第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
可以说在很长一段时期内，人类所获得的便利和物质生活条件，很大一部分都是来源于本来存在的自然资源，并一直进行着挖掘和利用。工业革命以后，拥有着高消费形态以美国为代表的西方国家对自然资源的索取和利用程度越来越严重，甚至在很多地区造成了资源浪费和自然环境的破坏。长此以往的发展下去，无疑会给自身和后代带来无法弥补的灾难。一直以来经济发展和环境保护问题一直是社会发展过程中的一对矛盾体，更是人类难以合理做出选择的难题，如何令二者并存也是人类社会一直在寻求的探讨的问题。无论注重任何一方，对于人类发展都存在一定的障碍，经济发展需要建立在不以环境过度消耗为代价的基础上的确是一门需要深度研究的课题。而乐观情况就是，越来越多的国家已经意识到过度消费引发的各种问题，并积极开始采取弥补和改善的手段与措施，因此，“环保”与“低碳”生活的概念逐步形成并引起世界各国的大量关注，环保理念也发展到随处可见。并在多年来不断的实践与探索中，人类终于找到了经济发展和环境保护可以并存的“低碳”发展道路，将二者融合起来，共同发展，共同进步，在经济发展的同时最大限度的做到了环境保护，保证了资源消耗限度，为人类社会做出了巨大贡献。目前，我国对于开发新能源和节能高效技术较为重视，这无疑是解决资源消耗问题的最直接手段，也是未来能源发展的战略性要求。
而本文所想要研究的是作为关注重点在传统汽车市场和产品的企业——奥托立夫上海管理公司在当前新形势下面对传统汽车市场的萎缩、新能源汽车市场的不断扩大和国家对于汽车行业政策的调整、新能源汽车的投资力度逐步增大的环境下，公司该如何迎接市场转变带来的巨大挑战，如何转变现有思维，去生产和研发能够迎合市场发展的新产品。
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1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究的内容
本文在简要概述企业发展战略相关的理论观点的基础之上，详细分析了奥托立夫上海管理公司当前的经营状况、内部资源形式及所处的外部环境，明确奥托立夫上海管理公司落实发展战略的原因。通过 SWOT 理论，对公司发展战略方向及其实施结果进行评估，为改善战略内容提供了科学的依据。本研究还结合奥托立夫上海管理公司的战略落实实施过程、风险、以及运营效果等进行了全面的分析。并根据实际情况及时进行完善。
本文共分为四章节内容，具体包括:
第一章，绪论。该部分主要阐述了研究背景，国内外研究综述、研究目的和意义，研究框架等。确定了研究的方向和研究价值，明确了研究的思路。对整个研究发挥了总领的作用。
第二章，奥托立夫上海管理公司国内发展现状和问题。着重对奥托立夫上海管理公司发展战略问题进行深入剖析，结合公司的外部动因和内部动因的理论依据，充分了解公司发展战略的基本原则，并对其公司发展前瞻性和危机性进行归纳总结，找到原因所在。
第三章，奥托立夫上海管理公司在国内发展战略环境分析。文章分析奥托立夫上海管理公司所处的国内汽车环境。通过对公司优势、劣势、机遇和挑战四个方面的分析，为公司的发展战略的制定提供了充足的依据。
第四章，奥托立夫上海管理公司发展战略制定及实施。文章主要阐述奥托立夫上海管理公司制定的战略运营决策，了解奥托立夫上海管理公司面临的威胁、发展契机、战略运营的弊端及优势以及相关影响因素，尤其是在未来可能会遇到的销售额和利润下降的问题，如何利用其外部环境和机遇以提高其竞争力和销售额，并对其决策内容与实施方向进行具体的论述。
最后是结论。文章结论总结了奥托立夫上海管理公司发展战略的创新性和未来发展趋势的展望。
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第 2 章 奥托立夫上海管理公司发展现状和问题
2.1 公司发展概况
2.1.1 公司简介
奥托立夫（Autoliv）在 1953 年建成伊始本是以瑞典为总部的跨国公司，并且在没有也有股票一同上市，也成为了美国财富 500 强企业，发展至今公司主要致力于研发、产出和营销安全类型的产品，同时成为全球首位“汽车乘员保护系统”经营制造企业。公司产品众多，涵盖安全带、气囊等保护系统与方向盘等其他安全电子产品，并主要出产两者结合类产品，可以说在世界各国汽车市场中其提供的安全技术是占据主要地位的，基本上囊括了世界所有的汽车安全系统产品，国内的不少汽车品牌如长城、吉利和奇瑞等也利用奥托立夫提供的安全系统。除此以外奥托立夫集团对于车上雷达、各种车载系统、视频设备、行人保护甚至是儿童座椅等主动型安全产品也有所涉及，其出产的安全性产品几乎涵盖了各个领域。集团目前全球拥有 80 多个汽车工厂，12 个研发中心以及被政府认可的实验基地也有 9 个，拥有员工 6 万人以上，年产值逐年增长，达到了 92 亿美元。集团每年投入在新产品研发上的费用将近年营销额的 8 个百分点，以此也确保了领先于其它国家安全产品的领先位置。
奥托立夫集团从上世纪八十年代末开始进入中国市场。当时南京首先建立了它的合资工厂。可以说，奥托立夫是最早进入中国市场的汽车企业。在当时它主要是为中国的汽车提供整车装配安全系统。后来随着企业规模的不断扩大，不仅是南京，上海、广州等十三个中国城市都陆续建立起来有关它的合资公司。奥托立夫管理着将近 6000 多名员工。可以说迎来了发展的繁盛期。目前中国市场带给奥托立夫巨大的经济效益。上海嘉定成为其中国企业的总部。为了提高自身的技术水平、提高市场竞争力，奥托立夫还加大了对技术的研发投入。建立了自己的研究总部，聘请了很多优秀的国内外技术人才。如今奥托立夫在中国市场已经占据了重要的位置，整体发展实力雄厚。为此，本文以奥托立夫为例，以其上海管理公司的发展战略为样本，展开具体分析。
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2.2 公司发展运营方面问题分析
2.2.1 资本运作机制成本高且不稳定
随着奥托立夫上海管理公司在国内汽车行业的发展，其影响范围非常广，已成为国内主要的汽车零部件供应厂商，但是其在资本运作上还存在一些问题，就目前来说奥托立夫上海管理公司仍然主要依靠银行贷款或政府补贴来获得融资，过于局限和狭窄的融资渠道使得资金周转十分困难，融资成本过高进而影响到战略投资问题，请看下表：
从表中可以看出，除 2012 年公司销售周转率逐月有所提高以外，其余时间大部分处于下降趋势，尤其是 2017 年下降幅度更为明显，这对于公司发展来说并不是好的现象，需要尽快制定办法加以改善。
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第 3 章 奥托立夫上海管理公司发展战略环境分析 ......................... 17
3.1 公司的外部环境分析 .................................... 17
3.2 公司的内部环境分析 .................................... 22
第 4 章 奥托立夫上海管理公司发展战略制定及实施 ..................... 30
4.1 公司发展战略规划的目标 ........................... 30
4.2 公司发展战略的选择和制定 .............................. 32
第 4 章 奥托立夫上海管理公司发展战略制定及实施
4.1 公司发展战略规划的目标
4.1.1 保障健全人力资源
经调查，奥托立夫上海管理公司在其传统产业零部件的研发方面拥有六千多名员工，专业管理人员和技术研发人员的学历大多在硕士以上，并且公司具备硕士和博士学历的专业人才有五百多人，拥有高新技术专业的专家有不少是外籍华人和国外专家，可以说员工素质相对较高。因此奥托立夫上海管理公司曾获得“国家引进国外智力示范单位”及“国家级海外高层次人才创新创业基地”等荣誉。公司的高新技术人才使之成为公司发展的技术中坚力量。因此在以后的发展过程中，人力资源的保障和提升仍然是公司需主要考虑的问题，企业的竞争更多程度上依赖专业人才的知识素养。
4.1.2 明确企业定位及战略目标
一直以来奥托立夫上海管理公司在制定战略计划的同时并没有单纯注重汽车的产销量和公司发展的规模是否逐步扩大，二是早已开始筹划企业未来的发展方向，即追求“高品质”和“高效益”，并始终在为建立国内外一流品牌而努力，且不断改革和创新其经营理念希望成为世界首屈一指的汽车厂商。公司制定了三个阶段的发展战略目标，第一阶段是过去的 2013 年至 2016 年，当预测比实际需求平均每周减少 21%时，奥托立夫上海管理公司在这一时期的主要生产和研究方向是根据国内汽车市场需求，尽可能的开发更受消费者欢迎，产品本身更为出色，口碑更好的零部件产品，从而加大市场占有率，获得自身更进一步的发展。
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结论
本文通过对奥托立夫上海管理公司发展战略的深层诱因和转型过程进行了针对性的分析，同时要构建对公司有利的生产模式和合作渠道，加强零售方面的管理体系，从内在上使得成本结构得以优化，最大限度控制成本。通过对政策制度和市场竞争以及公司发展战略等进行研究分析，最终证明了对奥托立夫上海管理公司实施发展战略是有充分依据的，公司在加快集团化发展的同时也要重金投入主动安全系统的研发。
本文通过采取利用经典的发展管理理论来分析奥托立夫上海管理公司的战略规划和企业营销策略，以及其未来的定位和发展方向，找出目前公司存在的问题以及产生问题的原因，并简单提出一些解决对策。在第三章中，对其在制定发展战略时影响作用较深的外部环境从政策环境、经济环境、社会环境和技术环境等四个方面以及其自身的内部环境进行详细分析，旨在为奥托立夫上海管理公司战略的制定方面提供参考。在第三章第三节中，运用 SWOT 分析法从公司目前具备的优势、所面临的劣势，会出现的机会以及会遇到的威胁四个方面进行了详细分析，从整体上对公司的发展目标和战略规划有了详尽的了解。在第四章中，主要从公司发展战略的目标规划、战略的选择和制定、以及战略的实施和实施保障等四个方面进行了论述，以期能够为公司战略目标的如期实现提供理论保障。
总的来讲，在详尽分析了奥托立夫上海管理公司发展战略和目标规划的制定之后，认为公司需要在新能源技术的投入上需要加大资金及技术等支持，根据其三个阶段的战略目标，参考本人所提出得简单战略实施保障的几点建议，公司在未来的发展过程中，提高市场占有率是必然的，甚至进军国际市场并占领份额也是必然发展结果。
参考文献（略）