2011-2018年我国中小企业数量统计
企业管理论文范文一：B银行N分行社区银行发展策略研究
本文试图通过研究社区银行发展的理论基础,比较国内外社区银行的发展经验,取其精华,分析影响社区银行的内外部因素,并聚焦B银行N分行,分析B银行的生存环境的基础上,运用SWOT分析法,明确B银行N分行（社区银行）的优势和劣势、机遇和挑战,并据此提出B银行社区银行（N分行）的发展策略,即找准目标市场,选址多样化;明确市场定位,打造特色社区支行;运用互联网技术,打造金融生态圈等。
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 金融发展理论
1.2.2 社区银行发展模式
1.2.3 相关研究述评
1.3 论文主要内容与研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 论文研究方法
第二章 相关研究基础
2.1 银行发展的三大趋势
2.1.1 市场化
2.1.2 多元化
2.1.3 国际化
2.2 社区银行的发展模式
2.2.1 社区银行的内涵界定
2.2.2 社区银行的主要特点
2.2.3 社区银行的典型模式
2.3 社区银行的相关理论
2.3.1 金融共生理论
2.3.2 普惠金融理论
2.4 本章小结
第三章 国内外社区银行的发展情况
3.1 美国社区银行的发展情况
3.1.1 美国社区银行发展现状
3.1.2 美国社区银行的特点
3.2 德国社区银行的发展情况
3.2.1 德国社区银行发展现状
3.2.2 德国社区银行的特点
3.3 孟加拉国社区银行的发展情况
3.3.1 孟加拉国社区银行发展现状
3.3.2 孟加拉国社区银行的特点
3.4 中国社区银行的发展情况
3.4.1 中国社区银行发展现状
3.4.2 中国社区银行的特点
3.5 国内外社区银行的经验启示
3.5.1 国外社区银行的经验启示
3.5.2 我国社区银行的经验启示
3.6 本章小结
第四章 B银行N分行社区银行的环境分析
4.1 B银行N分行社区银行的宏观环境
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 B银行N分行社区银行的竞争环境
4.2.1 同业竞争分析
4.2.2 潜在竞争者的竞争分析
4.2.3 替代品的竞争分析
4.2.4 供应商讨价还价能力分析
4.2.5 购买者的讨价还价能力分析
4.3 B银行N分行社区银行的内部环境分析
4.3.1 B银行N分行社区银行的人力分析
4.3.2 B银行N分行社区银行的财力分析
4.3.3 B银行N分行社区银行的物力分析
4.4 B银行N分行社区银行SWOT分析
4.4.1 B银行N分行社区银行优势分析
4.4.2 B银行N分行社区银行劣势分析
4.4.3 B银行N分行社区银行机会分析
4.4.4 B银行N分行社区银行威胁分析
4.5 本章小结
第五章 B银行N分行社区银行的发展策略
5.1 B银行N分行社区银行发展的总体目标
5.2 B银行N分行社区银行发展的具体策略
5.2.1 找准目标市场,确定选址多样化
5.2.2 明确市场定位,打造特色社区银行
5.2.3 运用互联网技术,打造金融生态圈
5.2.4 充分融入社区,完善客户关系
5.2.5 推出特色产品,完善B银行N分行社区银行业务体系
5.2.6 精准服务,制定B银行社区银行专属的考核体系
5.2.7 关注老年市场,发展老年金融
5.3 B银行N分行社区银行发展的保障措施
5.3.1 提高员工综合素质,加强金融人才的引进
5.3.2 强化风险意识,减少信贷风险的发生
5.4 本章小结
第六章 结论及进一步研究展望
6.1 结论
6.2 研究不足
6.3 进一步研究及展望
参考文献
企业管理论文范文二：中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例
本文围绕着中国移动自主品牌手机销量出现的问题,以强化渠道管理为抓手,试图提出可行的、符合盐城地区特点的解决方案。目前针对市场营销活动中渠道管理方面的研究还比较少,特别是在手机终端方面。本文基于项目管理相关理论知识,并以销售渠道管理理论为基础,利用问卷调查及SWOT分析等多种方法,结合盐城手机市场的具体情况,通过分析相关数据对盐城手机市场内外部环境进行分析,发现当前中国移动终端公司盐城分公司在中国移动自主品牌手机营销方面存在的不足和问题。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目标
1.3 研究方法
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实际意义
第二章 文献综述
2.1 手机终端的研究综述
2.1.1 手机终端的概念
2.1.2 手机终端的特点
2.1.3 手机终端发展趋势
2.1.4 手机终端市场的营销方法
2.2 中国移动自主品牌手机的研究综述
2.2.1 中国移动自主品牌手机的概念
2.2.2 中国移动自主品牌手机的发展历程
2.2.3 研发中国移动自主品牌手机的作用
2.2.4 中国移动自主品牌手机的优势
2.3 渠道管理的研究综述
2.3.1 项目的概念
2.3.2 项目管理的概念
2.3.3 项目管理的内容
2.3.4 渠道管理的概念和特点
2.3.5 渠道管理的内容
第三章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理分析
3.1 中国移动盐城市场手机渠道管理现状
3.1.1 手机终端渠道概况
3.1.2 中国移动终端公司现状
3.1.3 渠道管理现状
3.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理SWOT分析
3.2.1 SWOT分析概述
3.2.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理环境因素
3.2.3 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理的SWOT矩阵
3.3 问卷的设计与调查
3.3.1 问卷设计
3.3.2 问卷质量控制
3.3.3 问卷发放与回收
3.3.4 问卷分析
3.4 调研结果及渠道管理不足情况分析
3.4.1 渠道建设不成体系,未实现全渠道覆盖
3.4.2 产品定位不够清晰,产品结构过于单一
3.4.3 产品价格体系混乱,移动政策支撑不足
3.4.4 促销投放力度过小,产品宣传不够突出
第四章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理优化策略
4.1 完善渠道体系
4.1.1 拓展社会渠道
4.1.2 建设专卖店渠道
4.1.3 建立多元化销售渠道
4.1.4 优化渠道销售
4.1.5 立项渠道管理
4.2 优化产品系列
4.2.1 强化品牌建设
4.2.2 找准产品定位
4.2.3 开展组合营销
4.3 明确价格定位
4.3.1 细分定价市场
4.3.2 制定价格策略
4.4 强化市场营销
4.4.1 规范促销行为
4.4.2 沟通移动政策
4.4.3 灌输品牌理念
4.4.4 开展渠道宣传
第五章 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
结束语
参考文献
企业管理论文范文三：淘宝“双11”网购狂欢节营销策略研究
本文运用文献法,围绕“双11”网购狂欢节营销策略这一主题,一方面对国内外研究现状进行了深入梳理,另一方面对“淘品牌”、“双11”网购狂欢节与“电商造节营销”三个与本课题研究密切关联的概念进行了界定;运用历史考察法对阿里巴巴集团创立及其发展历程、以及2009——2018淘宝“双11”年度营销概况进行了全面、关键考察,运用网络调查法对淘宝“双11”网购狂欢节营销策略实施过程中存在问题进行了深入分析。
本文结构
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的背景与意义
1.2.1 研究背景
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的框架结构
第二章 相关概念与相关理论
2.1 相关概念
2.1.1 淘品牌
2.1.2 双11网购狂欢节
2.1.3 电商造节营销
2.2 相关理论
2.2.1 4C营销理论
2.2.2 网络软营销理论
第三章 淘宝“双11”网购狂欢节营销策略制定与实施现状
3.1 阿里巴巴集团创立及其发展历程
3.2 2009-2018年淘宝“双11”营销概况
3.2.1 “双11”营销的由来
3.2.2 “双11”营销的辉煌业绩
3.3 基于4C理论的淘宝“双11”营销策略实施分析
3.3.1 满足顾客需求与欲望策略
3.3.2 顾客愿意支付成本策略
3.3.3 顾客便利策略
3.3.4 顾客沟通与交流策略
第四章 淘宝“双11”网购狂欢节营销策略的得与失
4.1 淘宝“双11网购狂欢节”营销策略的成功经验
4.1.1 始终将满足顾客需求作为活动“缘”点
4.1.2 坚守“全场五折”作为顾客成本支付“愿”点
4.1.3 以技术与模式不断创新突出顾客便利“接”点
4.1.4 全覆盖无死角打造顾客沟通互动“景”点
4.2 淘宝“双11”网购狂欢节营销策略的不足之处
4.2.1 低价折扣及其对应的虚假价格问题
4.2.2 广告推介及其对应的广告轰炸问题
4.2.3 消费数据存在一定泡沫,优惠水分严重
4.2.4 网络支付便利与APP仿冒问题及其他
第五章 淘宝“双11”网购狂欢节营销策略改进与提升
5.1 坚定满足消费者需求供给平台定位
5.1.1 切实坚守造节初衷
5.1.2 打造生态网购家园
5.1.3 还原折扣促销本真
5.2 精准构建消费者需求沟通互动渠道
5.2.1 广告推送精准勿滥
5.2.2 优选广告推送渠道
5.3 务实打造消费者满意产品与服务体系
5.3.1 强化平台服务能力
5.3.2 打造高性价比产品服务体系
5.4 有效推进消费者需求线上线下深度融合
5.4.1 推进线下精品体验店深度合作
5.4.2 牢牢占领技术高地
5.5 切实强化消费需求的品牌忠诚度
5.5.1 紧扣消费心智
5.5.2 强化情感认同
5.5.3 承担社会责任
结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
本文将关注管理者能力变化与审计师变更之间的关系。高能力的管理者可以缓解了委托人-代理人间的信息不对称问题,降低审计质量需求,引发审计师降级变更。本文选取2011年-2019年A股民营上市公司作为研究对象,以高层梯队理论、委托代理理论和风险溢价理论为基础,建立DEA-Tobit模型,并构建Logit、Ordinal Logit和多元线性回归模型。研究发现:（1）管理者能力变化与审计师变更正相关;（2）管理者能力改善与审计师降级变更显著正相关;（3）管理者能力改善会导致审计费用下降,为保证研究结论的合理性还进行了稳健性检验。
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究的基本框架和主要的研究方法
1.4 研究创新
第2章 文献综述
2.1 管理者能力
2.2 审计师变更相关研究
2.3 管理者能力相关研究
2.4 公司治理对审计师变更的影响研究
2.5 文献述评
第3章 理论基础
3.1 基础理论运用和研究的假设
3.2 研究假设
第4章 研究设计
4.1 样本选择和数据源
4.2 变量的定义
4.3 模型构建
第5章 描述性统计
5.1 实证分析
5.2 相关性分析
5.3 回归结果分析
第6章 稳健性检验
6.1 管理者能力分类的稳健性测试
6.2 变更审计师变更类型定义的稳健性测试
6.3 改变控制变量定义的稳健性测试
6.4 考虑“换所不换师”的稳健性检验
6.5 PSM配对健壮性测试
第7章 研究结论与建议
7.1 研究结论
7.2 研究建议
7.3 研究展望
参考文献
企业管理论文范文五：人力资本驱动型创业公司的股权设计研究 ——以G公司为例
为了探寻适用于初创企业的股权机制,本研究建立在关于股权、企业管理、人力资源管理等多个学科的理论基础上展开分析。本论文的研究方法是根本人亲身经历的回顾和对相关人员的访谈,对股权设计的进入、调整、股权激励和退出等环节进行了深入的分析,并尝试归纳、整合和萃取G公司的成功经验。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究重点
1.4 研究思路与方法
1.5 研究内容和框架
第2章 文献综述
2.1 理论基础
2.2 股权集中度与企业管理的研究
2.3 股权架构对企业管理的影响
2.4 股权分配原则
2.5 股权理论研究的小结
第3章 公司背景与案例资料
3.1 案例选择
3.2 公司简介
3.3 问题分析
3.4 G公司股权设计的三个阶段和一个工具
第4章 基于G公司股权机制的研究分析
4.1 股权机制的前提
4.2 股权分配与约束机制
4.3 初创公司的调整机制
4.4 员工股权激励机制
4.5 初创企业股权退出机制
4.6 G公司股权实践后成果
第5章 研究讨论和结论
5.1 人力资本驱动着G公司股权机制的诞生和演变
5.2 G公司股权研究对股权理论和实践的影响
5.3 研究的局限
5.4 对未来的展望
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网都有为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询。