“梦回甲午”虚拟旅游项目工程进度管理研究

本文是一篇工程管理论文，本文通过查阅大量进度管理与虚拟旅游的资料、数据，从系统的角度全面的认识了虚拟旅游与虚拟旅游项目进度管理，研究如何充分利用现代项目管理理论和知识，选取“梦回甲午”项目为研究对象，得出一套适用于虚拟旅游项目的进度管理方案。

第一章项目进度管理相关理论

1.1项目管理概述
1.1.1项目管理定义
根据美国项目管理协会的定义，项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施监控和收尾等项目过程来进行的。也就是指从项目整体的可行性分析开始到项目完工的所有过程进行计划、控制和安排，最终达到项目的预期目标。
管理一个项目包括识别要求；明确可实现的目标；描述目标；在质量、工期及成本方面进行选择比较；制作策划文档案等。项目管理与其他管理相比，最明显的区别是项目管理更加注重整体性，需要综合考虑各个方面。也就是说项目管理要在不完全确定的进程中，在确定的期限内生产出符合要求的产品。日常安排和进度控制在项目管理中十分重要。
现代项目管理知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理。这十大知识领域之间相互影响。在平时的项目推进进程中，应熟练、合理的使用项目管理十大领域理论来进行项冃管理工作。在本论文中我们主要对项目范围管理和项目进度管理两个领域进行探讨研究。
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1.2项目进度管理
1.2.1项目进度管理定义
项目进度管理从定义上也可以被称为项目工期管理或项目时间管理。项目的进度管理是在项目决定启动后，为了实现项目目标、项目任务成果和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的项目管理活动。通过科学的方法，有效的计划时间，提高效率，在指定的期限内完成或在保证成本、质量不变的情况下缩短所用时间。在实际的项目推进过程中，有一些因素是可控的，但总有一些不可控的因素，为了最大程度的降低不可控因素造成的项目工期延长、成本上升，就要建立科学、合理的项目进度管理计划。
项目进度管理是至关重要的，它可以直接影响一个项目最终是否能的顺利完成。如果没有进度管理，整个项目会变的杂乱无章，项目的实施会受到阻碍。合适的进度管理有利于项目管理者对项目整体的把控和直观的了解项目进度，有利于合理安排各个工作环节，及在应对突发情况中，对项目工作环节的调整。
项目进度管理中有两大部分内容：项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。我们又可以将其细分为项目活动的分解与界定、项目活动确认、项目活动排序、估算项目活动工期、估算项目工期、制定工期计划、项目活动排序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，开展项目时间的管理与控制等一些活动。在实际执行项目进度管理的流程中，有三点是非常重要的：一是根据相关理论和工具把项目进行合理的分解，将项目目标细分，分为多个阶段性的小目标；二是把每次阶段性的小目标与该阶段实际产出物是否一致作为是否完成的考核标准，这就要求我们在项目进度管理过程中首先要深入分析项目；三是在项目执行过程中，如何实行进度控制，保证项目在工期内顺利完成项目目标。

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第二章“梦回甲午”虚拟旅游项目概况及进度管理现状分析

2.1项目概况
2.1.1项目简介
虚拟现实技术发展的如火如荼，很多行业已开始研发自己的“VR＋”，旅游业也在不断探索与虚拟现实技术结合的方式，2018年某国家五星级旅游景区启动自己的虚拟旅游项目一一“梦回甲午”。
“梦回甲午”项目中具体设备间关系如图3-1。

通过这些设备连接布置，可以实现快速获取游客的交互数据并立刻反馈到VR眼镜和大屏幕上，让体验者的肢体动作在屏幕上有相应反馈，如同真的置身于那段甲午海战时的情景中一样。
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2.2“梦回甲午”项目管理现状
2.2.1“梦回甲午”软件范围
整个项目从内容上可分为包括平时训练、战前准备、海战三大部分。在每个部分都可以在场景内自由漫游，既可以在操练操作与士兵们对话，也可以在指挥室中与各位将领商量作战计划，还可以在海上与邓世昌等定远舰将士攻抗敌军。从系统上，我们分为漫游系统、剧情系统与游戏系统。具体项目功能如图3-2。

虚拟旅游项目与一般软件项目的不同之处，其中有一项就是人员分工。一般软件项目，员工只需要使用自己本专业的知识来完成对应的工作。在“梦回甲午”项目中的一些工作环节，不仅需要负责人员的本专业知识，还需要其他领域知识的支持。通过多个项目的实际经验表明，如果分别用两个专业的人员合作完成这个项目，会发生相互等待、相互推诿等情况，给工期造成了很多的不确定性，进而导致成本上升。如制作动画环节，不仅要用专业动画制作软件，还要使用客户端开发引擎，这就要求动画师不仅要熟练掌握本行业专业工具Maya，还要掌握开发引擎。另外像特效师、技术美术、客户端工程师都属于此范围。在“梦回甲午”项目中，我们分工以一事少人为原则，尽量将工作细分为单项任务后，再划分给一个或多个人员，划分优先以最少人员。这使项目工作、责任划分更明确，有利于项目进度管理的实施与推进。
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第三章“梦回甲午”虚拟旅游项目概况及进度管理现状分析.................26
3.1项目概况..............26
3.1.1项目简介................26
3.1.2项目目标..............26
第四章“梦回甲午”虚拟旅游项目进度管理的实施与结果分析...............36
4.1“梦回甲午”项目阶段.................36
4.2“梦回甲午”项目进度计划制定.............36
第五章结论与展望...............51
5.1结论...............51
5.2展望...............51

第四章“梦回甲午”虚拟旅游项目进度管理的实施与结果分析

4.1“梦回甲午”项目阶段
1.定义、决策阶段。论证“梦回甲午”项目是否可行。虚拟旅游项目提案—般来源于景区或政府相关部门对自身发展的要求与相关技术的发展，“梦回甲午”项目来源于景区对自身发展的要求。“梦回甲午”项目中策划根据该景点的目标和要求，以及已做好的类似产品的市场反馈进行有针对性的设计，如针对景区的爱国教育属性，加大历史还原的比重，提高还原精度。虚拟旅游项目最难的工作部分就是将客户的需求准确的描述出来，因为虚拟旅游是使用软件创造一个全新的虚拟世界出来，所以在与客户沟通的过程中，很容易出现偏差，“梦回甲午”项目中，需求在本阶段就多次修改，特别是在还原历史及展现形式方面。为保证工作顺利推进，本阶段的主要工作包括己有相关产品资料汇总、历史资料汇总、项目策划案、需求确认、可行性分析、风险评估和预算制定等。然后以这些工作为依据基础，做出“梦回甲午”项目最初的原型。项目一定要真正从客户的角度出发，这样才能防止客户因前期需求模糊导致需求频繁更改，一旦发生这种情况，会极大影响对项目整体进度。最后当决策通过时，项目才能进入下一阶段。
2.规划、安排阶段。通过上一阶段后，“梦回甲午”项目开始正式推进项目规划。同时开始对项目进行具体设计，包括底层架构设计、交互方式设计、动画设计、剧情设计等。并据此进行项目范围的分解、界定、各阶段工作和产出物制定等工作，进而对项目活动及资源进行详尽的规划和部署。如虚拟旅游项目范围及成果、所需技术支撑、任务分解、确定分工等工作，将虚拟旅游项目的构想和任务进行全方位的安排与制定。
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第五章结论与展望

5.1结论
虚拟旅游项目属于前沿科技与传统行业结合的项目，与一般的软件项目有明显的区别，具有项目范围难以确认、客户需求模糊、项目需求频繁更改及复合多专业领域等问题。因此要做好相关的进度管理工作，最好是同时拥有技术、艺术和管理背景，这样才能让项目范围划分、计划制定、进度管理等工作更加合理与准确。
本文以现代项目管理理论及虚拟旅游项目的特点为基础，以具体案例“梦回甲午”为研究对象，将进度管理中的一些工具方法应用于项目中，探索了一套虚拟旅游项目进度管理方案，很好的解决了“梦回甲午”项目中遇到的问题，有效的控制了项目成本，并保证项目在预估的工期内顺利完成，取得了较好的效果。因为“梦回甲午”中的问题大部分是虚拟旅游项目中共性的问题，从这点上看本方案对虚拟旅游项目进度控制与管理也是有效的。同时，通过大量虚拟旅游项目的推进经验和文献资料可总结出，在虚拟现实软件开发团队里，在复杂多变的项目推进情况中，如果能有序、规范地开展虚拟旅游软件项目的管理工作，不仅可以优化项目的推进过程，还可以提高团队面对突发问题的解决速度、相关技术的研发效率以及项目管理能力，这样可以极大程度的保障了项目的成功顺利完成。同时，结合现代项目管理中的理论知识与工具方法，建立起针对虚拟旅游项目的规范、有效的管理方法、制度成果，不仅有利于虚拟旅游行业自身的良性、快速发展，还有利于相关行业的发展，最终实现降低行业成本，进而产生积极的社会经济效益。本文研究的结果经过实践检验基本达到了预期的目标，得出了适于虚拟旅游软件项目的范围与进度管理计划及实施方案。通过将理论和实践相结合，拓展了现代管理理论的应用范围。
参考文献（略）