HS家纺公司国际化经营战略研究

笔者认为合理高效的组织控制结构直接关联着公司的经济效益，若公司的战略没有匹配上最合适的公司控制与结构时，那么公司业绩则很大程度上会受到负面影响，引起业绩下降。HS 公司的国际化经营战略下的组织结与即将做出的决策，和决策组织下每个人需要去完成的工作息息相关。

第 1 章 绪论

1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
在日益激烈的市场竞争中，一个公司的发展与其实行的发展战略有着密切的关联。一个企业只有拥有了卓越的企业战略，才能在竞争中取胜，从一定的角度来看，企业战略关系着企业的成败与否。自改革开放以来，中国以低廉的劳动力成本、各种优惠政策吸引了众多的跨国公司到中国投资，特别是在 2001 年中国被 WTO 批准加入后，更加的促进了中国参与到国际分工和国际经济合作中来，很多制造型跨国企业都在中国大陆建立了面向全球的生产基地，与此同时中国本土也因为有了充足的国外订单需求，从而应运而生了很多出口型制造企业，为中国经济带来了发展。
近年来中国开始逐步进入老龄化，人口红利逐渐消失，劳动力成本也随之攀升，经济结构的矛盾也更加突显，整个中国的商业环境逐渐发生变化。2007 年伊始,随着我国人民币的持续升值，压缩了很多出口型企业的利润空间，中国为了应对 2008 年金融危机，更是出台了经济刺激计划，货币超发，推高了资产价格，综合因素下，“中国制造”面临严峻的挑战。另外，自从 2016 年 6 月 28 日特朗普竞选总统期间提出了所谓应对中国不公平贸易行为的计划开始，中美贸易摩擦的拉锯，对“世界工厂”的中国制造出口领域进一步形成了威胁，中美贸易摩擦导致国外很多制造型企业加速了撤离中国计划的同时，很多国外采购型企业也加速了向中国以外国家进行采购的步伐。
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1.2 研究内容及基本框架
1.2.1 研究内容
本文从 HS 公司的企业运营、核心竞争力、客户诉求等方面入手，分析了 HS 公司目前现状下的劣势和优势，接受到的挑战和可能面临的机遇，力求找出 HS 公司在战略层面的不足之处，从而提出改进建议。此外，笔者还对 HS 公司重新进行了业务板块细分，对一些重点新增开拓区域与环节，运用国际化战略理论梳理了业务层国际化合作方案与企业层国际化合作策略，以保证企业国际化经营战略的行之有效。
本文的研究共分为七章，具体如下：
第一章 绪论，主要陈述选题背景与研究意义，研究内容和基本框架，并且概括了本篇文章的研究方法和创新点。
第二章 理论基础和文献综述，概括了战略竞争力、核心竞争力、国际化发展战略以及能力基础理论，归纳了战略相关分析理论工具并评述了有关文献，从中寻找启发与借鉴点。
第三章 HS 公司外部环境及主要竞争对手分析，阐述了 HS 公司经营现状和发展趋势，运用希特，爱尔兰，霍斯基森共同提出的外部环境分析框架模型对宏观环境的内容进行了分析，运用波特五力模型对行业环境进行了分析，并且解析了在宏观环境层面与行业环境层面对 HS 公司经营战略的各项影响。
第四章 HS 公司经营战略现状分析，通过对经营数据以及整体发展空间来分析企业的基本情况，剖析 HS 这家公司在家纺领域里的所具有的优劣势、机会与挑战，运用企业核心竞争力理论中的识别标准来总结了其在家纺领域的竞争力，并且通过深度访谈与企业调研归纳出企业面临的问题，用鱼骨图分析法对问题进行归类总结与分析。最终归纳发现该公司现行经营所存在的问题，为公司经营战略的制定提供事实基础依据。
第五章 HS 公司国际化经营战略的制定，结合前章节所示的内、外部环境分析，解析战略相关的选择基础，制定出适合 HS 公司现状与未来发展的战略方案，章节的重点是用新的制高点，从产业链的组成切入，制定出崭新视角的企业层与业务层适用的国际化经营战略。
第六章 HS 公司在国际化经营战略的实施与保障层面的建议，将从人力、财力、物力和制度上，提出战略方案行之有效的保障措施。
第七章 结论及展望，总结全文，展望 HS 公司执行新的经营战略后的企业未来发展趋势和方向。

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第 2 章 相关理论概述

2.1 战略管理相关理论
战略管理为公司的发展明确方向，是具有全面性、权威性、普遍性的一种决策，也会涉及到很多的理论，例如战略竞争力理论，国际化战略理论，能力基础论等，企业想要得到长足的发展就需要重视并关注战略竞争力并培养各方面的综合能力，对于任何公司而言现有的经营状况，实行战略的分析，新战略的制定，施行与保障等是管理方法参考的重要项目依据，研究分析战略管理相关理论也为是 HS 公司国际化经营战略的制定与执行打下不可缺少的理论依据。
2.1.1 战略竞争力理论
战略竞争力是公司经营规划中不可缺少的能力，一般是指公司成功制定和执行了具有价值的战略时所可以获得的能力。当企业确定了一项战略，则表示该企业在各项选择性方案中选择了适合的途径来取得其战略竞争力，如果选择的战略其他竞争对手无法轻易模范或超越，则表示具有了其竞争优势。
企业是否具有战略竞争力的判断来自于竞争的考验，当其竞争对手采购各种竞争手段而得到的结果是失败或者是无法超越时，那么这时才可说明该企业具备了一定的战略竞争力。反之，如果该企业轻意或在竞争对手一定的努力之下被超越了，那么可以判断出其不具备战略竞争力。每一家企业的战略竞争力并不是恒久不变的，竞争力的时间长短，这主要取决于其竞争对手超越其的时间。
企业为了增加其战略竞争力可以从多个方面来构筑自己防止被超越的壁垒，这就需要企业对市场有明锐的观察力，时刻保持对竞争对手的警惕，以及对自身企业有着卓越且长远的规划，战略竞争力越强的企业越代表其在行业中具有更为重要的地位与更多的市场份额。
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2.2 战略分析理论工具
战略分析通常运用相应的方法与手段，从繁琐的信息中，归纳出影响战略形成的主要因素，方便企业进行战略的选择与制定。目前国内外对战略管理的研究理论模型十分丰富，本文主要应用与介绍三种，包括外部环境分析框架模型、五力竞争模型和
2.2.1 外部环境分析框架模型
外部环境通常影响着企业为超越竞争对手并获得高于平均水平的回报而采取的竞争行动和反应。宏观环境是一些社会价值观变化的根源，当今企业所处的外部环境复杂多变。企业往往注重核心竞争力的培养，力求能缓冲自己的负面影响，并以追求机会为基础，更好的服务于利益相关者的需求。从整体来看，企业的战略反应与竞争行为受三个外部环境的影响及企业对这些条件的理解。

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第 3 章 HS 家纺公司外部环境分析 ...........................16
3.1 HS 家纺公司简介 ..................................... 16
3.2 HS 家纺公司宏观环境分析 ............................ 17
第 4 章 HS 家纺公司经营战略现状 ................33
4.1 HS 家纺公司现有能力分析 .............................. 33
4.2 HS 家纺公司优势与劣势 .............................. 37
第 5 章 HS 家纺公司国际化经营战略的制定 .............................58
5.1 国际化经营战略制定的思路......................... 58
5.1.1 国际化经营战略制定的目的.........................5
5.1.2 国际化经营战略制定的原则..........................59

第 6 章 HS 家纺公司国际化经营战略的实施与保障

6.1 国际化经营实施战略
6.1.1 公司治理战略在全球经济体的环境下，公司治理正在变得愈加重要，而在新兴经济体中更是这样，HS 公司未来向着国际化经营发展，所以公司治理战略需要多考虑跨国经营的要素。对 HS 公司来说，其一直致力于成为客户最重要的合作供应商，在此背景下，HS公司需将最重要的资源，比如客户、产品开发以及原材料采购能力集中性的放在中国运营，这不光是为了实现规模效益，更加重要的是起到了对整体管理人员的有序监督作用，保证了 HS 家纺公司特定的核心竞争力，HS 公司的公司治理应须将各类不同层面的方案计划与公司的整体规划加以充分地融合协调。HS 公司详细国际化公司治理战略方案参考以下原则：
(1) 完善性原则，立足于公司战略方向，结合外部宏观环境与内部生存环境，完善国际化的组织结构，规划 HS 公司国际化发展战略下的公司治理方案。
(2) 明确性原则，基于本地与国际，HS 公司应明确领导层与管理层的分工角色和责任，以促进国际化分工有序进行。
(3) 独立性原则，注重维护账务报告的诚信及跨国审计的独立性，在健全的财务制度下，不断扩大业务市场份额。
(4) 及时性原则，时刻关注世界范围内的家纺制造状况，及时披露信息和提高透明度，结合家纺制造企业的发展历程，为企业的战略前瞻性治理打下良好的基础。
(5) 公平性原则，HS 公司对国际化经营发展战略下的公司治理，实行公平的薪酬，晋升与责任机制，具体施行环节息息相关。
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第 7 章 结论与展望

7.1 全文总结
自中国改革开放以来，中国的纺织制造业取得了快速的发展，随着制造成本的提高，制造型企业遭遇发展的瓶颈，家纺企业目前迫在眉睫需要考虑的事情，是如何让企业实现飞跃发展与华丽转身，企业扩充向东南亚一带迁移发展，实施国际化发展战略是走出困境的有效途径之一。
本研究基于 HS 公司所面临的行业外部大环境，企业内部现状以及公司存在的问题做了全面而详尽的分析，列举出了企业实现国际化发展战略的方案选择，规划制定出了匹配 HS 公司现实基础的国际化战略的实施方法。 本文将 HS 公司作为样本进行分析后，认识到我国家纺甚至庞大的民营企业群体在走向国际化道路上面临诸多问题，其根本原因是企业缺乏高级别的国际化跨国人才，并且缺乏企业核心的国际竞争力，家纺企业倘若想在日趋激烈的国内外市场竞争中立有一席之地，实行企业国际化发展是其必然的趋势。因此本文分析 HS 公司的内部劣势和优势，外部威胁与机遇，充分分析自身的存在和即将面临的问题，针对性的给出解决方案，实现产业升级，使HS 公司这类企业真正走向国际化之路。本文的初步分析与实践探讨，分析方法以及企业国际化的实施方案对家纺行业中其他企业的国际化发展战略的规划与实施有一定的思路借鉴和参考意义。
本研究的出发点是帮助 HS 公司切实有效的找到经营的问题，让企业能够更加科学全面的认识到目前的处境，以及面临的困境与挑战，更加严谨的制定出企业愿景，使命与价值观，从而为接下来的国际化战略打下良好的基础。HS 公司自家纺业务开展 10 年以来，逐渐受到多方面冲击。公司内部，各项成本逐年上升，居高不下，导致利润空间被极大的压缩，为了能够争取到订单以以至于不断的进行妥协，但这也不能避免订单的流失。同时，外部环境变化莫测，国家环境整治计划，中美贸易摩擦，东南亚国家制造业的崛起，使得 HS 公司面临极大的生存问题，如何在复杂环境下，选择合适的战略，定位方针，成为了当下最紧迫的事项。
参考文献（略）