第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
国网交流公司前身是 1996 年6 月国务院批准成立的国家电网建设有限公司，作为三峡输变电工程的项目法人，负责三峡输变电工程的资金筹措及使用、建设管理和生产运行；1996 年 6 月～2007 年初，公司先后更名为中国电网建设有限公司、国家电力公司电网建设部（电网建设分公司）、国网公司电网建设分公司（工程建设部）、国网建设有限公司，职责也相应发生变化，但主要职责为：三峡输变电工程的投资和建设管理，国家电网公司直接投资跨区电网工程和三峡输变电工程建设管理。2007 年初，由于特高压工程建设专业化需要，在原国网建设有限公司的基础上分设国网交流工程建设有限公司和国网直流工程建设有限公司，2009 年 3 月，国网交流工程建设有限公司改制为国家电网公司交流建设分公司至今，主要负责国家电网公司直接投资或担任项目法人单位的特高压交流输变电工程和跨区电网重点交流输变电工程的建设管理、技术统筹和管理支撑工作。从 1996 年公司成立至今，先后完成三峡输变电工程、东北华北联网等工程、晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程及扩建工程、皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程等工程建设管理，2013 年开始支撑帮扶建设管理特高压交流工程的省电力公司开展建设管理工作，积累了丰富的工程建设尤其是特高压交流工程的专业管理经验，夯实了公司的发展基础。当前，国网交流公司发展的内外部环境发生了根本性的变化，主要表现在：一是国家“一带一路”战略、国家电网公司全球能源互联网战略为公司带来机遇与挑战，产业环境现状为公司发展提出了更高要求；二是国家电网公司特高压交流工程建设时序不可控，同时，特高压工程“属地化、专业化”管理的模式要求公司转型，在转型过程中，必然面临着产业环境竞争激烈的现实；三是公司虽然拥有强大的国家电网品牌资源，掌握特高压建设核心技术，丰富的工程建设执行经验，专业的工程建设管理团队，良好的组织管理等资源的优势；但同时也面临着公司体制和组织机构不能支撑继续全面发展的要求，公司项目商务和前期管理人员缺乏，属地管理资源欠缺，尚无实质的国际项目经验等明显的劣势。
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1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
本文的研究内容：在介绍战略管理相关理论基础上，结合国网交流公司发展的背景，首先从国网交流公司的 PEST 宏观环境和产业环境等外部环境分析切入，然后对国网交流公司的资源和能力进一步分析，提炼总结出公司发展面临的优势、劣势、发展机遇和威胁因素，提出国网交流公司的发展战略定位和目标，最后明确了发展战略措施和实施保障。
1.2.2 研究方法
根据本论文研究内容，拟在本文中运用多种研究方法。
（1）问卷调查法采用结构化的问卷，对国网交流公司员工代表进行问卷调查，得出公司目前的发展困境，公司面临的机会和威胁因素，公司的优势和劣势，公司战略定位、战略目标，采取的战略方式，战略措施及实施保障措施等建议。
（2）访谈调查法采用结构化和非结构化的访谈提纲，对国网交流公司员工代表进行访谈，得出公司目前的发展困境，公司面临的机会和威胁因素，公司的优势和劣势，公司战略定位、战略目标，采取的战略方式，战略措施及实施保障措施等建议。
（3）文献分析法收集、分类、总结战略管理的理论研究和实践经验的资料，界定相关概念的内涵及主要特征，确定了研究的理论依据。收集国网交流公司历史及发展情况，面临的宏观环境和产业环境等资料，归纳总结分析，提出自己的认识。
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第二章 战略管理相关理论
2.1 战略及战略管理
战略(Strategy)一词是指“对资源的有效使用并加以规划以摧毁敌人”,源于军事。战略相对于战术更具有宏观性、总体性及前瞻性。战略选择正确才是取得战役最终胜利的决定因素，单个战术的成功并不意味着整个战役的胜利。自 20 世纪 60 年代开始，随着市场竞争的逐步激烈，战略被广泛应用到企业管理之中。到目前为止，关于战略的定义多种多样，其内涵随着市场竞争的发展不断更新、丰富。下面是一些学者从不同的角度对战略所下的定义。著名管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中认为：战略是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。博弈论学者纽曼与摩根斯坦认为：战略是一种完全的计划，它规定了在各种情况下选手可选择的行动。哈佛商学院企业战略教授波特认为：战略是公司为之奋斗的一些目标与公司为达到目标而要求的途径(政策)的结合物。哈佛商学院安德鲁斯教授认为：战略是由目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所组成的一种模式。这种模式决定了企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及决定了企业所属的或应该属于的经营范围。汤姆森教授在《战略管理》一书中指出：公司战略是公司管理层所制定的“策略规划”，其目的在于确立公司在其市场领域中的位置，成功地同其对手进行竞争，满足顾客的需求，取得卓越的公司业绩。尽管专家学者对战略的定义多种多样，但概括起来，对于一个企业，战略就是为实现企业的长远目标所选择的发展方向和所确定的行动方针，以及关于资源分配方针和资源配置方案的总纲，制定战略的目的是通过确定一系列的主要目标和政策，来决定企业未来的长远发展。
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2.2 发展战略
企业战略按管理层次可分为：总体战略（公司层战略或集团战略）、竞争战略（单位战略、SBU战略、经营战略或事业部战略）和职能战略（部门战略）。按企业规模可分为：小型（中小型）企业战略、大型企业战略。按战略空间可分为：国际化经营战略、国内经营战略。其中，总体战略也叫集团战略或公司层战略，是企业最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领，是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必须制定的政策或计划的方式。具体可分为：发展型战略、稳定型战略、收缩战略、混合型战略等。以下重点对需应用的总体战略中的发展战略进行详细阐述。发展型战略。是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略；它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力；即继续做大、做强。具体又可分为：密集增长战略、一体化增长战略、多元化增长战略等。
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第三章 国网交流公司外部环境分析.........11
3.1 PEST 宏观环境分析....11
3.2 产业环境分析.............14
3.2.1 电网规划情况 ............ 14
3.2.2 电网建设和咨询企业概况 ............ 15
3.3 机会（O）分析...........20
3.4 威胁(T)分析.....20
3.5 本章小结...........21
第四章 国网交流公司内部条件分析.........22
4.1 国网交流公司发展情况.......22
4.2 国网交流公司资源和能力分析.....26
4.3 优势(S)分析.....27
4.4 劣势(W)分析.....28
4.5 本章小结...........29
第五章 国网交流公司发展战略选择.........30
5.1 国网交流公司的 SWOT 分析...........30
5.2 国家电网公司对交流公司战略的要求.............30
5.3 国网交流公司战略定位及战略目标.......32
5.4 国网交流公司发展战略.......32
5.5 本章小结...........34
第五章 国网交流公司发展战略选择
5.1 国网交流公司的 SWOT 分析
在本文的第 3 章、第 4 章中，已经分析了国网交流公司具备的优势、劣势以及面对的机遇和威胁，下面利用 SWOT 分析工具，建立国网交流公司的 SWOT 矩阵分析表，得出 4 种战略组合模型，根据国网交流公司所面临的不同情况做出相应的战略选择。详见表 5-1。国网交流公司是国家电网公司的分公司, 一方面，国网交流公司的成长依赖于国家电网公司大战略环境，另一方面,国网交流公司又是国家电网公司实施发展战略的工具，因此，国网交流公司在制定战略时需要考虑国家电网公司对国网交流公司战略的要求，应与国家电网公司在战略上形成协同发展、良性互动的模式。目前，国家电网公司正在推进特高压战略，全球能源互联网战略和国际化战略，与国网交流公司息息相关，国网交流公司应该抓住国家电网公司发展的战略机会，为公司发展提供条件。
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结论
国网交流公司作为一个发展了多年的国有企业，在国家三峡输变电工程、特高压工程尤其是特高压交流工程的建设管理中发挥了历史的作用。当前，国网交流公司面临着业务发展达到瓶颈、缺乏长远发展的战略规划、缺乏独立的决策机制、业务全面发展面临障碍的困境，国网交流公司的的持续发展面临着严峻的挑战和巨大的威胁，同时外部环境的变化也为国网交流公司带来了潜在的机会，如何扬长避短，适应体制和环境的变化，提升国网交流公司的持续发展能力，这需要从战略的高度来把握和审视公司的发展。本文在介绍战略管理相关理论基础上，结合国网交流公司发展的背景，运用PEST、SWOT 等理论，首先从国网交流公司的 PEST 宏观环境和产业环境等外部环境分析切入，然后对国网交流公司的资源和能力进一步分析，提炼总结出公司发展面临的优势、劣势、发展机遇和威胁因素，从而提出国网交流公司的发展战略定位和战略目标，进而明确战略措施和实施保障。本文主要结论：按照国网交流公司优势、劣势、发展机遇和威胁因素和国家电网公司对国网交流公司的要求，国网交流公司的发展战略定位为：以服务于国家电网公司发展战略为宗旨，以保障中国特高压电网建设为中心，全力支撑全球能源互联网构建，将国网交流公司建成国际一流的电网工程建设管理公司，国内一流的电网工程管理咨询公司，逐步建成国际一流的电网工程管理咨询公司。文章建议应从公司组织结构、人力资源、项目前期和执行、财务管理、科技、企业文化建设等重点方面进行了战略措施规划，并采取组织战略规划宣贯、强化战略规划执行、增强各项资源保障、实施战略规划监控等方面保障战略的实施。
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参考文献（略）