全球价值规律视角下的乐陵体育器材产业企业升级研究

1.前言

1.1 选题依据

伴随着经济全球化的不断深化，国际范围内的投资和贸易活动变的越来越频繁，国际间产业分工的格局正在发生深刻的变化并逐渐加速，全球性的生产网络已逐步形成。全球生产网络的形成使不同的创造价值的环节不在局限在一个地区范围内，而是分散到了不同的国家和地区，发达国家拥有的国际大公司将自己的核心竞争力进行重新定位，把研发，营销，服务，品牌管理，这些高附加值的环节作为自身的发展重心；同时，将附加值含量低的生产制造等环节转移到劳动力和原材料相对低廉的发展中国家和地区，这也为发展中国家和地区提供了一个极好的发展机会。国内外许多学者已经开始在这个问题上的探索，试图从全球价值链（GVC，Global Value Chains）的角度来研究全球经济和产业发展的问题。另一方面，随着信息技术的飞跃式发展和运输成本的持续下降以及经济全球化的进程加快，企业自身的发展已不能单纯局限在一个狭窄的地方或者集群范围内。越来越多的企业，不管是主动还是被动，成为了产业集群的一部分，并且随着产业集群一起嵌入进了全球价值链体系中，成为了全球价值链的一个环节。这种企业成集群化发展的趋势已成为世界经济发展的主流。
目前，我国的许多体育用品产业集群经过多年的发展壮大，从小到大、从弱到强，从靠简单模仿国外知名品牌到开始自主创新，伴随着全球价值链片段化嵌入到全球价值链体系中，已经成为重要的拉动国民经济增长的产业基础，但大多数企业都处在全球产业链的低端环节，绝大部分企业主要靠加工制造获取利润，依靠低廉的价格、拼总量等方式参与全球市场竞争，产品附加值含量低，受到上游高端企业的严厉控制和封锁。因此，面对越来越激烈的竞争环境和发达国家体育用品企业的封锁，怎样进行整体升级和突破，便显得日益重要。
针对产业集群升级问题，国外学者众说纷纭，各种新的方法和观点层出不穷，正处于讨论之中，尚没有形成一套完整的理论研究体系；国内学者对产业集群升级的研究也刚刚开始，从现有的研究来看，我国对全球价值链视角下的体育用品产业集群升级研究较少，并且还停留在国家的宏观层面，以某个体育用品产业集群进行实证研究的寥寥无几。如何在全球价值链的视角下去分析地方政府在体育用品产业集群发展中的作用，研究适合当地情况的地方产业集群升级策略，将为我国各级政府在产业集群升级战略提供参考价值，具有深远的现实意义。.............
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2.研究对象和研究方法

2.1 研究对象

本文以乐陵体育用品产业集群为研究对象。

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法

广泛查阅了有关价值链理论、产业集群升级、体育用品产业等文献著作通过对相关文献资料的收集和分析，归纳提炼出对文章有用的理论和方法；在调研过程中，收集了大量乐陵市政府的相关政策文件及数据并进行整理分析。

2.2.2 实地调研法

作者在 2011 年对本文的研究对象乐陵体育用品产业集群进行实地调研，重点走访了泰山体育产业集团和乐陵市政府办公室，收集了较为详实的资料和文件。

2.2.3 专家访谈法

在实地调研期间，先后对泰山体育产业集团办公室徐勇主任、乐陵市政府办公室王刚主任、乐陵市委办公室徐桂生主任进行了访谈。着重了解了泰山体育产业集团的发展情况级乐陵市委、市政府对乐陵体育用品产业的政策支持。

2.2.4 SWOT 分析法

运用 SWOT 分析法对乐陵体育用品产业集群的升级进行分析，找出了乐陵体育用品产业集群升级的优势和劣势，并分析了面临的机遇和挑战，为提出相应对策提供了依据。

3.研究的理论基础

3.1 全球价值链的驱动力

全球价值链理论是在 Gereffi 等人提出的全球产业链的理论基础上发展出来的，因此，全球价值链的驱动力机制，也是分为全球商品链研究中提出的生产者驱动和购买者驱动两种模式。

3.1.1 生产者驱动模式

生产者驱动，指由拥有技术优势的生产者投资来推动市场的需求，促使某一区域形成生产供应链的垂直分工体系，投资者可以是跨国公司，也可以是当地政府。该驱动力模式的全球价值链，跨国公司运用全球市场网络来组织其商品或服务的销售、外包和境外投资等，最终形以成生产者为主导的全球生产网络体系。生产者驱动模式的价值链大多是技术、资本密集型产业或一些新兴的现代高精尖制造业，如汽车制造、航空器材制造、计算机、等行业。

3.1.2 购买者驱动模式

购买者驱动是指依靠强大的品牌和销售渠道优势的发达国家企业通过 OEM 或者全球采购等渠道组织起来的国际商品流通网络，形成强大的市场需求，带动原材料和劳动力价格相对低廉的发展中国家或地区的工业化进程。购买者驱动模式的价值链，其原动力为商业资本，以贸易为主线，价值链顶端的核心企业以设计研发与营销为核心，竞争优势和进入障碍为范围经济，该驱动力模式的价值链，其产品的高附加值部分主要为品牌和营销。购买者驱动的价值链大多是如同服装、鞋业、自行车等劳动密集型的传统产业。...........
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3.研究的理论基础...............................................................................................5
3.1 全球价值链的驱动力....................................................................................5
3.2 全球价值链的治理........................................................................................7
3.3 产业集群的内涵............................................................................................11
3.4 全球价值链的片段化与地方产业集群的嵌入...............................................12
3.5 全球价值链下的产业集群升级......................................................................12
4.乐陵体育用品产业集群现状分析....................................................................16
4.1 乐陵体育用品产业概况...............................................................................16
4.2 乐陵体育用品产业集群在全球价值链中的定位.......................................17
4.3 乐陵体育用品产业集群的组织结构特征 ...................................................18
4.4 乐陵体育用品产业集群的全球价值链驱动力模式.................................20
4.5 乐陵体育用品产业集群的治理模式........................................................21
5.乐陵体育用品产业集群的升级....................................................................22
5.1 全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级 SWOT 分析 ......................22
5.2 乐陵体育用品产业集群的政府支持下核心大企业带领升级模式.........26
6.全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级策略......................................31
6.1 企业策略..................................................................................................31
6.2 政府策略...................................................................................................32
6.3 行业协会策略 ...........................................................................................33

.结论
7.1 乐陵体育用品产业经过几十年的发展，已经发展成为以企业泰山体育产业集团为龙头的拥有稳固的产业基础、较强的科研能力和完善的政策服务保障体系，形成了基于主链包括如物料供应、生产、加工包装到储运、销售等环节基础上的集群模式，并且已显示出了一定的竞争优势。

7.2 通过对外出口，已经嵌入到体育用品产业全球价值链中，耐克、阿迪达斯等国际品牌运营商占据了价值环节的上游，即研发设计环节；而法国的迪卡侬、美国的 Footlocker 等国际大型零售商则占据了下游价值环节，即营销和品牌环节。集群内企业出口的产品多为国际大品牌的贴牌产品，产品附加值低，处于价值链的低端环节

7.3 乐陵体育用品产业集群所在全球价值链驱动力模式属于购买者驱动模式，位于该价值链的产品其增值部分主要来源于品牌和营销阶段。其战略环节为通过自主设计研发树立品牌，开拓营销渠道，把生产制造环节从产业链中剥离。该集群要在创新和品牌上下功夫，才能提高防御风险的能力，才可以发达国家企业对其在全球价值链上的阻挠，实现产业升级。

7.4 乐陵体育用品产业集群目前的治理模式为“准等级型”，治理者是国际体育用品品牌运营商和大型零售商。国际品牌运营商和大型零售商通过制定标准和参数等方式来主导利润在全球范围内的分配，并协调体育用品全球价值链上各个环节的价值活动。

7.5 乐陵体育用品产业集群的优势主要体现在优越的地理位置、雄厚的产业基础和产业配套、泰山集团品牌和泰山体育产业园和循环经济示范园的载体优势；处在全球价值链的低端环节、缺乏知名自主品牌是其劣势；同时要面对大型赛事、政策带来的机遇和国际品牌运营商对升级的阻挠、人才缺口、人民币升值带来的挑战。