第一章 绪论
第一节 研究背景
在全球化背景下，市场经济快速发展，企业间的竞争日益激烈，对此很多企业通过积极整合资源、调整业务结构等方式来为企业开拓新的市场，希望找出提高盈利空间的有效路径，从而实现企业的可持续发展。现在越来越多的企业注重企业管理者的选择，很多企业认为合适的高层管理者是推动组织发展的关键因素。企业高层管理人才作为企业的领导者，是公司重大决策的制定者，推动创新的带头人，在企业中的影响力非常大。而企业家精神又会影响领导者进行战略决策，拥有企业家精神的领导者会带领企业整体向好的方向发展，并及时进行必要的变革与创新，最终通过努力实现企业绩效的提升。因此研究企业家精神能够使企业更清晰的认识到领导者对企业发展的重要性，从而有针对性的进行人才储备，企业家精神的研究对于企业选择合适的领导者具有重要的指导意义。
为了保持企业的核心竞争力，越来越多的企业不断地开展创新活动，很多企业家意识到只有通过创新才可以为企业建立持续的竞争优势，并且关注的重点也从企业的技术创新、组织创新和管理创新等，转向关注企业的商业模式创新。很多企业实例也证明商业模式创新可以为企业带来显著收益的提升，因此商业模式创新成为了目前企业界关注的重点。在中国知网中搜索关键词“商业模式创新”并按发表年度划分可以发现，近十年来关于商业模式创新的文献数量越来越多，并且增长率逐年递增。然而我国学者关于商业模式的研究还没有达到成熟的阶段，目前还有很多的理论空白需要填补。因此在国内的经济体制、行业环境、文化观念和技术创新能力水平的作用下，我国的本土企业如何进行商业模式创新并且提高企业绩效，这是值得深入研究的问题。现代管理学之父 Drucker 曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”他认为好的商业模式比好的产品更加重要，并且商业模式是未来企业竞争的重点，合理的商业模式创新可能会改变企业发展的格局，为企业带来潜在的收益。
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第二节 研究意义
一、理论意义
目前国内外众多学者普遍认为企业家精神对企业提升绩效具有深远的影响，而企业家精神的不足会导致企业经营绩效严重下降（程虹，2016）。但理论界对于企业家精神的划分却没有形成统一的观点，由于研究视角和研究方法的不同，造成了对企业家精神理解的不同。本文通过整理国内外众多学者的观点，在借鉴前人研究成果的基础上，结合本研究的观点将企业家精神划分为创新精神、进取精神和冒险精神三个维度，并基于此研究企业家精神对企业绩效的影响机制，希望能够丰富企业家精神的相关理论研究。
其次，目前学者们对于商业模式创新的内涵、维度、路径等概念各有不同的见解，没有形成统一的定义与分类，且对商业模式创新的研究多以定性分析为主，在定量研究方面还有待于不断丰富。本文通过大量相关文献的阅读后，首先对商业模式的基本问题进行了梳理，其次不同于以往学者对商业模式创新维度的划分，本文采用 Clauss T（2016）的观点将商业模式创新划分为价值主张创新、价值创造创新和价值获取创新，并通过实证研究验证了商业模式创新对企业绩效的正向作用，从而证明相关理论不仅适用于西方企业，对国内的企业也同样适用，有助于国内商业模式创新研究的延伸与发展。
高管团队异质性、环境不确定性、企业生命周期等因素已被证明对商业模式创新有显著的影响，而从企业家精神的视角研究商业模式创新的相关文献还较少，还有待进一步完善与验证。本文将企业家精神作为自变量，企业绩效作为因变量，商业模式创新作为中介变量，构建了三者之间的关系模型，并通过实证研究验证了三者之间的作用关系，为相关理论的后续研究提供了实证支持。
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第二章 文献综述
第一节 企业家精神
一、企业家的概念
“企业家”一词最早从法语中引申而来，最初指从事冒险事业的经营者。之后Cantillon 最早论述企业家这一概念，他认为凡是能识别出其他人未发现的获利机会，并从中获得利益，这样的人就是企业家。法国经济学家 Say 进一步补充了企业家这一概念，他把企业家总结为“将经济资源从生产力和产出比较低的领域转移到较高领域的人”，并且这种经济资源转移依靠创新活动来实现。Marshall 继承 Say 的观点，他认为被称为企业家的人还需要拥有敢于冒险和承担风险的品质，此后有诸多学者也赞同冒险和承担风险对于企业家定义的重要性。同时也有一些学者从不同的角度描述企业家这一概念，Schumpeter（1934）、Miller（1982）和 Williamson（1985）等学者认为企业家体现某一种特定的职能，并且强调创新是作为企业家的重要内涵，因此他们认为企业家是开展创新活动的主体。而Hayek、Kirzner 和 Simon 等学者则强调企业家在获取和使用信息方面的突出作用，他们把企业家归纳为发现经济时机并主导决策的人。除此之外还有一些学者从市场、生产、社会责任等角度出发来定义企业家，由于研究视角的差异，对于企业家的定义也不同。
本文综合相关学者的观点，将企业家定义为具有创新特质并勇于承担风险的人，他们善于捕捉机会并努力上进，是企业开展经济活动的主导者。此外，本文所探讨的企业家指广义的企业经营者或者受雇佣的职业经理人,他们是企业的领导者，参与并主导企业的重大战略决策，在企业经营中发挥着重要的作用，因此对企业家概念的研究具有重要的现实意义。
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第二节 商业模式创新
一、商业模式的内涵
在研究商业模式创新时，首先需要梳理商业模式的内涵、构成要素这些基本概念，才能在此基础上研究如何对其创新。因此本文首先对商业模式的基本概念进行整理。
关于商业模式的研究，最早出现在 20 世纪中期。在 1957 年，Bellman 等人在其所写著的“On the construction of a multi-stage，multi-person business game”一文中，首次提出了商业模式这一概念。之后便有许多学者对商业模式展开了研究。到了 20 世纪 60 年代，伴随着互联网商业的兴起，有关商业模式的研究便越来越丰富，之后逐步发展成为一个独立的研究领域。随着研究的不断深入和细致化，关于商业模式的研究内容也不再局限于概念、定义等，更是结合了越来越多的实践案例加以分析，这些研究为我们定义商业模式提供了丰富的理论支撑。
目前对于商业模式的定义，国内外学者还没有形成统一的观点。由于研究者的出发点和研究对象等因素的差异，学者们对商业模式的解释也存在差别。通过对相关文献的查阅，并结合前人的研究结果，本文将有关商业模式定义的观点大致分为以下四类：
第一类，从经济角度定义商业模式。这种角度下的商业模式可以被解释为企业整合并使用资源，来为顾客创造价值并获取利润的方式（Stewart，2000）。Mahadevan（2000）从经济角度把商业模式定义为企业价值流、收益流和物流的组合。Afuah（2003）在他的研究中将商业模式描述成企业创造客户价值并实现盈余，而进行的一系列活动的集合。Rappa（2004）从经济角度把商业模式定义为企业依赖的生存模式，并指导其如何赚钱。此外，还有一些学者认为对商业模式的定义应当包含企业的定价模式、收入模式、成本结构和最优产量等方面。
第二类，从运营角度定义商业模式。支持这类商业模式观的学者，强调商业模式体现企业嵌入商业生态系统的方式，并且关注企业的价值创造和价值传递活动以及相关的支撑体系。因此，基于此类观点有学者将商业模式定义成为一种架构，是对不同商业参与者及其角色，潜在利益和收益来源的描述（Timmers，1998）。也有学者认为企业的商业模式概括了商业交易的内容、结构和管理，并通过对这三者的设计来创造价值，是一个由多个相互依存的活动而构成的系统（Amit&Zott，2001）。Magretta（2002）则认为商业模式本质上就是对于企业如何运作的解释。Teece（2010）将商业模式描述为企业的一种可行的收益及成本结构。
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第三章 研究假设与模型构建 ............................... 19
第一节 研究假设........................... 19
一、企业家精神对企业绩效的影响 ...................... 19
二、企业家精神对商业模式创新的影响 ...................................... 20
第四章 数据收集与数据分析 ............................... 24
第一节 数据来源................................. 24
第二节 变量测量与选取................................... 24
第五章 假设检验与模型验证 ............................... 39
第一节 相关性分析............................... 39
第二节 回归分析........................... 40
第四章 数据收集与数据分析
第一节 数据来源
本研究在进行数据收集的过程中，自 2019 年 9 月至 2019 年 12 月，共收集350 份调查问卷。调查问卷主要通过线上平台进行发放，首先借助“问卷星”平台生成电子问卷，再通过微信、QQ、电子邮箱等方式发放给调研对象。由于文章主要探讨企业家精神、商业模式创新、企业绩效之间的关系，因此对于调研对象的选择，需要满足以下:第一、调查对象对企业高层领导者、企业商业模式、公司战略决策、经营状况等相对熟悉和了解；第二、对于问卷中设计的题项，被调查者有相对深入的理解，并且能够区分不同题项。
针对以上两点，在此次数据收集的过程中本人及时与被调查人进行沟通，确保问卷的准确性和可靠性。另外，为了使员工尽可能客观地表达自己的真实想法，问卷均采用匿名填写的方式。在收集完所有调查问卷后，将收集来的不符合要求的问卷剔除，最后剩下有效问卷共 267 份。
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第六章 研究结论与启示
第一节 研究结论
一、研究假设的检验结果
本研究主要探索了企业家精神与企业绩效的关系，以及商业模式创新对两者关系的中介作用，在获得本研究所需要的 267 份问卷调查数据后，通过所建立的10 个模型来验证文中提出的 6 个假设。模型 1 首先验证了企业家精神的三个维度与商业模式创新之间的关系，通过回归分析得出创新精神、进取精神和冒险精神对商业模式创新均有显著的正向影响，假设 H2a，H2b 和 H2c 得到验证。模型2、3、4 研究企业家精神的三个维度分别对商业模式创新的三个维度的作用，以探究企业家精神与商业模式创新之间更深层次的关系，结果发现企业家精神中的中的创新精神和进取精神对商业模式创新的三个维度均有显著的正向影响，而冒险精神只对价值主张创新和价值创造创新有显著的正向影响。
模型 5 至模型 10 主要研究企业家精神对企业绩效的影响、商业模式创新对企业绩效的影响以及商业模式创新的中介作用。模型 5 和模型 7 探索了控制变量对商业模式创新和企业绩效的作用，发现控制变量对中介变量和因变量的作用效果不显著。模型 6 探索了企业家精神对商业模式创新的作用，通过回归分析发现企业家精神会对商业模式创新有显著正向影响。模型 8 是企业家精神对企业绩效的回归分析，通过回归分析验证了企业家精神对企业绩效的正向影响作用，假设H1 得到验证。模型 9 验证了假设 H3：商业模式创新对企业绩效有正向影响。模型 10 中同时添加了自变量和中介变量进行回归分析，结果发现企业家精神和商业模式创新分别对企业绩效有显著的正向作用，同时和模型 8 相比，模型 8 中企业家精神对企业绩效的回归系数为 0.692，模型 10 中企业家精神对企业绩效的回归系数为 0.248，回归系数出现了明显的降低变化。因此商业模式创新在企业家精神与企业绩效的关系中起到了部分中介的作用，本研究的假设 H4 通过验证。综上所述，本研究提出的 6 条假设均得到了检验。
参考文献（略）