Z公司组织架构图
人力资源管理论文范文一：Z煤炭贸易公司员工职业发展管理研究
员工是企业的组成细胞,其职业发展直接影响到企业发展,因此,企业要高度重视帮助员工,指导员工树立切合实际的职业目标,明确个人职业方向,这也是企业人力资源管理的主方向。通过简要介绍职业锚理论、职业发展管理理论等,本文引入了文献综述法、问卷调查法等深度挖掘信息和数据,期望能更深入地论述课题,愿本文成果能为相关研究提供参考借鉴。首先,本文从介绍Z煤炭贸易公司员工职业发展管理现状入手,指出企业存在员工职业发展通道单一、人岗匹配度低、培训体系没能达到预期效果的问题。
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 本文研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 职业发展管理基本概念和相关理论
2.1 职业发展管理基本概念
2.1.1 职业
2.1.2 岗位分析
2.1.3 职业发展管理
2.1.4 员工培训
2.2 职业发展管理相关理论
2.2.1 施恩的职业锚理论
2.2.2 舒伯的职业生涯发展阶段理论
2.2.3 帕森斯的特性-因素匹配理论
2.2.4 职业生涯导向的员工培训理论
2.3 本章小结
第3章 Z煤炭贸易公司员工职业发展管理现状
3.1 Z煤炭贸易公司简介
3.1.1 公司基本概况
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司对员工职业发展管理现状
3.2.1 员工职业发展通道现状
3.2.2 人员配置结构
3.2.3 岗位分析
3.2.4 培训体系
3.3 本章小结
第4章 Z煤炭贸易公司员工职业发展管理存在的问题及原因分析
4.1 公司对员工职业发展需求调查实施
4.1.1 参加问卷调查员工基本情况
4.1.2 员工职业发展情况调查
4.2 公司对员工职业发展管理存在的问题
4.2.1 员工职业发展通道单一
4.2.2 人岗匹配度低
4.2.3 培训体系没能达到预期效果
4.3 员工职业发展管理存在问题的原因分析
4.3.1 公司缺乏对职业发展管理重要性的认识
4.3.2 岗位分析缺乏制度化建设
4.3.3 员工素质测评环节缺失
4.3.4 培训体系缺乏长效性和针对性
4.4 本章小结
第5章 Z煤炭贸易公司员工职业发展管理优化方案
5.1 建立双阶梯职业发展通道
5.1.1 职业发展通道设计原则
5.1.2 管理序列员工职业发展通道设计
5.1.3 技术职称序列员工职业发展通道设计
5.1.4 双序列间的流通机制
5.2 强化岗位分析
5.2.1 岗位分析前期准备工作
5.2.2 岗位分析信息收集与整理
5.3 完善员工素质测评
5.3.1 结构化问卷调研
5.3.2 职业锚问卷的编制
5.3.3 职业锚问卷结果统计
5.4 建立以员工职业发展管理为导向的培训机制
5.4.1 员工培训需求分析
5.4.2 员工培训计划的设计
5.4.3 员工培训效果评估
5.5 本章小结
第6章 Z公司员工职业发展管理优化方案实施保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 公司决策层的理解与支持
6.1.2 建立员工职业发展管理团队
6.1.3 加强企业文化建设
6.2 制度保障
6.2.1 建立与职业发展通道向适应的绩效管理制度
6.2.2 建立与职业发展通道相适应的薪酬制度
6.2.3 制定员工培训计划的实施方案
6.3 本章小结
结论
参考文献
人力资源管理论文范文二：昌德公司员工绩效考核体系研究
随着我国经济体制改革的不断深化,制造型企业发展迅速。然而世界经济形势的日趋复杂,又使企业面临着越来越严苛的竞争与挑战。在这种大的环境下,昌德公司作为一家中小规模的冶金生产加工型企业,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展,就需要企业的管理者将人力资源管理摆在企业发展战略的重要地位。不断深化企业对员工绩效考核的认识,进一步激发企业人才内生动力,从而打造出企业需要具备的一套行之有效的员工绩效考核体系,促进企业的持续发展。
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效考核的理论方法
2.1 相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效考核体系
2.2 绩效考核的原则与作用
2.2.1 绩效考核的原则
2.2.2 绩效考核的作用
2.3 绩效考核主要方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 KPI绩效考核方法
2.3.3 平衡计分卡法
2.3.4 360度绩效考核方法
2.4 本章小结
第3章 昌德公司员工绩效考核现状分析
3.1 昌德公司概况
3.1.1 昌德公司简介
3.1.2 昌德公司组织构架
3.1.3 昌德公司人力资源情况
3.2 昌德公司员工绩效考核概况
3.2.1 考核主体
3.2.2 考核周期
3.2.3 考核内容
3.2.4 考核结果应用
3.3 现行绩效考核体系实施效果满意度调查
3.3.1 问卷设计
3.3.2 问卷结果
3.4 昌德公司绩效考核中存在的问题及原因
3.4.1 问题分析
3.4.2 原因分析
3.5 本章小结
第4章 昌德公司绩效考核体系优化
4.1 优化的目标和原则
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.2 绩效考核指标优化
4.2.1 考核指标设计优化
4.2.2 考核指标权重优化
4.3 考核主体和考核周期的优化
4.3.1 考核主体优化
4.3.2 考核周期优化
4.4 反馈与申诉机制优化
4.4.1 反馈机制优化
4.4.2 申诉机制优化
4.5 考核结果应用的优化
4.5.1 薪酬激励
4.5.2 奖惩激励
4.5.3 员工培训
4.6 昌德公司员工绩效考核体系优化的预期效果
4.7 本章小结
第5章 昌德公司员工绩效考核方案保障措施
5.1 文化保障
5.1.1 加强思想指导
5.1.2 营造良好绩效氛围
5.1.3 促进员工自我提升
5.2 组织保障
5.2.0 建立绩效考核小组
5.2.1 加强考核管理部门建设
5.2.2 加强考核实施部门建设
5.3 制度保障
5.3.1 完善考核制度
5.3.2 完善薪酬制度
5.3.3 完善激励制度
5.3.4 完善培训制度
5.4 加强内部监督
5.5 持续改进
5.6 本章小结
结论
参考文献
人力资源管理论文范文三：河北港口集团X中心人力资源管理中的激励问题研究
马斯洛需求层次理论模型
本文根据河北港口集团X中心运营状况实际资料,分析其人力资源激励机制存在的问题,应用双因素激励理论,探索调动员工积极性的途径方法,为提升公司的人力资源管理现代化水平和调整人力资源政策提供依据。论文主体共五章。第一章绪论介绍了研究背景和研究意义、综述了国内外相关研究现状、提出了主要研究内容和研究方法。第二章在明确激励相关概念界定及激励体系作用的基础上,简述了本文研究所应用的需求层次理论、双因素理论等激励理论,并对比较常采用的激励方法进行了简单陈述。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 人力资源激励相关理论
2.1 激励概念及其管理意义
2.1.1 人力资源管理基本概念
2.1.2 激励及激励体系概念界定
2.1.3 激励体系作用
2.2 激励相关基础理论
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.3 激励的方式方法
2.3.1 绩效加薪方法
2.3.2 专业人员激励方法
2.3.3 综合报酬激励方法
2.4 本章小结
第3章 河北港口集团X中心人力资源激励机制现状
3.1 河北港口集团X中心基本情况
3.1.1 河北港口集团及X中心简介
3.1.2 X中心组织架构
3.1.3 X中心员工情况
3.2 X中心现行激励机制
3.2.1 薪酬福利制度
3.2.2 绩效考核制度
3.2.3 教育培训制度
3.2.4 岗位竞聘制度
3.2.5 奖惩制度
3.3 X中心员工激励现状调查
3.3.1 调查方案
3.3.2 调查结果及分析
3.4 河北港口集团X中心员工激励方面存在的问题
3.4.1 企业薪酬制度相对落后
3.4.2 缺乏有效的非物质激励
3.4.3 员工个人职业发展单一及晋升通道不顺畅
3.4.4 企业绩效制度本身及考评过程流于形式
3.4.5 传统国有企业管理痕迹严重
3.4.6 培训体系不够完善
3.5 现存问题的原因分析
3.5.1 没有遵循权变原则
3.5.2 没有重视传统文化的影响
3.5.3 没有重视个体的差异
3.6 本章小结
第4章 河北港口集团X中心员工激励机制优化设计
4.1 X中心员工激励体系优化的原则与框架构建
4.1.1 双因素理论在X中心激励机制优化中的适用性
4.1.2 优化员工激励体系的原则
4.1.3 优化设计的框架
4.2 X中心激励因素优化策略
4.2.1 绩效考核激励体系优化
4.2.2 职业晋升通道优化
4.2.3 培训制度优化
4.3 X中心保健因素优化策略
4.3.1 薪酬激励体系优化
4.3.2 精神激励体系优化
4.3.3 企业文化建设
4.4 本章小结
第5章 河北港口集团X中心新激励机制实施保障
5.1 制定合理的推进计划
5.1.1 完善组织结构
5.1.2 做好计划安排
5.1.3 做好实施评估
5.2 拓宽沟通和监督渠道
5.2.1 对激励机制优化进行广泛宣传
5.2.2 对激励机制优化进行培训普及
5.2.3 对激励机制优化实施加以监督
5.3 做好资金资源保障
5.3.1 多渠道实现资金供给
5.3.2 确保资金合理使用
5.4 本章小结
结论
参考文献
人力资源管理论文范文四：河北建设集团秦皇岛分公司员工绩效管理研究
企业应重视进行设计现有的员工绩效管理体系,以达到改善目前绩效管理的实际状况,使公司可以更好、更快的提升是十分必要的。首先,认真的对国内外员工绩效管理文献进行了研读和整理,明确了本论文的研究目的及内容,并进一步明确本文需要探究的主要内容以及所选取的研究方法。其次,阐述了秦皇岛分公司的基本情况及现有公司员工的绩效管理制度体系运行近况,运用问卷调查法进一步阐述绩效管理方面存在的问题并找出其产生的原因。再次,结合秦皇岛分公司未来发展战略,设计一个新的员工绩效管理解决方案,包括设计的目标、原则、内容、具体员工绩效管理体系的实施步骤和反馈运行情况等。最后,为保证设计方案的顺利实施,从制度保障、组织保障、文化保障、技术保障四个方面提出了保障方法。
第1章 绪论
1.1 研究的背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献研究评述
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 员工绩效管理的理论基础
2.1 员工绩效管理的相关概念
2.1.1 员工绩效管理的概念
2.1.2 员工绩效管理的作用
2.2 绩效管理工具
2.2.1 关键业绩指标法
2.2.2 360度考核法
2.3 本章小结
第3章 秦皇岛分公司绩效管理现状与问题分析
3.1 秦皇岛分公司简介
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织结构和员工概况
3.1.3 企业管理和文化概况
3.2 公司员工绩效管理现状及满意度调查
3.2.1 员工绩效管理现状
3.2.2 调查方案
3.2.3 绩效管理访谈
3.2.4 绩效管理满意度问卷调查
3.3 公司员工绩效管理存在的问题
3.3.1 考核指标不明确
3.3.2 绩效管理考核缺乏公平性
3.3.3 绩效管理的考核结果缺少沟通和反馈
3.3.4 绩效管理考核缺乏激励机制
3.3.5 绩效管理缺乏员工参与
3.4 绩效管理问题产生的原因分析
3.4.1 缺乏人力资源部门和考核专员
3.4.2 绩效管理目标不明确
3.4.3 管理层对绩效管理考核缺乏认识
3.5 本章小结
第4章 秦皇岛分公司员工绩效管理体系优化设计
4.1 绩效管理体系设计目标、原则、思路
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.1.3 设计思路
4.2 绩效考核内容设计
4.2.1 绩效考核的管理机构
4.2.2 绩效考核对象
4.2.3 绩效考核主体
4.2.4 绩效考核周期
4.2.5 绩效考核方法
4.3 绩效考核体系的指标设计
4.3.1 考核指标设计原则
4.3.2 员工绩效考核指标设计
4.3.3 绩效考核权重确定
4.3.4 绩效考核等级
4.4 绩效考核实施流程
4.5 员工绩效考核反馈机制
4.6 绩效考核结果的应用
4.6.1 绩效工资评定
4.6.2 培训机会
4.6.3 职业晋升
4.6.4 其他方面的应用
4.7 本章小结
第5章 秦皇岛分公司绩效管理体系的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 完善人力资源绩效管理制度
5.1.2 制定绩效监督与反馈制度
5.2 组织保障
5.2.1 公司领导层的支持保障
5.2.2 优化及组织结构的变革
5.2.3 建立学习型员工组织的保障
5.3 技术保障
5.3.1 推进绩效管理信息化建设
5.3.2 设立科学合理的绩效管理机构
5.4 文化保障
5.4.1 塑造适应绩效管理的企业文化
5.4.2 人员进行专门的培训
5.4.3 提高认识、更新观念
5.5 本章小结
结论
参考文献
人力资源管理论文范文五：河北JS集团员工激励优化研究
根据河北JS集团发展的实际背景,本文总结了河北JS集团目前的人力资源管理及激励的现状。运用问卷调查等方法对河北JS集团员工激励的效果进行了整理,并利用因子分析法评价了统计结果,确定了河北JS集团员工激励的效果,并分析了存在的主要问题。通过以上调查、分析,了解到员工的满意程度不是很高,员工激励方面存在的问题主要有薪酬福利、员工职业规划、员工教育培训和企业文化等。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 员工激励概述及理论基础
2.1 激励概述
2.1.1 激励的概念
2.1.2 员工激励的原则
2.1.3 员工激励的作用
2.1.4 影响员工的激励因素
2.2 员工激励相关理论基础
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 行为改造型激励理论
2.2.4 综合型激励理论
2.3 本章小结
第3章 河北JS集团员工激励现状
3.1 河北JS集团概况
3.1.1 河北JS集团简介
3.1.2 河北JS集团组织结构
3.1.3 河北JS集团员工总体概况
3.2 河北JS集团员工激励主要措施
3.2.1 薪酬福利激励
3.2.2 职位晋升激励
3.2.3 教育培训激励
3.2.4 企业文化激励
3.3 本章小结
第4章 河北JS集团员工激励效果的分析
4.1 河北JS集团员工的需求分析
4.2 河北JS集团员工激励效果调查
4.2.1 问卷调查的目的
4.2.2 调查问卷的设计
4.2.3 调查问卷的构成
4.2.4 数据的统计
4.2.5 问卷调查结果分析
4.3 河北JS集团员工激励存在的主要问题
4.3.1 薪酬福利措施有待改进
4.3.2 教育培训制度有待改善
4.3.3 员工职业发展受限
4.3.4 员工精神文化激励匮乏
4.4 员工激励存在问题的原因分析
4.4.1 集团管理层对员工激励的观念落后
4.4.2 缺乏不同类型员工需求分析
4.4.3 忽视了对员工的职业生涯规划管理
4.4.4 忽视了企业文化建设
4.5 本章小结
第5章 河北JS集团员工激励的优化措施及实施保障
5.1 员工激励的优化原则
5.1.1 以人为本的原则
5.1.2 长期激励与短期激励相结合的原则
5.1.3 坚持物质激励与精神激励的双重原则
5.1.4 差异化原则
5.1.5 跟踪保障的原则
5.2 员工激励的优化措施
5.2.1 建立合理的薪酬体系
5.2.2 优化员工的职业生涯规划
5.2.3 加强员工的教育培训
5.2.4 优化集团的精神文化建设
5.3 优化措施的实施保障
5.3.1 建立组织保障制度
5.3.2 建立全员参与制度
5.3.3 建立企业文化保障制度
5.3.4 加强监督并建立反馈制度
5.4 本章小结
结论
参考文献
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