略方案,优化服装企业营销策略,推动河北经济,服务河北人民。首先,介绍了市场营销策略的相关概念、理论基础和高效分析方法,进而,运用PEST模型、波特五力分析及SWOT模型,对日本迅销公司河北分公司的经营环境进行分析,系统且全面地描述和分析了该公司的宏观和微观市场环境情况,为进一步实现该公司的市场定位和市场营销优化策略的设计提供了营销理论基础。
第1章 绪论
1.1 课题研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关基本理论
2.1 营销相关概念
2.1.1 市场竞争的衍生物—市场营销
2.1.2 市场营销概念界定
2.2 市场营销理论的基本架构
2.2.1 STP理论
2.2.2 4Ps理论
2.3 营销分析方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型分析法
2.3.3 SWOT分析法
2.4 本章小结
第3章 日本迅销公司河北分公司营销环境分析
3.1 日本迅销公司河北分公司概况
3.1.1 日本迅销公司河北分公司的企业历史及现状
3.1.2 日本迅销公司河北分公司的组织结构
3.1.3 日本迅销公司河北分公司的主营业绩和现有营销策略与效果
3.2 日本迅销公司河北分公司的宏观环境分析(PEST)
3.2.1 政治与法律环境(P)
3.2.2 经济环境(E)
3.2.3 社会环境(S)
3.2.4 技术环境(T)
3.3 日本迅销公司河北分公司所处的行业环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 购买者的议价能力
3.3.3 新进入者的进入能力
3.3.4 替代品的替代能力
3.3.5 同行业竞争者的竞争能力
3.4 日本迅销公司河北分公司的内外部环境SWOT分析
3.4.1 优势分析(S)
3.4.2 劣势分析(W)
3.4.3 机会分析(O)
3.4.4 威胁分析(T)
3.4.5 日本迅销公司河北分公司SWOT矩阵
3.5 本章小结
第4章 面向商业客户需求的公司市场定位和基本营销策略分析
4.1 日本迅销公司河北分公司的市场细分
4.1.1 基于地域性质的市场细分方案
4.1.2 基于营销机构类型的市场细分方案
4.1.3 基于消费者忠诚度的市场细分方案
4.2 日本迅销公司河北分公司的市场定位
4.2.1 日本迅销公司河北分公司的产品和服务定位
4.2.2 日本迅销公司河北分公司的企业定位
4.3 日本迅销公司河北分公司的营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 价格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促销策略
4.4 面向基本营销策略实施过程的主要问题及原因分析
4.4.1 公司营销成本高
4.4.2 产品促销定价不科学
4.4.3 销售业绩降幅明显且渠道开发速度缓慢
4.4.4 市场宣传力度欠缺且不聚焦
4.4.5 同行竞争日趋激烈
4.5 本章小结
第5章 面向公司市场定位分析的营销优化策略制定和实施保障
5.1 日本迅销公司河北分公司的市场定位策略优化
5.1.1 日本迅销公司河北分公司的重新细分市场
5.1.2 日本迅销公司河北分公司的未来目标市场
5.1.3 日本迅销公司河北分公司的市场再定位
5.2 日本迅销公司河北分公司的营销策略优化
5.2.1 产品优化策略
5.2.2 价格优化策略
5.2.3 渠道优化策略
5.2.4 促销优化策略
5.3 营销策略优化的实施保障
5.3.1 制度保障
5.3.2 组织保障
5.3.3 人员保障
5.3.4 技术保障
5.4 本章小结
结论
参考文献
市场营销论文选题三：A建筑公司市场营销策略优化研究
本文以A建筑公司作为研究对象,文章首先介绍了我国建筑行业的深刻变化以及建筑企业市场营销的背景,阐述了论文研究的意义。以4P等市场营销理论作为分析基础,利用宏观环境分析、行业环境五力模型分析、企业内部环境SWOT分析、规划营销STP理论等相关分析工具深入剖析了营销环境。其次,通过对A建筑公司基本情况的分析,展示了其现行营销策略的效果,指出了企业在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面存在的问题,结合相关数据进行了原因分析。第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基本理论和方法
2.1 市场营销理论
2.1.1 市场营销概念
2.1.2 建筑市场营销特点
2.2 市场营销策略理论
2.2.1 市场营销策略4P及衍生理论
2.2.2 市场营销策略理论创新发展
2.2.3 STP理论
2.3 主要研究方法
2.3.1 宏观环境分析
2.3.2 五力模型分析
2.3.3 SWOT分析
2.4 本章小结
第3章 A公司市场营销环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 人口环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 政治环境分析
3.1.4 科技环境分析
3.1.5 自然环境分析
3.2 五力模型分析
3.2.1 新进入者威胁
3.2.2 供方议价能力
3.2.3 买方议价能力
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度
3.3 本章小结
第4章 A公司市场营销现状及问题原因分析
4.1 市场营销现状
4.1.1 企业产品简介
4.1.2 营销团队建设
4.1.3 营销资质情况
4.1.4 营销区域布局
4.1.5 营销业绩分析
4.2 SWOT分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.2.3 机遇分析
4.2.4 威胁分析
4.2.5 SWOT矩阵
4.3 市场营销策略问题及原因分析
4.3.1 产品策略问题及原因分析
4.3.2 渠道策略问题及原因分析
4.3.3 促销策略问题及原因分析
4.3.4 价格策略问题及原因分析
4.4 本章小结
第5章 A公司市场营销策略优化
5.1 目标市场选择和市场定位
5.1.1 市场细分
5.1.2 目标市场
5.1.3 市场定位
5.2 市场营销策略优化思路
5.3 营销策略优化设计方案
5.3.1 产品策略
5.3.2 渠道策略
5.3.3 促销策略
5.3.4 价格策略
5.4 本章小结
第6章 A公司市场营销策略优化的保障措施
6.1 工程项目管理
6.1.1 完善项目策划体系
6.1.2 加强项目标准管理
6.1.3 完善满意评价机制
6.2 信息数字管理
6.2.1 营销过程数字化
6.2.2 产品供给数字化
6.3 技术创新管理
6.3.1 强化科技研发
6.3.2 深化技术管理
6.4 人力资源管理
6.4.1 持续优化人才结构
6.4.2 完善薪酬晋升机制
6.5 文化品牌管理
6.5.1 创新营销文化
6.5.2 深化品牌建设
6.6 营销风险管理
6.6.1 完善风险管控体系
6.6.2 落实风险管控责任
6.7 本章小结
结论
参考文献
市场营销论文选题四：A百货公司营销策略优化研究
传统和社交网络直播平台使用用户数量
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的及内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 本文可能的创新之处
第2章 相关理论基础及文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 百货公司
2.1.2 市场营销
2.1.3 服务营销
2.1.4 网络营销
2.2 相关理论基础
2.2.1 STP
2.2.2 营销组合
2.2.3 服务营销
2.2.4 网络营销
2.3 相关文献综述
2.3.1 STP理论研究综述
2.3.2 营销组合研究综述
2.3.3 服务营销研究综述
2.3.4 网络营销研究综述
第3章 A百货公司营销现状分析
3.1 A百货公司的基本情况
3.1.1 A公司概述
3.1.2 A公司组织架构
3.2 A百货公司的营销环境分析
3.2.1 百货行业分析
3.2.2 客户群体分析
3.2.3 竞争对手分析
3.3 A百货公司的营销策略现状分析
3.3.1 STP营销实施现状
3.3.2 营销组合策略实施现状
3.3.3 服务营销实施现状
3.3.4 网络营销实施现状
3.3.5 A公司顾客满意度调查
3.4 A百货公司营销存在的问题分析
3.4.1 目标市场不明
3.4.2 促销策略单一
3.4.3 服务方式落后
3.4.4 网络优势不足
3.5 A百货公司营销问题的原因分析
3.5.1 市场定位与营销错位
3.5.2 营销策略管理模式固化
3.5.3 顾客服务意识欠缺
3.5.4 网络营销运营不当
第4章 A百货公司营销策略优化建议
4.1 目标市场精准定位
4.1.1 精准顾客定位
4.1.2 完善品牌定位
4.2 打造强大商品力
4.2.1 商品价值传递
4.2.2 优化商品组合
4.3 多举措提升顾客服务
4.3.1 完善基础服务设施
4.3.2 打造智能化展示环境
4.3.3 建立顾客终身价值服务体系
4.4 线上线下融合
4.4.1 依托集团背景实现跨端营销
4.4.2 基于社交平台拓展私域流量
4.4.3 充分发挥直播营销优势
第5章 A百货公司营销策略建议的保障措施
5.1 拓展企业运营方式
5.2 建立数据整合系统
5.3 提升人员服务业务水平
5.4 树立企业服务文化形象
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
市场营销论文选题五：建设银行深圳分行住房租赁业务市场营销策略研究
本论文以建设银行深圳市分行为研究对象,通过对其现有的发展情况结合营销战略相关的理论综述进行科学分析,发现其优势劣势及机遇和威胁,对其业务发展进行一个精准的市场细分及定位,并制订了适合其业务发展的市场营销策略和对应的保障措施。除此以外,本文的创新之处还在于考虑其市场的真实情况和需要及产品的可行性,创新出建设银行深圳市分行可以切实投入开发和使用的产品。同时该市场营销策略具有可参考性和通用性,值得其他地区建行分行学习和借鉴,共同为推动住房租赁市场健康发展提供建行智慧和力量。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究目的、思路及方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.2.3 研究方法
1.3 研究内容
1.4 创新点
第2章 相关理论及研究综述
2.1 相关理论
2.1.1 商业银行的职能和业务
2.1.2 住房租赁市场的概念
2.1.3 营销相关理论
2.2 研究综述
2.2.1 商业银行市场营销
2.2.2 商业银行服务营销
2.2.3 商业银行转型
2.2.4 大数据平台下商业银行的平台搭建或业务发展
2.2.5 文献述评
第3章 建行深分住房租赁业务概述
3.1 建行深圳分行情况介绍
3.2 建行深分住房租赁业务情况分析
3.2.1 业务现状
3.2.2 业务目标
3.2.3 业务定位
3.2.4 业务问题
第4章 住房租赁业务营销环境与SWOT分析
4.1 业务环境PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 业务环境微观分析
4.3 建行深圳市分行SWOT分析
4.2.1 内部优势分析
4.2.2 内部劣势分析
4.2.3 外部机会分析
4.2.4 外部威胁分析
4.2.5 SWOT分析总结
第5章 建行深分住房租赁业务营销战略分析
5.1 市场细分
5.1.1 按时间分类
5.1.2 按性质分类
5.1.3 按房型分类
5.1.4 按租金分类
5.1.5 按区域分类
5.2 目标市场选择
5.2.1 目标市场选择标准
5.2.2 目标市场选择总结
5.3 市场定位
5.3.1 市场现有产品分析
5.3.2 建行深分自身条件分析
5.3.3 定位结论
第6章 建行深分住房租赁业务营销策略方案
6.1 产品策略
6.1.1 根据市场定位进行客户群体业务需求分析
6.1.2 根据客户业务需求设计产品
6.1.3 结合市场定位和平台设计提供房源产品
6.2 定价策略
6.2.1 定价目标
6.2.2 根据市场定位确定需求
6.2.3 估计成本
6.2.4 定价方法及最终定价
6.3 渠道策略
6.4 促销策略
6.4.1 促销手段
6.4.2 品牌宣传
6.5 人员策略
6.5.1 做好服务人员管理
6.5.2 做好顾客等待管理
6.5.3 做好顾客保留工作
6.6 有形展示策略
6.6.1 优化网点环境
6.6.2 加强信息沟通
6.6.3 打好价格标签
6.7 过程策略
6.7.1 总体产品服务流程
6.7.2 单个产品服务过程控制
6.7.3 效率控制
6.7.4 战略计划流程控制
6.7.5 制定统一的发展节奏和执行策略
第7章 建行深分营销策略实施保障措施
7.1 完善相关配套机制
7.2 实现人员科学配置管理
7.3 跟紧政策引导
7.4 确保上下游资源配备齐全
第8章 结语和展望
8.1 结语
8.2 展望
参考文献
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