刍论石化企业核心竞争力策略

第一章绪论

(一）研究背景和意义

近年来，伴随着国家对石油石化行业的重组整合，国内成品油销售行业发生着巨大的变化。1998年，中国石油、中国石化两大集团公司重组，中国石油BX公司整体划入中国石油集团公司。自2008年以来，中国石油集团对成品油销售业务体制进行调整，相继撤销了华中、华东、西南和华北销售公司，在南方各省分别成立省区销售公司，如湖北销售公司、江苏销售公司等，大区公司只保留下了两个，BX公司便是其中之一。
BX公司在职能上连接着上游一炼油厂和下游一成品油销售市场，处于中间环节，肩负着疏通西部炼厂生产后路、保障成品油市场稳定供应的任务。受2008年国际金融危机影响，国际原油价格一路下跌，2008-2009年BX公司经营出现较大的亏损。2010年以后，随着油价回升，公司盈利状况和经营成果得到较大幅度的提高。如此过山车式的波动，给BX公司的经营造成很大的影响。
随着中国经济的持续增长，国内成品油市场消费年均增量较大，面对成品油零售市场的快速发展，在"十二五"期间及以后的发展中，如何正确定位BX公司的发展、作用、价值和在中国石油内的地位是迫切需要认真思考和解决的问题。因此，基于上述情况和现状，客观有效地分析公司的核心竞争力，有助于找出上述问题的答案，清楚地认识到公司的优势和劣势，明晰公司所处的发展阶段，进一步明确发展方向与突破口，从而制定正确的发展战略和措施，确立正确的提升对策。
本文的研究意义主要有如下几个方面：有利于从理论和实践中对企业核心竞争力进行系统研究和界定，是对核心竞争力理论研究的进一步总结、延伸和实践。有利于企业清晰发展目标和方向。作为一家成品油经营企业，是中国石油成品油销售企业中的重要环节和重要价值链条，主要业务是成品油资源收储、配置、物流和质计量监督，并没有市场零售业务。通过系统研究，可以认清自身的优劣势，明确目标任务，清晰发展方向。
有利于企业持续快速健康发展。核心竞争力是企业保持优势的基石，只有抓住了核心竞争力，并持续不断提升，企业才能不断发展壮大，从而持久地处于优势地位。当分析出企业核心竞争力的构成要素和提升策略后，就需要不断向这一目标迈进，促进企业快速发展，从而巩固企业的地位和价值。...........
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第二章核心竞争力理论综述

(一)核心竞争力理论的起源

1.国外学者关于核心竞争力的主要观点
核心竞争力的概念最早是由哈默（G.Hamel)与普拉哈拉德（C. K. Prahalad)于1990年在《哈佛商业评论》中提出。在核心竞争力的概念问题上，国外和国内学者提出了各自的观点。
2.国内研究现状
从20世纪90年代开始，我国学者逐步开始研究核心竞争力理论，从具体研究可发现，关于核心竞争力理论研究主要集中在五个方面：一是关于核心竞争力的特征、内涵及本质、要素等；二是关于核心竞争力的识别及辨识方法；三是关于核心竞争力的评价及方法；四是关于核心竞争力的培育和提升方法或策略；五是关于核心竞争力的未来发展趋势和方向"'。
国内学者关于核心竞争力基本理论的研究主要有：北京大学的张维迎教授认为核心竞争力的特点可形象地概括为五个"不"：即偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"天津大学的宋艳涛认为对企业核心竞争力的识别可从核心竞争力的基本概念出发，用企业的内部分析与环境分析相结合、动态活动分析与静态能力分析相结合的方法着手进行Wt6];学者韩杨等认为企业核心竞争力的研究方向和趋势，应更多地从管理学角度出发，应从研究阶段向应用阶段转变，从顾客价值、整合资源、管理创新等方面进行研究浙江大学的王毅认为企业的核心竞争力蕴含于企业业务活动所涉及的各层次，主要是由能力元和能力构架所组成的，是指能使企业保持和获得持续竞争优势的、动态发展的、相互关联的知识系统。从国内的研究情况可以看出，核心竞争力理论还处于不断发展和完善之中，还没有形成统一的看法。
(二）核心竞争力的基本内涵
目前，对核心竞争力的定义及内涵有着多种不同认识，常见的是分别从资源、能力、技术或技能、消费者、体制与制度等方面对核心竞争力加以定义或表述，这样核心竞争力就形成了不同的内涵和观点，具体分为以下几种（见下表）。根据分析，本文对核心竞争力定义如下：即是企业所拥有的或独有的、能够为企业生存和发展创造独特价值的核心资源与核心能力，包括资源、技术、技能、知识、人才、文化等，企业通过科学有效的战略规划、组织管理、营销管理、企业文化等具体方式，开展高效的资源配置、整合和组合，从而使企业获得持续发展机会和竞争优势，保持和提升企业长期持续发展的潜力。...............
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第三章BX公司核心竞争力现状分析...............................................9
(一）BX公司概况..............................................................................9
(二）BX公司内外部环境................................................................10
(三）BX公司SWOT分析................................................................13
第四章BX公司核心竞争力构建思路及提升策略.........................20
(一）BX公司核心竞争力构建思路................................................20
(二）BX公司核心竞争力构成要素及组合.....................................25
(三）BX公司核心竞争力提升策略................................................25
第五章结论.......................................................................................26

结束语
企业核心竞争力是企业持续发展的基础和保证。本文以核心竞争力理论为指导，在分析BX公司内外部环境的基础上，结合中西部地区成品油销售业务发展实际和物流现状，对其核心竞争力进行了深入的分析和研究，得出以下结论：
(1)作为资源配置型、物流型和储运型企业，BX公司在成品油资源组织、物流调运、仓储设施、企业文化上具有较强的优势。
(2)BX公司核心竞争力的构成要素为成品油资源组织能力、物流组织能力、仓储设施能力、企业文化力，并按照三个层次进行组合，即以仓储设施能力为基础力，以成品油资源组织能力、物流组织能力为表现力，以企业文化力为保持力，形成整体力即核心竞争力。
(3)BX公司核心竞争力提升策略：以丰富成品油来源渠道为手段，提高资源组织能力；以优化物流运行为主线，提高物流组织能力；以扩大储运规模为目标，提高仓储设施能力；以先进理念为指引，提高企业文化力。如果以上几点拙见和认识能对BX公司核心竞争力的提升有所益处，对企业今后的发展具有指导推动作用，笔者相信企业将在未来的发展中赢得主动，并取得更大的成绩。另外，由于本文研究范围限于对BX公司核心竞争力内部构建进行研究，关于核心竞争力外部构建问题有待于进一步研究。