第一章导论
1.1写作背景和意义
1.1.1写作背景
通信施工行业作为我国的近年来陋起的新兴行业之一，它的发展随我国移动通信技术水平的提高及互联网的普及而逐步扩张。在通信科技高速发展的今天，人们对手机使用已不仅限于打电话、发短信简单功能的通讯工具，手机的功能越来越多元化，越来越符合人们的需求，如今手机已成为人们生活中不可缺少的一部分。我国的手机用户数量因此呈现出爆炸式的増长趋势，移动通信市场成为当下各大通信运营商争相抢占的一块大蛋糕。国内三大通信运营商为了提升自己的品牌形象、吸引更多的用户、获得更大市场份额、加大对核心竞争技术水平的提升，其工作重也逐渐转移到新型通信科技技术的研发上，将通信基础网络设施的建设与维护以外包的方式交给专业的通信施工企业，在一定程度上减少了企业运营成本，提高核心技术的管理水平。
随着全球通信科技的高速发展，高科技的通信技术成为体现国家生产力发展水平的指标之一，我国开始加大对通信事业的投资。＂十二五＂规划、＂宽带中国＂、＂互験网＋＂等计划的提出，将我国通信事业的发展推入制高点，也带动了通信施工行业的发展。2012年6月，工信部颁布了《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》，鼓励民间资本进入电信市场，并放宽了通信工程设计、施工、用户管线建设等企业资质的要求，积极引导民营企业参与我国通信基础设施的投资、建设及运维。鼓励通信运营商顺应电信市场发展趋势，将通信基础设施以承包的方式交由民营通信施工企业建设，开放通信市场，拓宽了民营通信施工企业的发展领域。
.............................
1.2研究的思路、方法及论文构架
1.2.1研究思路
第一，了解企业战略的发展，深入研究企业战略理论，为之后对企业的分析奠定理论基础；第二，通过分析RJ通信股份有限公司的内部环境的各项指标，找出企业内在的优势和劣势；第三，分析RJ通信的外部环境，主要包括宏观环境及产业环境，了解RJ通信所处的外在环境具体情况，明确外界环境给企业带來的机遇与威胁；第四，根据前文对RJ通信的分析，总结企业主要的优势、劣势、机遇与威胁，运用SWOT分析法为企业制定总体战略及实施步骤；第五，以RJ通信的发展战略为指导，提出适合RJ通信具体情况的战略实施的保障措施。
1.2.2研究方法
本次论文主要采用文献研究法、资料捜集法、实地访谈法及专家咨询法。首先通过阅读大量与战略理论和通信施工行业发展有关的文献资料，积累理论基础；对网上的企业资料进行研究，找出问题，带着问题到RJ通信股份有限公司进行实地访谈咨询，加深对企业信息的了解；在对企业的研究过程中遇到专业技术方面的难题，采用咨询专家的方式解决困难。
本论文以RJ通信股份有限公司为研究对象，通过PEST分析工具分析RJ通信的宏观经济；运用波特立力模型分析RJ通信产业环境；以SWOT分析法将企业的内外环境优势、劣势、机遇、挑战，总结分析并制定相应的企业发展战略。
..............................
第二章RJ通信股份有限公司的外部发展环境
2.1外部宏观环境分析
法律制定方面，工信部是通信施工行业的主管部门，在过去的14年间，国务院及工信部相继发行并完善了包括《通信信息网络系统集成企业资质管理办法》、《电信建设管理办法》《电信建设管理办法》、《通信工程质量监督管理规定》、《通信工程建设项目招标投标管理办法》、《中华人民共和国电信条例》等相关法制法规，加强了工信部对整体通信施工市场的监管，在一定程度上提高了通信工程质量，保障无线网、互联网等相关通信网络的质量可靠性。但现阶段我国对通信基础设施保护的相关法律仍然不够完善，在这样的情况下，部分地方如黑龙江省、江苏省、云南省、福建省等省份均制定了政府对当地的通信基础设施建设制定相关条例，条例一方面对国家发行法制法规进行了补充，更为当地通信基础设施建设提供了更严格的标准与保护。现阶段广西区政府对通信施工建设的保护意识还不够强硬，以至于在一定条件下，通信基础设施受到破坏的时候没有一定的法律支持。另一方面，正如所有施工行业所面临的问题一样，通信施工行业内也存在钻法律空子现象，如违法分包、资质挂靠、拖欠工程款等，这些问题的解决依旧需要重视。
在产业政策环境下，随着4G网络的普及、＂三网融合＂的推广、光纤宽带的全面建设，政府对通信行业的发展越来越重视。国务院于2013年8月正式对外发布＂宽带中国＂战略实施方案，这一方案实施时长预计8年，意味着我国宽带发展规划晋升为国家战略。并强调到2020年，宽带网络建设实现城乡全覆盖，家庭固网普及率不低于70%，3G网络用户普及率达85%并进一步推广4G业务的使用量等各阶级目标及战略任务。＂宽带中国＂使我国宽带发展迈入新台阶。另外，在《通信业＂十二五＂发展规划》中指出，通信行业是具有高技术含量、一体化、拥有强渗透性的特点，是推进我国信息技术水平发展的主导力量。
.....................................
2.2行业环境分析
随着世界通信技术的不断创新，通信工程行业所承载的业务也逐渐拓宽，不再是简单的电難布放，现代的通信网络是通过电缆、无线、光纤等传输线路来发送和接受各类信号实现的。运营商的通信服务功能必须通过通信基础设施的建立才能实现。运营商向终端客户提供的通信服务质量的好坏主要有通信基础网络的性能决定，通信基础网络的构建通过通信施工行业构建而成，因此通信施工行业是运营商的下游产业，通信网络建设的好坏将决定运营商的核心竞争力。
2.2.1行业发展现状
通信施工行业是一个高技术含量、多元化、系统性极强的行业，需要多个不同学科、专业的技术人员相互协作完成。通信工程施工存在以下特点：工程施工地点的不确定性；通信传输线路长；工程量大，一处改线，全段整修，甚至在通信施工阶段有可能会影响电信业务的正常运行。
随着＂十二五＂规划的提出，通信工程行业的发展因电信业务的发展而逐渐受到国家的重视，由于通信技术的快速发展，我国通信工程行业被动的进入高速发展时期，在这一时期，我国通信工程行业具有以下特点：
首先，通信工程是新兴服务型行业，随着国家的高度重视，民营企业逐渐被通信施工市场接纳，使得通信施工行业逐步形成市场化竞争格局，各企业拥有自主经营的权力。
其次，现阶段我国3G时代已经相对成熟，自2014年开始我国逐渐进入4G时代。为了更好的适应电信行业的发展要求，需扩展通信工程，然而就目前而言，我国通信工程企业的发展普遍存在技术跟不上发展速度、资金匮乏的现象，导致电信行业的发展速度与我国通信工程行业发展速度不匹配，在一定条件下阻碍了电信行业的发展。
最后，通信工程行业人才置乏。由于通信工程的系统性及多元性，要求从事该行业的人员具有一定的专业技术知识。由于通信工程行业的不断壮大，使得原本专业技术人才稀缺的问题更加明显，生产力水平不足是阻碍我国通信工程行业发展的根本原因。再加上由于我国对通信工程行业普遍存在资金不够充裕的问题，使得通信工程行业的人才收入不足而导致流动性极大，更是阻碍了通信工程行业的发展。
.........................
第三章RJ通信股份有限公司内部环境................21
3.1公司概况...............21
3.1.1公司发展历程................21
第四章RJ通信股份有限公司发展战略制定................33
4.1RJ通信公司的SWOT分析.....................33
4.1.1RJ通信公司的SWOT分析...............33
第五章RJ通信股份有限公司战略实施的保障措施................38
5.1推进企业文化建设.................38
5.2加强企业人力资源建设................38
第五章RJ通信股份有限公司战略实施的保障措施
5.1推进企业文化建设
企业在经营过程中，通常伴随着软硬两个链条，硬链条是指企业战略管理链条；软链条则指的是企业文化管理链条。战略管理链条反映了企业组织实施战略的逻辑顺序，企业文化管理链条反映了企业作为具有灵魂的有机体从抽象到具体的过程，两者相辅相成，相互影响，当一个企业的文化无法与战略相匹配的时候，必须调整文化来适应企业战略。企业文化最本质的东西是企业员工的行为习惯和工作方式，企业文化的精髓通常通过员工的行为方式、决策方式、解决问题的技巧和方式来体现，包括团队精神、以人为本、创新等本质持征，它贯穿了整个企业的各个领域，体现的是企业整体精神面貌。
RJ通信必须加大力度推广现行的企业文化，发挥企业文化的作用，来促进企业发展，努为让每个人都了解企业文化的真正含义，取其精髓，用于工作当中，使员工的核心价值观与企业的价值取向相匹配，只有这样才能真正实现企业文化的价值。
企业实现＂一支军队、一所学校、一个家庭＂的团队准则。引导和培养员工树立团队精神，工作上，以军队的训练方式要求员工严格要求自己，保证良好的服务质量，员工时刻秉承＂召之即来，来之能战，战之能胜＂的工作态以实现＂客户评价数一数二、项目验收一次通过＂的服务准则，尽自己最大的努力服务于客户；学习上，为员工提供学校般的学习氛围，鼓励员工充实自我，提高自身的综合素质；生活中，以人为本，给员工温暖，在精神上满足员工的需求，把每一位员工看成自己的家人，让员工感觉到时通信是一个大家庭的存在，缺少任何一人都会使企业不完整，将＂让每一位员工都过上好日子＂的思想传达给员工，提高企业凝聚力，才能激励员工积极的为企业未来的发展献计献策。
...........................
结束语
在论文写作的准备时期，本人阅读国内外大量文献，包括企业战略相关发展和理论知识及专家对通信行业现状及理论研究，奠定了一定的理论基础。在论文写作阶段，本人将RJ通信股份有限公司作为研究对象，结合准备期的理论知识，以制定出适合企业发展战略为目的，对RJ通信股份有限公司进行研究。全文采用了SWOT分析法、五力模型以及SWOT分析法为主要分析工具，将企业所处通信施工行业宏观环境及产业环境中存在有利于企业发展、阻碍企业发展的外部因素及企业内部存在的优于、劣于行业内其他企业的因素分别进行分析后，再通过SWOT分析法将其结合起来，制定出适合RJ通信未来发展的总体战略规划，并依据战略规划制定实现战略目标的各项措施。
希望本次研究结果能够使企业施工项目管理水平得到提高；逐步转型成技术密集型企业；保证人才合理利用、减少人才流失量；最终实现利润最大化的根本目的。
本次对RJ通信的研究还存在诸多不足，一方面收集资料过程中，由于商业机密的关系，一些数据和核也技术无法获得，只能通过在网上收集企业相关新闻信息，导致论文的内容不够深入；另一方面，虽然在论文写作准备阶段阅读了大量文献，但是在实际写作过程中依旧觉得阅读量不足，以至于论文存在分析不够到位的地方。
参考文献（略）