企业管理论文范文一：企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究——以P公司为例
企业文化的主要内容
本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 文献综述
1.2.1 企业文化方面的研究
1.2.2 企业核心竞争力的研究
1.2.3 研究现状综述
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究架构
1.6 可能创新之处
1.7 不足之处
第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论
2.1 企业文化理论
2.1.1 企业文化的特征
2.1.2 企业文化的功能
2.1.3 企业文化的内容
2.2 企业核心竞争力理论
2.2.1 企业核心竞争力的特征
2.2.2 企业核心竞争力的层次结构
2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系
2.4 企业社会责任相关理论
2.5 全面创新理论
第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析
3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析
3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力
3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力
3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力
3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力
3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力
3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析
3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用
3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用
3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用
3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析
3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力
3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力
3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力
3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力
3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力
第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析
4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系
4.2 P公司与其他保险公司数据对比
4.3 企业文化背景
4.4 文化演变历程
4.5 P公司的企业文化内容
4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析
4.6.1 企业环境打造的作用
4.6.2 价值观建设的作用
4.6.3 英雄人物塑造的作用
4.6.4 文化仪式建设的作用
4.6.5 文化网络建设的作用
4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析
4.7.1 创新力--贯穿发展全过程
4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范
4.7.3 敏感力--作出有效决策
4.7.4 价值力--统一员工观念
4.7.5 执行力--从制度上保障落实
4.7.6 独特性--发挥自身特性
4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化
第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策
5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神
5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情
5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感
5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神
5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化
5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情
5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流
5.2.3 履行社会责任,树立企业形象
5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化
5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化
5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化
5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能
5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化
5.4.1 完善各项制度,严格执行制度
5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神
第6章 总结与愿望
6.1 总结
6.2 研究展望
参考文献
企业管理论文范文二：连锁餐饮企业经营管理创新研究
进入互联网时代很多行业都发生了极大的变化,世界格局也随之发生了变化。随着世界经济的飞速发展,产生了很多大型企业,这些企业遍布全球各个角落。在这种状态下,作为世界工厂的中国拥有了更多的机会,同时也受到了更严峻的挑战。在这种环境下,企业除了需要在生产上下功夫之外,还需要在管理上下足功夫。尤其是在互联网时代,如果不能够及时在经营管理层面进行创新,企业本身将会面临诸多难题。连锁餐饮企业就是一个特别需要进行企业经营管理创新的行业,在此行业中,消费者需求变化的越来越快,如果不能够及时跟上外部需求,企业将难以获得高粘性的客户,这就要求连锁餐饮企业必须进行经营管理创新变革,来满足客户日益提高的消费习惯。
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
第2章 概念界定及理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 经营管理创新的概念
2.1.2 连锁经营的内容
2.1.3 餐饮企业的范畴界定
2.2 经营管理创新相关的理论基础
2.2.1 组织管理理论
2.2.2 经营管理创新理论
第3章 连锁餐饮企业经营管理创新理念及评价方式
3.1 连锁餐饮企业发展存在的问题
3.1.1 连锁餐饮企业经营管理制度不完善
3.1.2 人力资源培养和聘用机制不完善
3.1.3 运营成本不断增加
3.1.4 产品缺乏创新
3.1.5 相关政策不完善
3.2 连锁餐饮企业经营管理创新的方式
3.2.1 产品创新化
3.2.2 实施差异化定价
3.2.3 加快智能化步伐
3.2.4 突出以顾客为中心
3.2.5 优化人力资源管理
3.3 连锁餐饮企业经营管理创新评估方法的选择
3.3.1 层次分析法
3.3.2 模糊综合评价法
3.3.3 层次分析法和模糊综合评价法的应用
第4章 九毛九连锁餐饮企业经营管理创新实践
4.1 九毛九餐饮连锁企业标杆企业经营管理现状
4.1.1 创新前九毛九国际经营管理状况
4.1.2 九毛九餐饮连锁企业经营管理创新策略
4.2 九毛九餐饮企业经营管理创新评价
4.2.1 层次分析法确定指标权重
4.2.2 数据来源与样本描述
4.2.3 问卷的可靠性和KMO检验
4.2.4 各体系指标得分
4.2.5 案例企业经营管理创新评价分析
第5章 九毛九连锁餐饮企业经营管理创新优化
5.1 案例企业经营管理模式的创新优化分析
5.2 九毛九连锁餐饮企业经营管理创新优化策略
5.2.1 完善基层员工人才培养机制,优化员工管理制度
5.2.2 加强危机公关意识,提高危机应对能力
5.2.3 太二单店经营亮眼,验证网红商业化能力
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
企业管理论文范文三：河北省制造业企业服务化绩效评价及影响因素研究
本文对国内外关于制造业服务化的相关概念以及相关理论进行梳理;其次,以河北省在沪深上市的制造业企业对研究对象,对河北省制造业企业服务化的发展现状以及河北省制造业企业服务化绩效评价进行研究;第三,在前面的基础上对河北省上市制造业企业服务化的影响因素进行研究。最后,根据研究结果给出实施服务化合理的对策建议。
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 制造业服务化概念
1.2.2 制造业企业服务化绩效研究
1.2.3 制造业服务化影响因素研究
1.3 研究内容
1.4 研究思路
1.4.1 技术路线图
1.4.2 研究方法
1.4.3 创新点
第二章 制造业服务化相关理论
2.1 产业融合理论
2.2 价值链理论
2.3 分工理论
第三章 河北省制造业企业服务化绩效评价
3.1 河北省制造业企业服务化发展现状
3.1.1 河北省制造业企业服务化程度的变化趋势
3.1.2 基于经营范围的服务化发展现状
3.1.3 基于服务性收入的服务化发展现状
3.2 生命周期视角下的制造业企业服务化绩效评价
3.2.1 数据选择
3.2.2 指标选择
3.2.3 实证部分
3.3 小结
第四章 河北省制造业企业服务化影响因素研究
4.1 影响因素
4.1.1 组织因素
4.1.2 环境因素
4.2 数据与指标
4.2.1 数据选择
4.2.2 指标选择
4.3 实证分析
4.3.1 模型建立
4.3.2 组织因素
4.3.3 环境因素
4.3.4 生命周期视角下的影响因素
4.4 小结
第五章 河北省制造业企业实施服务化的对策建议
5.1 基于服务化绩效评价的对策建议
5.1.1 基于服务化发展现状的对策建议
5.1.2 基于绩效评价的对策建议
5.2 基于服务化影响因素的对策建议
5.2.1 基于组织因素的对策建议
5.2.2 基于环境因素的对策建议
5.2.3 基于生命周期视角下影响因素的对策建议
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 不足与展望
参考文献
企业管理论文范文四：高管团队异质性与企业创新绩效关系研究——基于创业板高新技术企业
前摄型人格的调节作用
本文在相关文献资料研究的基础上,通过高阶梯理论、群体决策理论、委托代理理论和技术创新理论等作为理论基础,深入探讨和研究了高管团队异质性、公司治理结构中的股权集中度和以研发投入占企业营业收入为参数的企业创新绩效之间的关系,进而根据国泰安数据库系统搜集整理数据资料,以我国2015-2019年240个创业板高新技术企业数据信息为实证研究对象,在Edwards和Lambert模型的基础上,用相关性分析、回归分析等统计分析方法,研究探索高管团队异质性、公司治理结构、企业创新绩效三者之间的直接效应和调节作用。
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关领域的研究现状
1.2.2 国内相关领域的研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 论文框架及内容安排
1.3.3 研究方法
1.3.4 研究创新点
2 理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 高新技术企业概述
2.1.2 高管团队异质性
2.2 理论基础
2.2.1 高层阶梯理论
2.2.2 群体决策理论
2.2.3 委托代理理论
3 研究假设与研究设计
3.1 样本选取与数据来源
3.2 相关研究假设
3.2.1 高管团队异质性对企业创新绩效的影响
3.2.2 公司治理对高管团队异质性与企业创新绩效关系的调节作用
3.3 变量设计
3.3.1 因变量
3.3.2 自变量
3.3.3 调节变量
3.3.4 控制变量
3.4 模型设计
4 实证过程与结果分析
4.1 描述性统计分析
4.1.1 研发投入经费占例描述性统计分析
4.1.2 高管团队异质性的描述性统计分析
4.1.3 公司治理的描述性统计分析
4.2 相关性检验分析
4.3 回归分析
4.3.1 多重共线性检验
4.3.2 多元回归结果分析
5 研究结论、建议与展望
5.1 研究结论
5.2 启示与建议
5.3 研究不足与展望
参考文献
企业管理论文范文五：团队成员交换对员工创新绩效的影响机制研究
本文以资源保存理论为基础,探讨团队成员交换对员工创新绩效的影响,反馈寻求行为在上述关系中的中介作用,以及前摄型人格和工作非例行性在团队成员交换与反馈寻求行为间的调节作用。本文采用问卷调查法,对在郑州、开封、太原、晋城等地企业的团队中工作的员工进行问卷调研,并使用软件SPSS20.0和AMOS22.0对326份有效问卷展开分析。分析主要包含:对各变量的测量问卷的信效度进行验证,对团队成员交换与员工创新绩效的关系进行验证,验证反馈寻求行为（询问、监测）的中介作用和前摄型人格、工作非例行性的调节作用;运用的分析方法包括:信度分析、验证性因子分析、描述性统计、相关分析、多元回归分析等;最终得出以下结论:第一,团队成员交换能够显著正向影响员工创新绩效。
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 创新之处
2 相关理论与文献综述
2.1 资源保存理论
2.2 团队成员交换关系的综述
2.2.1 团队成员交换关系的定义
2.2.2 团队成员交换关系的维度与测量
2.2.3 团队成员交换关系的相关研究
2.3 反馈寻求行为的综述
2.3.1 反馈寻求行为的定义
2.3.2 反馈寻求行为的维度与测量
2.3.3 反馈寻求行为的相关研究
2.4 员工创新绩效的综述
2.4.1 员工创新绩效的定义
2.4.2 员工创新绩效的维度与测量
2.4.3 员工创新绩效的影响因素
2.5 前摄型人格的相关研究
2.6 工作非例行性的相关研究
2.7 研究述评
3 研究假设与理论模型
3.1 研究假设
3.1.1 团队成员交换与员工创新绩效的关系
3.1.2 团队成员交换与反馈寻求行为的关系
3.1.3 反馈寻求行为与员工创新绩效的关系
3.1.4 反馈寻求行为的中介作用
3.1.5 前摄型人格的调节作用
3.1.6 工作非例行性的调节作用
3.2 理论模型
4 研究设计
4.1 样本与数据收集
4.2 变量测量
4.3 分析方法
5 研究结果与分析
5.1 变量的描述性统计
5.2 信效度分析
5.2.1 量表的信度分析
5.2.2 共同方法偏差检验
5.2.3 验证性因子分析
5.3 相关分析
5.4 回归分析
5.4.1 团队成员交换、反馈寻求行为与员工创新绩效的回归分析
5.4.2 反馈寻求行为的中介作用分析
5.4.3 前摄型人格的调节作用分析
5.4.4 工作非例行性的调节作用分析
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 理论贡献
6.3 管理启示
6.4 不足与研究展望
参考文献
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