第 1 章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
北京市作为全国流动人口聚集地之一，地下水资源超负荷开采，缺水问题日益凸显，为缓解北京市缺水难题，已不断强化再生水使用范围和使用力度，截至目前，北京市已将再生水作为可靠且稳定的新水源。
鉴于上述背景，启动具有更高技术要求的北京市 T 再生水厂工程，力图改善区域水质，满足北京市再生水需求同时方便再生水的就近利用原则，一方面推动宜居和绿色北京建设，另一方面切实完成流域水环境治理工作
由于污水处理厂的建设涉及到环境治理等民生问题，工程意义重大，关联建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及相关管理部门等诸多工程施工环节主体，工程管理内容涵盖工程可行性研究、立项分析、选择工程地址、招投标、勘察、合同与审计等工程关键环节，如何应用先进有效的管理运营方法、编制适合的项目工程进度优化计划，完成项目工程进度的按期达标 ，保证再生水厂的工程质量和合格率，保证不增加工程成本等，成为北京市 T 再生水厂工程顺利进行的重要保障，同时也是重要课题。
1.1.2 研究意义
论文关于再生水厂工程的进度优化与控制研究的理论意义和实践意义明显。
首先，论文研究的理论意义为：论文在对国内外已有理论研究成果的总结与分析基础上，综合应用项目工程进度优化与控制、项目管理等相关理论与方法，完成项目工程整体进度优化计划、工程进度的控制方法与策略，为论文对于该项目工程的进度制定、执行、优化、控制和调整提供理论基础。同时论文关于 T 再生水厂项目工程进度优化与控制研究过程中，采用压缩工作中非关键任务、明确工作任务逻辑关系，细分工作中关键任务等进度优化理论，也在实践中验证了进度优化理论的有效性。
其次，论文研究的实践意义表现为：论文以北京市 T 再生水厂工程为研究对象，实现对项目工程进度的优化与控制研究，以保证项目工程的质量、降低项目工程的成本效益，同时也保证该项目工程限定日期内的竣工验收质量和效率，同时兼顾工程成本控制等。通过论文的研究，结合项目工程实施的具体特性，联系工程所在的特定环境，设计效率型强的项目工程实施方案，分析并确定项目工程施工的方式方法、施工次序、施工设备及人员配备配套等安排工作，同时把控项目工程进度；通过对工程进度优化与控制研究来保证工程的设备、人员、耗材等准备有序、合理，并保证持续性工作，同时将工程作业环节有效衔接，保证工程施工过程中各环节协调性和有效配合，也助力于工程预算的顺利展开和准确度。
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1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 国外研究现状
通过对现有研究成果的整理分析，以美国等为主的西方发达国家最早展开了项目管理的相关研究与实践，对应的项目管理经验与成果更多，特别是现代项目管理研究方向不断扩展与丰富发展，纵观国外学者关于项目管理及相关理论的研究成果，可主要归纳为以下观点：
国外的现代项目管理已行业化并形成独立的学科体系，并且已从传统研究领域，如航天、国防、建筑等，拓展到金融、计算机及系统开发、电子通信、保险服务等各类民生行业及各类国际组织等。
1971年，Greenert W 针对海军深海技术项目，提出了项目进度控制是保证项目技术目标质量的实施意见，通过规范项目过程，实现了可靠的湿电力系统；钛作为认证船体材料；可变海水压载系统；玻璃浮力结构规范；先进的光学和声学成像；远程工作系统和海底施工技术和硬件[1]。该研究是对20世纪20年代 Henri Fayal 等关于项目进度理论的落地性实践。Helgi Thor Ingason，Yvonne Schoper 等于2017年就2016年的第四届 IPMA 研究会议提出了项目管理与可持续性观点，重点概述了会议的结构、主要发现以及他们对项目管理界的意义进一步定义和延伸[2]。
R.T.Marler 和 J.S.Arora 等学者于2004年提出了工程多目标优化方法，综述了连续非线性多目标优化（MOO）的概念和方法，整合并关联看似不同的术语和方法。这些方法被分为三大类：具有偏好的先验表达的方法、具有偏好的后验表达的方法和没有偏好表达的方法，总结了最重要方法的特点。得出的结论反映了经常被忽视的观点和对工程问题的适用性[3]。Sles 等于2018年提出了动态项目管理的综合方法，作者认为大部分项目都会遇到性能、进度和成本问题，总结了其在25年的行业经验基础上应用和观察到的方法，综合了这些观察结果，形成了一套动态项目工程管理程序，成功地应用于多个项目[4]。建议使用广泛的技术来识别项目进度可能存在的风险，然后对风险进行彻底分析。使用一系列综合标准进行评估。整套标准包括可加性因子、触发因子、预警、即时性和可恢复性等基本指标。在整个项目执行过程中，
还可以动态地检测和处理新的风险。
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第 2 章 相关理论概述
2.1 工程进度管理
2.1.1 工程进度管理概述
论文中倾向于对工程进度管理概念的界定观点为：工程进度管理属于一系列动态分析的工程，工程计划开始、实施过程的偏差分析、计划修改与优化、有效控制，一直到工程竣工交付的全链条有效管理过程[19]。
综合运用多种项目管理方法和措施，并协调项目管理中的各种关系，工程进度管理对进度影响因素实施控制，并保证项目的预期计划工期与实际计划工期间的范围误差在可控区间内，同时在保证项目计划工期的基础上，确保项目工程的质量和成本最小。
2.1.2 工程进度管理的内容
2.1.1.1 施工进度计划编制
通过施工工程项目的工序安排，工作任务分解和持续时间估计，在综合考虑项目工期，资源配置和项目空间等要素情况下，明晰项目总体进度安排和工期安排。工程进度进度计划分为三层，包括进度安排大纲，整体进度安排及次级进度安排等[20]。作为项目工程进度工期的控制性要素，需要明晰项目工程工期起止日期，完成总进度安排的制定，通过分解个体工程内容，完成次级进度安排，确定工程项目各构成单元的工程起止日期[21]。
施工进度计划编制需要遵循的步骤包括：评估项目工程工期，对项目工期的有效预测是保证工程顺利开展重要前提；完成项目工程进度的分析，同时对项目工程人员做好安排和调配，特别是施工中特殊人员的安排；项目工程进度计划需提交审核，通过甘特图等项目管理分析方法保证项目工程进度计划的有效性和质量要求；明确项目工程编制要素，保证项目工程前期规划与后期控制[22]。
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2.2 项目工程控制
项目管理者对项目的控制和对项目的每个环节的实施实时监控，根据原计划找出其中的偏差和造成这个偏差的原因找出对应的措施，并且按照相应的计划执行改正这个错误就叫做项目控制。
2.2.1 项目工程控制概述
项目管控的过程是一个动态的过程，它针对特定的环节实施控制，最终的目标是找到相应的问题并且解决，从而保障项目实施能正常按照规定程序顺利执行[30]。项目管理者对项目的控制和对项目的每个环节的实施实时监控，根据原计划找出其中的偏差和造成这个偏差的原因找出对应的措施，并且按照相应的计划执行改正这个错误就叫做项目控制。
2.2.2 项目工程控制的主要内容
项目控制的内容主要有范围、进度、质量和成本控制。范围控制是指确保项目实施在预定的期限内完成任务和目标，进度控制是指项目中的每项任务都能按照预定好的时间来进行，在此同时采用必要的措施控制项目的实施使得每项任务都能按照既定的目标前行[31]。质量控制是指采用必须要的管理措施和监管措施，使得项目的施工质量可以更好的满足国家对质量要求的标准。成本控制是指采用的一定的措施，保证项目实施过程中每种工作和任务的开支都在合理的范围内展开。
从总体来说，控制的种类有多种，根据控制的方式和方法来区分，控制就能被分为许多的种类，以控制回路来分则可以分为闭环回路和开环回路，如果以事物的发展规律来说，则可以分为事前、事中和事后，总结来说，控制主要可以分为主动和被动控制两大类，项目的计划管理就是属于按照事物的控制规律来划分的，属于其中的“事前”[32]。
主动控制是一种确保项目计划按时按点得以实现的保障，它通过提前定好的目标偏移的应急预案和偏离既定目标的可能性，从而实现有效的控制，保障项目的顺利进行。主动控制具有很强的主动性，它能够高效的解决未知的大时滞性问题以及不确定性问题，能够对未知问题进行有效解决方案设计，能够极大程度上解决由于现场事实造成的偏差性结果，从而使得项目的实施能够安全高效的进行[33]。主动控制的中心思想是预测，通过预测项目实施过程中可能出现的问题，从而实现科学的事前控制，并确保项目工程计划编制的主控性，项目工程施工过程中，必须熟悉和监视整个项目的实施过程，只有如此能有效的保证对项目实施过程中的每个预定位置的实际控制。
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第 3 章 北京市 T 再生水厂工程管理计划安排................................ 15
3.1 北京市 T 再生水厂概况...................................... 15
3.1.1 项目工程基本情况........................................15
3.1.2 工程进度计划体系整体规划............................18
第 4 章 北京市 T 再生水厂工程进度优化 .................................. 25
4.1 项目工程进度编制依据与优化方法 ............................. 25
4.1.1 项目工程进度编制依据 .................................... 25
4.1.2 项目工程进度优化方法 .......................................... 25
第 5 章 北京市 T 再生水厂工程进度控制 ................................ 34
5.1 分析工程进度控制过程 ....................................... 34
5.1.1 工程进度控制步骤 .................................... 34
5.1.2 工程进度控制措施 .............................. 35
第 5 章 北京市 T 再生水厂工程进度控制
5.1 分析工程进度控制过程
5.1.1 工程进度控制步骤
完成北京市 T 再生水厂二期改扩建工程进度计划后，重点内容在于对已制定的计划进行进度控制和管理。
比照项目工程的先定目标，项目进度的确定过程通常是偏差的发现、偏差修正的分析和措施，最后是调整和完善。项目建成正式启动后，需要一个相对完善、科学的项目进度控制系统的支持。
项目工程进度控制的主题是确保工程限定目标的实现，并且项目工程实施实际时间与计划时间可以对应。北京市 T 再生水厂二期改扩建工程正式启动后，仍有无法预计的工程实施过程中的问题与偏离，因此需要良好地开展工程进度计划工作，将工程进度的偏差降到最小，以期实现最优的工程质量、成本、性能与目标。
项目工程进度控制的前提需要有效评估工程进度的一系列技术质保，对工程进度计划目标的可行性进行分析与评估，对工程实施的真实需求情况进行核对，确保工程进度计划满足工程进度计划的工期需求，最大程度地降低资源耗费等。其中工程进度控制的过程包括：
(1)工程施工标准的确立。严格按照工程计划、工程需求分析、工程计划说明等标准要求，有效表达工程进度的工期、成本绩效、相关工程指标等方式。工程标准需要很好地界定工程进度控制的时限、成本、技术参数及其变化范围。
(2)比较分析工程进度的实际实施与既定目标标准，比较工程完成内容与工程预期工期、工程成本预估与工程绩效等，得出工程进度按时完工需要准备的工期、成本与资源情况。
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结论
论文所研究的北京市 T 再生水厂工程为该工程的二期的改扩建工程，该工程建设对于减轻 T 河流域城市污水处理压力，补充并改善 T 河水质，减少污染物排放，改善 T 河流域的生态环境方面具有重要现实意义。
论文通过对工程进度管理、工程进度控制、项目管理及工作分解结构等相关理论的整理分析，完成了北京市 T 再生水厂工程进度的优化与控制研究，主要研究结论总结如下：
(1)论文分析的基点是完成北京市 T 再生水厂二期改扩建工程，工程进度优化与控制研究。以工程计划网络图等进度计划方法论为基础，围绕工程整体工期、成本、人员与资源情况，完成工程进度计划的改进，并通过工程进度控制以保证该项目工程的顺利完工。
(2)论文根据工作分解结构方法对北京市 T 再生水厂工程进度进行了工作任务的分解，建议性提出绘制项目工作分解层次图，用于保证整个项目工程进度的进展有序开展。
(3)在工作分解的基础之上，对各项子活动任务进行任务描述，具体到每个子活动的输入、输出、参考规范等内容，形成了完整的工作任务描述表，给项目的开展提供规范化的指导。
(4)论文针对北京市 T 再生水厂二期改扩建工程进度优化的持续性问题，给出工程进度控制措施与调整建议。
参考文献（略）