第一章 引言
第一节 研究背景与意义
一、研究背景概述
（一）建筑业行业背景
目前，伴随着工业的高度发展，导致了全球性的三大危机：资源短缺、生态破坏、环境污染。如何实现经济、社会、自然环境的可持续发展是摆在我们面前的一道难题。据统计，各类建筑在建造和使用维护过程中消耗 50%以上的能源[1]。世界范围内环境污染的 30%是来自与建筑有关的污染，各类建筑活动产生的垃圾占到人类垃圾总量的百分之四十。由此，建筑业的发展耗费了大量的世界能源，也带来了严重的环境污染。在我国，建筑业伴随着经济的发展也得到了持续而迅猛的发展。从图 1.1 中可以看出，建筑业总产值逐年递增，截止 2017 年年底我国建筑竣工面积已超过 419072.3 万平方米，之后每年新建建筑保持增长态势。但是建筑行业的发展产生了巨大的能源损耗，一方面加剧了我国的能源短缺，另一方面给我国的环境问题增加了压力[2]。
（二）绿色建筑符合可持续发展的要求
绿色建筑本身代表着资源节约、环境保护、以人为本的理念，引起了全世界范围的广泛关注。相较于普通建筑因为存在着直接增量成本，民众认为绿色建筑的建造成本偏高。但是我们必须看到绿色建筑在长期的使用过程中产生较好的环保、节能效果，不仅可以在一定程度上抵消部分运营成本，而且能够实现更优的社会收益和经济效益。
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第二节 文献综述
从 20 世纪 60 年代开始，国外学者们对绿色建筑的研究主要体现在气候的关注上，到了 70 年代到 90 年代绿色建筑的研究重点放在建筑节能上，产生了太阳能、地热、风能、节能围护结构等新型绿色技术。而到了 21 世纪初，引发了发达国家对绿色建筑评估的热潮，各自出台了符合地域特点的绿色建筑评估体系，极大的促进了绿色建筑的发展[3，4]。 无论是从中国还是从发达国家来说，绿色建筑都是惠及民生并且能够实现社会可持续发展的重要举措。因此，目前最主要任务是创新发展并整合各项节能关键技术，减少开发建设过程中成本支出，并通过功能与成本的匹配来实现绿色建筑价值的最大化[5]。
Liu 等学者指出绿色建筑的增量成本在全生命周期的决策阶段、设计阶段的所占比例最大[6]。英国对绿色建筑的研究和应用都处于世界的前列，谢菲尔德大学的建筑系目前重点研究可持续领域内的建筑环境协调和节能设计[7]。
从增量成本构成的研究来看，柴径阳，黄蓓佳认为绿色建筑增量成本是由技术增量成本、咨询成本、专家认证成本、运营维护成本以及拆除报废成本等几部分组成，经研究分析发现区域内绿色建筑技术选择、绿色建筑标准、节能补贴三大因素切实影响绿色建筑增量成本[8]。孙光洁结合具体项目实例，对获得 LEED 认证的绿色建筑的增量成本以及增量效益进行分析，研究了如何控制增量成本以及绿色建筑在提高建筑的品质带来收益的同时又如何兼顾公众利益和社会责任[9]。郑晓云在绿色建筑增量成本全过程控制研究中指出，政府、消费者、建筑企业在内的项目各参与主体摒弃原有的绿色建筑增量成本等于高成本的认识误区，需要从全寿命周期的角度审视其增量成本，并且意识到恰当运用绿色技术、管理成熟的条件下，绿色建筑的增量成本是可控的，不一定比普通建筑高。在分析影响绿色建筑增量成本控制的因素的基础上总结出绿色建筑增量成本全过程控制要点，以便让项目各参与方能够对绿色建筑增量成本进行正确认识并为其科学决策提供理论依据[10]。
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第二章 相关概念和理论基础
第一节 绿色建筑增量成本相关概念
一、绿色建筑的内涵
（一）绿色建筑定义
绿色建筑又称为生态建筑、低碳建筑、可持续发展建筑、节能环保建筑等，是运用环境回馈和资源效率的集成思维去发展和建造的建筑。关于绿色建筑的定义，国际上存在众多的意见，但对绿色建筑本质的理解是相通的。根据我国《绿色建筑评价标准》（GBT50378-2018）中对绿色建筑的给出的定义是：在全寿命期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑[33]。
（二）绿色建筑四个特征
1.要具有建筑的根本功能需求。绿色建筑是对传统建筑的升级换代，但究其根本它依然需要具备一个建筑物的功能和任务，满足消费者的使用需求。
2.要具有最大限度地节约资源、保护环境、减少污染的特点。绿色建筑具有的鲜明特点就是资源能源的节约和建筑材料的循环使用，进而达到保护环境、减少污染的目的。
3.绿色建筑的全寿命周期性。这一特点主要强调在绿色建筑项目的各个阶段都要始终贯彻节约资源和保护环境。
4.最终实现人与自然和谐共生。绿色建筑是可持续的建筑，是以不断追求对自然生态环境的破坏影响最小化为设计理念，最终实现人、自然、建筑之间的和谐发展。
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第二节 项目成本控制的相关概念
一、项目成本控制的概念和特点
（一）项目成本控制的概念
项目成本控制一般是指项目管理方在项目开展过程中，依照事先制定的成本计划，针对该项目发生的各项生产经营活动产生的成本进行控制。采用调查研究，针对原因及时采取措施，使得项目成本降低。从而保证实现既定的成本控制的方法对其成本进行指导、限制、监督和调节，对发生的偏差和问题进行成本控制[36]。
（二）项目成本控制的特点
1.直接控制与间接控制
项目成本控制对能用货币表示的生产耗费即价值活动采用直接控制；而对非价值活动采用间接控制。项目当中有些活动与价值活动无关，例如生产计划、生产进度、人事管理等，成本控制对其进行间接控制。
2.各个部门之间的合作
项目成本控制活动的进行仅仅依靠会计部门的努力是远远不够的，因为在项目开展实施过程中，成本控制设计到了各个部门的活动，它需要各部门的工作人员按照指定的指标做好自己的工作，团队的各个部门之间通力合作。
3.一次性的行为
项目管理部门仅仅只是针对一个项目进行组建，管理对象只有一个，管理行为属于一次性行为，随着该项目的结束而结束。因此，我们评价项目控制水平高低也就取决于在这一项目中收入增加多少，支出节约多少。
4.项目控制存在多样发展可能性
成本控制的目标是让项目的发展在原先确定的轨道上发展，不要脱离既定的目标，但是由于项目的复杂性以及外界环境的影响，成本被控制的对象走向多样化。当然如果项目被控制的对象走向只有一种可能性的话，也就不需要进行项目成本控制了。
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第三章 A 绿色地产项目增量成本构成与问题分析...............................14
第一节 A 绿色地产项目增量成本构成......................................14
一、项目简介...................................14
二、A 绿色地产项目增量成本的构成....................................14
第四章 A 绿色地产项目增量成本控制的方法及其应用.........................23
第一节 成本效益法的应用...................................23
一、增量效益的构成................................23
二、成本效益法分析.................................25
第五章 A 绿色地产项目增量成本控制策略....................................36
第一节 前期规划与设计阶段增量成本控制策略......................................36
一、组织结构的优化........................................36
二、控制流程的优化..................................37
第五章 A 绿色地产项目增量成本控制策略
第一节 前期规划与设计阶段增量成本控制策略
一、组织结构的优化
在绿色建筑建设过程中，要求在项目参建各方的努力下，能够在项目建设的每个阶段突显绿色建筑的特色。只有项目参与各方和部门进行有效的沟通和协调，才能避免项目缺失绿色建筑特性，才能让绿色建筑的项目顺利开展。因此，在项目组织结构上，要有项目经理要统一指挥，对项目实施全权负责，建立以项目经理为核心的项目质量、进度、成本管理的体制[43]。结合 A 绿色地产的特点，为了各部门之间的沟通顺畅，降低部门间推诿的可能，提高工作效率，成立以项目经理为核心的成本控制体系，如图 5.1。
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第六章 结论与展望
第一节 结论
本文以 A 绿色地产项目为研究案例，立足该项目的实际情况和实际数据，采用工程管理的相关理论，有针对性的对其进行定量和定性分析，从研究中得出的结论主要有以下三个方面
第一，本文依据全生命周期理论，将绿色建筑的建设过程分为四个阶段，重点分析了各个阶段增量成本和增量效益的测算方法，为接下来成本控制方法的研究提供数据支撑。
第二，以绿色建筑理论为基础，采用成本效益法、价值工程法、ABC 分类法等成本控制的方法对 A 绿色地产项目增量成本和增量效益进行了分析。运用成本效益法对绿色建筑的增量成本与增量效益进行分析，进而得出结论是该项目是可行的。依据 ABC 分类法进行分类分析，确认增量成本中需要重点进行成本控制的因素。
价值工程法是所用方法中最为重要的一种方法，借助《绿色建筑评价标准》中的七项指标，构建了增量功能系数矩阵和增量成本系数矩阵，由此算出增量成本价值系数矩阵，提出了增量价值提升的基本途径。
第三，在对 A 绿色地产项目增量成本控制的现状、问题、方法等进行分析后，依据成本控制的理论，重点探讨了全生命周期各阶段的增量成本控制的策略。
参考文献（略）