第一章 引言
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二十一世纪是我国建筑行业发展的机遇期和高峰期，随着我国经济的飞速发展，不论大城小镇，我国的建筑行业遍地开花，大大小小的施工企业如雨后春笋般不断涌现，这对于我国的施工企业来说既是机遇，也是挑战。一方面我国在工程管理方面取得了一定的成绩和突破，拥有了比较先进的管理办法和管理制度，但是另一方面，也不可否认，和西方发达国家相比，我国的工程管理水平还存在较大的发展空间，特别是在具体执行过程中存在管理手段效率低、效果差、滞后性的问题。大多数企业还是使用传统粗放的管理模式，依然停留在传统的人力管理方式，没有加强现代化技术的应用，工程管理的作用体现的不是很突出，存在各个环节衔接不畅、信息不通、工程延期等问题。他们缺乏进度管理意识，缺乏先进的进度管理制度，没有建立工程进度管理数据库。施工企业能否在约定的工期内按时完成项目，不仅牵扯到是否需要支付大额赔偿金，更关系到施工企业的信誉和能力。因此企业要想能够应对未来的各种挑战，必须强化工程进度管理。
综合实践基地是 2015 年刚成立的学校，该基地原为一所普通高中，因建校时间久，部分教学楼破损严重，并且原普通教育性质不适应该基地综合素质拓展的要求。一方面为提升原有教育资源的质量，另一方面为满足该地以及青岛地区日益增多的学生需求，当地政府决定为实践基地新建两处综合教学楼，提升本地学生的教育质量及拓展范围。该项目总建筑面积为 4224 ㎡，于 2018 年 6 月开工建设，预计于 2019年 9 月竣工验收使用，建设工期 16 个月。由于该项目工期较长，时间跨度大，在施工过程中，不可避免的会受到多种因素的影响，可能导致施工实际进度与施工进度计划不一致，使得项目不能按照约定时间完工。因此就需要施工方在项目建设之初，应用进度管理的相关理论及控制方法，编制出进度计划表，在施工过程中随时对项目的进度进行控制分析，一旦发现施工过程中存在进度问题与偏差，及时采取措施纠正偏差，并进一步采取各种保障措施，以求最大程度的保障工程进度，保障工程顺利交付。
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第二节 国内外研究综述
一、国外研究综述
近年来，随着工程建设的不断发展，国外对于项目进度管理的研究有很大的发现和成绩，对进度管理理论及方法技术有了系统的阐述和分析，理论研究和应用实践较为丰富，项目管理取得了显著的成果。国外项目进度管理的研究最早起源于美国，发展到 20 世纪 50 年代，逐步形成了对项目人力、物力和时间等资源进行系统管理的科学，即现代项目管理的雏形[1]。后来，随着对项目进度管理研究的深入，根据美国项目管理理论，认为对项目进行管理的过程就是在项目执行的全过程对进度、成本、质量进行有效权衡的过程，将三者不断地协调与优化使项目获得最大收益[2]。国外进度管理的特点主要有：进度计划科学合理、管理过程规范、基于科学方法开展研究、将日程进度与预期时间结合起来。
国外对项目进度管理方法的研究比较早，也比较全面。1910 年美国 Gantt 最早提出来甘特图，甘特图应用简单、直观，多用于小型项目中进行生产项目的计划编制，是一种常见的生产力工具，也是许多项目管理服务的关键部分[3-4]。Wallace Clark及其顾问公司，将甘特图传播到欧洲 12 个国家，使甘特图在各个国家、各个领域得到广泛使用[5]。甘特图的优点是能够以日历时间的形式将工程进度的情况反映出来，内容一目了然，清晰可见，但是形式过于简单单一，不能反映各分项工作的逻辑关系[6]。里程碑计划方法也就是关键日期表法，是通过确定工程中的关键分项的起始时间、结束时间，来编制工程进度计划，进而控制把握工程的整体进度，这一项技术是后面进度计划管理方法的基础和前提，在现在的工程进度管理中仍然广泛.应用。美国杜邦公司和兰德公司共同研究的关键路径法(CPM)，是关键日期表法的延伸[7]，关键路径方法假设活动的时间是确定的，它适合于制定、调度和管理所有建筑工作的各种活动，提供了一个经验构建的时间表[8]，控制路径和控制段是重复项目进度调度的基础，控制路径被定义为持续时间最长的路径，它决定了最小的项目持续时间，包括控制段和对它的控制约束[9]。
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第二章 相关概念与理论基础
第一节 项目管理概述
随着我国现代经济和建筑行业的迅猛发展，工程管理的作用日益凸显。加强工程管理，采取科学合理的控制管理措施，不仅能保证工程施工过程的安全性，又能提高工程施工的经济利益。工程管理与工程质量、工程造价、施工工艺、工程安全等多个方面都有着非常紧密的联系，直接影响到建筑物的使用安全性和整体性能，工程管理水平的高低，事关工程的质量、进度、成本、安全等，对企业的未来发展也影响重大。进度管理是工程管理的重中之重，因此必须重视对工程管理的研究，重视对工程进度管理的研究。本章着重介绍工程管理、进度管理的相关理论及研究方法。
工程管理具有明确的目标、资源消耗以及一次性的特征，是以某项工程为对象，通过组建一个临时性的组织机构，运用一定的方法和规律，通过合理组织配置工程的人、财、物等资源，对该项工程项目进行计划、管理、协调、指挥和控制，使工程目标得以实现，工程资源得以优化。在我们的现实生活中，工程普遍存在，既有建筑类工程、制造类工程，也有航天科技等探索类工程[40]；不仅包括飞机、轮船制造等大型土木建筑类工程，也包含铁路、公路等交通工程的养护，也有房屋住宅等的新建修缮，甚至是小小的砌墙添瓦。在我们日常生活中工程随处可见，也与我们的生活生产息息相关，但是在实际生活的工程项目中，人们对于工程的计划、组织、安排与控制等并不十分重视，甚至说对他们的重要性忽略不计。
工程管理主要包括四大阶段，即施工前期准备阶段、施工阶段、收尾验收阶段、工程售后养护阶段。施工前期有调研过程、策划过程、施工方案等；施工阶段包括控制过程、实施过程、组织过程等；收尾验收阶段主要有合同结束清算、主体验收、消防验收、总体验收等；工程售后养护阶段主要是工程验收交付后，定期保养维护，发现问题及时修缮的过程。工程管理的这四个阶段是相互联系、相互作用的关系，只有通过这紧密相连的四个阶段才能保证完整有序的工程活动。
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第二节 进度管理的概念
一、进度管理的概念及内容
进度管理是指在工程实施过程中，对工程各个环节的施工进展程度和工程最终约定期限进行统一规范约束的管理。进度管理的核心就是依据合同约定的时限，根据工程的具体情况，编制科学合理且经济适用的进度计划，明确工程的重要关键环节，在执行进度计划的时候，使用合理的方法，对照计划时常检查工程实际进度是否按照求完成，对工程进度进行动态监控和实时追踪，在核查的时候发现进度有偏差，及时分析查找原因，采取必要的补救措施进行调整优化，在不增加成本、不降低工程质量的基础上，对工程进度、竣工、使用阶段进行控制[41]，确保工程能够按时交付。工程进度管理主要包括五个步骤，第一，分解工程项目，是指将整个工程进行多个切割分解，分解成一个个的小环节，方便管理施工，使得施工更加具体详细；第二，确定逻辑顺序，根据分解的每个工程环节，确定各个环节之间的先后顺序和逻辑关系，对他们进行排序；第三，预估工程持续时间，根据每一分项工程的工作关系，通过专家测算、模拟估算、预留时间等，对每一分项工期估算；第四，
编制进度计划表，完成以上工作，综合考虑工程的影响因素，编制工程进度计划表；第五，进度控制，在执行进度计划的时候，对工程进度实时记录监控，找出差距，及时纠正，进而优化调整进度计划[42]。
综上所述，进度管理最重要的两部分内容就是编制工程进度计划和执行、控制工程进度计划[43]。
第一制定进度计划。进度计划是工程开始的必要条件之一。制定进度计划具体的操作程序主要有，首先做好前期调研准备工作，掌握工程信息，确定工程总目标；其次根据 WBS 方法，分解工程总任务，确定各分项工作；再次确定各工程的逻辑关系和先后顺序，预估各项工作的持续时间；最后综合考虑工程的各项影响因素，编制出工程进度计划。
第二执行控制进度计划。在工程施工中，通过多种进度管理方法对工程进度计划实施情况进行动态监控，实时跟踪了解工程的进度数据，将实际进度与计划进度进行对比，查找进度偏差，并采取措施纠正弥补差距，使得工程进度能够按照计划完成。
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第三章 实践基地综合教学楼建设项目进度管理.......................................15
第一节 项目概况.......................................... 15
一、项目基本情况........................................ 15
二、项目建设方案........................................ 18
第四章 实践基地综合教学楼建设项目进度保障措施......................39
第一节 组织保障，明确责任，落实到人.............................. 39
第二节 技术保障，把握关键点，牵住牛鼻子............................. 40
第三节 制度保障，强化监督检查，加大管理力度........................... 41
第五章 结论与展望.....................................43
第一节 结论.................................... 43
第二节 展望...................... 44
第四章 实践基地综合教学楼建设项目进度保障措施
第一节 组织保障，明确责任，落实到人
为提高施工效率，避免出现因分工不明、责任不清导致工程开展不力，互相扯皮推诿现象，实行工程责任制，建立一套自上而下的生产部门和横向智能管理部门。通过层层牵制监督的管理，拓宽工程的管理力度和范围，又促进各级组织的配合协作。通过建立各项规章制度，负责工程的规划、设计、施工、汇总、竣工验收等各项工作的管理，设立岗位分工制度，将每项工作分解到每周每天需要完成的量，再把每天的工作量分解落实到每个施工人员身上，这样避免出现人多杂乱无章的现象。将管理和责任相结合，建立和完善考核奖励机制，制定出科学合理的绩效考核机制，做到事前有计划，事中有规划，事后有验收监督，通过每月的考核进行相应的奖励和惩戒，充分发挥经济杠杆的作用。
为了更好地督促完成本项目，实践基地由该校专职人员成立工程项目部，全面负责该工程的建设管理，同时构建三级组织结构，包括上层主管部，中层管理运行部，基层施工部。通过这层层管理的三层组织机构，加强对工程每个环节的控制和管理，促进工程的发展运行。
工程的负责人对整体工程统领全局、协调各方，要对工程的质量、进度、安全等多方面监督，保证工程顺利实施，在施工过程中有一个施工项目管理部并配有相应部门的负责人来进行协调领导。为了保证施工管理部门正常运行，以及施工的进度管理和技术方案能够确保实施，项目负责人和各分部负责人必须要有集体意识和协作意识，相互配合，相互支持，促进整体工程的运转。工程的负责人受单位的委托，要与施工单位及相关部门合作方进行沟通协调，主要包括与规划部门、国土部门、城建部门、消防部门、环保部门、电力通信部门、自来水公司等多部门进行有效地沟通，同时也要做好与其他各部门工作人员的沟通交流，掌握工程运转的情况。除此之外，每个部门也不是独立的，应该相互协作沟通，做到信息共享，只有这样，才能对整体工程项目进行很好的把控和监督。工程负责人不能仅仅是坐在办公室里的领导者，要时常到施工现场查看，了解最真实最新的施工情况，既能掌握工程进度，又可以实地考察工程质量，进一步督促工程的运转。
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第五章 结论与展望
第一节 结论
进度管理是工程管理的重要内容，对于保障工程施工进度，促进工程尽快完工发挥重要作用。本文通过对实践基地综合教学楼建设项目的跟踪监测，利用 WBS、甘特图、网络计划图、组织机构分解等，编制工程进度计划，对工程进行进度管理与控制，及时发现问题，解决问题，保证工程按期完工。通过分析研究实践基地建设项目，查摆出项目在进度管理中存在的问题，提出保障措施，为类似工程项目的进度管理提供一定的参考和借鉴。通过对实践基地综合教学楼建设项目的进度管理研究，本文得出以下结论：
第一，进度管理贯穿于工程全过程，对工程按期完工起到决定性作用。其中，制定进度计划是进度管理的首要条件，合理有序的进度计划是进度管理成功的一半。本文通过 WBS、组织机构分解，甘特图、关键日期表法、网络技术图等方法，编制出工程进度计划。在具体的施工过程中，对各个施工环节进行有效地监督，按时汇总报告进度数据，将每项工作责任到人，分析实际进度与进度计划的差距，及时进行规范和改进。
第二，工程在实施过程中，会受到多种因素的影响，导致工程进度不能按时进行。这些影响因素主要有外在因素和内在因素两大类。外在因素包括气候环境因素、其他不可抗力因素等，内在因素主要是人为因素，包括组织管理因素、技术因素、施工人员等方面，人为因素是工程施工中影响最大的因素，也是最不可忽视的因素。因此，在施工中要加强对各类人员包括各部门负责人、一般施工人员、财务人员等的管理，提高他们的工作责任意识和效率意识。
第三，根据工程进度实施的情况，通过对进度的动态监控，以及 S 曲线比较法，及时掌握进度管理的问题，进而明确进度管理的施策方向，对进度调整保障。该项目主要从组织管理、资源保障、技术规范、人员调整、特殊情况应急处置等方面进行保障，确保工程按期完工。
参考文献（略）