第一章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1研究的背景
在现实生活当中，我们每一个人都时刻面临着或大或小、或难或易的决策，决策效率的高低、决策质量的好坏，影响着我们的生活、工作、学习等各个方面。当面对复杂棘手的问题，我们自己拿不定主意时，往往需要征求长辈、朋友等周围人的意见。除此之外，我们也经常参与各种各样的决策，例如家庭内部研究是否重新购置房子，以改善居住环境；销售人员参加团队会议，讨论营销推广方案等等。可见，决策活动普遍存在于我们的生活、工作当中，与我们的社会活动密切相关。同个体相类似，国有企业作为一种市场主体，往往以—个群体的形式参与各种市场活动，同样面临着各种各样的决策事项，包括个体的决策、群体的决策，期决策、长远决策，决策、全局决策、项目投资决策、企业管理决策等等。可见，决策活动在国有企业日常经营管理过程中具有普遍性。
国有企业决策水平高低影响广阔且深远。从广度来讲，国有企业是一种特殊的法人单位，它的所有权属于国家，它只是代表国家进行日常市场经济活动，一旦决策失误，往往造成国有资产的损失，直接影响到国家和集体的财产利益。同时，国有企业往往与民营企业合作，由于决策失误导致项目推进迟缓、甚至＂流产＂，这会对参与合作的民营企业带来负面影响，甚至导致民营企业的破产。因为，相对国有企业来讲，大多数的民营企业，势单力薄，抵御市场风险能力比较低。另外，国有企业广大干部员工有时也会因为企业决策失误，面临着下岗失业的风险。从深度来讲，由于国有企业承担着很多市场功能、社会功能，往涉及很多垄断性行业。一旦决策失误，影响的不仅仅是某一个单位和地区，有时还会波及相关的行业、产业，甚至国家某一个区域的发展与稳定。
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1.2研究的思路、方法和框架
1.2.1研究的思路
首先，总结梳理群体决策领域中影响群体决策水平的各种因素和提升决策质量的法，以及国内外关于国有企业群体决策的相关研究成果，为本研究提供理论指导和借鉴。然后，详细阐释群体决策力、群体决策力场、群体决策力场管理等相关核心概念，其理论依据、价值意义，将该概念体系引入国有企业进行检验分析。在此基础上，利用核心概念体系对国有企业群体决策力场管理进行应用分析，寻找当前我国国有企业群体决策力场管理存在的问题及其具体原因、深层次原因，并得出研究结论，提出相应的改进建议。
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第二章核心概念体系提出及释义
2.1核心概念体系提出的理论依据
笔者关于核心概念体系的提出是源起于对为学理论的相关思考。力学理论中，力是物体之间的相互作用，的站立、起卧，辆的加速、启停等等现象表明，力的相互作用是普遍存在的。而在群体决策中也存在着为的相互作用，与很多力一样，它也是一种合力，它的分力是各个参与者产生的作用力。与一般的力不同的是，群体决策中的力具有很强的主观性和非物质性。另外，物理学中有力场的概念，它是一个矢量场，即每一个点都可用矢量度量。物力学中有磁场、引力场。现实生活中有商场、会场、操场、赛场、官场等等。可见，不仅仅是物理学，我们生活和工作当中时时刻刻处在不同的场中。这些场，有一些是客观存在的，看得见、摸得着，也有一些场是虚拟的，看不见、摸不着，但是的确存在着。在群体决策中，种力相互作用，总体处于一种动态平衡，这其实也构成了一种力场。在我国国有企业群体决策过程中也存在着类似的场，如董事会、总经理办公会等等，其中普遍存在着力的作用关系，这些关系的集合共同影响着我国国有企业的群体决策水平。
基于上述思考，笔者者在社会心理学、社会学众多理论中进一步寻找，发现了核心概念提出的理论依据；
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2.2核心概念体系提出的价值意义
2.2.1认知客观存在的需要
概念的提出，初衷应当是为了更好的认知客观存在的事物、规律或者现象，从而更好的指导具体实践。前文中，笔者从两个基本理论出发，阐释了群体决策中客观存在着力的相互作用，形成了一个力场。虽然，我们看不到它。但是，它的确存在于每一个群体决策的过程中，而且实实在在的发挥作用、产生影响。对此，笔者者查阅知网等数据资料，发现对这种现象和规律，尚没有针对性的具体的概念描述。因此，笔者认为，有必要构建一个概念体系，明确的描述这种现象和规律，而探究其中的内涵深意及其作用机理，以便我们更加深入全面的认知这种客观存在。同时，对我国国有企业群体决策领域进行深入研究，找寻提高决策质量和水平的具体路径。
2.2.2理论研究的需要
根据文献综述中对已有研究成果的梳理，笔者发现目前在群体决策及国有企业群体决策研究领域中，主要的研究方向和内容是影响群体决策水平的某一个或某几个具体的因素，亦或是进一步提高群体决策水平的具体措施和方法。这些研究虽然能够比较充分的说明研究对象的相互关系，但是笔者认为，这些研究属于＂点＂上的研究，尚未形成系统的理论体系。为了更全面系统的认识和理解一般群体决策及我国国有企业群体决策的过程，还应当进行一些＂面＂上的研究，需要找到一种比较全面、系统的研究视角，以便更加深入、深刻地认知群体决策及我国国有企业的群体决策，进一步推动群体决策理论的发展，提高我国国有企业群体决策水平。基于这种考虑，笔者提出了本文的核心概念体系。
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第三章国有企业群体决策力场管理问题表现——以某国企总经理办公会管理为例...............30
3.1某国企总经理办公会管理现状...............30
3.2高层领导者的问题...............32
第四章我国国有企业群体决策力场管理问题原因探寻............37
4.1我国国有企业群体决策为场管理产生问题的原因...............37
4.1.1高层领导者未有效发挥领导作用................37
第五章研究结论及建议对策...............46
5.1研究结论..................46
5.2建议对策.................46
第四章我国国有企业群体决策力场管理问题原因探寻
4.1我国国有企业群体决策力场管理产生问题的原因
4.1.1高层领导者未有效发挥领导作用
4.1.1.1领导者的原因
作为国有企业群体决策为场中的领导者，对于国有企业群体决策力场管理的重要意义认识不足，对于国有企业群体决策力场管理的不科学、不民主、不规范等问题没有采取有力的控制措施和改进手段。对于因自身领导不为，可能导致的管理风险及价值损失没有充分的预估。在国有企业群体决策力场管理过程中，不能有效贯彻民主集中制，能发挥表率作用，能坚持带头遵守制度和流程要求。缺乏事业心，缺少推动国有企业跨越式转型发展的使命感，统揽全局的能力不足，未能履行领导者的应尽职责，未能发挥领导者的应有作用。因此，对于国有企业群体决策力场管理问题存在不可推卸的主要领导责任。S集团总经理作为领导者，有时不能定期召开总经理办公会，涉及其他副总、或部门负责人＂利益＂、＂面子＂的问题，往往不置可否，避而不谈。虽然这种处理方式比较圆滑，让人容易接受，但是作为领导者而言，有失大局意识和整体利益。这些行为即构成了国有企业群体决策力场中的阻力。
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第五章研究结论及建议对策
5.1研究结论
利用笔者提出的群体决策力、群体决策力场、群体决策力场管理这一概念体系，对我国国有企业群体决策力场管理进行深入分析研究，得出研究结论如下：
第一，我国国有企业群体决策力场客观存在，一般具体表现为国有企业法人治理结构的关键性会议。我国国有企业群体决策力场中存在着各种力量的博弈，之管理的不善制约着企业群体决策水平的提高。从而对于国有企业群体决策力场管理工作的重要意义，尚未得到国有企业监管单位及国有企业相关从业人员的充分认识。
第二，我国国有企业群体决策力场管理深处于我国政治、经济、社会和文化发展的大环境之中，时刻受到大的体制机制的制约和影响。同时，企业自身管理功能缺失、人本和民主意识淡薄等内部不良环境也阻碍了国有企业群体决策力场管理的质量和效率。这内外两个环境的改善对于提高我国国有企业群体决策为及其力场管理水平而言至关重要。
第三，制度体系漏洞、人力匹配不足、设施设备老旧、新技术引进不及时等不利因素，是摆在我国国有企业群体决策力场管理面前的现实问题。我国国有企业群体决策力场管理工作的改进提升，离不开企业完善的制度设计，以及充足的人财物和技术支持。
第四，国有企业群体决策力场中的三大层面九个参与主体自身存在着各种各样的问题。作为直接参与主体，能力素质、作风素养等直接影响着我国国有企业群体决策为场管理水平的提升。
参考文献（略）